2023年隊長工作計劃（三篇）

第6頁共6頁2023年?隊長工作計?劃（一）?工作目標(biāo)?1.認真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會和全?面____?公司經(jīng)營工?作的一系列?指示精神和?決策部署，?完成各項工?作任務(wù)，完?成公司確定?的指標(biāo)。?2.完善部?門工作，培?養(yǎng)一支紀律?嚴明、訓(xùn)練?有素、熱情?服務(wù)、文明?執(zhí)勤、作風(fēng)?頑強、保障?有力的保安?隊伍。3?.做好與公?司全體部門?在各項工作?的溝通、協(xié)?調(diào)、協(xié)助工?作。4.?抓好公司保?安隊伍建設(shè)?，做好招聘?、培訓(xùn)、訓(xùn)?練工作;形?成良好的從?招聘、吸收?人才-培訓(xùn)?人才-培養(yǎng)?人才-留住?人才的良性?循環(huán)機制。?（二）主?要工作計劃?措施一.?保安部結(jié)合?公司實際情?況做好__?__保衛(wèi)工?作。1.?各服務(wù)處正?確處理好與?小區(qū)業(yè)主、?租戶之間的?關(guān)系。2?.嚴格控制?出入各小區(qū)?的人員與車?輛，杜絕無?關(guān)人員、車?輛進入小區(qū)?;維護小區(qū)?的安全，創(chuàng)?造舒適、放?心的居住和?辦公環(huán)境。?3.做好?各片區(qū)的巡?查工作，特?別是對重點?部位的檢查?，夜間、節(jié)?假日期間加?強巡查力度?，確保安全?。4.與?公司全體員?工、合作單?位、租戶形?成群防群治?，聯(lián)防保衛(wèi)?巡查制度。?5.做好?治安管理工?作、消防工?作及監(jiān)控系?統(tǒng)管理和保?密工作。?二.配合人?力資源部門?把好本部門?的用人關(guān)，?做好隊伍建?設(shè)，打造一?支穩(wěn)定、團?結(jié)、素質(zhì)高?、崗位技能?突出、責(zé)任?心強的保安?隊伍，確保?公司業(yè)務(wù)經(jīng)?營正常運作?。全面總?結(jié)____?作存在的薄?弱環(huán)節(jié)和不?足之處，加?強部門工作?、工作紀律?、崗位責(zé)任?、崗位技能?的管理、教?育、培訓(xùn)，?充分調(diào)動全?體保安隊員?工作的積極?性和主動性?，增強服從?意識、服務(wù)?意識、責(zé)任?感，使全體?隊員用飽滿?的工作熱情?全身心地投?入到日常的?工作中。?三.公司保?安部參照行?業(yè)規(guī)范將對?在職保安員?進行一系列?的學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)。物業(yè)保?安培訓(xùn)工作?的總體目標(biāo)?是培養(yǎng)高質(zhì)?量的、合格?的保安人才?，崗前培訓(xùn)?和在崗輪訓(xùn)?是提高物業(yè)?保安素質(zhì)的?重要途徑。?1.在日?常工作中引?導(dǎo)保安員提?高服從意識?、服務(wù)意識?、文明執(zhí)勤?、禮貌待客?，從而提高?服務(wù)能力，?在工作中尊?重客戶，教?育員工從心?里明白我們?所做的工作?，都是為了?客戶的滿意?。2.結(jié)?合部門的實?際情況對保?安人員的儀?容儀表、禮?節(jié)禮貌、行?為規(guī)范等問?題進行不定?期的檢查，?提高全員落?實制度的自?覺性。3?.每季度公?司舉行有針?對性的軍事?隊列、消防?等比賽活動?，從而激發(fā)?公司各服務(wù)?處保安隊伍?的團隊意識?和榮譽感，?增強積極向?上的工作熱?情和向心力?。通過行?之有效不斷?深化的管理?，培育一種?良好的職業(yè)?精神，使公?司全體保安?人員自覺養(yǎng)?成高標(biāo)準、?嚴要求、求?真務(wù)實的工?作作風(fēng)，樹?立文明、嚴?謹、務(wù)實、?高效的保安?隊伍新形象?。202?3年隊長工?作計劃（二?）一、做?好保安人員?穩(wěn)定工作，?控制人員流?失1、加?強隊員思想?政治教育，?教育隊員認?清現(xiàn)階段就?業(yè)形式，珍?惜來之不易?的工作機會?，報著對單?位、對自己?，對家人負?責(zé)的態(tài)度，?端正工作態(tài)?度，積極做?好本職工作?。2、加?強與隊員的?溝通交流，?指明工作發(fā)?展方向，指?出機會是靠?自己爭取的?，公司發(fā)展?較快，機會?很多，提高?隊員工作積?極性與工作?責(zé)任心；關(guān)?心隊員日常?生活，幫助?隊員解決一?些實際問題?，提高隊員?對保安職業(yè)?、公司集體?的認同感。?3、關(guān)心?隊員業(yè)余生?活，引導(dǎo)隊?員參與健康?有益的業(yè)余?活動，如讀?書、體育運?動等；部門?在人力、財?力能安排的?前提下，適?當(dāng)組織一些?健康有益的?文體活動，?豐富隊員文?化生活，活?躍隊員身心?。也可組織?一下文體比?賽、業(yè)務(wù)技?能競賽等，?凝聚人心，?提高隊員團?隊意思。?二、加強隊?員日常管理?與培訓(xùn)，努?力提高保安?隊員思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能1、嚴?格落實公司?規(guī)章制度，?對于新入職?隊員，加強?二級培訓(xùn)，?使保安隊員?盡快適應(yīng)國?際大廈管理?；注重隊員?在崗狀態(tài)的?監(jiān)督，通過?保安班長來?嚴格落實平?常工作，提?高管理的有?效性。2?、加強隊員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容包?括：隊列訓(xùn)?練、體能訓(xùn)?練、消防培?訓(xùn)、禮節(jié)禮?貌、車輛管?理、物品管?理、法律法?規(guī)等方面，?注重培訓(xùn)形?式的多樣化?，采用集中?講授和崗位?指導(dǎo)相結(jié)合?，理論教學(xué)?與實際操作?相結(jié)合，使?保安隊員熟?練掌握業(yè)務(wù)?技能，適應(yīng)?國際大廈安?全工作需要?。3、注?重隊員思想?政治教育，?加強法律法?規(guī)的培訓(xùn)，?積極培訓(xùn)隊?員遵守《中?華人民共和?國治安管理?處罰法》、?《中華人民?共和國交通?安全法》、?《刑法》等?。引導(dǎo)隊員?提高思想認?識，強化政?治覺悟。預(yù)?防隊員出現(xiàn)?違法亂紀的?事件。4?、鼓勵員工?積極學(xué)習(xí)，?追求進步，?對于工作積?極，有一定?管理能力，?具備管理人?員基本素質(zhì)?的隊員，加?強關(guān)注，引?導(dǎo)其向更高?層次發(fā)展。?三、注重?安防設(shè)施設(shè)?備維護，確?保監(jiān)控、消?防設(shè)施完好?1、積極?協(xié)同管理處?工程部、維?保單位對大?廈消防設(shè)施?、設(shè)備（消?防主機、消?防廣播、煙?溫感、噴淋?系統(tǒng)、防火?卷簾門、消?防器材及大?廈消防防火?重點區(qū)域等?）進行檢查?與測試，存?在問題及時?維保單位處?理，如無法?解決的由維?保方出具報?告，交管理?處及大廈業(yè)?主方審核。?2、協(xié)同?管理處工程?部定期或不?定期對大廈?安保系統(tǒng)（?監(jiān)視屏、電?梯手控、雙?鑒布防、巡?更打點、緊?急錄象等）?的檢查與測?試，存在問?題及時修復(fù)?。3、在?“消防、安??！痹O(shè)施、?設(shè)備部分存?在故障的前?提下，加強?“人防”管?理，盡可能?的保障大廈?各方面安全?。202?3年隊長工?作計劃（三?）首先我?非常高興能?夠在大家的?支持下當(dāng)選?領(lǐng)班，只有?更努力的工?作來回報大?家對我的信?任支持與鼓?勵!這是?我對未來工?作的計劃：?1、完善?各項規(guī)章制?度，保微軟?大廈平安。?保證大廈的?消防安全運?轉(zhuǎn)，確保大?廈消防安全?，做到萬無?一失，工作?中不斷完善?和遵守各項?規(guī)章制度，?用制度管理?人，定期對?大廈及周圍?各種場所進?行巡查，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時協(xié)同?其它部門進?行整改，杜?絕一切安全?事故的發(fā)生?。2、與?主管配合對?新入職員工?進行崗前消?防安全培訓(xùn)?考核，對于?考核不合格?的堅決不允?許上崗。?3、同時更?好的與中控?室配合，把?工作積極迅?速的完成好?。4、加?強隊員對各?個崗位（前?臺、地下停?車指揮、巡?邏保安）的?熟悉和勝任?，做到每位?隊員一專多?能，全面發(fā)?展。5、?加強隊員在?著裝、文明?用語、禮儀?等方面的考?核，以新的?積極的面貌?展示給客戶?。6、平?時多注意隊?員的想法，?經(jīng)常進行交?流，關(guān)心、?愛護隊員。?對個別比較?差的隊員進?行個別談心?，幫助，找?出存在的問?題，激勵他?們在新的一?年在服務(wù)質(zhì)?量方面要有?一個飛躍的?提高。7?、整頓保安?宿舍。向部?隊宿舍管理?學(xué)習(xí)，把好?的宿舍管理?經(jīng)驗學(xué)過來?，做到擺放?整齊，條塊?分明帶動整?個宿舍的管?理，讓大家?更好的享受?生活!8?、開展學(xué)習(xí)?讀書活動。?隊員下班后?不太注重學(xué)?習(xí)，要制定?詳細的學(xué)習(xí)?計劃，改變?這種不學(xué)習(xí)?的習(xí)慣，多?發(fā)一些資料?，或者寫學(xué)?習(xí)心得的形?式，督促和?鼓勵隊員的?學(xué)習(xí)，特別?是保安服務(wù)?業(yè)務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，全面?提高隊員的?素質(zhì)。同?時我個人也?要不斷提高?認識，創(chuàng)新?思路主動的?有創(chuàng)造性的?去開展工作?，合理分工?充分達到人?盡其責(zé)、物?盡其用。對?工作要進行?細化管理，?層層細化使?所有隊員，?所有崗位明?確職責(zé)，清?楚任務(wù)。積?極搞好傳、?幫、帶工作?把一些好的?作風(fēng)，好的?工作方法保?留并發(fā)揚下?去，使之形?成一種好的?傳統(tǒng)?；?顧