某著名咨詢公司-上海園林-集團改制重組建議書及網(wǎng)站建設(shè)方案

上海園林集團改制重組建議書前言隨著城市化和城市園林建設(shè)的發(fā)展，園林行業(yè)增長非常迅速。在上海園林業(yè)和上海園林集團成長的關(guān)鍵時期，國資管理部門和集團決策層擬對園林集團實施改制，引進戰(zhàn)略伙伴的資金和其他產(chǎn)業(yè)營運經(jīng)驗，優(yōu)化園林集團的資本結(jié)構(gòu)，促進園林集團國有資產(chǎn)的合理配置，提高園林行業(yè)國有資產(chǎn)的運營效率，全面啟動集團資本運作，引導(dǎo)園林集團進入資本市場。我們根據(jù)對《公司法》等法律法規(guī)的有關(guān)要求的理解，借鑒已改制企業(yè)的成功經(jīng)驗及我們自身在國內(nèi)外營運經(jīng)驗，基于對集團的初步資料分析，擬訂了參與園林集團改制重組的初步設(shè)想。一對園林集團目前的狀況的認(rèn)識園林集團是國內(nèi)園林行業(yè)首家由事業(yè)性機構(gòu)轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營的集團企業(yè)，在發(fā)展的過程中抓住了上海市園林綠化建設(shè)高速發(fā)展的機遇，經(jīng)過多年的改革和創(chuàng)新，在園林行業(yè)內(nèi)取得并維持了領(lǐng)先的地位；作為上海的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司，資產(chǎn)保值增值率都在100%以上，確保了國有資產(chǎn)不斷增值。但園林集團在新時期的市場競爭中面臨新的戰(zhàn)略選擇：一、園林綠化業(yè)的發(fā)展集團園林綠化業(yè)務(wù)目前面臨良好的外部機遇，內(nèi)部的資源和能力的積累較強。公司新的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展這項業(yè)務(wù)，將這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)確定為重點戰(zhàn)略單元。但目前集團的股權(quán)關(guān)系尚不緊密，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)融資渠道少，這些問題不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展，需要資產(chǎn)和人員等重組來配合產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。景點旅游業(yè)務(wù)重組景點旅游業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是園林集團園林綠化主營業(yè)務(wù)的下游企業(yè)，它有不同于園林綠化的客戶群和經(jīng)營模式，因為集團資產(chǎn)主要集中在“二園”，其業(yè)務(wù)作戰(zhàn)略性退出的難度和風(fēng)險都很大，其成敗直接影響集團整體國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。花卉業(yè)的整合花卉行業(yè)系集團主營業(yè)務(wù)的上游企業(yè)，其經(jīng)營的能力對集團成本和技術(shù)上有直接影響，對集團長遠(yuǎn)發(fā)展協(xié)同性很強。對這項業(yè)務(wù)可考慮通過資本運作進行行業(yè)內(nèi)的整合，尋找國內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)、人才和企業(yè)，將其作為核心公司的參股產(chǎn)業(yè)。2001年底園林集團主要財務(wù)指標(biāo)比照表（單位：萬元、%）指標(biāo)設(shè)計院工程公司綠建公司大觀園野生動物園花木公司新園林園林集團總資產(chǎn)凈資產(chǎn)長、短期借款銷售收入利潤總額凈利潤流動比率速動比率銷售利潤率成本費用利潤率總資產(chǎn)報酬率國有資產(chǎn)保值增值率資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率二對改制必要性的認(rèn)識一、企業(yè)新制定的公司戰(zhàn)略目前正在推行中，該戰(zhàn)略確定了集團將來的競爭戰(zhàn)略選擇和產(chǎn)品規(guī)劃，要求企業(yè)整合資產(chǎn)、培養(yǎng)核心競爭力。這個戰(zhàn)略對園林集團保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先和進入國際市場至關(guān)重要。戰(zhàn)略的實施需要集團在業(yè)務(wù)層面和公司治理結(jié)構(gòu)上進行新的整合，以配合新戰(zhàn)略的實施和完成。二、集團雖然已經(jīng)實行了有限責(zé)任公司型的組織機構(gòu)，但企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)仍然單一，企業(yè)融資渠道也很少，資本規(guī)模有限，在競爭性行業(yè)中缺乏必要的資本優(yōu)勢和管理機制，尤其是對于需要大量資金投入的企業(yè)尤其如此。三、1994年9月，公司集團經(jīng)上海市國資辦公室等的批準(zhǔn)，成為上海市的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司之一，依法經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)，對國有資產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。按《上海市國資辦關(guān)于上海市國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司管理暫行辦法》規(guī)定，注冊資本一般不低于人民幣10億元，但園林集團的目前股本約7500億元，距離規(guī)定的資本實力差距太大，直接威脅到集團作為國資授權(quán)經(jīng)營公司的穩(wěn)定性和合法性。四、園林集團涉及的行業(yè)多是競爭性行業(yè)，根據(jù)有關(guān)政策，國有資本應(yīng)逐漸從競爭性行業(yè)和非關(guān)鍵性行業(yè)退出。因此，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等措施重新改制企業(yè)，推進國有資本的退出，是園林集團所處行業(yè)國有企業(yè)的體制需要。五、集團內(nèi)企業(yè)雖然有一定的協(xié)同性，但由于企業(yè)性質(zhì)差異大，從資源密集型（野生動物園、大觀園）到勞動力密集型（園林工程）和知識密集型（園林設(shè)計），企業(yè)整體上的發(fā)展很不平衡，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致集團的產(chǎn)值利潤率，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)回報率等偏低，集團需要通過改制，整合集團內(nèi)的資源，。以上問題，只有通過企業(yè)改制和重組，建立新型的企業(yè)組織，引入新的戰(zhàn)略投資者，改變現(xiàn)有的單一化所有制結(jié)構(gòu)，實施新的管理和激勵政策，增加資金來源渠道，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正維護國有資產(chǎn)的增值。三改制的可行性一、具有比較理想的核心企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。集團資產(chǎn)的多樣性特征和企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存在，給集團改制提供了比較好的平臺。尤其是成長性好、市場潛力大的資產(chǎn)如園林綠化部分，作為集團的核心企業(yè)確認(rèn)為改制主體。有效的資產(chǎn)可以吸引更多優(yōu)秀投資人的進入，形成有實力的投資團隊。二、公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)已比較明晰，且企業(yè)的職工持股在集團內(nèi)普遍推廣，管理層和員工對股份制已有一定的認(rèn)識，給改制提供了良好的群眾基礎(chǔ)。三、集團內(nèi)具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)，給改制后新的核心企業(yè)的資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)提供了機會，通過對上下游行業(yè)的投資和滲透，提升企業(yè)的競爭力。結(jié)合改制，對這些相關(guān)性資產(chǎn)進行必要的整合，對改制的成功有很好的促進作用。四、國家對國有企業(yè)改制的推動。國企改制已是大勢所趨，尤其是十六大之后，國有企業(yè)的改制和國有資產(chǎn)在競爭性行業(yè)中的戰(zhàn)略調(diào)整步伐將加大。五、地方政府的重視。上海市體改委、國資委、國資辦等不斷有相應(yīng)的政策出臺，如《上海市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加快和完善本市國有、集體企業(yè)改制的指導(dǎo)意見》等，為改制的進行提供了相應(yīng)根據(jù)和條件。四對園林集團改制重組的指導(dǎo)思想的認(rèn)同一、本次改制主要依據(jù)《公司法》、《勞動法》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》、《上海市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》、《上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股的試點辦法》、《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)管條例》、《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》等主要法律法規(guī)，以及其它國有企業(yè)改制的成功經(jīng)驗。二、改制重組原則1、突出有市場競爭力的業(yè)務(wù)和品牌的在集團中的核心地位2、保證國有資產(chǎn)不流失并保值增值；3、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)趨于多元化；4、引導(dǎo)集團向跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的大企業(yè)集團轉(zhuǎn)化三、改組的目標(biāo)利用園林集團的良好的市場基礎(chǔ)組織構(gòu)架，通過改制重組和資本運作等一系列資源整合，將公司改制成為國際上具有相當(dāng)規(guī)模的極具竟?fàn)幜Φ膱@林行業(yè)上市公司，推進中國園林事業(yè)發(fā)展。五對集團改制方式的初步認(rèn)識園林集團是1994年由各個子公司發(fā)起設(shè)立的，整個集團的持股關(guān)系是多向的、可逆的、橫向持股關(guān)系，導(dǎo)致作為集團在股權(quán)構(gòu)架上沒有一個核心。改制的過程中需要考慮這一現(xiàn)實。一、改制方式有三種可選方式：一是全部存量資產(chǎn)整體改組；二是從存量資產(chǎn)中劃出一部分改組；三是將存量資產(chǎn)分為幾個新的實體，原有實體消亡。園林集團目前仍是國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司，整體改制和集團、子公司的消亡都是難以獲得批準(zhǔn)的。所以園林集團現(xiàn)實的考慮一定是選擇部分資產(chǎn)改組，選擇一個或幾個企業(yè)，（若是多個企業(yè)可經(jīng)過資產(chǎn)劃撥進行整合），通過增資擴股改組為一個股份有限公司，而其他企業(yè)和資產(chǎn)仍留在原集團內(nèi)。二、改制程序先剝離，后改制。逐步有償轉(zhuǎn)讓重組企業(yè)中不符合戰(zhàn)略安排的業(yè)務(wù)、非經(jīng)營性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高改制后企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。在此基礎(chǔ)上，吸引新的投資人，推進改制重組過程。三、重組模式通行的企業(yè)重組模式有以下幾種：1、發(fā)起設(shè)立，多個企業(yè)共同發(fā)起，公開募集資本。2、定向增發(fā)，原企業(yè)保留，吸引新的投資者投資入股；3、控股兼并，新設(shè)企業(yè)，收購集團內(nèi)企業(yè)的股權(quán)，直到達(dá)到控股地位。在集團改制重組過程中，在不同的情況下，可靈活選擇以上模式。在改制初期設(shè)立核心層股份公司的重大改制行為中，集團可考慮對擬改制的資產(chǎn)中拿出部分資產(chǎn)或股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓，然后由集團和資產(chǎn)受讓方以各自的資產(chǎn)出資共同組建股份公司，再進行增資擴股；在今后企業(yè)業(yè)務(wù)整合的過程中，運用第三種模式，通過行業(yè)內(nèi)的整合和重組在適當(dāng)?shù)臅r機里購并這些業(yè)務(wù)。集團對現(xiàn)有企業(yè)都要在摸清家底的基礎(chǔ)上，按照投資回報的標(biāo)準(zhǔn)逐一分析，確定企業(yè)利潤和凈資產(chǎn)收益率具體目標(biāo)；對成長性不好或扭虧無望的企業(yè)實行關(guān)停并轉(zhuǎn)。加大力度，推進子公司層面，特別是基層企業(yè)層面以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)改制，根據(jù)企業(yè)各自的實際情況，積極發(fā)展非公經(jīng)濟、混合經(jīng)濟、多元經(jīng)濟的各類有限責(zé)任公司、股份有限公司，真正使國有股權(quán)逐步從競爭性領(lǐng)域退出，逐步使集團從依靠行政性手段管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶，依照產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成的契約化管理，管少、管好、管精，保證國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)落到實處。六改制的程序和內(nèi)容一、提供服務(wù)內(nèi)容撰寫企業(yè)改制方案、改制可行性報告。協(xié)助企業(yè)編寫改制申請報告、制定公司章程、選擇發(fā)起人，成立籌建委員會等事務(wù)。改制過程中協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、員工和律師、會計師等中介機構(gòu)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)推動改制。幫助貴公司進行資本運作的初步策劃（后期的上市輔導(dǎo)、買殼上市、本次籌資計劃以外其他募集資金活動需另行委托）。二、組織與合作1．本項目的實施需要雙方進行緊密深入的合作。合理、緊湊、高效的組織方式是本項目實施成功的必要基礎(chǔ)。金新建議園林集團組建專門工作組，委派高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工作組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目合作的實際進程，有力地推進本項目的實施。2．金新成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，配備各類專業(yè)工作人員和專業(yè)顧問的高效、精干的項目小組，負(fù)責(zé)本項目內(nèi)容的設(shè)計和配合操作。3．我們的改制和企業(yè)資本運作經(jīng)驗參與新疆屯河、湘火炬等上市公司的資本運作；參與中國華育總公司、哈爾濱電纜廠等企業(yè)改制；參與中國南洋發(fā)展集團、江蘇宏都銅業(yè)公司等公司的戰(zhàn)略性重組。三、準(zhǔn)備工作1．與貴公司初步交流與溝通，了解公司的實際需求。1）提交項目建議書；2）正式確定雙方合作關(guān)系，簽署合作協(xié)議；3）組建項目小組；4）金新起草并提交計劃書。2．單位調(diào)研和資料收集1）向貴公司提交調(diào)查資料清單，請公司準(zhǔn)備相關(guān)資料；2）金新派專業(yè)人員到公司進行實地調(diào)研和訪談，獲取必要資料；3）將所聽取的意見整理成文，由項目負(fù)責(zé)人匯總；4）政府相關(guān)的改制和國有資產(chǎn)管理部門溝通及研討；5）根據(jù)獲取的資料判斷和深入分析公司目前的狀況及存在的問題，并以之作為開展下一步工作的依據(jù)。3．撰寫有關(guān)方案及報告1）項目小組充分討論，確定各階段內(nèi)容、工作重點及主要解決的矛盾；2）設(shè)計、撰寫貴公司改制重組規(guī)劃方案；3）分析處理外部專家意見，完善貴公司改制方案；4）項目負(fù)責(zé)人和公司專家委員會審核通過，提交客戶；4．完善報告內(nèi)容1）提交報告，聽取貴公司的意見；2）不同意見的分析與處理，項目小組組織會議討論解決；3）再次提交，形成最終報告。5．協(xié)助和參與方案實施1）與貴公司緊密配合，高效實施方案內(nèi)容；2）企業(yè)內(nèi)部中高層研討；3）根據(jù)項目實施的難點問題，積極利用金新之綜合資源予以解決；4）針對實施方案的管理人員培訓(xùn)等；5）協(xié)助事項包括戰(zhàn)略實施、資金募集、資產(chǎn)重組；6）可參與事項包括：參與甲方項目論證；配合協(xié)調(diào)甲方與金融機構(gòu)、金融管理機構(gòu)的關(guān)系；幫助甲方進行資本運作的前期策劃。項目時間（單位：5天）123456781．企業(yè)改制建議書2．前期調(diào)研3．調(diào)研結(jié)果反饋4企業(yè)改制項目主要思路5．改制重組方案設(shè)計6．章程等文件撰寫7．方案報批、反饋及調(diào)整8．最終批復(fù)及企業(yè)設(shè)立9改制實施及專項培訓(xùn)10協(xié)助籌資工作11協(xié)助資本運作12．參與相關(guān)投資業(yè)務(wù)事項網(wǎng)站建設(shè)方案目錄概述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3解決方案﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3方案內(nèi)容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站的系統(tǒng)功能﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4系統(tǒng)功能詳細(xì)描述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒51.客戶端應(yīng)用軟件模塊（網(wǎng)站前臺系統(tǒng)）﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒52.管理員應(yīng)用軟件模塊（網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)）﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7六、美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站應(yīng)用實施重點﹒﹒﹒﹒﹒﹒8Ⅰ、會員注冊流程圖﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8Ⅱ、網(wǎng)站管理后臺系統(tǒng)流程圖﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9Ⅲ、一卡通網(wǎng)上支付流程圖﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10七、網(wǎng)站管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11八、實施辦法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11九、方案實施流程及實施時間表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11十、售后服務(wù)及相關(guān)培訓(xùn)﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12概述美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司為省、市內(nèi)外的企業(yè)及個人提供著全面的廣告裝潢設(shè)計服務(wù)。在現(xiàn)今信息時代的大潮之下，為把廣告裝潢設(shè)計服務(wù)的方式和層面做的更為全面，將服務(wù)推向千家萬戶，互聯(lián)網(wǎng)為其提供了良好的環(huán)境。屆時，人們只要登陸互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地都可以方便地了解到所需的廣告裝潢設(shè)計信息。廣告裝潢設(shè)計服務(wù)所更可以通過該渠道得到不同需求和不同地域的客戶，大大的擴展了服務(wù)覆蓋面，業(yè)務(wù)就很自然的不斷增長。在人們生活不斷提高，廣告裝潢設(shè)計意識漸漸增強，對廣告裝潢設(shè)計服務(wù)的認(rèn)知和需求也將與日俱增，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和管理將成為的最實效的業(yè)務(wù)推廣手段。解決方案根據(jù)“美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司”的初步的要求和設(shè)想，我們特地為其度身訂造了一套適合其經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)推廣的建網(wǎng)方案：1.注冊一個以“美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司”命名的國際頂級域名，如：；2.全面的策劃、設(shè)計網(wǎng)站的架構(gòu)和頁面的風(fēng)格；3.專業(yè)設(shè)置產(chǎn)品、信息發(fā)布的管理數(shù)據(jù)庫；4.提供至少10個以上以該網(wǎng)站域名為后綴的E-mail郵箱，如：name@；5.參與電子社區(qū)的推廣活動。由于系統(tǒng)制作涉及到網(wǎng)站管理系統(tǒng)的設(shè)置和網(wǎng)頁制作（網(wǎng)頁的全部資料由美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司提供），提供足夠的動態(tài)網(wǎng)站空間（至少100M的網(wǎng)站資料的存放空間以及100M的郵箱空間）；網(wǎng)站為配置會員系統(tǒng)做好準(zhǔn)備，會員在識別用戶身份之后，用戶將享受會員專有的服務(wù)和詳盡的信息。幫助美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司注冊包括163、21cn、中國廣告網(wǎng)、sohu、yahoo等在內(nèi)的大型網(wǎng)站的免費或收費搜索引擎。方案內(nèi)容根據(jù)美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司的具體的情況，因達(dá)網(wǎng)絡(luò)將為其提供一整套的網(wǎng)站的建設(shè)計劃，包括網(wǎng)頁風(fēng)格的設(shè)計、制作，網(wǎng)站內(nèi)容的策劃、設(shè)計、制作和編寫數(shù)據(jù)庫等服務(wù)。網(wǎng)站的內(nèi)容主要結(jié)合到現(xiàn)有的操作模式，以在線控制的方式，客戶可以直接在網(wǎng)上找到自己所需的服務(wù)，包括廣告裝潢設(shè)計產(chǎn)品的查看、廣告裝潢設(shè)計在線委托、意見反饋箱等等。網(wǎng)站的具體內(nèi)容基本如下：四.美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站的系統(tǒng)功能美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站應(yīng)具有良好的開放性、擴展性、完善的系統(tǒng)功能，能全面滿足用戶在廣告裝潢設(shè)計服務(wù)市場中的競爭需要。第一階段的建設(shè)以網(wǎng)站基本結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)管理平臺搭建為主，整個應(yīng)用軟件系統(tǒng)符合網(wǎng)上信息發(fā)布與交流需要，既為客戶或會員提供一個簡單易用的瀏覽界面，也為管理員提供一個通用的、友好的、易擴展的管理員界面，并對于以后進一步會員增值服務(wù)的開展具有靈活的擴展性。美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站分為客戶端應(yīng)用軟件模塊（網(wǎng)站前臺系統(tǒng)）、會員應(yīng)用軟件模塊（會員服務(wù)系統(tǒng)）、管理員應(yīng)用模塊（網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)）。系統(tǒng)基于方便使用、安全性高的操作系統(tǒng)和技術(shù)開發(fā)平臺、兼容各種操作平臺及硬件系統(tǒng)。美美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司公司簡介友情鏈接新聞發(fā)布郵箱及網(wǎng)站公司簡介友情鏈接新聞發(fā)布郵箱及網(wǎng)站管理后臺入口 戶外看板作品展示意見反饋箱戶外看板作品展示意見反饋箱霓虹燈霓虹燈戶外媒體會員注冊戶外媒體會員注冊戶外燈箱戶外燈箱公益廣告公益廣告慶典大型活動會員登陸信息反饋用戶名密碼慶典大型活動會員登陸信息反饋用戶名密碼精品工程在線委托精品工程在線委托電視廣告電視廣告高桿立柱最新推薦跨街天橋在線委托高桿立柱最新推薦跨街天橋在線委托一卡通支付系統(tǒng)平面作品一卡通支付系統(tǒng)平面作品獲獎作品獲獎作品 廣告策劃創(chuàng)意設(shè)計廣告執(zhí)行媒體計劃市場調(diào)研廣告策劃創(chuàng)意設(shè)計廣告執(zhí)行媒體計劃市場調(diào)研美聯(lián)公司業(yè)績介紹業(yè)務(wù)范圍機構(gòu)設(shè)置美聯(lián)公司成功理念成功案例列表成功案例分析美聯(lián)公司成功案例聯(lián)系方式美聯(lián)公司背景簡介美聯(lián)公司業(yè)績介紹業(yè)務(wù)范圍機構(gòu)設(shè)置美聯(lián)公司成功理念成功案例列表成功案例分析美聯(lián)公司成功案例聯(lián)系方式美聯(lián)公司背景簡介產(chǎn)品展示管理公司資料管理產(chǎn)品展示管理公司資料管理廣告管理廣告管理會員通訊錄會員資料管理會員身份確認(rèn)及刪除系統(tǒng)設(shè)置郵箱管理會員管理會員通訊錄會員資料管理會員身份確認(rèn)及刪除系統(tǒng)設(shè)置郵箱管理會員管理意見反饋箱管理信息發(fā)布管理郵件列表管理友情鏈接管理意見反饋箱管理信息發(fā)布管理郵件列表管理友情鏈接管理五、系統(tǒng)功能詳細(xì)描述客戶端應(yīng)用軟件模塊（網(wǎng)站前臺系統(tǒng)）首頁首頁是瀏覽者上網(wǎng)之后所看到的第一個內(nèi)容，它是網(wǎng)站的門面。一個好的首頁會給訪問者留下很深刻的印象，并吸引他對站點內(nèi)容的進一步瀏覽。因達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司將會根據(jù)美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司的企業(yè)形象及服務(wù)信息，運用最新、最流行的網(wǎng)頁設(shè)計技術(shù)為你們度身定制設(shè)計出一套與眾不同的首頁及內(nèi)頁風(fēng)格。使網(wǎng)站在能夠提供給訪問者最需要的信息之外還能擁有賞心悅目的感覺。使整個網(wǎng)站最終擁有可觀性和實用性的特點。會員服務(wù)已注冊會員可以在會員登陸窗口輸入用戶名和密碼，通過身份驗證后，進入會員服務(wù)系統(tǒng)。會員可以享受到在線意見反饋箱、在線委托業(yè)務(wù)等服務(wù)。網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)能夠根據(jù)會員輸入的信息自動識別會員身份，提供服務(wù)。會員注冊提供注冊在線用戶的功能。用戶可以直接在網(wǎng)上直接申請成為會員，并輸入相關(guān)資料：用戶名、密碼、身份證號/工商登記號(可選)、聯(lián)絡(luò)電話、通訊地址、OICQ號碼、E-MAIL等資料。管理員在審核確認(rèn)用戶身份情況后，在網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)的會員管理系統(tǒng)使會員身份生效并建立起用戶通訊記錄和會員使用網(wǎng)站內(nèi)容的記錄，每個會員都擁有一個屬于自己的編號，便于將來對操作記錄或其它資料的查詢，也便于網(wǎng)站對會員的管理。（祥見會員注冊流程圖）公司簡介美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司背景簡介（因達(dá)公司將會為此提供數(shù)碼拍照服務(wù)）主要介紹美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司的背景、服務(wù)內(nèi)容、獲得榮譽、成功案例等。讓訪問者能夠在網(wǎng)上直接了解美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司的基本狀況，便于樹立企業(yè)形象（配合以圖片展示）。美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司業(yè)績介紹介紹及展示美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司的自經(jīng)營以來所有業(yè)績狀況（配合以圖片展示）。美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司成功理念介紹美聯(lián)人在創(chuàng)業(yè)過程中所堅持的成功信仰。機構(gòu)設(shè)置以圖表方式顯示美聯(lián)廣告裝潢有限公司的組織結(jié)構(gòu)，便于客戶尋找對應(yīng)的部門聯(lián)系。美聯(lián)廣告裝潢有限公司成功案例1.成功案例列表列表顯示美聯(lián)公司的成功案例的內(nèi)容（包括名稱、時間、客戶名稱等資料）。2．成功案例分析對一些美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司所承辦的案例中較為突出的作為重點進行詳細(xì)介紹與分析。業(yè)務(wù)范圍將一些美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司目前所處理的項目的資料列表介紹。業(yè)務(wù)內(nèi)容（暫定）分為市場調(diào)研、創(chuàng)意設(shè)計、廣告策劃、廣告執(zhí)行、媒體策劃等類別，點擊后會分別顯示以及介紹。聯(lián)系方式列舉美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司的辦公地址、部門以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話、郵箱地址等。產(chǎn)品展示美聯(lián)廣告裝潢有限公司過往成功案例的產(chǎn)品展示（圖片及文字介紹）?？煞譃橐韵聨最悾〞憾ǎ簯敉饷襟w（此項目又可細(xì)分為戶外看板、霓虹燈、戶外燈箱、跨街天橋、高桿立柱、最新推薦等）、公益廣告、慶典大型活動、精品工程、電視廣告、平面作品等。點擊后按類別顯示。在線委托客戶可以通過在線委托系統(tǒng)直接向美聯(lián)廣告裝潢有限公司下單制作?？蛻粼谔顚懺诰€委托單上的相應(yīng)內(nèi)容之后，按發(fā)送按鈕后，該委托書就會直接發(fā)送到美聯(lián)網(wǎng)站上預(yù)設(shè)的電子信箱內(nèi)。網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)接收任務(wù)以及安排工作，另外還負(fù)責(zé)管理在線委托書?？蛻粢紫瘸蔀槊缆?lián)網(wǎng)站的會員之后才能進行在線委托服務(wù)。保障美聯(lián)公司的利益。意見反饋箱為瀏覽者或用戶提供一個發(fā)表意見的場所，任何人亦可對他人的意見進行回復(fù)評論。該欄目可以促進和使用者之間的溝通，以便創(chuàng)造出更好的網(wǎng)站服務(wù)。顧客或瀏覽者在觀看了美聯(lián)廣告裝潢有限公司的網(wǎng)站之后，如果有任何意見或建議就可以在此意見反饋箱內(nèi)發(fā)表個人的意見或建議。友情聯(lián)接通過美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站創(chuàng)建的聯(lián)接導(dǎo)航條，瀏覽者可以很快地進入到其它相關(guān)網(wǎng)站或客戶的網(wǎng)站。既節(jié)約了會員瀏覽的時間，為其提供了便利的瀏覽方式，網(wǎng)站還可以提高影響力，吸引更多的客戶。信息發(fā)布美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司可通過此系統(tǒng)發(fā)布最新企業(yè)或行業(yè)信息，方便客戶了解最新發(fā)展動態(tài)。一卡通支付系統(tǒng)會員通過此系統(tǒng)從銀行轉(zhuǎn)帳，以完成在線委托費用的支付。2.管理員應(yīng)用軟件模塊（網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)）公司資料管理網(wǎng)站頁面上的所有文本內(nèi)容（包括公司簡介、業(yè)績介紹等文字內(nèi)容）皆可通過此系統(tǒng)進行在線編輯、排版，并可支持圖片和表格的上傳，增加網(wǎng)站內(nèi)容的豐富以及靈活變通性。充分體現(xiàn)了美聯(lián)廣告裝潢有限公司的卓越的廣告制作水平。作品展示管理按類別對網(wǎng)站內(nèi)作品展示欄所有的作品進行在線更新或?qū)ζ涿枋鲂詢?nèi)容的修改。會員管理這個客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將會幫助管理員處理會員資料：查詢會員服務(wù)情況（內(nèi)容包括會員編號、通訊方式、在線委托歷史記錄等）；針對特定會員提供個性化跟蹤管理服務(wù)，為會員建立檔案；會員的注冊申請、生效/終止會員使用權(quán)、轉(zhuǎn)達(dá)會員與美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司之間的信息交流等。郵箱管理因達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司提供標(biāo)準(zhǔn)的集團郵箱系統(tǒng)。管理員可以根據(jù)實際需要添加/刪除郵箱用戶，以達(dá)到有效的控制有效的網(wǎng)絡(luò)資源。意見反饋箱管理管理員在意見反饋箱的管理后臺可以對會員發(fā)表的言論進行系統(tǒng)的管理。在意見反饋箱上，任何人都可以發(fā)表意見，但也不能防止有人發(fā)表一些惡意的言語，針對這種情況，管理員可以對這一類的言論進行刪除，另外還可以在意見反饋箱內(nèi)發(fā)表網(wǎng)站的最新消息，提起瀏覽者的注意。系統(tǒng)設(shè)置管理員可以通過這里修改進入網(wǎng)站管理后臺的密碼，有效地保護美聯(lián)公司使用網(wǎng)站的權(quán)限。友情聯(lián)接管理系統(tǒng)管理員通過這個系統(tǒng)設(shè)計的功能可以有效的管理友情聯(lián)接的網(wǎng)站。管理員可以輕松地與其他相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)站或商業(yè)網(wǎng)站建立起合作關(guān)系。通過圖片或文字的形式進行相互聯(lián)接，擴大網(wǎng)站的影響力，吸引更多的客戶。廣告管理系統(tǒng)通過WEB編輯功能可以使管理員輕松地在網(wǎng)頁的特定位置添加、刪除廣告條。這些日常維護工作在廣告管理系統(tǒng)的幫助下將會變得系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格的統(tǒng)一，同時也可以大大減輕工作量。郵件列表功能（maillist功能）具備群發(fā)與集發(fā)功能，即多份郵件可以同時分發(fā)至多人郵箱。此功能的優(yōu)勢在于：可以有效地保持與客戶之間的聯(lián)系；及時發(fā)送美聯(lián)公司的最新企業(yè)消息；發(fā)送邀請函等。信息發(fā)布管理添加、刪除、修改信息發(fā)布欄內(nèi)的企業(yè)或行業(yè)的最新消息，幫助有需要的客戶了解企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。六、美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站應(yīng)用實施重點Ⅰ.會員注冊流程圖會員注冊不接受返回上頁會員注冊不接受返回上頁協(xié)議條款 協(xié)議條款接受接受填寫個人資料填寫個人資料（用戶名、密碼）幫助幫助資料審核資料審核通知用戶會員身份生效通知用戶會員身份生效Ⅱ.網(wǎng)站管理后臺系統(tǒng)流程圖后臺入口后臺入口輸入用戶名及密碼首頁退出輸入用戶名及密碼首頁退出意見反饋箱管理修改確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)置會員管理添加友情聯(lián)接管理添加刪除產(chǎn)品展示管理管理添加修改刪除取消添加郵箱管理刪除公司資料管理查看刪除取消修改信息管理查詢添加刪除廣告管理查看刪除意見反饋箱管理修改確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)置會員管理添加友情聯(lián)接管理添加刪除產(chǎn)品展示管理管理添加修改刪除取消添加郵箱管理刪除公司資料管理查看刪除取消修改信息管理查詢添加刪除廣告管理查看刪除修改修改保存刪除保存刪除郵件列表信息發(fā)布郵件列表信息發(fā)布確認(rèn)發(fā)送選擇刪除修改添加確認(rèn)發(fā)送選擇刪除修改添加Ⅲ、一卡通網(wǎng)上支付系統(tǒng)功能圖示：填寫支付金額及收授對方帳號填寫帳號用戶名、密碼招商銀行填寫支付金額及收授對方帳號填寫帳號用戶名、密碼招商銀行一卡通網(wǎng)上支付系統(tǒng)完成轉(zhuǎn)帳通知客戶通知客戶七、網(wǎng)站管理針對建網(wǎng)方案的內(nèi)容，我們把美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站后臺的具體操作和在線管理模式具體如下：

公司資料管理；

系統(tǒng)設(shè)置（對網(wǎng)站管理權(quán)限的保護）；產(chǎn)品展示管理；

意見反饋箱管理；

集團郵箱管理；

對客戶群集發(fā)信息郵件；友情聯(lián)接管理；會員管理（可選）；廣告區(qū)管理；信息發(fā)布管理。實施辦法電子社區(qū)制作小組為美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司的網(wǎng)站的建設(shè)進行全面的策劃、設(shè)計的制作（包括首頁及內(nèi)頁的FLASH效果的設(shè)計及制作）。在網(wǎng)站建設(shè)的初期，制作小組負(fù)責(zé)對部分文書信息進行上傳的工作，同時對美聯(lián)廣告裝潢設(shè)計有限公司網(wǎng)站管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。后期的產(chǎn)品和信息的錄入和上傳的工作由網(wǎng)站的管理人員進行控制和具體的操作，電子社區(qū)制作小組將提供完善的技術(shù)支持。方案實施流程及實施時間表：時間表：流程步驟實施時間(工作天)實施方工作量(manday)資料準(zhǔn)備２美聯(lián)２資料整理、系統(tǒng)規(guī)劃同時進行２因達(dá)4系統(tǒng)開發(fā)10因