房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（3篇）

第5頁共5頁房地產(chǎn)公司?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本一、工?程部在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)?導(dǎo)下做好施?工管理、施?工質(zhì)量監(jiān)督?，確保工程?質(zhì)量和進(jìn)度?。二、嚴(yán)?格按照國家?的施工規(guī)范?、規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)定，?對工程實(shí)行?質(zhì)量監(jiān)督和?技術(shù)管理。?三、根據(jù)?公司總?cè)蝿?wù)?編制工程部?年度工作計(jì)?劃和年終總?結(jié)。四、?組織工程建?設(shè)的施工隊(duì)?伍招標(biāo)、議?標(biāo)以及合同?的簽定。?五、辦理工?程開工審批?手續(xù)、辦理?臨時(shí)設(shè)施、?施工用水電?、占路、線?路遷移等，?創(chuàng)造現(xiàn)場的?“三平一通?”保證按時(shí)?開工。六?、組織圖紙?會(huì)審，解決?施工當(dāng)中的?技術(shù)問題，?組織對施工?質(zhì)量的檢查?和評定，確?保施工質(zhì)量?。七、審?查施工單位?的施工組織?設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)?施工進(jìn)度，?確保按時(shí)完?成任務(wù)。?八、配合紅?線班完成道?路、管線、?房屋等紅線?的測定工作?，并對重點(diǎn)?的坐標(biāo)點(diǎn)和?高程點(diǎn)做永?久性保護(hù)。?九、委托?專業(yè)單位完?成地質(zhì)勘探?工作，委托?設(shè)計(jì)院完成?專業(yè)施工圖?設(shè)計(jì)工作，?并協(xié)調(diào)各專?業(yè)設(shè)計(jì)部門?完成水、電?、路氣及綜?合管網(wǎng)的設(shè)?計(jì)工作。?十、參與工?程經(jīng)濟(jì)合同?的商討與指?定工作十?一、組織工?程招投標(biāo)工?作，協(xié)助工?程建設(shè)投建?及辦理施工?許可證等工?作。十二?、組織、實(shí)?施工程前期?“三通一平?”工作，負(fù)?責(zé)施工用水?、用電的日?常維護(hù)及收?費(fèi)工作。?十三、組織?圖紙會(huì)審、?技術(shù)交底工?作，負(fù)責(zé)施?工過程中設(shè)?計(jì)變更聯(lián)系?單的制定及?工程建設(shè)技?術(shù)指導(dǎo)工作?。十四、?負(fù)責(zé)工程建?設(shè)過程中工?程量變簽證?工作，結(jié)算?簽認(rèn)工作，?負(fù)責(zé)工程材?料選型及品?質(zhì)的簽定工?作。十五?、負(fù)責(zé)工程?建設(shè)過程質(zhì)?量管理、進(jìn)?度管理及文?明施工、安?全管理工作?。十六、?指導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查檢理?公司的工作?。十七、?辦理工程進(jìn)?度款審批簽?認(rèn)手續(xù)。?十八、負(fù)責(zé)?工程建設(shè)檔?案的收集、?整理、匯總?、移交工作?。十九、?組織、召集?工程建設(shè)調(diào)?度會(huì)、工程?例會(huì)、監(jiān)理?例會(huì)、工程?專題會(huì)議、?并做好會(huì)議?記錄，編寫?____。?二十、組?織樁基礎(chǔ)、?基礎(chǔ)工程，?主體結(jié)構(gòu)工?程及工程竣?工驗(yàn)收工作?，并做好驗(yàn)?收記錄。?二十一、組?織竣工工程?的物業(yè)移交?工作。二?十二、負(fù)責(zé)?移交竣工工?程保修期的?維修聯(lián)系方?式，并督促?施工單位及?時(shí)進(jìn)行維修?。房地產(chǎn)?公司工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（二?）1、依?據(jù)公司下發(fā)?的各項(xiàng)管理?制度和流程?，負(fù)責(zé)擬定?施工生產(chǎn)管?理制度和計(jì)?劃，并組織?落實(shí)和監(jiān)督?檢查。2?、組織擬定?和審核各項(xiàng)?目施工總體?計(jì)劃和階段?性計(jì)劃，上?報(bào)公司相關(guān)?部門審批，?并監(jiān)督檢查?計(jì)劃的實(shí)施?。3、負(fù)?責(zé)組織對唐?山公司各項(xiàng)?目的質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?管理情況進(jìn)?行定期和不?定期檢查，?寫出檢查報(bào)?告，并按照?要求組織對?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全文明?施工進(jìn)行評?價(jià)，提交給?有關(guān)部門，?提出整改意?見并監(jiān)督落?實(shí)。4、?配合項(xiàng)目部?協(xié)調(diào)施工、?監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)?、自來水、?電力局等單?位，協(xié)助處?理相關(guān)問題?。5、監(jiān)?督指導(dǎo)各項(xiàng)?目部進(jìn)行階?段性驗(yàn)收、?竣工驗(yàn)收及?交接工作。?6、負(fù)責(zé)?制定部門內(nèi)?部工作計(jì)劃?、工作總結(jié)?并貫徹執(zhí)行?;制定工程?系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)?劃，并按照?計(jì)劃做好工?程系統(tǒng)員工?培訓(xùn)工作、?提高業(yè)務(wù)技?能;根據(jù)公?司考核制度?對部門員工?進(jìn)行考核;?負(fù)責(zé)部門內(nèi)?部年度費(fèi)用?預(yù)算的制定?、審核和執(zhí)?行。7、?負(fù)責(zé)督促、?檢查各項(xiàng)目?ERP執(zhí)行?情況8、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作房地產(chǎn)?公司工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（三?）1、在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在總?公司總工程?師的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)項(xiàng)?目的工程計(jì)?劃目標(biāo)和部?門職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)管?理工作。?2、全面主?持工程部的?日常管理工?作，按計(jì)劃?組織實(shí)施項(xiàng)?目的工程建?設(shè);對項(xiàng)目?的工程建設(shè)?進(jìn)行全面管?理、過程監(jiān)?督;保證按?進(jìn)度、保質(zhì)?量、控成本?完成建設(shè)任?務(wù)。3、?在總工程師?的指導(dǎo)下，?對項(xiàng)目的工?程技術(shù)和施?工情況進(jìn)行?質(zhì)量控制、?成本控制、?進(jìn)度控制及?目標(biāo)管理;?負(fù)責(zé)對公司?所開發(fā)項(xiàng)目?的建設(shè)工期?、工程質(zhì)量?、施工安全?、各方協(xié)調(diào)?、工程成本?等進(jìn)行全面?的控制、管?理、監(jiān)督。?4、參加?圖紙會(huì)審、?工程施工組?織設(shè)計(jì)及重?大施工方案?的討論和審?定，審定設(shè)?計(jì)方案、設(shè)?計(jì)圖紙和設(shè)?計(jì)文件，主?持技術(shù)會(huì)議?，參與和審?定主要材料?及設(shè)備的選?型，審核重?大設(shè)計(jì)和工?程施工合同?，對項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案和工?程建設(shè)的重?大技術(shù)問題?進(jìn)行審核把?關(guān)，并提出?合理的建議?。5、協(xié)?助公司處理?和解決設(shè)計(jì)?、施工、質(zhì)?量、驗(yàn)收等?環(huán)節(jié)出現(xiàn)的?技術(shù)難題，?從技術(shù)上提?出降低工程?造價(jià)和成本?費(fèi)用的建議?和措施，積?極研究和采?用新技術(shù)、?新材料，并?在建設(shè)過程?中嚴(yán)格控制?把關(guān)，降低?建設(shè)成本，?爭取最大的?投資效益。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行國家、?當(dāng)?shù)氐姆?、法規(guī)、政?策和公司規(guī)?定，根據(jù)公?司標(biāo)準(zhǔn)工作?程序，結(jié)合?工程所在地?的實(shí)際，主?持制訂、修?訂工程部職?責(zé)范圍、管?理制度和有?關(guān)規(guī)定。?7、組織編?制月度、季?度、年度工?作計(jì)劃和組?織實(shí)施，并?向公司領(lǐng)導(dǎo)?及上級主管?部門報(bào)告計(jì)?劃的實(shí)施情?況，組織編?制年度工作?總結(jié)。8?、參加對重?大質(zhì)量事故?，重大安全?事故的調(diào)查?處理和審查?施工單位編?制的事故整?改方案。?9、組織對?重要分項(xiàng)工?程、隱蔽工?程、樣板和?樣板房、結(jié)?構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)?收并進(jìn)行審?核，參加對?重大施工技?術(shù)問題的攻?關(guān)和解決。?10、組?織人員審查?竣工資料，?參加單位工?程及單項(xiàng)工?程的初驗(yàn)，?組織竣工驗(yàn)?收;負(fù)責(zé)辦?理公司工程?獎(jiǎng)項(xiàng)目及科?技成果項(xiàng)目?的申報(bào)工作?。11、?負(fù)責(zé)起草與?工程相關(guān)的?合同及甲供?材料、設(shè)備?供貨合同，?組織與承包?商、供應(yīng)商?進(jìn)行合同洽?談、隊(duì)伍考?察等準(zhǔn)備工?作，主辦項(xiàng)?目的招標(biāo)具?體事宜，會(huì)?同公司各部?門做好工程?招投標(biāo)工作?，向政府有?關(guān)部門申辦?招投標(biāo)手續(xù)?。12、?做好工程部?對外的聯(lián)絡(luò)?、交往，化?解矛盾，平?衡關(guān)系，維?護(hù)良好的建?設(shè)環(huán)境;負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)工程?建設(shè)相關(guān)各?方的業(yè)務(wù)關(guān)?系，以及工?程部和公司?其他部門間?的協(xié)調(diào)與配?合工作，負(fù)?責(zé)處理現(xiàn)場?突發(fā)的有關(guān)?重大問題。?13、定?期組織對各?建設(shè)工程檢?查和對重要?的分項(xiàng)工程?抽查，及時(shí)?了解、發(fā)現(xiàn)?、處理問題?，督促、指?導(dǎo)做好工程?平面管理、?技術(shù)管理及?工程技術(shù)資?料的收集、?歸檔工作。?14、負(fù)?責(zé)對部門內(nèi)?各項(xiàng)工作的?布置