電大《項目管理》復(fù)習(xí)大綱及參考答案講解

10工程治理復(fù)習(xí)大綱及參考答案一、選擇填空題工程預(yù)算在以下那個階段投入最大？〔B〕工程打算執(zhí)行階段〔D〕溝通治理打算中所確定的人員是〔A〕確定治理方向，組織和鼓勵他人努力工作4．問題解決是工程中的一項重要工作，它由什么組成？〔B〕確定問題并作出決策〔B〕每個工程都有確定的開頭和完畢點以下各項中屬于工程打算約束條件的是〔C 〕事先確定的預(yù)算目標(biāo)治理不涉及以下哪些內(nèi)容〔D〕為工程成員建立具體的職業(yè)途徑從工程中學(xué)到的閱歷是有意義的，由于它〔B 〕顯示偏差的緣由以及選擇一些訂正措施的理由工作結(jié)果是〔A〕為完成工程所進展的各項工作活動的結(jié)果注明工程目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是以下哪一個？〔C 〕范圍說明書一個公司在確定工程選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是〔B 〕有用一個工程經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進展集成與共享。工程經(jīng)理正在考慮一個工程適宜的組織構(gòu)造，其可能的選擇是〔A 〕矩陣產(chǎn)生變更需要的緣由可能是：〔D〕工程范圍界定中的錯誤與遺漏工作包是：〔A〕一項WBS最低層的交付工作在一個工程階段完畢時，審查可交付成果與工程完成狀況的目的在于：〔D〕打算工程是否應(yīng)進入下一階段選派工程經(jīng)理的抱負時間是〔A 〕在工程的啟動階段以下各項不是工程選擇方法的是〔〕專家推斷范圍報告書〔B〕包括對工程的假設(shè)和約束條件的說明引起工程發(fā)生變更的三個主要緣由是〔C〕，指令在以下那個工程生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)峻的不確定性？〔A〕構(gòu)思階段書面的變更指令應(yīng)在以下哪些工程中使用〔 A〕全部工程，不管大小工程失敗的主要緣由是〔D〕掌握缺乏或不當(dāng)〔〕因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量假設(shè)一個工程雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元〔包括治理費，同期，該工程還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： 〔D 〕3900美元你方首席工程師估量一項工作很可能需要50周完成，假設(shè)一切順當(dāng)?shù)脑?，該項工作可?0周內(nèi)完成。如不順當(dāng)?shù)脑挘疃鄬?80周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的PERT值是： 〔B〕70周A34號星期一上午開頭，后續(xù)工作BA存在著完畢與開頭的關(guān)系。這兩項工作3天的間隔時間，工作B4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：〔B〕工作A開頭到工作B11天進展工程工作周期估算時，以下那些將不應(yīng)考慮：〔D〕治理費用在評估一個工程是否趕工時，工程經(jīng)理首先計算A〕率一項工作最早開頭日期為10號，最晚開頭日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到什么結(jié)論？〔A〕9天PERT和CPM的主要區(qū)分是PER〔A〕使用分布的平均值〔期望值〕來計算工程的進度里程碑的最正確定義〔C〕工程中表示報告要求或重要工作完成的可以區(qū)分的點在工程的時間治理中，工程趕工的意思是〕重界定規(guī)律關(guān)系，以縮短工程周期下面的所述的特點那種不是虛設(shè)工作所具有的特點？〔C〕需要資源投入在答復(fù)下面兩道題目時請運用以下信息BCWS=$2,200(PV) BCWP=$2,000(EV) ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,000依據(jù)凈值分析，文中所述SVD〕-$200工程進度滯后35．CV是： 〔B〕-$300假設(shè)一項工程工作包估算本錢為$1,500,且今日完成，但實際本錢為$1,350，而且只完成了三分之二，本錢偏差是： 〔C〕-$350在ACME工程進展到第四個月的時候，累積打算支出是$100，000。實際支出已到達$120,000。那么這個工程進展?fàn)顩r如何？〔B〕遇到了麻煩，由于已超出了預(yù)算開支依據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)很多工程重復(fù)消滅時〔C〕隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品本錢以肯定方式下降資源約束工程是指〔B〕該工程必需盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍趨勢分析被用來監(jiān)控〔D〕技術(shù)、本錢和進度執(zhí)行狀況在以下那種工程組織中工程經(jīng)理將可能對工程資源進展最嚴(yán)格的掌握 〔B〕工程化型以下哪些是工程團隊建設(shè)的根本原則〔C〕盡早進展工程團隊建設(shè)工程A按矩陣組織形式進展治理，該工程經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為工程供給直接的支持。在這種狀況下，以下哪一種描述最好的說明白工程經(jīng)理的相對權(quán)力〔D〕工程經(jīng)理很可能不會被工程干系人質(zhì)疑44．以下那一個因素對于工程成員之間的溝通意義最為重大D 〕集中辦公45〔C 〕制造符號或構(gòu)造，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)46．當(dāng)組織的功能構(gòu)造需要用來支持多個工程時，主要的困難將會消滅，這是由于〔B〕生沖突，從而對有限的資源進展競爭以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是〔D〕對工程組成員的補償有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是〔A〕工程狀況得到改善削減工程中沖突的主要方法是：〔C〕進展慎重認(rèn)真的工程規(guī)劃以下都是不良的團隊工作狀況，除了〔〕過多的會議在強和弱矩陣組織構(gòu)造中，導(dǎo)致沖突的主要緣由是：〔D〕管轄模糊最常被工程經(jīng)理拿來解決沖突的方法是〔〕面對當(dāng)團隊成員既要對工程經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責(zé)的時候，團隊建設(shè)常常會變得簡單起來。有效的治理這種雙重匯報關(guān)系通常是〔B〕的責(zé)任。工程經(jīng)理54責(zé)任安排矩陣不被用來說明以下哪一項？〔C〕實現(xiàn)工程目標(biāo)需要哪些工作因素以下哪一項不被認(rèn)為是建設(shè)有效工程團隊的主要障礙〔D〕安排給每位團隊成員的辦公空間在組織一個工程的過程中，工程經(jīng)理必需解決沖突沖突。以下關(guān)于工程中沖突沖突的陳述中正確的選項是〔A矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和工程經(jīng)理之間治理權(quán)限的不明確強矩陣和弱矩陣用于描述工程組織構(gòu)造時，指的是〔〕的大小工程經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠的團隊發(fā)揮最正確工作效率的重要方式是〔A〕建立信任以下選項中哪項不是開工會議的目標(biāo)〔D〕爭論有關(guān)合同的具體法律問題以下選項中，哪些不是工程溝通的障礙：〔C 〕固定總價合同中確實定損失額在工程的收尾階段，最多的沖突來自于以下哪方面〔A〕進度問題一般說來，在處理工程干系人之間的爭議時，應(yīng)當(dāng)偏向于以下哪一方D〕顧客要制造易于承受的溝通環(huán)境，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)〔B〕以他〔她〕寵愛的表達方式以下哪項是工程經(jīng)理最重要的素養(yǎng)？〔D 〕與人協(xié)作的力量績效測量的基線是：〔A 〕打算工作預(yù)算本錢在談判中最常消滅的溝通問題是〔A 〕談判的一方誤會另一方的表述在收尾階段，很多工程經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是由于〔A 〕他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生人際關(guān)系沖突145分鐘，最145分鐘，該估量的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？〔A〕10分鐘圖形費 用 費 用 費 用 費 用時 間 時 間 時 間 時 間a提前且在預(yù)算之內(nèi) a提前且超支 a落后且在預(yù)算之內(nèi) a落后且超支預(yù)定工作的打算費用〔基線〕 已完成工作的實際費用 已完成工作的實際費用工程評估的執(zhí)行單位是()〔D〕d.第三方成功的工程治理通常是基于〔〕在多大程度上保持他/她對工程做出的承諾。(A)a.工程經(jīng)理在工程治理中，當(dāng)運作環(huán)境變成〔〕而且工程任務(wù)變得〔〕時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。〔C〕動態(tài)的，簡單在〔〕組織形式中工程經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。(C)工程型工程在〔〕組織中最不被重視。(D)職能型掌握發(fā)生在〔。(D)整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上對工程而言，“一次性”指〔。(B)每個工程都有明確的起止時間工程經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是〔。(A)正式，嘉獎，懲罰〔〕包含在工程生命周期的實施階段中。(B)執(zhí)行和掌握網(wǎng)絡(luò)打算工期優(yōu)化，主要通過〔〕來實現(xiàn)。(C)c.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間范圍界定的工具是()。(A)a.WBS()不屬于工程的活動。(A)a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)在〔〕組織形式中工程經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。(C)c.工程型以下不屬于工程融資特點的是〔。(D)d.風(fēng)險分擔(dān)工程構(gòu)思是以〔〕為主體。(A)a.工程的投資者/業(yè)主為了保證工程本錢目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工工程來說，進展( )具有特別重要的意義。〔B〕b.月(季)度本錢分析招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進展必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容( )的組成局部?！睟〕B.招標(biāo)文件組織在建立和評審環(huán)境治理體系的目標(biāo)時應(yīng)考慮的因素主要有( )。(ACD) A.環(huán)境影響因素C.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等D.物的擔(dān)憂全行為競爭性本錢打算帶有本錢戰(zhàn)略性質(zhì)，是工程( 。(A)投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的根底依據(jù)工程進度掌握不同的需要和用途，業(yè)主方和工程各參與方可以( )構(gòu)建建設(shè)工程工程多個不同的進度打算系統(tǒng)。(ABCE) A.不同打算深度B.不同工程參與方 C.不同打算功能 E.不同打算周期工程動態(tài)掌握的預(yù)備工作是將找出工程目標(biāo)進展分解，以確定用于目標(biāo)掌握的〔C〕 C.打算值對于風(fēng)險內(nèi)含理解不正確的選項是〔D〕D.風(fēng)險的可避開性以下屬于公開招標(biāo)的選購方式是C〕國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)在施工過程中，投資掌握的正確步驟是〔D〕比較、分析、推測、糾偏、檢查(A)A.掌握整個工程實施階段的進度進度掌握包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而〔B〕是組織和協(xié)調(diào)的重要手段(B)B.會議工程的階段性成果我們稱為：〔工程的階段性成果我們稱為：〔A〕A里程碑工程溝通打算的主要編寫方法是: (A) A利益相關(guān)者分析97.97.〔〕的狀況下，工程經(jīng)理最有可能全權(quán)負責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價。(B)理98.費用治理打算的作用是〔〕。(B)B.確定費用基準(zhǔn)B.工程經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)99.〔〕網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最終10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。(D)D.風(fēng)險評審技術(shù)工程的三要素包括〔〕。(B)B.質(zhì)量、進度和本錢為確定雇員是否正確理解了信息，工程經(jīng)理需要〔〕(C).削減信息過濾環(huán)節(jié)總體說來，工程啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是〔〕。(C)C.本錢范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被〔〕。(D) A.用于評價潛在變化B.用于完成有效性衡量C.作為將來決策的根底 D.以上皆是一個公司承受和利用工程治理的程度通常取決于工程的〔〕和〔〕。(C) C.規(guī)模，性質(zhì)打算工程本錢的最有效方法是利用〔〕。(B)B.線性責(zé)任圖線性組織構(gòu)造的特點是(B) B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門工程經(jīng)理部對竣工工程本錢核算的目的是(A)A.考核工程治理績效施工本錢掌握工作的一般步驟是〔B〕 B比較---分析---推測----糾偏---檢查施工本錢偏差分析可承受不同的表達方法，常用的有〔A〕A.橫道圖法、表格法、和曲線法依據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,以下說法正確的選項是(B) B.工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級在工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在商定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為(B)B.要約固定單價合同適用于〔〕的工程 (C) C.工期短，工程量變化幅度不太大114．你的工程辦公室提前出了一個工程治理方案，并著重強調(diào)了總體變更掌握的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可(C)C.正式和非正式的專業(yè)分析：變更要求是總體變更掌握的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必需都是在變更掌握系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。115．漸進明細是結(jié)合了工程的一次性和獨特性的特點。在編制工程打算的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：(A)A.114．你的工程辦公室提前出了一個工程治理方案，并著重強調(diào)了總體變更掌握的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可(C)C.正式和非正式的專業(yè)分析：變更要求是總體變更掌握的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必需都是在變更掌握系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。115．漸進明細是結(jié)合了工程的一次性和獨特性的特點。在編制工程打算的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：(A)A.假設(shè)專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實和確定的因素。它們影響到工程規(guī)劃的全部方面，是工程的漸進式闡述的一局部。在規(guī)劃過程中，工程小組常常要識別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。116同。那名從未離開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的奉獻。他的工作對于達成目標(biāo)利(B)B.每個干系人都具備有助于編制工程打算的學(xué)問和技能由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著工程而變化的。在一個確認(rèn)工程正式存在的初始化文檔是 初始化文檔工程的范圍將會變更假設(shè)：(D)D.以上都是

〔C〕C.工程章程分析：工程章程是確認(rèn)工程正式存在的分析：沒有打算概念，將使工程經(jīng)理無法把握工程的需求；低估工作結(jié)果和滯后指派工程經(jīng)理，使工程的工作范圍可能被低估進度掌握與以下哪種因素?zé)o關(guān)？ (D)D.依據(jù)客戶要求轉(zhuǎn)變工程進度分析：依據(jù)客戶需要更改工程進度是被動的，因而會造成工程執(zhí)行混亂。掌握的目的是降低工程的混亂程度，并實行系統(tǒng)的活動方法使這一變化造成的混亂掌握在最小的范圍作為本錢掌握輸入，進展?fàn)顩r報告供給哪方面的信息？(A)A．工程所需資源的打算本錢 分析：獲得本錢投入執(zhí)行效果這些信息只是確定工程在本錢投入上是否存在缺口，是否實行改正措施的第一步。同時，本錢執(zhí)行效果報告還具有提示工程治理小組關(guān)注那些將來會演化成問題的問題以下哪一項為哪一項工程隊伍建設(shè)的根本原則(C)C．盡早進展工程團隊建設(shè)分析：工程中早些開頭建立班子對確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習(xí)慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的溝通打算的目的之一是供給以下哪方面的信息：(A)A．用來收集和儲存信息的方法分析：該打算還應(yīng)包含一安排構(gòu)造，用來說明公布各種類型信息所用的方法，信息所公布的個人或組織，說明何時進展各類溝通的生產(chǎn)計劃以及打算溝通之間獵取信息的方法。還應(yīng)包括如何依據(jù)需要變更對打算進展更和修改的爭論。溝通打算為工程打算的一局部，依據(jù)工程需要溝通打算可以是正式或非正式的，極具體的或大致概括的打算作為一個大型工程的工程經(jīng)理，你收到一個要求你在分發(fā)之前批準(zhǔn)的初步的公布公告，你被要求不做評論地批準(zhǔn)此公告。你覺察了一些可能誤導(dǎo)承受方的關(guān)鍵工程財務(wù)估算上的主要差異。作為工程經(jīng)理，你的責(zé)任是：A．將此差異通知工程發(fā)起人，并拒絕批準(zhǔn)此公布比較基準(zhǔn)baselin〕是關(guān)于一個工程，工作包，或者活動的源打算originalpla，加上已經(jīng)批準(zhǔn)的變更。A．正確專業(yè)分析：比較基準(zhǔn)〔baseline〕是一個批準(zhǔn)了的打算，供給衡量和報告工程狀況的根底。對于它的變更需要慎重，并要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。對一個風(fēng)險大事的臨時應(yīng)對措施叫做：(C) C．權(quán)變措施〔workaround〕專業(yè)分析：權(quán)變措施〔workaround〕是指為了應(yīng)對那些事先沒有識別出的或者是已經(jīng)承受的風(fēng)險而實行的臨時應(yīng)對措施。產(chǎn)生，收集和分發(fā)信息以正式完畢工程，這個叫做：(A)A．治理收尾專業(yè)分析：工程或階段的完畢，包括到達預(yù)定目標(biāo)的正常完畢和各種緣由引起的提前終止，都應(yīng)當(dāng)進展治理收尾。治理收尾包括收集工程記錄，分析總結(jié)工程的成功因素和閱歷教訓(xùn)，并將這些信息歸檔以備將來使用。127.BCWS〔PV〕是指在給定期間內(nèi)，對打算要做的活動所做的本錢估算。(A)正確專業(yè)分析：BCWS 是ebudgetedcostofwork，在PMBOK2023版中，也稱做Ptheplannedvalu。這道題就是PV的定義。范圍驗證是為了確保全部產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿足地完成。(B)B．錯誤專業(yè)分析：范圍驗證是通過驗證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿足地完成。要驗證的不僅僅是產(chǎn)品交付物，而是全部的工作范圍。三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=(B)〔樂觀估算+〔4X最可能估算〕+悲觀估算〕/6 專業(yè)分析：在打算評審技術(shù)〔PERT〕中用到這個公式計算估量工期分布的中值。你的工程辦公室提前出了一個工程治理方案，并著重強調(diào)了總體變更掌握的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能(C)種形式發(fā)生，但他們必需都是在變更掌握系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。漸進明細是結(jié)合了工程的一次性和獨特性的特點。在編制工程打算的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：(A) A.假設(shè)專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實和確定的因素。它們影響到工程規(guī)劃的全部方面，是工程的漸進式闡述的一局部。在規(guī)劃過程中，工程小組常常要識別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。同。那名從未離開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的奉獻。他的工作對于達成目標(biāo)利(B)B.每個干系人都具備有助于編制工程打算的學(xué)問和技能專業(yè)分析：對工程治理團隊來講，制造一個使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著工程而變化的。工程小組衡量風(fēng)險應(yīng)對打算實施有效性時，是將打算實施結(jié)果與以下哪個因素進展比照(A)A．可承受的風(fēng)險承受度專業(yè)分析：工程全部者、客戶或者工程監(jiān)控方可能對風(fēng)險表現(xiàn)出不同的承受力量。風(fēng)險治理打算應(yīng)當(dāng)制定出可承受的風(fēng)險承受度做為工程小組衡量風(fēng)險應(yīng)對打算實施有效性的標(biāo)準(zhǔn)。下面哪一項指的是權(quán)變措施(B)B.當(dāng)沒有預(yù)料到的風(fēng)險(UnkownUnkonwn)發(fā)生時實行的一個應(yīng)對行動專業(yè)分析：權(quán)變措施是指針對已經(jīng)消滅的那些從前未曾識別的或者已經(jīng)承受的風(fēng)險而實行的未經(jīng)打算的應(yīng)對行為。135.你正在為你的工程識別可能的風(fēng)險，該工程是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要首先識別并列出全部可能的風(fēng)險，再對這些風(fēng)險進展定性和定量的分析。雖然可以利用很多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中可能最常用的是(D)D、頭腦風(fēng)暴法專業(yè)分析：頭腦風(fēng)暴法可能是最常用的風(fēng)險識別技術(shù)。它的目的是獲得一個全面的工程風(fēng)險列表，并在隨后的定性/或跨專業(yè)的專家一起提出有關(guān)工程風(fēng)險的想法。在一個較大的范圍內(nèi)分析風(fēng)險的來源，然后再提交給會議進展檢查。之后，再對這些風(fēng)險進展分類，并進一步明晰定義每一項風(fēng)險。107個大公司。這個大工程涉及到IT8個不同的承包商，他們的工作必需相互協(xié)調(diào)。你直接治理的工程團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶著一支由7人組成的團隊。因此，你生疏到必需投入大量的精力進展有效的整體變更掌握。這意味著你主要關(guān)心：(A)A．促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向進展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；治理實際發(fā)生的變更專業(yè)分析：總體變更掌握關(guān)心的是促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向進展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；治理實際發(fā)生的變更。你們的工程團隊正在從事設(shè)計和制造一種具有20公斤負荷力量的高強度真空吸壁掛鉤你建立了一個質(zhì)量治理系統(tǒng)并在整個工程過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量掌握。你覺察某些工作有必要進展返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)當(dāng)如何解釋“返工”？(C) C.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們到達預(yù)定的要求專業(yè)分析：返工是質(zhì)量掌握過程的一個結(jié)果。在很多應(yīng)用領(lǐng)域，返工往往都是工程延期的緣由。工程團隊必需盡一切可能的努力來掌握并將返工率削減到最小。當(dāng)過程被認(rèn)為是處于掌握之中的時候，它：(A) A.不應(yīng)當(dāng)被調(diào)整專業(yè)分析：但過程處于掌握之中時，不應(yīng)當(dāng)進展調(diào)整。但是，可以為了供給過程的改進，而進展調(diào)整甚至轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)當(dāng)承受，由于它能影響到能否向顧客成功地提交工程產(chǎn)品。假設(shè)這條建議沒有得到承受的話，產(chǎn)品很可能達不到(D)D.專業(yè)分析：通過質(zhì)量審計獵取的信息可以用于改善質(zhì)量系統(tǒng)和業(yè)績水平。在大多數(shù)狀況下，實施質(zhì)量改善工作需要先預(yù)備變更要求。二.推斷題1 1 工程治理班子的兩個極為重要的工程關(guān)系人是—工程客戶和投資方(V) 2 運作工程的預(yù)防本錢越高內(nèi)部損失本錢越高.X3 擬定的工程備選方案應(yīng)有整體詳盡性和相互包涵性.V 4工程治理者應(yīng)當(dāng)是一個通用人才。V5.啟動階段的最主要成果是工程章程X 6.工程報告一般是口頭報告。X7.工程工期是整個工程所花費的工作時間周期。V 8.工程評估與可行性爭論沒有區(qū)分。X9.工程需求建議書的內(nèi)容是站在工程實施者的角度撰寫的.X 10.工程治理進展過程中,時間越短本錢就會越低.V11 工程治理的最終成果是里程碑X 12運作工程的時間與本錢成正比.V13 風(fēng)險治理主要是訂正偏差X 14 選購治理者的目標(biāo)就是降低選購價格。X執(zhí)行階段的最主要的工作是按打算完成工程的產(chǎn)品及效勞V工程的全生命周期本錢核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)工程價值最大化效勞的目本錢治理的根本內(nèi)涵〔V〕轉(zhuǎn)移到工程之中的資源，后者是指資源在工程實施的某個期間被占用而使其局部價值轉(zhuǎn)移到工程中去的資源〔V〕對于無預(yù)警信息的工程風(fēng)險，由于其難以提前識別、跟蹤和應(yīng)對〔即難以進展工程風(fēng)險事前掌握數(shù)只能在工程風(fēng)險發(fā)生時或之后實行類似于救人救火式的治理方法去治理〔V〕治理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情〔V〕BCWSBCWS〔PV〕是指在給定期間內(nèi)，對打算要做的活動所做的本錢估算。答案：正確專業(yè)分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”，在PMBOK2023版中，也稱做PV〔theplannedvalue〕。這道題就是PV的定義。范圍驗證是為了確保全部產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿足地完成。答案：錯誤專業(yè)分析：范圍驗證是通過驗證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿足地完成。要驗證的不僅僅專業(yè)分析：范圍驗證是通過驗證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿足地完成。要驗證的不僅僅是產(chǎn)品交付物，而是全部的工作范圍。三名詞解釋或簡潔題什么是工程？其主要特點是什么？答：工程是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在肯定時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有肯定獨特性、一次性的工作。PMI給出的定義：工程是為供給某種獨特產(chǎn)品、效勞或成果所做的臨時性的努力。工程的特性：目的性、獨特性、一次性、制約性、風(fēng)險性、過程性、創(chuàng)性、后果的不行挽回性、工程組織的臨時性與開放性。工程與日常運營的關(guān)聯(lián)及不同點是什么？答：關(guān)聯(lián)工程的目的是為制造具有某種獨特性的成果，但是，日常運營的根本目的是使用相關(guān)工程所產(chǎn)生的成果去開展周而復(fù)始的工作而獲得相應(yīng)的回報。既包括對日常運營的回報也包括對于相應(yīng)工程工作投入的回報。不同：二者的目的與作用不同，工程指的始建設(shè)期的全部活動，而日常運營指的是建成后使用工程成果所開放的運營活動。二者的結(jié)果與收益模式不同，工程工作的成果是獲得創(chuàng)性的成果，這種成果可能是一次性的，也可能是供日后運營使用的。日常運營工作的結(jié)果是使組織通過這種運營活動獲得收益和回收工程投入。這種獲得收益和收回工程投入的運營工作必需是周而復(fù)始持續(xù)一段較長時間的，而且是在肯定的經(jīng)營目標(biāo)或指標(biāo)的指導(dǎo)下開展的，直到最終到達全部目標(biāo)或意外終止為止。二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同非程序性和具有某種不確定性的活動。日常運營工作根本上都是重復(fù)進展的常規(guī)化和程序化得作業(yè)。工程中的很多工作都是創(chuàng)性的。二者的工作環(huán)境與方式不同，日常運營的環(huán)境是想多封閉的和相對確定的，而工程的環(huán)境是相對開放的和不確定的。二者的組織與治理都不同，由于日常運營是重復(fù)性的和相對確定性的，所以一般開展日常運營的組織是相對不變化的，因此日常運營的組織多數(shù)是基于直線職能制的組織；由于工程是一次性的和相對不確定的，所以工程組織都是相對變化和臨時性的，因此工程的組織形式多數(shù)是基于合作的團隊。同時，日常運營的治理模式以基于職能的治理和直線指揮治理向結(jié)合的形式為主，而工程的治理模式主要是以基于過程和根本活動的治理為主。工程治理：是通過應(yīng)用和綜合諸如起始、打算、實施、掌握和完畢的工程治理過程。工程治理的學(xué)問體系：集成治理、范圍治理、時間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、風(fēng)險治理和選購治理。工程治理的根本特性：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)性、過程性。工程治理與日常運營治理不同：二者的治理對象不同，工程治理的對象是具體的工程，所以工程治理的主要內(nèi)容是關(guān)于工程的打算、組織、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握。二者的治理原理不同，工程治理是一種基于活動和過程的治理，而日常運營治理是一種基于分工和職能的管理，所以工程治理是依據(jù)基于活動和過程的非程序化的治理原理開展的，而日常運營治理是依據(jù)基于分工的職能的程序化和構(gòu)造化的治理原理開放的。工程治理更強調(diào)集成治理和團隊合作，而日常運營治理更加強專項治理和職能治理。二者的治理方法不同，工程治理的方法是針對工程的一次性和獨特性以及工程治理的集成性和創(chuàng)性等特性而生成的，日常運營治理的方法是針對重復(fù)性和常常性以及日常運營治理的職能性和程序性而生成的。二者的治理目標(biāo)不同，工程治理的根本目標(biāo)是如何使用最小的本錢去按時生成工程的產(chǎn)出物，并且能夠使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)工程的目標(biāo)。但是日常運營治理的目標(biāo)是能否正常地日常運營，并且能夠收回工程的投資，獲得更多的利潤。二者的治理內(nèi)容不同工程治理包括工程的定義與決策、設(shè)計與打算、實施與掌握和完成與交付等不同階段的治理，其主要治理內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、范圍、時間、本錢、集成、選購、溝通、人力資源和風(fēng)險等方面的治理，日常運營治理則包括打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握等方面的治理，其主要的治理內(nèi)容包括供給、生產(chǎn)或效勞、銷售、人事、財務(wù)、物資、信息等方面。二者治理的周期不同工程治理的周期是一個工程的生命周期，相比照較短暫，而日常運營治理的周期是相對長遠的，多數(shù)企業(yè)都期望能夠永續(xù)經(jīng)營，期望自己的企業(yè)能夠通過科學(xué)的治理始終能夠經(jīng)營下去。現(xiàn)代工程治理學(xué)問體系及內(nèi)涵：工程范圍治理：工程范圍治理就是在工程過程中所開放的工程“模樣和大小”的打算、安排、界定、掌握和變更等方面的治理工作。開展工程范圍治理的目的是要在工程開頭時能很好地界定工程的范圍，并在工程實施中很好地掌握工程范圍，從而確保工程的成功。范圍治理的對象包括產(chǎn)出物范圍的治理和工作范圍的治理。工程的時間治理：是指在整個工程治理中為確保工程按既定的時間得以完成而開展的一項特地的工程治理工作。既包括對時點性指標(biāo)〔進度〕的治理也包括對工程時期性指標(biāo)〔工期〕的治理。開展工程時間治理的目的是要通過做好工程進度的打算與安排和工程工期的監(jiān)視與掌握等治理工作，確保工程能按時完成。這一工程專項治理的主要內(nèi)容包括：工程活動的分解與界定、工程活動的安排、工程活動時間的估算、工程時間打算編制、工程時間計劃實施中的監(jiān)控以及工程時間變更的掌握。工程本錢治理：在工程治理中為確保工程能夠以最小的工程本錢去實現(xiàn)較大工程價值而開放的專項治理工作。合工程預(yù)算和要求。主要內(nèi)容包括：工程資源打算、工程本錢估算、工程本錢預(yù)算、工程本錢監(jiān)控和工程本錢變更等。工程質(zhì)量治理：是在工程治理中為確保工程產(chǎn)出物的品質(zhì)和工程工作的質(zhì)量所開放的一種工程專項治理工作。目功能大大提升的問題。治理的主要內(nèi)容：工程產(chǎn)出物和工程工作質(zhì)量的打算、質(zhì)量保障和質(zhì)量監(jiān)控等。工程的集成治理：是在工程治理過程中為確保各種工作能夠很好地協(xié)調(diào)與協(xié)作而開放的一種整體性、綜合性工程的人力資源治理：是在工程的治理過程中為確保有效利用工程所涉及的人力資源而開展的一種工程專項治理工作。主要任務(wù)是對于為工程奉獻自己的聰明才智和真知灼見的人才進展必要的治理。主要目的：是對工程所需人力資源進展全面打算、有效獲得、科學(xué)配置和樂觀開發(fā)。主要內(nèi)容：工程人力資源規(guī)劃、工程人力資源的獲得與配備、工程團隊的組織與建設(shè)以及工程人力資源的開發(fā)。工程的溝通治理：在工程治理過程中為確保準(zhǔn)時有效地生成、收集、存儲、處理和使用工程信息和合理地進以便人們能夠做出正確的工程決策；也為更好地實現(xiàn)工程相關(guān)利益者之間的溝通以消退沖突、確保工程成功。內(nèi)容包括：工程信息需求確實定、工程溝通打算的編制、工程信息的加工與處理、工程信息的使用、工程信息報告以及工程溝通過程治理。工程的風(fēng)險治理：是在工程過程中對于工程的不確定性以及由此而可能造成的工程損失或機遇的一種工程專項治理。其目的在于對工程所面臨的各種不確定性和由此引發(fā)的工程風(fēng)險進展識別、掌握和治理。主要內(nèi)容：工程風(fēng)險治理規(guī)劃、工程風(fēng)險識別、工程風(fēng)險定性分析、工程風(fēng)險定量分析、工程風(fēng)險對策設(shè)計和工程風(fēng)險的應(yīng)對與控制。工程選購治理：在工程治理過程中為確保能夠從工程組織外部尋求和獲得工程所需各種商品與勞務(wù)的工程專項治理工作。其目的在于：對工程所需的物資資源和勞務(wù)資源的獲得與使用進展有效的治理，從而從資源的供給和使用方面確保整個工程的成功。內(nèi)容：工程選購打算的制定、工程選購工作打算的制定、工程所需資源的尋求、項工程供給來源的尋求工程選購合同的履行、工程選購合同的終結(jié)。工程的組織治理：在工程過程中，為確?？茖W(xué)、合理和有序地開展工程工作而開放的一種特地的工程治理工作，是為工程實施供給必要的組織保障而開展的工程治理工作。工程的決策治理：工程治理中的首要任務(wù)是工程的決策治理，即對于工程所涉及的各種決策的治理工作。項目決策治理既包括對于工程初始決策的治理，也包括對于工程跟蹤決策的治理。內(nèi)容：工程初始決策的決策支持工作的治理、工程跟蹤決策的決策支持的治理、工程初始決策和跟蹤決策制定的治理。工程的生命周期：PMI給出工程的生命周期就是由工程各個階段依據(jù)肯定的挨次所構(gòu)成的整體，工程生命周期有多少個階段和各個階段的名稱取決于組織開展工程治理的需要。工程的生命周期包括定義與決策階段、設(shè)計與打算階段、實施與掌握階段、完工與交付階段。定義與決策階段的主要任務(wù)：定義與決策階段的主要任務(wù)包括，工程建議書〔或工程提案〕的編制、工程的立項審批、工程可行性爭論、工程初步設(shè)計和工程可行性報告評審與批準(zhǔn)等任務(wù)和活動。工程各階段的任務(wù)和活動：〔1〕定義與決策階段：工程建議、工程立項、工程可研、工程評審、工程決策〔2〕設(shè)計與打算階段：初始設(shè)計、擴初設(shè)計、具體設(shè)計、專項打算、集成打算〔3〕實施與掌握階段：實施打算、度量績效、實施糾偏、保持受控、開展變更〔4〕完工與交付階段：治理終結(jié)、合同終結(jié)、文檔整理、全面交付、最終審計工程全過程分析與評估工作示意圖1.工程定義階2.工程決策階3.工程設(shè)計與段的初步可行段的具體可行打算階段的方性爭論性爭論案分析與評估6.工程運營階5.工程完工與4.工程實施與段的全面或?qū)＝桓峨A段的項掌握階段工程項后評估目評審與評估跟蹤評估。工程評估的主要內(nèi)容有：〔1〕工程經(jīng)濟評估〔2〕工程技術(shù)評估〔3〕工程運行條件評估〔4〕工程環(huán)境影響評估〔5〕工程風(fēng)險評估〔6〕工程綜合評估工程評估的分類，按工程評估所發(fā)生的時間來分類工程前評估：一般江工程定義和決策階段的評估稱為工程前評估。工程前評估是為初始決策效勞的，它所評估的對象是整個工程和工程各種備選方案。工程跟蹤評估：將工程設(shè)計與打算階段和工程實施階段的工程評估叫做跟蹤評估。跟蹤評估是為開展工程跟蹤決策效勞的，它的評估對象是工程實施方案和工程實際績效。工程后評估：將工程完工與交付并投入運營后所開放的工程評估稱為工程后評估。工程后評估是為總結(jié)閱歷教訓(xùn)和為修訂將來工程決策和準(zhǔn)則效勞的，它的評估對象包括工程實際實施結(jié)果和工程將來的可持續(xù)進展?fàn)顩r。工程范圍治理的主要工作：工程的起始決策，主要包括：覺察問題和機遇，提出工程的可備選方案，作出工程備選方案的論證和評價，作出工程起始的決策和方案選擇，編制工程章程等。工程范圍規(guī)劃，主要包括：制定和給出工程范圍的規(guī)劃和工程范圍治理的打算，從而給出工程所需的工程范圍的打算安排和工程范圍治理的方法和內(nèi)容與要求等方面的規(guī)定。工程范圍界定，其主要工作是對于工程產(chǎn)出物和工程工作的全面分解并給出工程工作分解構(gòu)造和工程工作分解構(gòu)造字典等工程范圍界定的文件。工程范圍掌握，這是一項貫穿于整個工程全過程的工程范圍主觀和客觀偏差的治理與掌握工作。工程起始的內(nèi)容和程序〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕分析和評估各工程備選方案〔6〕選擇工程方案作出工程決策工程章程的作用及其內(nèi)容的要求、目標(biāo)、規(guī)定和方向并給出了對于工程經(jīng)理的正式授權(quán)以及工程團隊和其他工程相關(guān)利益主體相互關(guān)系的規(guī)定。工程章程實際上就是有關(guān)工程的要求和工程實施者的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定，工程章程的主要內(nèi)容〔1〕益相關(guān)者的要求和期望〔2〕工程產(chǎn)出物的要求說明和規(guī)定〔3〕開放工程的目的或理由〔4〕工程其他方面的規(guī)定和要求。工程初步范圍說明書工程初步范圍說明書是初步界定工程范圍的一種文件，它初步描述了工程、工程產(chǎn)出物和工程工作的特征、邊界、驗收標(biāo)準(zhǔn)與掌握方法等內(nèi)容。主要內(nèi)容如下〔工程產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定2〕工程工作范圍的初步規(guī)定工程條件和工程假設(shè)條件。工程范圍治理打算工程范圍治理打算是工程治理者規(guī)劃、定義、確認(rèn)、治理和掌握工程范圍的一種打算性的文件，它給出了應(yīng)當(dāng)如何確定工程范圍、應(yīng)當(dāng)如何制定具體的工程范圍說明書、如何確定和分解工程工作分解構(gòu)造以及如何確認(rèn)和掌握工程范圍等方面的規(guī)定。工作分解構(gòu)造工程的工作分解構(gòu)造〔WBS〕明。工程工作分解構(gòu)造〔workbreakdownstructure,WBS〕實際上就是一種以工程產(chǎn)出物為導(dǎo)向的層次化工程范圍治理的文件，該工程范圍治理文件給出了生成各個工程可交付物所需的工程工作包以及它們之間的關(guān)系。它描述了人們所需完成工程的工作范圍，可以使人們清楚地知道整個工程必需要干些什么工作和這些工程工作之間的構(gòu)造關(guān)系。一般包括如下文件和內(nèi)容：工程工作分解構(gòu)造文件：其主要內(nèi)容包括工程工作包、工程工作包之間的關(guān)系和工程工作包與工程產(chǎn)出物之間的關(guān)系。工程工作分解構(gòu)造字典workbreakdownstructuredictionary,WBS文字說明，是一種將工程工作分解構(gòu)造中各要素與各工作包逐個單列詞條進展說明的文件。工程集成打算的更：依據(jù)在工程工作分解構(gòu)造中得到的信息，對工程集成打算進展必要修改或更的結(jié)果。〕工程工作分解構(gòu)造的其他相關(guān)文件，如工程合同工作分解構(gòu)造 (contractualWBS)、工程組織分解構(gòu)造(organizationalbreakdownstructure,OBS)、工程資源分解構(gòu)造(resourcebreakdownstructure,RBS)、工程風(fēng)險分解構(gòu)造(riskbreakdownstructure,RBS)、工程物料清單(billofmaterials,BOM)、工程活動清單(billodactivities,BOA)工程的時間治理工程的時間治理〔projecttimemanagement〕包括工期治理〔projectdurationmanagement〕和工程進度治理(projectschedulemanagement)兩個方面，是一種為按時完成工程所開放工程專項治理。工程時間治理：是指由工程活動界定〔definition、工程活動安排〔sequencing、工程活動資源估量〔resourceestimatin、工程活開工期估量durationestimatin、工程進度打算編制scheduledevelopmen〕和工程進度掌握(schedulecontrol)工程工作而開展的一系列工程掛歷活動和過程。工程時間治理的內(nèi)容包括：工程活動的界定、工程活動的排序〔即分析確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系并形成工程排序的文件、工程活動資源估量〔即估算活動所需資源的種類和數(shù)量、工程活開工期估算〔即對工程各項活動所需時間作出估算，估算整個工程的工期；工程進度打算的編制〔對工程活動挨次、工程活開工期和工程活動所需資源進展分析，并依據(jù)分析制定工程工期進度打算〕和開展工程進度掌握6項具體治理工作。工程活動的界定活動的界定：是指為實現(xiàn)工程目標(biāo)所開展的工程工作的分解和定義，即分解和識別出工程所必需的各種活動的工程時間治理工作。給出的活動必需能夠生成一個完整而具體的工程可交付物，其實質(zhì)是在工作分解構(gòu)造之后進一步界定每個工作包中所包含的工程具體活動。工程活動界定的依據(jù)〔〕工程工作分解構(gòu)造及其字典〔〕具體的工程范圍說明書〔3〕〔5〕其他方面的信息。〔〕〔〕工程活動清單的支持細節(jié)3〕其他工程活動界定的結(jié)果。工程活動排序工程活動排序是指依據(jù)分析得到的工程各活動的關(guān)系，合理安排與確定工程各項活動的先后挨次的工作。〔1〕工程活動清單及其細節(jié)文件〔〕工程范圍說明書〔〕工程活動的約束條件4〕動的假設(shè)條件工程活動的排序方法：挨次圖法：也叫節(jié)點圖法，是一種通過工程節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖給出工程活動挨次安排的方法。這以方法是使用節(jié)點表示工程活動，使用節(jié)點之間的箭線表示活動之間的相互關(guān)系。箭線圖法：是一種網(wǎng)絡(luò)圖法，使用箭線代表活動，節(jié)點代表工程活動之間的相互關(guān)系。它可以使用虛活動來描述活動之間的規(guī)律關(guān)系，這種活動不消耗時間，所以用虛線表示。工程活動的開頭大事叫做工程活動的緊前大事，工程活動的完畢大事叫做該活動的緊后大事。工程活動排序的結(jié)果〔〕〔2〕更后的工程活動清單及其細節(jié)說明〕其他方面的更結(jié)果。工程活開工期估算工程活開工期估算：是對既定工程活動所需工期長度的估量，即包括對每項工程活開工期的估算，也包括對于整個工程工期的估算。具體內(nèi)容包括，進一步評估和修訂工程所需資源估算和工程活開工期估算，然后確定給出工程的起止日期，制定出具體的實施方案與措施，最終成為經(jīng)過批準(zhǔn)的工程進度打算，以便作為工程時間治理的基線。工程進度打算掌握1事中掌握：對工程進度打算完成狀況的績效度量和對工程實施工期中消滅的偏差實行糾偏措施，以及對于工程進度打算變更的治理掌握等工作。工程本錢治理的主要內(nèi)容工程資源打算，主要任務(wù)是確定整個工程所需人、機、料、費等資源的數(shù)量，以便對估算工程本錢供給主要依據(jù)。工程本錢估算，是指依據(jù)工程資源打算以及各種工程資源的市場價格信息〔包括估量的價格進展變化信息活動的人、機、料、費本錢要素所形成的工程本錢的數(shù)額。工程本錢預(yù)算，依據(jù)工程本錢估算制定工程本錢掌握基線、工程本錢打算和工程本錢治理打算的工程本錢管理工作。工程本錢掌握，是指在工程實施過程中依據(jù)工程本錢預(yù)算，努力將工程實際本錢掌握在工程預(yù)算范圍之內(nèi)，并依據(jù)工程工作的進展變化而做好工程本錢變更等方面的工程本錢治理工作。工程資源打算目各種活動所需資源的打算的工作。它需要在本錢估算和預(yù)算之前制定。工程資源打算依據(jù)作用不同可分為兩種〔〕自主性的工程資源打算，由于是自我開發(fā)的工程，所以在工程狀況發(fā)生變化時可以自主調(diào)整工程的資源打算〔2〕所以存在嚴(yán)格的工程合同義務(wù)問題，此時的工程資源打算就是合同性的，因此它的資源打算是相比照較具體的。工程資源打算的主要工作包括〔〕工程資源需求和工程資源風(fēng)險的分析2〕工程資源風(fēng)險儲藏確實定〔〕工程資源打算的編制〔1〕〔〕〔3〕工程活動的進展變化狀況；〔4〕工程資源的市場變化狀況工程資源打算的主要依據(jù)〔〕工程資源需求數(shù)量和質(zhì)量方面的依據(jù)〔〕工程資源投入時間方面的依據(jù)〔〕資源供給方面的依據(jù)。工程本錢估算和工程總本錢的工作?！?〕〔2〕〔〕工程選購與獲得的工作本錢；〔4〕工程實施與作業(yè)本錢工程本錢的影響因素〔〕工程所需資源的數(shù)量和價格〔〕工程所需資源的投入時間〔〕要求。30工程本錢預(yù)算等為工程各項具體工作或活動確定預(yù)算，然后匯總確定出工程的總預(yù)算，同時制定工程本錢掌握標(biāo)準(zhǔn)〔或基線，并確定工程不行預(yù)見費等。本錢預(yù)算的依據(jù)〔〕工程本錢估算文件或工程合同造價〔〕工程工作構(gòu)造分解和工程活動清單3〕打算和工程時間治理打算〔4〕其他工程打算文件和工程資源日歷〔〕其他方面的各種信息工程本錢預(yù)算需完成的工作〔〕確定工程預(yù)算中的風(fēng)險儲藏〔〕確定工程本錢的總預(yù)算〔〕〔4〕確定工程各項活動預(yù)算的投入時間〔〕“線。工程的本錢掌握工程的本錢掌握是在工程的實施過程中，通過開展工程本錢的監(jiān)視和治理努力將工程的實際本錢處于受控狀態(tài)，并