總工程師具體崗位職責(zé)說明范文（3篇）

第4頁共4頁總工程師具?體崗位職責(zé)?說明范文?1.在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?公司的技術(shù)?工作，對(duì)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?2.參與?制定公司的?整體發(fā)展戰(zhàn)?略、年度經(jīng)?營計(jì)劃和預(yù)?算方案。?____組?織編制企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期?技術(shù)發(fā)展規(guī)?劃、制定年?度科研計(jì)劃?、技術(shù)改造?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?科研計(jì)劃的?實(shí)施和管理?，負(fù)責(zé)技術(shù)?改造計(jì)劃實(shí)?施中的技術(shù)?工作。4?.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)?部門制定技?術(shù)攻關(guān)計(jì)劃?和產(chǎn)品質(zhì)量?升級(jí)計(jì)劃及?質(zhì)量改進(jìn)措?施計(jì)劃，組?織解決好產(chǎn)?品質(zhì)量中的?重大技術(shù)問?題，負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理中的?技術(shù)業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。5.?根據(jù)市場(chǎng)需?求和企業(yè)發(fā)?展需要，組?織編制新產(chǎn)?品試制計(jì)劃?和生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備計(jì)劃，?根據(jù)產(chǎn)品開?發(fā)計(jì)劃組織?召開生產(chǎn)技?術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議?，確保新產(chǎn)?品試制工作?的順利實(shí)現(xiàn)?。___?_組織編制?和修訂各項(xiàng)?工藝、技術(shù)?規(guī)范、科研?報(bào)告。負(fù)責(zé)?審批產(chǎn)品技?術(shù)條件、試?驗(yàn)大綱、技?術(shù)狀態(tài)更改?以及對(duì)定型?產(chǎn)品關(guān)鍵、?重點(diǎn)工藝狀?態(tài)的更改。?主持公司內(nèi)?的各項(xiàng)技術(shù)?鑒定會(huì)議。?7.根據(jù)?企業(yè)的經(jīng)營?方針、計(jì)劃?、市場(chǎng)需求?制定年度新?品研發(fā)計(jì)劃?。8.負(fù)?責(zé)組織建立?和健全公司?的技術(shù)管理?、科研和新?產(chǎn)品開發(fā)管?理等規(guī)章制?度，協(xié)調(diào)產(chǎn)?品技術(shù)支持?與新產(chǎn)品開?發(fā)的關(guān)系，?及時(shí)組織解?決生產(chǎn)中的?技術(shù)關(guān)鍵和?重大技術(shù)問?題。9.?貫徹、執(zhí)行?公司的成本?控制目標(biāo)，?確保在提高?產(chǎn)量、保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?產(chǎn)品成本。?10.主?抓新產(chǎn)品研?發(fā)工作，負(fù)?責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品?試驗(yàn)、自制?設(shè)備研制工?作。11?.負(fù)責(zé)提出?研發(fā)項(xiàng)目的?可行性報(bào)告?、組織制定?新產(chǎn)品的研?發(fā)計(jì)劃。?12.負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)?計(jì)或更改的?總裝圖、原?理圖、電氣?圖樣;負(fù)責(zé)?相關(guān)研發(fā)設(shè)?計(jì)與試驗(yàn)、?生產(chǎn)文件的?批準(zhǔn)工作。?13.隨?時(shí)監(jiān)督和檢?查項(xiàng)目各階?段的任務(wù)完?成情況。?14.負(fù)責(zé)?最終成品在?特殊情況下?緊急放行的?論證、把關(guān)?和批準(zhǔn)工作?。15.?負(fù)責(zé)各類工?程更改的批?準(zhǔn)工作，負(fù)?責(zé)各類新產(chǎn)?品樣件送樣?前的評(píng)審組?織及批準(zhǔn)工?作。16?.負(fù)責(zé)研發(fā)?隊(duì)伍的整體?建設(shè)及人才?培養(yǎng)工作，?確保各崗位?的技術(shù)人員?達(dá)到勝任崗?位的要求。?17.審?查設(shè)計(jì)文件?是否齊全，?是否符合國?家的政策、?法規(guī)規(guī)定。?18.審?查各主管部?門的審批文?件是否齊全?，審批意見?是否認(rèn)真貫?徹并有記錄?。19.?對(duì)與各專業(yè)?有關(guān)的技術(shù)?創(chuàng)新，如新?材料、新技?術(shù)、新工藝?的采用等重?大技術(shù)問題?進(jìn)行審定。?20.審?查設(shè)計(jì)圖樣?的質(zhì)量，設(shè)?計(jì)、校對(duì)、?審核、標(biāo)準(zhǔn)?化是否到位?，圖樣質(zhì)量?是否符合有?關(guān)質(zhì)量管理?的規(guī)定。?____組?織建立完整?的新產(chǎn)品開?發(fā)體系，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)步提高，?以確保滿足?用戶的要求?。22.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目開?發(fā)對(duì)外（客?戶、供方）?技術(shù)難題的?溝通與攻關(guān)?工作，以保?證研發(fā)項(xiàng)目?的如期進(jìn)行?。23.?配合市場(chǎng)部?門做好新產(chǎn)?品及新項(xiàng)目?的市場(chǎng)開發(fā)?工作。2?4.負(fù)責(zé)組?織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的編寫、申?報(bào)備案及執(zhí)?行工作。?25.負(fù)責(zé)?總經(jīng)理交辦?的其它工作?。總工程?師具體崗位?職責(zé)說明范?文（二）?1、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作，?向總經(jīng)理及?工程管理委?員會(huì)匯報(bào)工?作。2、?與設(shè)計(jì)院對(duì)?接，組織對(duì)?開發(fā)項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)方案進(jìn)?行論證;組?織對(duì)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)過程各環(huán)?節(jié)跟蹤審核?，并進(jìn)行有?效控制;負(fù)?責(zé)組織施工?圖的設(shè)計(jì)審?核工作。?3、參與擬?定、修訂工?程項(xiàng)目開發(fā)?建設(shè)計(jì)劃。?4、負(fù)責(zé)?組織編制設(shè)?計(jì)任務(wù)書，?擬定項(xiàng)目建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。?5、審批施?工中的變更?，洽商等提?案，指導(dǎo)工?程部處理工?程變更事宜?。6、參?與合格供方?的考察、篩?選和評(píng)價(jià)，?負(fù)責(zé)組織工?程招標(biāo)中技?術(shù)標(biāo)書的評(píng)?審，審批施?工單位施工?組織設(shè)計(jì)及?監(jiān)理單位《?監(jiān)理規(guī)劃》?。7、關(guān)?注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，對(duì)行業(yè)中?的新工藝、?新技術(shù)進(jìn)行?研究，并對(duì)?項(xiàng)目建設(shè)提?出建議，以?縮短工期，?提高工程質(zhì)?量、降低工?程成本。?8、參加圖?紙會(huì)審，審?批專項(xiàng)施工?方案。9?、配合工程?部，協(xié)調(diào)解?決項(xiàng)目中存?在的技術(shù)問?題，協(xié)調(diào)各?專業(yè)的相互?銜接、配合?。10、?對(duì)工程施工?質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)?督檢查，并?提出項(xiàng)目改?進(jìn)方案。?11、指導(dǎo)?工程部的質(zhì)?量管理及對(duì)?監(jiān)理單位的?管理工作。?12、審?批分部工程?、單位工程?竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告。13?、指導(dǎo)工程?維修管理工?作。14?、督檢工程?資料整編。?總工程師?具體崗位職?責(zé)說明范文?（三）1?.保證團(tuán)隊(duì)?使用正確的?方法,實(shí)施?最佳的方案?，了解高新?技術(shù)，為業(yè)?務(wù)目標(biāo)的定?義和實(shí)現(xiàn)提?供技術(shù)方案?。2.實(shí)?現(xiàn)按目標(biāo)時(shí)?間交付，達(dá)?到設(shè)計(jì)成本?及質(zhì)量目標(biāo)?的能力。?3.培訓(xùn)和?指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)?行汽車內(nèi)飾?產(chǎn)品設(shè)計(jì)。?4.確定?設(shè)計(jì)方案,?進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)?審并確保設(shè)?計(jì)產(chǎn)品成功?。___?_分析設(shè)計(jì)?及試驗(yàn)驗(yàn)證?中的問