2023年公司行政部下半年個人工作計劃參考范文（2篇）

第9頁共9頁2023年?公司行政部?下半年個人?工作計劃參?考范文_?___年已?經(jīng)過去，回?顧過去的一?年，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。今年?，我將按_?___年度?行政部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，本著多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動、創(chuàng)造性?地開展工作?的指導(dǎo)思想?，發(fā)揚(yáng)以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?__年度的?工作?，F(xiàn)制?定工作計劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個部門?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負(fù)責(zé)?關(guān)系等真正?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的組織?架構(gòu)中良好?、規(guī)范的發(fā)?展二、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來自幾?個方面，一?是業(yè)務(wù)的良?性增長，需?要不斷增加?員工數(shù)量;?二是對稀缺?專業(yè)和高端?人才的需要?無法得到及?時滿足;三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務(wù)?。招聘工作?貫穿在公司?發(fā)展的每個?階段，提高?招聘效率，?為公司及時?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)展。?招聘，表面?上看是行政?部的工作職?責(zé)之一，但?其實(shí)，它是?融合了行政?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1、?按完成__?__個億的?業(yè)務(wù)量計算?，各部門均?攤的年度業(yè)?績核定設(shè)計?各部門人員?定員數(shù)，保?證公司員工?的穩(wěn)定性。?2、人才?儲備：一是?優(yōu)秀實(shí)習(xí)人?員儲備;二?是管理人員?儲備。為中?層管理人員?的補(bǔ)充做好?準(zhǔn)備。（?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求在人?事部確定招?聘人員的時?候，招聘部?門要求具備?什么樣的條?件，哪些是?主要條件，?哪些是參考?條件，什么?樣的潛質(zhì)是?被優(yōu)先考慮?的，該職位?人員目前承?擔(dān)什么樣的?工作，可以?在何方向上?進(jìn)一步培養(yǎng)?，在組織中?處于什么樣?的位置，目?前完整的工?作安排是什?么，等等，?這些都有助?于找到合適?的人選。只?有知道要找?的是什么，?才能說，找?到的人是不?是合乎這個?要求，才能?保證招聘的?效果。（?2）及時地?信息溝通?用人部門將?會對新進(jìn)員?工進(jìn)行初試?和復(fù)試的過?程，考察基?本素質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能力。?是否能適應(yīng)?公司的發(fā)展?以便提高招?聘的有效性?。通知面試?前及時與招?聘部門主管?決定面試的?時間、地點(diǎn)?并將不同部?門面試者合?理分批處理?，提高招聘?效率。（?3）為了保?證公司招聘?工作的及時?有效性，主?要采取以下?招聘方式：?A、網(wǎng)絡(luò)?招聘：這是?網(wǎng)絡(luò)日益普?及最好的招?聘形式，招?聘信息可以?定時定向投?放，發(fā)布后?也方便管理?和查詢，費(fèi)?用相對比較?低。通過在?知名的上發(fā)?布招聘的信?息，如公司?的網(wǎng)站，可?以快捷的接?受到求職的?信息。B?、內(nèi)部競爭?上崗：這種?招聘的費(fèi)用?極少，能提?高員工士氣?，申請者對?公司相當(dāng)了?解，適應(yīng)公?司的企業(yè)文?化和管理操?作流程，能?較快進(jìn)入工?作狀態(tài);而?且可以在內(nèi)?部培養(yǎng)出一?人多能的核?心人才。也?能提高員工?對公司的忠?誠度。同時?內(nèi)部招聘也?能用于內(nèi)部?人才的晉升?、調(diào)動、輪?崗。C、?員工推薦：?員工推薦在?公司應(yīng)用得?比較廣泛，?主要是招聘?成本比較小?，應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?之間存在一?定的關(guān)聯(lián)性?，基本素質(zhì)?較為可靠，?只要技能及?品質(zhì)相當(dāng)一?般可用考慮?率用的。?三、薪酬福?利的自我考?核對崗位?的基礎(chǔ)工作?內(nèi)容細(xì)分后?，確定具體?負(fù)責(zé)人。在?完成崗位本?身工作的基?礎(chǔ)上，配合?公司的紀(jì)效?考評制度，?每月及時的?做出月考核?計劃表。并?積極主動的?為公司的其?它需要多提?合理化見意?，提高行政?工作的競爭?力度。四?、合理安排?和完善公司?各部門培訓(xùn)?制度及計劃?。盡管每?位員工的成?功標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個人目標(biāo)?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責(zé)任?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機(jī)會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立和協(xié)?助組織各部?門培訓(xùn)活動?來滿足企業(yè)?的需要。?五、積極提?出對建立企?業(yè)文化和團(tuán)?隊文化建設(shè)?相關(guān)有推動?性的建議方?案。企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價值觀念?和行為準(zhǔn)則?，一個企業(yè)?沒有文化，?這個企業(yè)就?沒有了凝聚?力，從而也?會喪失了持?久的競爭力?。做為公司?的一員應(yīng)該?用主人翁意?識用心的去?推動公司企?業(yè)文化的進(jìn)?程。六、?充分發(fā)揮工?作職能，要?協(xié)助營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的合作關(guān)?系;使各部?門員工能了?解各項公司?制度的制定?目的，使得?各部門員工?能自愿的、?積極主動的?去遵守和維?護(hù)。七、?公司制度的?落實(shí)執(zhí)行及?督察工作。?公司過去?頒布的剛性?的制度已經(jīng)?不少，但如?果沒有行政?部門的監(jiān)督?和檢察制度?的功效可能?會大打折扣?。所以，我?們最需要的?對公司規(guī)章?制度的__?__執(zhí)行和?維護(hù)。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先自己就?要以身作則?。再有對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，不能?虎頭蛇尾;?工作不能要?寬以待己，?嚴(yán)于律人。?八、公司?項目資料的?信息化管理?為了保證?在公司運(yùn)行?體系中投資?部門使用的?項目文件的?方便。1?、必須認(rèn)真?協(xié)助投資部?做好項目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對借閱和?領(lǐng)取操作的?項目資料按?照《項目資?料領(lǐng)用規(guī)定?》做好詳細(xì)?的登記并催?促其及時歸?還，以便查?詢。3、?對投、融資?業(yè)務(wù)有一定?相關(guān)的了解?，對對接單?位提供資料?方面的科目?、類別區(qū)分?要有基礎(chǔ)認(rèn)?識。九、?辦公資源的?有效控制?更好地控制?辦公用品費(fèi)?用的支出，?根據(jù)公司辦?公用品及耗?材的實(shí)際領(lǐng)?用情況，對?領(lǐng)用的物品?進(jìn)行嚴(yán)格的?控制。細(xì)心?察看公司電?器設(shè)備的使?用狀況和用?電情況，督?促合理用電?和用電安全?。十、積?極主動的協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?及其它部門?同事完成工?作202?3年公司行?政部下半年?個人工作計?劃參考范文?（二）_?___年已?經(jīng)過去，回?顧過去的一?年，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。今年?，我將按_?___年度?行政部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，本著“?多溝通、多?協(xié)調(diào)、積極?主動、創(chuàng)造?性地開展工?作”的指導(dǎo)?思想，發(fā)揚(yáng)?“以公司管?理者的角度?看待公司發(fā)?展和管理”?的工作作風(fēng)?，本著主人?翁精神全面?開展___?_年度的工?作?，F(xiàn)制定?工作計劃如?下：一、?完善公司組?織架構(gòu)由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴(kuò)展，公?司的組織架?構(gòu)也就相應(yīng)?的隨之改變?。組織架構(gòu)?建設(shè)也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。在?____年?首先應(yīng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成公?司組織架構(gòu)?的完善。確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門責(zé)?權(quán)明確，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報與負(fù)責(zé)關(guān)?系等真正做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的組織架?構(gòu)中良好、?規(guī)范的發(fā)展?二、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好人?力資源招聘?與配置人?才的需求主?要來自幾個?方面，一是?業(yè)務(wù)的良性?增長，需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對稀缺專?業(yè)和高端人?才的需要無?法得到及時?滿足;三是?人才吸引與?挽留的問題?，能否確保?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動業(yè)務(wù)的快?速進(jìn)展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一，但其?實(shí)，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?_個億的業(yè)?務(wù)量計算，?各部門均攤?的年度業(yè)績?核定設(shè)計各?部門人員定?員數(shù)，保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲?備：一是優(yōu)?秀實(shí)習(xí)人員?儲備;二是?管理人員儲?備。為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。（1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進(jìn)?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時地信?息溝通用?人部門將會?對新進(jìn)員工?進(jìn)行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時與招聘?部門主管決?定面試的時?間、地點(diǎn)并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?A、網(wǎng)絡(luò)招?聘：這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費(fèi)用?相對比較低?。通過在知?名的上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。B、?內(nèi)部競爭上?崗：這種招?聘的費(fèi)用極?少，能提高?員工士氣，?申請者對公?司相當(dāng)了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進(jìn)入工作?狀態(tài);而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對?公司的忠誠?度。同時內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動、輪崗?。C、員?工推薦：員?工推薦在公?司應(yīng)用得比?較廣泛，主?要是招聘成?本比較小，?應(yīng)聘人員與?現(xiàn)有員工之?間存在一定?的關(guān)聯(lián)性，?基本素質(zhì)較?為可靠，只?要技能及品?質(zhì)相當(dāng)一般?可用考慮率?用的。三?、薪酬福利?的自我考核?對崗位的?基礎(chǔ)工作內(nèi)?容細(xì)分后，?確定具體負(fù)?責(zé)人。在完?成崗位本身?工作的基礎(chǔ)?上，配合公?司的紀(jì)效考?評制度，每?月及時的做?出月考核計?劃表。并積?極主動的為?公司的其它?需要多提合?理化見意，?提高行政工?作的競爭力?度。四、?合理安排和?完善公司各?部門培訓(xùn)制?度及計劃。?盡管每位?員工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個人目標(biāo)，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責(zé)任。?給員工成長?的空間和發(fā)?展的機(jī)會，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立和協(xié)助?組織各部門?培訓(xùn)活動來?滿足企業(yè)的?需要。五?、積極提出?對建立企業(yè)?文化和團(tuán)隊?文化建設(shè)相?關(guān)有推動性?的建議方案?。企業(yè)文?化是企業(yè)在?發(fā)展中形成?的一種企業(yè)?員工共享的?價值觀念和?行為準(zhǔn)則，?一個企業(yè)沒?有文化，這?個企業(yè)就沒?有了凝聚力?，從而也會?喪失了持久?的競爭力。?做為公司的?一員應(yīng)該用?主人翁意識?用心的去推?動公司企業(yè)?文化的進(jìn)程?。六、充?分發(fā)揮工作?職能，要協(xié)?助營造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的合作關(guān)系?;使各部門?員工能了解?各項公司制?度的制定目?的，使得各?部門員工能?自愿的、積?極主動的去?遵守和維護(hù)?。七、公?司制度的落?實(shí)執(zhí)行及督?察工作。?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但如果?沒有行政部?門的監(jiān)督和?檢察制度的?功效可能會?大打折扣。?所以，我們?最需要的對?公司規(guī)章制?度的___?_執(zhí)行和維?護(hù)。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先自己就要?以身作則。?再有對政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅?持，不能虎?頭蛇尾;工?作不能要寬?以待己，嚴(yán)?于律人。?八、公司項?目資料的信?息化管理?為了保證在?公司運(yùn)行體?系中投資部?門使用的項?目文件的方?便。1、?必須認(rèn)真協(xié)?助