鋼筋集中加工管理辦法

1鋼筋集中加工治理方法鋼筋是工程本錢掌握的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，變化，適應(yīng)進(jìn)展需要，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略治理,在治理上不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化方向進(jìn)展的同時(shí)，、爭(zhēng)論，有力推開工程部的“利潤(rùn)最大化,投入本錢合理化，治理精向化,施工科學(xué)化”的方針進(jìn)展.一、鋼筋集中加工思路來(lái)源。由于本工程鋼筋加工量較大,如何正確對(duì)待鋼筋加工生產(chǎn)節(jié)約和減耗，對(duì)工程是否盈利起著至關(guān)重要的作用.依據(jù)以往的傳統(tǒng)模式，分散建立相應(yīng)的鋼筋加工廠,投入大本錢高，治理難度大,鋪張嚴(yán)峻，主要表達(dá)以下幾個(gè)方面:1。隨著目前集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化要求較高.常規(guī)施工組織方式投入消耗較大，無(wú)利潤(rùn)空間，不利于工程臨挑戰(zhàn)成了目前工程急需解決的問(wèn)題.生產(chǎn)過(guò)程中原材料鋪張嚴(yán)峻。在過(guò)去鋼筋分散加工生產(chǎn)過(guò)程中，鋼筋加工過(guò)程中對(duì)原材料隨便的現(xiàn)象普遍，給工程造成極大的經(jīng)濟(jì)損失,加大了工程投入本錢是造成工程利潤(rùn)降低的主要問(wèn)題。設(shè)備利用率較小。分散加工設(shè)備投入較大，面對(duì)主體單一，加工生產(chǎn)量較少。在實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)備得不到充分利用,造成設(shè)備利用率下降，設(shè)備閑置狀況比較嚴(yán)峻。特種人才的利用率下降。以往的鋼筋加工生產(chǎn)投入的特種人才比較多，參差不齊.技術(shù)好的人得不到充分表現(xiàn)，加工成品質(zhì)量無(wú)法有效掌握,返工較多，鋪張資源突出。依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)查，特種工人的特長(zhǎng)無(wú)法發(fā)揮，樂觀性較差，利用率不高，不能充分發(fā)揮人才的最大效能.安全掌握、治理難度加大。由于鋼筋加工的分散，加大了安全本錢投資，并且造成治理難度增加,即使工程部加大治理力度，增加投入，但仍時(shí)常有顧此失彼的現(xiàn)象，不能保障原材料和加工半成品有喪失、被盜現(xiàn)象。場(chǎng)地有限，二次搬運(yùn)費(fèi)用增加。由于現(xiàn)場(chǎng)承受主樓與車庫(kù)同時(shí)施工的方案，基坑以外場(chǎng)地受限，需把加工區(qū)放在車庫(kù)位置,導(dǎo)致局部車庫(kù)無(wú)法施工，待其它車庫(kù)施工完畢后，鋼筋加工區(qū)還需搬至車庫(kù)頂，增加二次場(chǎng)地投入費(fèi)用.綜上所述,為了使工程的利潤(rùn)空間到達(dá)最大化，在鋼筋加工方面的題。日益嚴(yán)峻的形勢(shì)要求工程部必需不斷探究鋼筋加工治理的思路、方法、技術(shù)，構(gòu)建符合大型工程特點(diǎn)的集中加工治理模式，以貼近集團(tuán)公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念和工程部“小機(jī)關(guān)、大效勞、高效率、低本錢”的核心理念。我工程部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深思熟慮多種方案比照，打算承受鋼筋集中加工，進(jìn)展鋼筋集中加工，分散運(yùn)輸，鋼筋集中加工承受工廠化治理模式，能極大的解決以上缺乏，從根本上解決了技術(shù)人力缺乏,削減了機(jī)械設(shè)備投入，削減了原材料的鋪張，最大限度的降低了施工本錢。另外，由于工程量比較集中，場(chǎng)地較大,可堆放大量原材料，受外界影響小，能夠較好地保障供給，同時(shí)解決了安全本錢的投入,加工廠材料有喪失、被盜現(xiàn)象的發(fā)生。二、建鋼筋集中加工廠的主要做法，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，結(jié)合主A地塊北側(cè)和C地塊北側(cè)兩處作為集中3300平方米，承受工廠式生產(chǎn)流程，封閉,,持證上崗，便于施工工藝掌握確保加工質(zhì)量。樹立標(biāo)準(zhǔn)化治理理念。為了進(jìn)一步提高工程部的治理水平，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的工程治理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)。依據(jù)濮陽(yáng)工程細(xì)化治理方法，從人員治理，到“亮點(diǎn)工程”設(shè)計(jì)，打算本錢掌握，物資精細(xì)化治理，實(shí)現(xiàn)“縱向到底,橫向到邊，不留死角”,提高工程覺察問(wèn)題與解決處理問(wèn)題的響應(yīng)速度。建立和完善各種制度體系。工程部制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和流程，在本錢掌握各環(huán)節(jié)引入建立完善本錢治理體系,構(gòu)建完善質(zhì)量治理體系，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量治理目標(biāo)和要求。對(duì)鋼筋所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)展記錄,細(xì)化工程環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，增加一次做對(duì)率,不符合要求的代價(jià)損失率,勞務(wù)滿足度，質(zhì)量指令，執(zhí)行率等考核指標(biāo)，強(qiáng)化施工過(guò)程的三檢制度(自檢、互檢、交接檢〕,建立和完善制度體系，有利于提高企業(yè)根底治理水平。建立健全完善的治理機(jī)構(gòu)?！?〕建立完善的組織機(jī)構(gòu)。,提高集中鋼筋加理為廠長(zhǎng),.調(diào)動(dòng)大批技術(shù)力強(qiáng),業(yè)務(wù)力量過(guò)硬并持有特種操作證件的工人組成鋼筋加工廠人員,為“亮點(diǎn)工程“建設(shè)保駕護(hù)航?！?〕加強(qiáng)施工人員治理合理分工,明確職責(zé)，充分發(fā)揮每一位職工的作用.“把適宜的人安排到適宜的位置“是治理學(xué)的最高境地。在工作作,發(fā)揮他的特長(zhǎng)，明確他的責(zé)任，讓職工工作有職有權(quán)，為工程把好每一道關(guān)。4、鋼筋加工廠布置A地塊北側(cè)與C地塊北側(cè),分別3300CI籌劃書，用于存用于存放加工成的半成品,并建立明顯的標(biāo)示.5、施工人員及設(shè)備配置,下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人11120人.44臺(tái)，44424輛.6、鋼筋集中加工的治理方式建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度為了保證鋼筋加工的日常生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、有序，鋼筋加工廠制定完善的治理目標(biāo)及治理機(jī)制，保障了生產(chǎn)安全高效進(jìn)展.加工過(guò)程掌握①鋼筋加工打算掌握對(duì)于各單位、分部、分項(xiàng)工程所需鋼筋由施工員依據(jù)施工打算3-5上報(bào)的打算單進(jìn)展加工，分批定時(shí)運(yùn)送至各樓號(hào)。②制定樣品展現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)加工過(guò)程掌握依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展.同時(shí)對(duì)于簡(jiǎn)潔消滅質(zhì)量通病的焊接、,為工人在下步大標(biāo)識(shí)和有效的防護(hù)措施，確保出廠的各項(xiàng)產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。③加強(qiáng)特種工人治理在每天上崗前由閱歷特別豐富的老同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展崗前培良好的工作狀態(tài)和質(zhì)量意識(shí)。④培育自主理念，大力營(yíng)造節(jié)約氣氛,鋪張極大.工程部從節(jié)約點(diǎn)動(dòng)身，轉(zhuǎn)換工人思想理念，培育工人當(dāng)家做主要讓全體職工明白“廢料是放錯(cuò)位置的能源都與自身息息相關(guān)，大力營(yíng)造“全民節(jié)約“的氣氛。同時(shí)工程部對(duì)負(fù)篩選，多利用，少鋪張“的三多一少的理念。從“微治理“抓起強(qiáng)化責(zé)任心教育,合理利用廢料，在生產(chǎn)過(guò)程中全體職工自覺結(jié)合生產(chǎn)實(shí)位的節(jié)約工作。⑤加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭掌握和監(jiān)視,的產(chǎn)品誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。同時(shí)工廠還設(shè)置專職質(zhì)檢員,對(duì)半成品進(jìn)展100業(yè)造成的損失就是額外的本錢，利潤(rùn)的損失。通過(guò)對(duì)缺陷進(jìn)展測(cè)量，本錢估算,由加工人員買單。⑥施工安全掌握生產(chǎn)區(qū)承受封閉形式，內(nèi)設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)境保護(hù)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及安全操作規(guī)程。并定期進(jìn)展安全評(píng)價(jià)，保證施工安全。在鋼筋加工廠四周設(shè)置安全保安系統(tǒng)，從源頭上解決以往的材料喪失、被盜現(xiàn)象、安全事故的發(fā)生。⑦材料配送半成品加工成型后，由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)按上報(bào)打算直接配送至各施工樓號(hào)。鋼筋半成品出場(chǎng)必需由加工廠技術(shù)人員填寫半成品送貨單，并與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同對(duì)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)展檢查簽認(rèn)。運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工隊(duì)對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展二次檢查并簽認(rèn)。這樣將鋼筋半成品和現(xiàn)場(chǎng)安裝兩道工序之間劃清了責(zé)任界限，從而更加嚴(yán)格確保了鋼筋這道工序的質(zhì)量。⑧打算本錢掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌握是本錢治理的重要工作。個(gè)步驟.⑨物資精細(xì)化治理在工程的本錢中，材料費(fèi)始終占有很大的比例,因此材料費(fèi)的掌握的價(jià)格爭(zhēng)取貨比三家降低價(jià)格。打算，以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)于沒有消耗定額的盡早預(yù)備,適度超前,以避開發(fā)生材料預(yù)備缺乏而緊急選購(gòu)而導(dǎo)致價(jià)材料的供給，以免發(fā)生由于材料供給而導(dǎo)致的窩工損失.⑩加強(qiáng)施工治理協(xié)調(diào)工作及到