工程項目管理系統(tǒng)-課件

1工程項目管理系統(tǒng)1工程項目管理系統(tǒng)2業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實施方案332業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實施方案333工程項目管理系統(tǒng)

工程項目管理具有分散的性質(zhì)、點多面廣、流動性強(qiáng)，同時大部分公司都是化運作，分子公司和項目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。

基建過程是一個漫長、復(fù)雜而又特殊的時期，工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家等），投入項目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息。3工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理具有分散的4工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：

運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級為基礎(chǔ)、以工程項目管理為核心、實現(xiàn)各級項目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點全過程實時管控、公司信息實時穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實時共享。工程項目管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)集中、服務(wù)分級為基礎(chǔ)以工程項目管理為核心Textinhere以項目全生命周期為主線Textinhere實時穿透查詢、共享系統(tǒng)內(nèi)信息實時管控關(guān)鍵流程節(jié)點高度融合各級項目管理信息4工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：工程項目以數(shù)5業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實施方案335業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實施方案336工程項目管理系統(tǒng)項目前期設(shè)計招標(biāo)竣工驗收建設(shè)施工項目前期設(shè)計招標(biāo)施工調(diào)試考核、驗收移交后評價前期管理概算管理計劃管理招投標(biāo)管理合同管理物資管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理資料檔案管理竣工決算管理設(shè)備管理項目綜合信息管理6工程項目管理系統(tǒng)項目前期設(shè)計招標(biāo)竣工驗收建設(shè)施工項目前期設(shè)7工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理軟件。主要是以單項目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過建立多級管理平臺，對資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。公司管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項目正常運行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。7工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理軟件。主要是以單項目管理為基礎(chǔ)8工程項目管理系統(tǒng)1.滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中；2.高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本；3

.資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時、有效的溝通，實現(xiàn)信息、知識的共享、傳遞和繼承；4

.風(fēng)險預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標(biāo)模型，及時發(fā)現(xiàn)問題；5

.逐步實現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識，是公司的寶貴財富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持；6.實現(xiàn)與公司財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一、一致，減少了公司與下屬項目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項目風(fēng)險。8工程項目管理系統(tǒng)1.滿足新的管理要求：將公司最新的管理思9工程項目管理系統(tǒng)多層次管理9三大管理層面：項目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級及二級單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。9工程項目管理系統(tǒng)多層次管理9三大管理層面：項10工程項目管理系統(tǒng)10可行性研究階段管理設(shè)計與招標(biāo)階段管理竣工驗收與總結(jié)階段管理建設(shè)施工階段管理以項目全生命周期管理為主線10工程項目管理系統(tǒng)10可行性研究階段管理設(shè)計與招標(biāo)階段管理11工程項目管理系統(tǒng)竣工驗收階段建設(shè)施工階段設(shè)計招標(biāo)階段前期策劃階段公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理部門項目單位(1…N)決策支持層公司管理層項目事務(wù)層可研決策批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控設(shè)計及招標(biāo)決策信息查詢及監(jiān)控業(yè)務(wù)審批信息查詢預(yù)警與監(jiān)控決策支持前期管理合同管理進(jìn)度管控招標(biāo)管理項目管控造價管理檔案管控合同管理監(jiān)控查詢進(jìn)度管理質(zhì)量管理安環(huán)管理進(jìn)度監(jiān)控與決策資金監(jiān)控決策質(zhì)量監(jiān)控決策安全監(jiān)控決策信息監(jiān)控與決策各項報告的準(zhǔn)備與報審具體工作執(zhí)行竣工驗收管理溝通管理資料管理設(shè)備管理竣工驗收概預(yù)算各項報告的準(zhǔn)備與報審設(shè)計進(jìn)度招投標(biāo)11工程項目管理系統(tǒng)竣工驗收階段建設(shè)施工階段設(shè)計招標(biāo)階段前期12工程項目管理系統(tǒng)

包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息欄目、用戶登錄、用戶個性化定制等幾項內(nèi)容，主要通過一個首頁的形式向用戶展現(xiàn)工程信息平臺中的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。其中，關(guān)鍵指標(biāo)顯示將智能分析平臺中的某些關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行展示；信息欄目直接獲取工程數(shù)據(jù)平臺中的信息發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行展示，同時可以點擊查看該信息的詳細(xì)內(nèi)容；用戶登錄提供用戶登錄接口，用戶通過登錄根據(jù)不同的權(quán)限可以查看不同的信息內(nèi)容；12工程項目管理系統(tǒng)包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息13工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能1投標(biāo)管理投標(biāo)是公司獲得新的工程項目，實現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤的重要保證，通過投標(biāo)管理模塊，使公司建立簡潔明了的市場信息和投標(biāo)清單條目，幫助用戶建立企業(yè)過往投標(biāo)情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫等，并對它們進(jìn)行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報價和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。2招標(biāo)管理公司建設(shè)項目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報價，核心管理公司大型物資的招標(biāo)采購計劃和分包項目招標(biāo)計劃，并對投標(biāo)人的價格進(jìn)行內(nèi)部的評審。此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購計劃、分包招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)報價價格對比。3項目立項把業(yè)主直接委托給我方施工的項目信息錄入到系統(tǒng)中。以中標(biāo)項目作為系統(tǒng)后期數(shù)據(jù)的中心，材料總計劃、分包結(jié)算、合同款都要關(guān)聯(lián)項目。4合同管理與業(yè)主方的合同信息登記、審批、存檔，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時間、結(jié)束時間、所屬項目、甲方單位、乙方單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時間等13工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能1投標(biāo)管理投標(biāo)是公司14工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能5材料管理該模塊是以材料質(zhì)量、價格、消耗量為核心控制目標(biāo)，實現(xiàn)公司、項目數(shù)據(jù)的互動。無論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場還是下班回到家里、在每一臺能夠上網(wǎng)的電腦前，都可遠(yuǎn)程應(yīng)用該軟件，查看實時數(shù)據(jù)。6分包管理與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時間、結(jié)束時間、所屬項目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時間等7租賃管理租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價格、損耗率為核心控制目標(biāo)，實現(xiàn)公司、項目數(shù)據(jù)的互動。主要功能包括計劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊領(lǐng)退管理，成本盈虧分析等。租賃的機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括計劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。租賃的機(jī)械設(shè)備可以按月也可以按日進(jìn)行結(jié)算，輸入租賃單價、進(jìn)出場時間、租賃的數(shù)量，系統(tǒng)自動計算結(jié)算金額，當(dāng)然還要考慮進(jìn)出場費、安拆費等費用。進(jìn)出場費、安拆費等可以定義進(jìn)攤銷折舊模塊，分月攤銷進(jìn)成本，以便過程成本考核的準(zhǔn)確性。14工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能5材料管理該模塊是以15工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能8財務(wù)管理項目的直接成本主要由“人工”“材料”“機(jī)械”“分包”組成，間接成本通過費用報銷匯總，系統(tǒng)提供項目間接費用報表、成本統(tǒng)計報表、項目利潤表、項目經(jīng)營情況分析報表。9設(shè)備管理自有的機(jī)械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進(jìn)行管理。10證件管理針對建筑行業(yè)從業(yè)人員資格證書多，使用條件限制復(fù)雜等問題，通過信息化手段實現(xiàn)證書的科學(xué)化管理，從根本上解決建筑企業(yè)證書管理的痛點和難點。11進(jìn)度管理項目進(jìn)度控制的簡單版本主要管控進(jìn)度填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展,也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。15工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能8財務(wù)管理項目的直接16工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能12項目進(jìn)度管理公司、二級部門能穿透查詢各項目的進(jìn)度執(zhí)行情況，對于重點標(biāo)段工程可進(jìn)行重點監(jiān)控。公司、二級部門可通過計劃與實際進(jìn)度的對比，實時掌握各項目的進(jìn)展情況，合理控制。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，公司、二級部門可給予相關(guān)的批示，并下達(dá)給基建單位。對于需公司、二級部門審核的進(jìn)度文件，相關(guān)人員可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。13項目質(zhì)量管理公司、二級部門能穿透查詢各項目的質(zhì)量情況，包括質(zhì)量月報、工程質(zhì)量驗評信息等，監(jiān)控各項目的質(zhì)量問題。對于需公司、二級部門審核的質(zhì)量文件，公司可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。14項目安全管理公司、二級部門能穿透查詢各項目的安全情況，包括安全月報、安全事故統(tǒng)計月報、安全培訓(xùn)情況等，監(jiān)控各項目的安全問題。對于需公司、二級部門審核的安全文件，可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。16工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能12項目進(jìn)度管理公司17工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能15項目竣工決算管理公司、二級部門能按不同的分類匯總所有項目的概算金額、決算金額等，并能穿透查詢各項目的最終的竣工決算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能直觀的預(yù)警決算金額與概算金額偏差比較大的項目。公司、二級部門能直接調(diào)用各項目最終竣工據(jù)算的報表，并能直接打印。對于需公司、二級部門審核的竣工決算文件，可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。可直接從基建單位已部署的工程項目管理系統(tǒng)中提取各種竣工決算數(shù)據(jù)及表樣。包括概算與實際對比表、資產(chǎn)總表、房屋及建筑物固定資產(chǎn)統(tǒng)計表、安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計表、不需要安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計表、遞延和無形資產(chǎn)統(tǒng)計表等。16項目綜合報表管理根據(jù)公司、各二級部門提供的報表格式，編制報表，自動生成報表。17發(fā)票管理以項目為中心的開票、收票登記，并按項目統(tǒng)計開票、收票總金額17工程項目管理系統(tǒng)序號模塊名稱實現(xiàn)功能15項目竣工決算管理18工程項目管理系統(tǒng)18工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)21工程項目管理系統(tǒng)提供基于FLASH的圖形組件，支持柱狀圖、折線圖、組合圖、餅狀圖、儀表盤、雷達(dá)圖等豐富的圖形種類。提供類似于Excel的報表工具，支持對公司相關(guān)報表的展現(xiàn)和打印。圖形和報表均支持通過靈活的配置，來滿足公司對數(shù)據(jù)展現(xiàn)的各種需要。提供了一些典型的數(shù)據(jù)分析方法，支持在系統(tǒng)中存在大量歷史數(shù)據(jù)的前提下，結(jié)合圖形和報表組件對公司專注的數(shù)據(jù)展開分析，從而滿足公司對各項目的管控、分析、決策需要。數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺中的數(shù)據(jù)來源于工程數(shù)據(jù)平臺，包括：關(guān)鍵指標(biāo)分析、圖形展現(xiàn)分析、交叉分析（多維分析）、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警展現(xiàn)等模塊組成。21工程項目管理系統(tǒng)提供基于FLASH的圖形組件，支持柱狀圖22工程項目管理系統(tǒng)序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱說明數(shù)據(jù)來源1項目前期策劃階段項目比例用來展示不同項目在不同年限發(fā)生的數(shù)量上的比例，以便用戶綜合把握每年所需上項目的情況，并對來年的項目建設(shè)有一個宏觀的預(yù)測數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對于項目類型管理取數(shù)2前期批文辦理情況使用圖形宏觀展示單個項目或整體項目的前期批文辦理情況，可給用戶提供直觀的前期批文辦理情況——重要批文辦理進(jìn)度數(shù)據(jù)來自項目批文管理3項目設(shè)計招標(biāo)階段項目概算比例通過概算類型、版本顯示各項概算計劃之間的對比情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過概算數(shù)據(jù)獲取4招投標(biāo)比例使用圖形宏觀展示單個項目或整體項目的招投標(biāo)工作情況數(shù)據(jù)來自設(shè)備到貨計劃項目里程碑計劃通過項目里程碑計劃顯示各里程碑點所需執(zhí)行的工作任務(wù)、到貨等信息。數(shù)據(jù)來自項目里程碑計劃522工程項目管理系統(tǒng)序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱說明數(shù)據(jù)來源1項目前23工程項目管理系統(tǒng)序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱說明數(shù)據(jù)來源6項目建設(shè)施工階段項目進(jìn)度執(zhí)行分析用來展示不同項目的計劃進(jìn)度和實時進(jìn)度情況，讓業(yè)主詳細(xì)了解項目的進(jìn)度對比情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對項目進(jìn)度管理取數(shù)項目費用執(zhí)行分析用來對項目的概算、合同、投資計劃、投資完成執(zhí)行情況的展示，讓業(yè)主能清晰了解費用執(zhí)行的情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)概算管理、合同管理、投資計劃、投資完成7安全、質(zhì)量執(zhí)行分析用來展示項目安全和質(zhì)量方面的信息，對安全、質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警管控數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)的安全管理、質(zhì)量管理89項目竣工驗收管理項目結(jié)算費用完成情況用來顯示基于概算項目的不同項目結(jié)算完成情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對概算執(zhí)行情況的取數(shù)獲得項目竣工決算報表顯示各項目的竣工決算報表，如資產(chǎn)報表等來自各單位上報的竣工決算報表10達(dá)標(biāo)投產(chǎn)綜合顯示用來顯示各項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的指標(biāo)完成情況來自各單位上報的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)數(shù)據(jù)1123工程項目管理系統(tǒng)序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱說明數(shù)據(jù)來源6項目建24工程項目管理系統(tǒng)序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱說明數(shù)據(jù)來源12項目后評估項目后評估綜合展示根據(jù)設(shè)置的項目后評估指標(biāo)展示用戶下屬項目的指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)來自所設(shè)置的項目后評估指標(biāo)和項目后評估數(shù)據(jù)24工程項目管理系統(tǒng)序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱說明數(shù)據(jù)來源12項目25工程項目管理系統(tǒng)

基于業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)級的業(yè)務(wù)審批流和工作流，來實現(xiàn)公司、二級部門、項目單位間業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)。

提供基于可視化圖形配置的流程引擎，實現(xiàn)流程的分支、聚合、會簽、回退等功能。

可通過手機(jī)短信、頁面提醒等手段，實現(xiàn)待辦事項的智能提醒。

可以通過流程查詢實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控。25工程項目管理系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)26工程項目管理系統(tǒng)

為公司與各項目提供一個項目信息溝通平臺，可實現(xiàn)上下貫通。包括：各項目工程簡報、各項目周月報、各項目變更信息、通知通告、其他信息的上傳和下達(dá)等。項目工程簡報：展現(xiàn)項目工程簡報，各項目上傳工程簡報。項目周、月報：展現(xiàn)項目周、月報，各項目上傳周、月報，包括進(jìn)度、費用、安全、質(zhì)量等情況。項目變更信息：項目進(jìn)度、費用等信息發(fā)生變更時，各項目上傳變更說明。通知通告：公司可向各部門、各項目下達(dá)相關(guān)通知通告。其他信息上傳和下達(dá)：對于項目管控過程中，存在的臨時需要上傳和下達(dá)的內(nèi)容，可實現(xiàn)上下貫通。26工程項目管理系統(tǒng)為公司與各項目提供一個項目信息溝27工程項目管理系統(tǒng)

嚴(yán)格按照公司、二級部門、三級部門、具體項目進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的維護(hù)，實現(xiàn)管理平臺的多層級應(yīng)用。

將某一類型的人、具有相同特征人組合一起，形成各種角色。通過對角色授予權(quán)限，能快速使一類人具有相同的權(quán)限，來簡化對用戶授予權(quán)限的繁瑣性、耗時性。

對系統(tǒng)新用戶進(jìn)行授權(quán)維護(hù)，包括新增用戶名、密碼、用戶基本信息、用戶所屬組織結(jié)構(gòu)等。

可將用戶定義為不同的角色，便宜權(quán)限分配。

可針對角色進(jìn)行權(quán)限分配，使該角色下的用戶具備應(yīng)用的權(quán)限。

可針對具體的人員進(jìn)行權(quán)限分配。

可對各二級部門項目基本屬性進(jìn)行維護(hù)，并建立各二級部門的項目庫信息。27工程項目管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司、二級部門、三級部門28工程項目管理系統(tǒng)28工程項目管理系統(tǒng)29業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實施方案3329業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實施方案3330工程項目管理系統(tǒng)原始模型多項目經(jīng)驗總結(jié)程序完善成型管理經(jīng)驗提煉交付產(chǎn)品基于現(xiàn)有管理制度形成新的管理制度完善程序?qū)崿F(xiàn)驗收未來模型業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析差異化開發(fā)、客戶化定制演示產(chǎn)品（DEMO）機(jī)制保障：最大化滿足客戶需求的基礎(chǔ)上快速部署30工程項目管理系統(tǒng)原始模型多項目經(jīng)驗總結(jié)交付產(chǎn)品基于現(xiàn)有管31工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢驅(qū)動。31工程項目管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨32工程項目管理系統(tǒng)在項目不同階段，項目存在著工作內(nèi)容的偏重；現(xiàn)場實施過程中將根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展及階段重點來推進(jìn)系統(tǒng)功能的使用。一般分以下幾個階段進(jìn)行功能試用推廣：32工程項目管理系統(tǒng)在項目不同階段，項目存在著33工程項目管理系統(tǒng)項目實施的關(guān)鍵成功因素包括以下各方面：資源

保障組織

保障實施

方法風(fēng)險

管理領(lǐng)導(dǎo)決心與支持力度員工準(zhǔn)備度團(tuán)隊高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門的投入與協(xié)作，用戶的全職參與業(yè)務(wù)驅(qū)動---流程梳理與軟件實施的結(jié)合有效的項目管理，規(guī)避常見問題，保證實施進(jìn)度、質(zhì)量和成果的可實施性。注重變革管理，做到充分的理念與技能