集團(tuán)發(fā)展路徑的思考

“資本+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)走出發(fā)展新路徑——河南神火集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)短短3年時(shí)間，老牌國企河南神火集團(tuán)有限公司（以下簡稱“神火集團(tuán)”）通過電解鋁產(chǎn)能置換、參股龍州鋁業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、梁北煤礦產(chǎn)能逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)、剝離非主營業(yè)務(wù)等一系列運(yùn)作，借助資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，依靠“資本+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。實(shí)控云南神火電解鋁“兩翼齊飛”格局成型在資本賦能實(shí)業(yè)的道路上，神火集團(tuán)控股上市公司展現(xiàn)出“天下武功、唯快不破”的硬功夫。9月12日，神火股份發(fā)布重大資產(chǎn)重組方案，投資7億元增資神火集團(tuán)下屬子公司云南神火，同時(shí)接受神火集團(tuán)擁有的全部表決權(quán)的委托。10月12日，神火股份繳納出資款100,469萬元，持有云南神火43.4%的股權(quán)，擁有73.6%表決權(quán)，成為云南神火控股股東，完成重大資產(chǎn)購買。此時(shí)，距離神火股份發(fā)布重大資產(chǎn)購買公告過去僅1個(gè)月。至此，云南神火納入上市公司合并報(bào)表范圍，神火集團(tuán)旗下所有電解鋁業(yè)務(wù)將完全并入上市公司，解決上市公司與控股股東之間潛在的同業(yè)競(jìng)爭規(guī)范性問題。神火股份全資子公司新疆神火的業(yè)務(wù)也是電解鋁的生產(chǎn)與銷售，年產(chǎn)銷80萬噸，是上市公司核心業(yè)務(wù)之一。隨著云南神火納入上市公司，神火集團(tuán)在電解鋁產(chǎn)業(yè)上“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略布局已經(jīng)形成。“在14,500元/噸的價(jià)位上，電解鋁行業(yè)每噸的利潤為2000元左右。由于新疆區(qū)域的能源優(yōu)勢(shì)，新疆神火每噸利潤不低于2500元。對(duì)于云南神火來說，由于靠近原料產(chǎn)地和產(chǎn)品銷售地，再加上0.25元/千瓦時(shí)的水電成本優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，每噸電解鋁利潤可能超過2800元?！彪娊怃X行業(yè)分析師表示。云南神火一期45萬噸已全部投產(chǎn)，二期45萬噸正在按計(jì)劃積極推進(jìn)中，其每噸2800元的利潤對(duì)神火集團(tuán)凈利潤的貢獻(xiàn)不言而喻。實(shí)控云南神火，使神火集團(tuán)的盈利性資產(chǎn)向上市公司集中，有效改善上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，將閑置的電解鋁產(chǎn)能指標(biāo)迅速盤活，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了資產(chǎn)收益，增強(qiáng)了上市公司的盈利能力、成長能力和可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)施產(chǎn)能置換閑置電解鋁產(chǎn)能騰籠換鳥實(shí)際上，神火集團(tuán)與上市公司能夠完成此次資產(chǎn)重組，要?dú)w功于神火集團(tuán)2018年領(lǐng)行業(yè)之先的電解鋁產(chǎn)能置換。2011年之后，隨著電解鋁全行業(yè)產(chǎn)能過剩時(shí)代的到來，各家電解鋁企業(yè)虧損不斷，河南電解鋁行業(yè)更是“哀鴻遍野”。2017年9月，工信部下發(fā)通知，規(guī)定企業(yè)集團(tuán)（同一實(shí)際控制人）內(nèi)部企業(yè)間電解鋁產(chǎn)能置換由企業(yè)集團(tuán)自主決策，主動(dòng)接受監(jiān)督；2018年1月1日，工信部再下發(fā)通知，規(guī)定電解鋁產(chǎn)能指標(biāo)置換可以通過兼并重組、同一實(shí)際控制人企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和產(chǎn)能指標(biāo)交易等方式進(jìn)行。根據(jù)上述文件，神火集團(tuán)閑置的電解鋁產(chǎn)能指標(biāo)有兩種處置方式可供選擇：一是將產(chǎn)能指標(biāo)交易轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)其他電解鋁企業(yè)，二是利用這些指標(biāo)轉(zhuǎn)移到具有成本優(yōu)勢(shì)的地區(qū)重組或新建電解鋁項(xiàng)目?！敖?jīng)反復(fù)論證，我們認(rèn)為今后國家將嚴(yán)格控制電解鋁產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)能指標(biāo)已屬稀缺資源，如能充分利用產(chǎn)能指標(biāo)進(jìn)行重組或新建，比單純交易指標(biāo)對(duì)神火集團(tuán)的發(fā)展更為有利?！鄙窕鸺瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人表示。2018年4月，云南神火的成立，標(biāo)志著神火集團(tuán)醞釀已久的產(chǎn)能置換計(jì)劃終于落地。之所以選擇云南，除了更靠近產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料產(chǎn)地之外，更重要的是電價(jià)優(yōu)勢(shì)。云南省發(fā)改委等部門出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定顯示：對(duì)于帶指標(biāo)到云南省投資建設(shè)電解鋁的企業(yè)，自企業(yè)投產(chǎn)后前5年實(shí)施0.25元/千瓦時(shí)的含稅電價(jià)，該價(jià)格與河南電解鋁行業(yè)網(wǎng)電價(jià)格0.6元/千瓦時(shí)的差距肉眼可見。據(jù)保守估計(jì)，一旦90萬噸產(chǎn)能全部達(dá)產(chǎn)，每年將為神火集團(tuán)貢獻(xiàn)超過10億元的凈利潤。事實(shí)上，此次產(chǎn)能置換對(duì)神火集團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局可謂影響深遠(yuǎn)。全國人大代表，神火集團(tuán)黨委書記、董事長李煒在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)表示，神火集團(tuán)通過騰籠換鳥的方式布局云南，可以說在電解鋁板塊，為神火集團(tuán)再添發(fā)展新引擎。收購龍州鋁業(yè)補(bǔ)齊上游產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)如果說電解鋁產(chǎn)能置換使神火集團(tuán)達(dá)到了“一石三鳥”、多方共贏，為神火集團(tuán)的發(fā)展增加了新引擎的話，那么在電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈上的運(yùn)作，則更能顯示出神火集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)守主業(yè)的長期決心。8月17日，神火股份發(fā)布公告稱，以0元價(jià)格受讓錦江集團(tuán)對(duì)龍州鋁業(yè)36%的股權(quán)，成為龍州鋁業(yè)的第一大股東，表示后續(xù)將繼續(xù)收購龍州鋁業(yè)的股權(quán)直至不低于51%。據(jù)知情人士透露，在云南神火電解鋁項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，170萬噸產(chǎn)能年需采購氧化鋁近340萬噸。屆時(shí)，神火股份將成為全球最大的氧化鋁采購商。在電解鋁全部產(chǎn)能未達(dá)產(chǎn)之前率先拿下上游的龍州鋁業(yè)，無異于將原材料的定價(jià)權(quán)掌握在自己手中。同時(shí)，通過上下游的合作，可以有效保障神火股份電解鋁生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，提高其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，優(yōu)化上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于此次收購，華泰證券分析認(rèn)為，神火股份成為龍州鋁業(yè)第一大股東后，其氧化鋁市場(chǎng)依賴度有望降低，成本控制優(yōu)勢(shì)有望進(jìn)一步增強(qiáng)。梁北煤礦擴(kuò)產(chǎn)夯實(shí)煤鋁協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局6月30日，神火股份宣布，公司收到證監(jiān)會(huì)出具的關(guān)于核準(zhǔn)公司非公開發(fā)行股票的批復(fù)，發(fā)行數(shù)量不超過3.801億股新股，募集金額20.49億元，全部用于梁北煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目和償還銀行借款。梁北煤礦原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸，改擴(kuò)完成后，生產(chǎn)能力將提升至240萬噸。梁北煤礦生產(chǎn)的煤炭屬于瘦焦煤，煤種稀有，系優(yōu)質(zhì)的煉焦配煤，價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，受市場(chǎng)影響較小，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。據(jù)神火集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，梁北煤礦產(chǎn)能的大幅釋放，不僅有利于提高公司單井生產(chǎn)規(guī)模、開采技術(shù)水平和煤炭洗選加工水平，還有利于增加公司優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)量、提高資源利用率，同時(shí)有利于優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量和市場(chǎng)占有率，更為公司業(yè)務(wù)提供產(chǎn)能保障，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，符合國家鼓勵(lì)國有企業(yè)降杠桿的政策導(dǎo)向和監(jiān)管部門“脫虛向?qū)崱钡囊?。?jù)了解，本次發(fā)行完成之后，神火股份公司總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)規(guī)模將同時(shí)增加，資產(chǎn)負(fù)債率水平將有一定下降，有利于增強(qiáng)公司抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)未來的持續(xù)經(jīng)營能力。通過一系列布局，神火集團(tuán)已形成了以煤為基，以鋁為翼，一基（河南煤炭基地）兩翼（新疆神火、云南神火）協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。剝離非主營業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)回歸主業(yè)一直以來，上市公司普遍熱衷于將公司業(yè)務(wù)線拓展至多領(lǐng)域，進(jìn)行跨領(lǐng)域投資，這種多主業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)張的一種方式。然而，隨著金融領(lǐng)域去杠桿的持續(xù)實(shí)施，剝離非主營業(yè)務(wù)、回歸主業(yè)成為上市公司的重要選項(xiàng)。在這方面，神火集團(tuán)又一次走在了前列。2019年7月，神火股份發(fā)布公告稱，該公司向控股股東神火集團(tuán)轉(zhuǎn)讓所持光明房產(chǎn)47.99%股權(quán)。神火股份表示，本次交易將有效調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦煤電鋁主業(yè)，不僅能夠緩解公司的資金壓力，有效抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能徹底剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，消除再融資障礙，提升公司核心競(jìng)爭力，對(duì)企業(yè)良性發(fā)展具有重要意義。除了回歸煤、鋁主業(yè)，在公司的規(guī)范化運(yùn)營方面，神火集團(tuán)也成績斐然。今年5月20日晚，神火股份發(fā)布董事會(huì)換屆公告。此次神火股份董事會(huì)換屆中，一個(gè)引人關(guān)注的變化是——獨(dú)立董事達(dá)到5位，超過董事會(huì)半數(shù)。事實(shí)上，國有企業(yè)董事會(huì)中獨(dú)立董事超半數(shù)的情況在河南A股上市公司中并不多見。神火股份董事會(huì)薪酬委員會(huì)由獨(dú)立董事組成，主任委員也由獨(dú)董擔(dān)任，這一點(diǎn)完全符合《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》的要求。并且，在財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略及公司制度方面，神火股份也都符合要求。對(duì)此，李煒表示，董事會(huì)中獨(dú)立董事超過半數(shù)，是為了讓上市公司平臺(tái)治理更加規(guī)范、更加符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，也使上市公司的決策更透明、更開放、更加市場(chǎng)化。企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)拓展國際視野參與國際競(jìng)爭過去3年多，神火集團(tuán)在通過產(chǎn)能置換激活企業(yè)發(fā)展的新引擎后，再通過資本運(yùn)作將其裝進(jìn)上市公司平臺(tái)，讓企業(yè)重新進(jìn)入發(fā)展快車道；通過非公開發(fā)行，將優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能擴(kuò)大，進(jìn)一步夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)，使企業(yè)成為長期主義的堅(jiān)定踐行者；通過參股產(chǎn)業(yè)鏈上的下游企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)具備穿越周期的能力。據(jù)李煒介紹，2017年，神火集團(tuán)正式將“資本+實(shí)業(yè)”上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。對(duì)于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)來說，過去借助銀行融資來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展很常見，而在資本市場(chǎng)上直接融資的并不多?！敖陙恚窕鸺瘓F(tuán)不僅加大對(duì)資本市場(chǎng)的重視力度，更重要的是加大了對(duì)旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的培育力度，從而吸引更為雄厚的資本進(jìn)入，進(jìn)一步解決發(fā)展痛點(diǎn)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，資產(chǎn)負(fù)債率也一降再降?？梢哉f，通過資本市場(chǎng)，我們實(shí)現(xiàn)了一舉多得、多方共贏的效果?！睂?duì)于下一步神火集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，李煒表示，神火集團(tuán)將繼續(xù)實(shí)施“實(shí)體+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略方向，同時(shí)，通過規(guī)范化運(yùn)作，獲得資本市場(chǎng)的青睞?！耙环矫?，在內(nèi)部培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，以好項(xiàng)目獲得資本市場(chǎng)的青睞，實(shí)現(xiàn)通過資本市場(chǎng)融資的目的。另一方面，利用好當(dāng)前比較有利的發(fā)展環(huán)境，通過多種方式加大在資本市場(chǎng)的運(yùn)作力度。比如，在鋁產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)作，積極參股上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈?！痹谫Y本市場(chǎng)，神火亦將繼續(xù)發(fā)力。“未來我們將在繼續(xù)做好主業(yè)的同時(shí)，利用好現(xiàn)有平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，不排除在合適時(shí)機(jī)進(jìn)行股權(quán)投資或財(cái)務(wù)投資，甚至參股或控股一些民營企業(yè)的可能性?！崩顭樥f。李煒表示，通過產(chǎn)能置換和一系列降低資產(chǎn)負(fù)債率的措施后，神火集團(tuán)的未來方向也更加清晰?！拔磥?，神火集團(tuán)除了要成為國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)外，還要走出國門，積極參與國際競(jìng)爭，成為一家有影響力的國際化公司?！逼髽I(yè)不僅是一個(gè)以營利為目的的組織，也應(yīng)該是一個(gè)具有服務(wù)社會(huì)功能的組織。企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值導(dǎo)向事關(guān)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，也深刻影響著人民幸福、社會(huì)穩(wěn)定的大局。企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，履行自己的社會(huì)責(zé)任，需要有相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行路徑企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)有“內(nèi)生動(dòng)力”和“外部壓力”兩種。內(nèi)生動(dòng)力源于持續(xù)的外界正反饋，外部壓力源于社會(huì)輿論壓力、政府監(jiān)管壓力等。企業(yè)要善于放大“內(nèi)生動(dòng)力”的比例，充分發(fā)揮履行社會(huì)責(zé)任的主觀能動(dòng)性。（一）傳統(tǒng)意義上的企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的傳統(tǒng)方式有很多已經(jīng)運(yùn)行比較成熟，比如：提供物美價(jià)廉商品等本職工作，生產(chǎn)者責(zé)任延伸，如踐行環(huán)保、節(jié)約社會(huì)資源等理念，參會(huì)公益慈善事業(yè)等。列舉如下：第一，重視產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。安全屬于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品提出的基本訴求，保障并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的安全性，是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任要求。第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品安全溯源。在產(chǎn)品安全方面，消費(fèi)者處于弱勢(shì)地位。企業(yè)可借助信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品安全溯源，例如，消費(fèi)者可以通過二維碼掃描充分產(chǎn)品安全信息，建立消費(fèi)者與企業(yè)的強(qiáng)信任紐帶關(guān)系。第三，關(guān)注綠色生產(chǎn)理念。環(huán)境保護(hù)是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任之一。開發(fā)與推廣與環(huán)保理念契合的產(chǎn)品，如低碳產(chǎn)品、節(jié)水產(chǎn)品、可降解產(chǎn)品等，并在產(chǎn)品包裝上致力于環(huán)保產(chǎn)品的利用，積極響應(yīng)垃圾分類的號(hào)召，是推行企業(yè)綠色生產(chǎn)與營銷的一些方式。第四，開展社會(huì)責(zé)任營銷。站在市場(chǎng)營銷的角度，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本身也是一種產(chǎn)品。以社會(huì)責(zé)任為核心開展?fàn)I銷活動(dòng)，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)可以將社會(huì)責(zé)任的履行與人民日常生活緊密結(jié)合，如參與社區(qū)志愿活動(dòng)，企業(yè)冠名公益廣告等。第五，參與社會(huì)公益活動(dòng)。主要包括：一是常規(guī)性捐款、捐物，建立通過政府、非官方組織或企業(yè)自行設(shè)立的慈善組織，建立對(duì)口幫扶渠道。比如這次疫情期間，已有數(shù)百家企業(yè)向疫情防控伸出援手。二是在災(zāi)難突發(fā)時(shí)快速反應(yīng)積極直接或間接地參與救援并支持后期建設(shè)。比如疫情期間物流公司的運(yùn)輸。三是吸納并安置殘疾人員工。四是注資或直接參與福利院建設(shè)等教育、環(huán)?；蜥t(yī)療衛(wèi)生等事業(yè)。（二）新媒體環(huán)境下企業(yè)社會(huì)責(zé)任新變化新媒體的傳播迅速、透明、強(qiáng)大互動(dòng)力量等屬性和公共關(guān)系具有天然契合，為企業(yè)社會(huì)責(zé)任打開了新的實(shí)現(xiàn)途徑。第一，社會(huì)責(zé)任“產(chǎn)品化”。依托科學(xué)技術(shù)的力量，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任設(shè)計(jì)成一款面向市場(chǎng)的產(chǎn)品，使消費(fèi)者與企業(yè)產(chǎn)生的關(guān)系，轉(zhuǎn)化為企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的方式，能夠讓企業(yè)的公益行為更加深入人心。例如：支付寶環(huán)保公益產(chǎn)品“螞蟻森林”，將嚴(yán)肅的傳統(tǒng)公益項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)化、游戲化、低門檻化；華晨寶馬打造“兒童安全訓(xùn)練營”，都是讓社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為可以營銷、可以互動(dòng)、可以深入連接用戶的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)用戶消費(fèi)與踐行公益的雙贏。第二，社會(huì)責(zé)任“平臺(tái)化”?；谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與各類社會(huì)主體的緊密關(guān)系，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，也應(yīng)該加強(qiáng)“共同體”意識(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與其他社會(huì)主體之間的良性循環(huán)互動(dòng)。以平臺(tái)的思維開發(fā)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，能夠依托平臺(tái)的開放性，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)、公益組織、受助者、捐贈(zèng)者等角色共同參與的公益生態(tài)。例如，以“互聯(lián)網(wǎng)+公益”模式構(gòu)建的騰訊公益，就是一個(gè)連接網(wǎng)友、公益機(jī)構(gòu)、企業(yè)共同推進(jìn)中國公益事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)起的“一起捐”“一塊做好事”等活動(dòng)，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為匯聚公益力量的抓手。第三，社會(huì)責(zé)任“社交化”。這種營銷方式強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)大眾的參與感、體驗(yàn)感，而不是企業(yè)單方面的付出和給予。騰訊公益和“WABC無障礙藝途”公益機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出“小朋友畫廊”，前期并沒有與大眾廣泛聯(lián)動(dòng)，直到推出H5頁面，擴(kuò)展了項(xiàng)目的社交屬性，才實(shí)現(xiàn)了爆炸式傳播。類似的參與式營銷還有：微信運(yùn)動(dòng)的“捐步”環(huán)節(jié)；抖音發(fā)起“橙子微笑挑戰(zhàn)賽”關(guān)愛FSHD（面肩肱型肌營養(yǎng)不良癥）患者等。第四，社會(huì)責(zé)任“跨界化”。如火如荼的跨界合作，為企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行提供了新的思路。例如，與非遺文化的合作成了近來品牌公益營銷的一大見長趨勢(shì)。支付寶會(huì)員打造“我看有戲”國粹月活動(dòng)，在支付寶國粹專場(chǎng)頁帶來王佩瑜京劇清音會(huì)的會(huì)員專享等福利。百事與媽媽制造合作，推出刺繡瓶、環(huán)保袋等周邊。通過各種奇思妙想的創(chuàng)意，讓企業(yè)社會(huì)責(zé)任變成一場(chǎng)有趣、有料的營銷活動(dòng)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的原則一是企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面應(yīng)量力而行。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的前提是企業(yè)良性發(fā)展，要充分考量企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營策略；要理性認(rèn)識(shí)到，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行不在于一時(shí)，而在于可持續(xù)；企業(yè)捐款捐物的數(shù)量也不在于相互競(jìng)爭攀比，而在于傳遞了怎樣的正能量。二是突出企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。除了單純的捐款捐物，企業(yè)要善于從自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)出發(fā)履行社會(huì)責(zé)任。例如阿里云計(jì)算為社會(huì)安全賦能，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)辨別異常電話卡，幫助公安部刑偵局發(fā)布錢盾反詐平臺(tái)。九寨溝地震后，中國平安開通綠色理賠通道、京東集團(tuán)調(diào)動(dòng)京東物流、神州優(yōu)車無償提供用車服務(wù)等。這次疫情期間，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的免費(fèi)在線義診，在線教育公司提供的免費(fèi)教育資源，衛(wèi)浴公司為火神山醫(yī)院提供的衛(wèi)浴設(shè)施和安裝服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司、鼓勵(lì)程序員為各級(jí)政府部門提供大數(shù)據(jù)搜索、編程等專業(yè)服務(wù)，都是企業(yè)發(fā)揮自己專長履行社會(huì)責(zé)任的典范。三是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的廣泛動(dòng)員。企業(yè)應(yīng)動(dòng)員其所在的供應(yīng)鏈上下游、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和用戶等多方力量，發(fā)揮一呼百應(yīng)的作用，實(shí)現(xiàn)“共同體”價(jià)值，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生倍增效應(yīng)。這次疫情期間，阿里巴巴將醫(yī)療類電商企業(yè)、餓了么外賣平臺(tái)、盒馬鮮生零售平臺(tái)等進(jìn)行了集中整合，充分體現(xiàn)了集中力量辦大事的顯著優(yōu)勢(shì)。四是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任要?jiǎng)?chuàng)造共享價(jià)值。企業(yè)要將社會(huì)責(zé)任的履行，變成一塊可以人人共享的“蛋糕”，讓參與其中的每一方都能夠從中受益更多，這樣的投入才能具有可持續(xù)性。例如，阿里巴巴的農(nóng)村電商扶貧計(jì)劃、為提高工作效率和優(yōu)化企業(yè)管理而開發(fā)的釘釘系統(tǒng)、創(chuàng)客基地的建立等，既是一種商業(yè)行為，也是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的機(jī)制構(gòu)建社會(huì)責(zé)任的履行不是一時(shí)之舉，而是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程。目前，大部分企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行還屬于臨時(shí)性的，沒有納入計(jì)劃性的管理，沒有考慮到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，沒有將社會(huì)責(zé)任真正融入企業(yè)發(fā)展基因。阿里巴巴可以說是上市公司中社會(huì)責(zé)任履行的佼佼者，一直秉承社會(huì)責(zé)任是阿里巴巴不可分割的內(nèi)在基因的理念，倡導(dǎo)“人人參與才是公益”“阿里人也是公益人”，并專門設(shè)立了阿里巴巴社會(huì)責(zé)任部，為集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的履行提供指導(dǎo)與服務(wù)；成立了阿里巴巴公益基金會(huì)，致力于促進(jìn)人與社會(huì)、人與自然的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)資助環(huán)境保護(hù)和環(huán)保類公益組織。依托平臺(tái)型企業(yè)的特質(zhì)，探索出了一套覆蓋綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色物流、綠色回收、綠色教育、綠色辦公等全生命周期的綠色鏈條。在具體操作中，阿里巴巴除了一些有針對(duì)性的大項(xiàng)目，比如聯(lián)合浙江省環(huán)保廳、綠眼睛環(huán)境組織等機(jī)構(gòu)發(fā)起了浙江省“清源行動(dòng)”水環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，更多的是從一點(diǎn)一滴小事做起，從每一種商業(yè)模式中，尋找與社會(huì)責(zé)任的契合點(diǎn)。比如支付寶的“螞蟻森林”“螞蟻莊園”，“餓了么”外賣平臺(tái)的“無需餐具”選項(xiàng)，淘寶商家的“公益寶貝”等，真正做到了讓社會(huì)責(zé)任無處不在。此外還鼓勵(lì)員工積極做公益，每年舉辦“橙點(diǎn)公益榜”，表彰年度公益項(xiàng)目及優(yōu)秀公益員工。這帶給我們的借鑒就是，可以嘗試將社會(huì)責(zé)任植入商業(yè)模式，讓社會(huì)責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)提升履行社會(huì)責(zé)任的“內(nèi)生動(dòng)力”。企業(yè)可以將自身業(yè)務(wù)分解，尋找能夠與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的經(jīng)營思路，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)社會(huì)安全、文娛市場(chǎng)發(fā)展的意義，家用電器的“陪伴”價(jià)值和留守兒童的“陪伴缺失”，廚房用品與垃圾分類宣傳，食品包裝的環(huán)保材質(zhì)，內(nèi)容平臺(tái)對(duì)原創(chuàng)作品的版權(quán)保護(hù)計(jì)劃等。通過細(xì)小的關(guān)聯(lián)，讓社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)經(jīng)營管理，形成商業(yè)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任履行的良性循環(huán)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的展示平臺(tái)第一，國家層面鼓勵(lì)提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任透明度。2008年，國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》，要求有條件的企業(yè)定期發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，主動(dòng)接受利益相關(guān)者和社會(huì)的監(jiān)督。之后深交所的《上市公司社會(huì)責(zé)任指引》和上交所的《上市公司環(huán)境信息披露指引》也為上市公司的通報(bào)給出了指導(dǎo)意見。企業(yè)可通過持續(xù)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，通過相關(guān)信息的披露，提高企業(yè)品牌形象和社會(huì)聲譽(yù)。第二，借助第三方平臺(tái)公布企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息。對(duì)于企業(yè)發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，幾乎沒有消費(fèi)者會(huì)對(duì)這類報(bào)告進(jìn)行主動(dòng)查閱。這種現(xiàn)實(shí)情況造成消費(fèi)者不了解企業(yè)信息，不清楚企業(yè)產(chǎn)品與營銷行為，限制消費(fèi)者與企業(yè)之間的聯(lián)系。因此，企業(yè)可以通過獨(dú)立的第三方鑒證，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的可信度，增強(qiáng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的信心。通過融入研究機(jī)構(gòu)的行業(yè)報(bào)告、評(píng)價(jià)體系之中，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)影響力。第三，積極參加企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。在企業(yè)自己策劃開展的社會(huì)責(zé)任營銷活動(dòng)之外，企業(yè)可以積極關(guān)注并參與社會(huì)上的一些社會(huì)責(zé)任主題活動(dòng)，比如社會(huì)責(zé)任案例征集、社會(huì)責(zé)任公益慈善活動(dòng)等，主動(dòng)介入一些相關(guān)主題的論壇研討會(huì)議，依托活動(dòng)的平臺(tái)效應(yīng)，借勢(shì)營銷與傳播，不斷提升社會(huì)曝光度和知名度。制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，通過充分利用內(nèi)外部資源，著力解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的全局性、長期性的問題，以多種方式滿足客戶和市場(chǎng)需求，保持持續(xù)競(jìng)爭力，更好更快地邁入行業(yè)前列。戰(zhàn)略規(guī)劃指明了發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)施路徑，描繪了企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。只有制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行層才有行動(dòng)的指南，其在日常經(jīng)營管理和決策時(shí)才不會(huì)迷失方向。建立一個(gè)規(guī)范完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃流程，一般包括進(jìn)行外部環(huán)境的分析、進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)審計(jì)、態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)模擬并確定企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀。尋求股權(quán)制度創(chuàng)新股權(quán)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理的核心和靈魂，在企業(yè)權(quán)力架構(gòu)中，股權(quán)是一切權(quán)力的基礎(chǔ)和來源。自20世紀(jì)90年代開始，國內(nèi)建筑企業(yè)開始進(jìn)行股份制改革，至今取得了諸多成果，同時(shí)也存在著很多問題。在不斷的創(chuàng)新、摸索中，江蘇省的南通四建、南通二建分別建立了“股權(quán)流轉(zhuǎn)制度”和“項(xiàng)目模擬股份制”，通過開創(chuàng)性的實(shí)踐取得顯著的成效。南通四建的“股權(quán)流轉(zhuǎn)制度”其主要內(nèi)容為所有股東，從董事長、大股東到一般股東，到齡退休都必須按照規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退出股東行列，然后再由股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦、董事會(huì)同意、股東大會(huì)通過新增注冊(cè)股東。股權(quán)流轉(zhuǎn)有力保證了權(quán)力來源的公平，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確保德才兼?zhèn)涞娜瞬抛呱瞎绢I(lǐng)導(dǎo)崗位。南通二建的“項(xiàng)目模擬股份制”制度其核心內(nèi)容為以項(xiàng)目公司化管理模式為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目目標(biāo)利潤的10%為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行模擬股份出資，以此強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)。該制度推出后，不僅使企業(yè)團(tuán)隊(duì)積極性得到充分發(fā)揮、凝聚力得到空前提升，也使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，創(chuàng)新力得到空前提升?！肮蓹?quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制”和“項(xiàng)目模擬股份制”成為江蘇省乃至全國建筑業(yè)企業(yè)改制的標(biāo)桿，得到了建設(shè)部、省市各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也在江蘇省民營企業(yè)改制中得到普及和推廣。只有通過股權(quán)制度的創(chuàng)新，才能真正約束權(quán)力，提高企業(yè)員工的積極性，凝聚企業(yè)的向心力，通過更加合理