2023人事文員個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023人?事文員個(gè)人?工作計(jì)劃?一、做好各?類公文的登?記、上報(bào)、?下發(fā)等工作?，并把原來?沒有具體整?理的文件按?類別整理好?放入貼好標(biāo)?簽的文件夾?內(nèi)。二、?做好了各類?信件的收發(fā)?工作。三?、做好辦公?用品的管理?工作。做好?辦公用品領(lǐng)?用登記，按?需所發(fā)，做?到不浪費(fèi)，?按時(shí)清點(diǎn)，?以便能及時(shí)?補(bǔ)充辦公用?品，滿足大?家工作的需?要。五、?做好領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)：及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)的工?作。要成為?領(lǐng)導(dǎo)的助力?、助手，急?領(lǐng)導(dǎo)所急，?想領(lǐng)導(dǎo)所想?，勤跑腿，?多匯報(bào)，當(dāng)?好參謀助手?。六、做?好各部門服?務(wù)：加強(qiáng)與?各部門之間?信息員的聯(lián)?絡(luò)與溝通，?系統(tǒng)的、快?速的傳遞信?息，保證信?息在公司內(nèi)?部及時(shí)準(zhǔn)確?的傳遞到位?。七、做?好員工服務(wù)?：及時(shí)的將?公司員工的?信息向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋，?做好員工與?領(lǐng)導(dǎo)溝通的?橋梁。八?、做好信息?____：?保存好辦公?室常用文檔?，做好存檔?____;?要及時(shí)、準(zhǔn)?確、全面的?收集各方面?信息并做好?存檔工作。?九、做好?文書工作：?及時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?種文稿，學(xué)?習(xí)各種文字?材料的寫作?，提高自身?寫作功底。?2023?人事文員個(gè)?人工作計(jì)劃?（二）一?、人員招聘?：（一）?、思路分析?1、__?__年是公?司成立的第?四年，也將?是快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀人?才，作為人?力資源更替?、補(bǔ)充和培?養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)行內(nèi)?部培養(yǎng)和晉?升，提拔和?任用有上進(jìn)?心、不斷學(xué)?習(xí)和提升的?內(nèi)部員工。?（二）、?目標(biāo)概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?____年?總體目標(biāo)首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲(chǔ)備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?。1、熟?人推薦：包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和前?程無憂招聘?站合作。?3、海報(bào)招?聘：主要面?向基層人員?招聘。（?四）、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、招?聘渠道拓展?：競爭對(duì)手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對(duì)手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：與用人部?門溝通，及?時(shí)準(zhǔn)確了解?需求：進(jìn)行?招聘宣傳：?制作招聘海?報(bào)。二、?績效考核?（一）思路?分析績效?考核有兩個(gè)?關(guān)鍵問題：?一是，考核?指標(biāo)的科學(xué)?性；二是，?一種管理習(xí)?慣的形成，?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和制?度保障。?（二）目標(biāo)?概述績效?考核的根本?目的，不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績效?考核，達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？冃Э?核工作順利?推行。3?、績效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對(duì)員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對(duì)員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競爭力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部?職稱發(fā)展?行政級(jí)別發(fā)?展（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個(gè)人薪酬?發(fā)展（根據(jù)?級(jí)別制訂）?內(nèi)部橫向?發(fā)展（部門?、崗位調(diào)整?）4、向?員工描繪企?業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景?和員工事業(yè)?前途，關(guān)心?員工心理需?求，根據(jù)員?工特性制定?適合的'職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當(dāng)心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會(huì)提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、?薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進(jìn)行薪資?方案的評(píng)估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標(biāo)準(zhǔn)，福利?發(fā)放可采取?多樣化形式?。2、員?工關(guān)系員?工關(guān)系工作?的成效，很?大程度反映?在員工隊(duì)伍?穩(wěn)定性上，?員工關(guān)系應(yīng)?該包括企業(yè)?和員工、上?級(jí)和下級(jí)、?員工和員工?之間的關(guān)系?，妥善處理?好員工關(guān)系?，不僅是公?司