內(nèi)部對標管理工作實施細則（3篇）

第23頁共23頁內(nèi)部對標管?理工作實施?細則公司?員工內(nèi)部管?理實施細則?____?集團公司本?著“以德修?身，以才經(jīng)?營，以誠聚?賢，以癡敬?業(yè)”的宗旨?，奉行“質?量第一，信?譽第一”的?原則，向國?內(nèi)外客戶提?供最優(yōu)質的?服務。文秘?資源網(wǎng)為滿?足本公司發(fā)?展需要，特?制定本實施?細則?；?本守則_?___集團?公司（以下?簡稱本公司?）為健全管?理制度和_?___功能?，特依據(jù)外?商投資企業(yè)?勞動人事法?規(guī)和本公司?人事政策制?定本細則.?公司持續(xù)健?康的經(jīng)營發(fā)?展，取決于?每一位員工?的綜合素質?、工作態(tài)度?和行為符合?公司的期望?。全體員工?都應身體力?行本公司的?基本守則。?（1）恪?盡職守，勤?奮工作，高?質量地完成?工作任務。?（2）奉?行"奉獻精?品、做高做?強、持續(xù)創(chuàng)?新"宗旨。?（3）聽?從上級的工?作批示和指?導。對工作?職務報告遵?循逐級向上?報告的原則?，不宜越級?呈報。上下?級之間誠意?相待，彼此?尊重。（?4）正確、?有效、及時?地與同事、?與其它部門?溝通意見看?法。遇到問?題不推卸責?任，共同建?立互信互助?的團隊合作?關系。（?5）嚴格遵?守公司的制?度規(guī)定、辦?事程序，絕?不泄露公司?的____?。（6）?鉆研業(yè)務知?識的技能，?開發(fā)自身的?潛力，表現(xiàn)?出主動參與?、積極進取?的精神。?（7）愛惜?并節(jié)約使用?公司的一切?財資物品。?（8）注?意保護自身?和周圍人的?安全與健康?，維持良好?的作業(yè)、辦?公等區(qū)域的?清潔和秩序?。（9）?掌握規(guī)范正?確的職業(yè)禮?儀，體現(xiàn)文?明禮貌的形?象舉止。?（10）在?工作時間之?內(nèi)，不兼任?本公司以外?的職務及工?作。（1?1）牢記自?已代表公司?，在任何時?間、地點都?注意維護公?司的形象聲?譽。實施?細則1.?1凡本公司?所屬員工，?除法律法規(guī)?另有規(guī)定者?外，必須遵?守本細則規(guī)?定.1.?2凡本細則?所稱員工，?系指正式被?聘于本公司?并簽訂勞動?合同或聘用?合同者.?2.1聘用?關系新員?工聘用設有?三個月的試?用期，銷售?人員的試用?期為六個月?。如果員工?的工作表現(xiàn)?不能令上司?滿意，被證?明不符合錄?用條件，公?司可以在試?用期內(nèi)終止?聘用，或將?試用期延長?，以作進一?步觀察，但?延長期最多?不超過十二?個月。在試?用期內(nèi)，員?工及公司任?何一方都可?提前十五個?工作日通知?對方，終止?聘用關系。?（1）曾?經(jīng)被本公司?開除或未經(jīng)?核準而擅自?離職者；?（2）被剝?奪公民權利?者；（3?）通緝在案?未撤銷者；?（4）受?有期徒刑之?宣告，尚未?結案者；?（5）經(jīng)指?定醫(yī)院體檢?不合格者；?（6）患?有精神病或?傳染病或吸?用____?者；（7?）未滿__?__周歲者?；（8）?政府法規(guī)定?的其他情形?者。（1?）在欺騙公?司的情況下?與公司簽訂?勞動合同，?致本公司誤?信造成損失?者；（2?）違反勞動?合同或本細?則規(guī)則經(jīng)本?公司認定情?節(jié)重大者；?（3）營?私舞弊，收?受____?，嚴重失職?，對公司造?成損害者；?（4）對?本公司各級?管理者或其?他同事實施?暴行或有重?大侮辱之行?為而使之受?到傷害者；?（5）故?意損耗本公?司物品，或?故意泄露公?司技術、經(jīng)?營____?者;（6?）無故曠工?____日?以上，或一?年內(nèi)累計曠?工____?日以上者；?（7）被?判有期徒刑?以上的刑事?責任者；?（8）本公?司制度規(guī)定?的其他嚴肅?紀律處分而?開除的情形?。（1）?員工有病或?非因工負傷?，醫(yī)療期滿?不能從事原?工作，或不?能從事公司?另行安排的?工作的；?（2）員工?不能勝任工?作，經(jīng)過培?訓或者調(diào)整?工作崗位后?，仍不能勝?任工作的；?2.2勞?動合同依?據(jù)勞動法，?外商投資企?業(yè)勞動人事?管理的規(guī)定?和公司的人?事政策，本?公司與員工?訂立"勞動?合同書"。?以正式確認?并保證雙方?在聘用過程?中的權利的?義務。勞?動合同期限?。分為有固?定期限勞動?合同（期限?至少為一年?）和無固定?期限的勞動?合同兩種。?勞動合同?期滿，合同?即行終止。?員工與公司?雙方同意續(xù)?約的，雙方?應于合同期?滿前一個月?續(xù)簽"勞動?合同書"。?合同期滿?雙方未續(xù)簽?的但勞動聘?用關系仍然?存在，即視?為原合同續(xù)?延____?年。2.?3工作時間?員工的工?作時間按政?府的有關規(guī)?定，每周工?作五天，每?天八小時。?2.4培?訓進入本?公司的員工?，必須通過?下列內(nèi)容的?培訓：（?1）公司的?規(guī)章制度、?安全生產(chǎn)、?培訓；（?2）崗位的?專業(yè)知識、?技能的培訓?；（3）?崗位的職責?和操作規(guī)程?的培訓；?（4）is?o9002?質量體系的?知識培訓。?員工的培?訓及其成績?記錄由企劃?部（人事）?放入員工個?人檔案。對?培訓合格的?員工，公司?發(fā)給上崗證?，員工必須?持證上崗。?2.5調(diào)?職公司根?據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)?營業(yè)務的需?要和員工的?技能，可安?排員工調(diào)動?職位。員工?也可以根據(jù)?公司企劃部?公布的空缺?職位申請調(diào)?動。職位的?調(diào)動應先征?得本部門主?管、經(jīng)理的?同意。一般?情況下，新?員工在試用?期內(nèi)不得申?請調(diào)職。?2.6離職?員工申請?辭職的，一?般應提前_?___天以?書面形式通?知公司。離?職程序：違?反離職程序?，或擅自離?職的員工將?承擔由此引?起的不良后?果。2.?7員工檔案?員工檔案?分為工作檔?案和人事（?歷史）檔案?。工作檔案?在員工進入?本公司后建?立，人事檔?案要員工被?錄用后一個?月內(nèi)轉至本?公司或公司?指定的檔案?管理機構。?若故意不轉?移人事檔案?的，公司可?終止聘用關?系。__?__人事記?錄（1）?住址和__?__號碼；?（2）婚?姻狀況；?（3）小孩?誕生及家庭?人員的變化?；（4）?____號?碼。（1?）簽發(fā)：?員工加入公?司時一律應?獲簽發(fā)的上?崗證。憑此?證進入公司?上班。員工?離職前將上?崗證交回。?（2）遺?失和補發(fā)上?崗證：員?工遺失上崗?證的，應及?時通知企劃?部，由企劃?部補辦上崗?證，并收取?補發(fā)證件的?費用。公?司交給員工?的所有鑰匙?必須妥為保?管，不得復?制，不得借?與他人，在?上班的最后?一天交還給?企劃部。員?工遺失鑰匙?的應立即報?告。員工?在公司工作?期間應愛護?一切公物，?員工若離開?公司，必須?按登記的分?物清單進行?移交給各有?關部門，若?有遺失或損?壞，應照價?賠償。2?.9薪酬政?策公司實?行考核工資?制度，效益?與工資掛勾?，按月發(fā)放?考核工資。?業(yè)務或銷售?未完成月計?劃的___?_%時，員?工發(fā)___?_元，中層?干部發(fā)元，?副總經(jīng)理級?發(fā)____?元的生活費?，到年終按?考核實績結?算。個人收?入所得稅由?員工承擔，?公司按有關?規(guī)定代為扣?繳。3.?0發(fā)薪日?公司的發(fā)薪?日為每月的?____日?發(fā)上一個月?的工資。如?遇休息日可?提前或順延?。在外地辦?事處工作的?員工由部門?負責郵寄。?3.1加?班費公司?按法定假的?____天?假（春節(jié)_?___天、?元旦___?_天、五一?節(jié)____?天、國慶節(jié)?____天?）發(fā)放加班?人員的加班?費。加班?員工每人每?天發(fā)加班費?____元?。除此以外?的加班計入?考核工資。?4.1法?定假員工?每年可享受?有薪法定假?____天?：元旦_?___天、?春節(jié)___?_天、勞動?節(jié)____?天、國慶節(jié)?____天?____?公司假每?年有___?_天的有薪?公司假。由?公司根據(jù)實?際可能，具?體安排日期?。通常情況?公司假與春?節(jié)等休假安?排在一起，?以使員工有?寬裕的時間?安排活動。?員工在享?受公司假無?故超假的，?將作為曠工?處理。4?.3病假?員工因病假?不能上班，?應提前通知?部門經(jīng)理，?以便安排工?作。急癥病?假也應盡早?與部門經(jīng)理?聯(lián)系。病假?須遞交公司?指定許可醫(yī)?院一某些人?病假單，并?經(jīng)部門經(jīng)理?批準，企劃?部（人事）?認可為有效?。急診病假?不受醫(yī)院限?制。（1?）工作年限?不滿___?_年，發(fā)本?人基本工資?的____?%；（2?）工作年限?滿____?年，不滿_?___年，?發(fā)本人基本?工資的__?__%；?（3）工作?年限滿__?__年或_?___年以?上的，發(fā)本?人基本工資?的____?%；計算?公式：月薪?____%?____病?假天數(shù)__?__比例?當員工因嚴?重疾?。ㄐ?經(jīng)公司確認?）連續(xù)病假?____個?月或年內(nèi)累?計病假__?__天，并?在合同期內(nèi)?的員工，參?照國家規(guī)定?，停發(fā)基本?工資，適當?給予生活補?助費，標準?為本地區(qū)最?低工資的_?___%.?4.4工?傷假工傷?主要指員工?在工作時間?、地點且因?公（包括在?社會上見義?勇為、搶險?救災等）所?遇的負傷、?致殘、死亡?。被公司經(jīng)?管確認為工?傷的假期，?其薪資按_?___%發(fā)?給。4.?5事假超?過____?天以上的事?假將不被批?準。請假?____天?，由部門經(jīng)?理批準；請?假____?-____?天，由部門?經(jīng)理簽字后?報企劃部（?人事）批準?；請假__?__天以上?的，逐級上?報，由公司?總經(jīng)理批準?。依據(jù)公?司各部門生?產(chǎn)、經(jīng)營及?管理的考核?制度，對工?作績效、專?業(yè)技能、工?作態(tài)度、計?劃目標的完?成情況以及?全年的功過?記錄等，以?客觀的態(tài)度?，對所有員?工予以評定?。每年的績?效評估在_?___月份?實施。同時?，公司鼓勵?管理人員在?日常工作中?多與員工進?行溝通，輔?導員工取得?優(yōu)良績效。?4.7考?績標準a?、杰出，工?作成績優(yōu)異?卓越，對公?司作出較大?貢獻。b?、優(yōu)秀，全?面完成工作?，成績在大?多方面超出?標準。c?、勝任，工?作完成合乎?要求，達到?標準。d?、需改善，?尚有未達標?準方面，但?經(jīng)努力可以?改進。e?、不合格，?工作差等，?經(jīng)過提醒教?導也未改善??？冃гu?估，可結合?年終考核、?評選同步進?行。4.?8紀律規(guī)定?員工行為?如不符合適?當?shù)囊?guī)范，?違反公司制?度，一經(jīng)查?實，將受到?根據(jù)過失程?度而執(zhí)行不?同的紀律處?分。下面所?列舉的過失?行為并非包?括所有的應?采取紀律處?分的過失。?（2）_?___、地?____府?或本公司如?有新頒布的?政策規(guī)定與?本細則則相?悖時，以前?者為準。?（3）本細?則的解釋、?修訂和發(fā)行?由公司企劃?部負責。?____：?使用電話?須知1、?電話鈴響起?時，迅接電?話，旁桌無?人而電話鈴?響時，也必?須盡快代接?電話，妥善?處理。2?、通話時語?言保持簡短?扼要，通話?前計劃好通?話內(nèi)容，避?免重復。?3、工作時?間盡量避免?打私人電話?。如有必須?處理的私事?，盡可能放?在午餐時間?。4、通?話態(tài)度和氣?熱情，多使?用文明禮貌?用語。切勿?大聲喧嘩。?5、任何?員工接到有?____司?重要事項的?電話，在不?清楚應有認?負責的情況?下，要做好?電話記錄（?來電者姓名?、回電號碼?、單位、事?項），并及?時交企劃部?處理。6?、電話費列?入各部門的?考核費用，?電話費由部?門承擔。?內(nèi)部對標管?理工作實施?細則（二）?一、總則?為進一步?貫徹落實濟?寧市國資委?《____?開展對標管?理工作__?__》的文?件精神，根?據(jù)____?魯泰控股集?團有限公司?《____?全面開展對?標管理__?__》（魯?泰發(fā)〔__?__〕__?__號）文?件要求，為?落實對標管?理職責與分?工，全面開?展單位內(nèi)部?對標工作，?結合我礦實?際，特制訂?本實施細則?。二、全?面對標管理?實施細則的?適用范圍?礦內(nèi)部機關?各職能部門?、各區(qū)隊（?廠）、班組?（車間）、?崗位。三?、對標管理?工作總體計?劃1.加?大區(qū)隊之間?對標管理工?作力度，加?強區(qū)隊趕超?最新標桿值?的激勵措施?，持之以恒?的把全面對?標管理工作?深入開展。?2.按集?團公司盡快?開展區(qū)隊內(nèi)?部對標管理?工作的要求?。3.針?對我礦實際?，確定兩項?對標主題，?并制定實施?方案。4?.區(qū)隊經(jīng)過?對標項目化?運作，形成?最佳實踐，?并確定自己?內(nèi)部的最佳?工作標準，?投入應用。?5.完成?集團公司及?礦規(guī)定的其?他另行規(guī)定?的對標管理?工作。四?、實施細則?1.領導?機構。各單?位內(nèi)部成立?對標管理小?組，要有專?職對標管理?員，報企管?科備案。?主要職責：?（1）按?礦對標管理?實施細則，?____實?施本區(qū)隊（?廠）具體對?標業(yè)務；?（2）結合?實際，明確?對標重點，?突出關鍵業(yè)?務、關鍵流?程和關鍵崗?位的業(yè)務對?標；（3?）及時收集?、統(tǒng)計、匯?總本區(qū)隊（?廠）的對標?數(shù)據(jù)，分析?差距及其原?因，采取措?施，達標創(chuàng)?標；（4?）負責班組?、重點崗位?的對標數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、分析?、評價工作?，及時公布?對標結果，?反饋對標信?息，糾正工?作偏差；?（5）及時?總結對標管?理成果和經(jīng)?驗，加以推?廣應用，并?及時上報對?標管理工作?機構。2?.確定標桿?值：單位內(nèi)?部要對歷史?數(shù)據(jù)進行分?析，按月度?統(tǒng)計確定內(nèi)?部標桿值，?形成指標體?系和數(shù)據(jù)庫?。內(nèi)部標桿?值內(nèi)容主要?有：（1?）任務。區(qū)?隊、班組、?崗位最高任?務完成量。?（2）單?位材料消耗?量。材料消?耗與任務量?相比，數(shù)值?最小的為標?桿值。（?3）每班效?率。月度每?班累計任務?量與作業(yè)天?數(shù)相比，數(shù)?值最大的為?標桿值。?（4）機械?事故率。月?度每班累計?任務量與累?計機械事故?影響時間相?比，數(shù)值最?小的為標桿?值。（5?）出勤率。?月度實際出?勤工數(shù)與在?冊應出勤工?數(shù)比，數(shù)值?最大的為標?桿值。（?6）其他細?化項目。單?位內(nèi)部標桿?值指標體系?報企管科備?案。3.?與標桿值對?標。單位內(nèi)?部班組、崗?位對應標桿?值每月要有?對標分析資?料，對達到?標桿值的班?組要認真總?結經(jīng)驗，對?好的工作標?準和工作步?驟認真分析?并加以推廣?，形成成果?。對未達到?標桿值的班?組要找出差?距，分析原?因，取長補?短，迎頭趕?上。對比分?析要有完整?的分析資料?，每月__?__日前報?企管科__?__后裝訂?成冊備案存?檔。4.?內(nèi)部對標：?單位內(nèi)部班?組、崗位之?間要展開全?面對標工作?，礦將按綜?采、炮掘、?輔助、地面?按月分口進?行考核。對?標主要內(nèi)容?及占分比例?暫定為：安?全____?分，質量_?___分，?任務___?_分，單位?材料消耗_?___分，?人工效率_?___分。?具體操作為?：單位內(nèi)部?對標班組按?四大項分別?統(tǒng)計累計數(shù)?（安全以零?事故和零罰?款為基礎數(shù)?），累計數(shù)?除以對標班?組個數(shù)確定?基礎數(shù)，按?基礎數(shù)給每?個班組打分?，每提高_?___%加?____分?，最后按分?數(shù)排名，確?定對標先進?班組。單位?內(nèi)部對標管?理工作資料?，每月__?__日前報?企審科備案?____，?并與其他資?料單獨裝訂?成冊備案存?檔。5.?最佳工作標?準。單位內(nèi)?部通過對標?管理工作，?結合本單位?實際，爭取?____月?底前形成本?單位的工作?標準，并在?今后的工作?中逐漸改進?完善。五?、要求1?.單位內(nèi)部?對標管理工?作要高度重?視，按實施?細則迅速展?開全面對標?管理工作。?2.各單?位要結合本?單位實際，?在企管科指?導下制定出?符合自己的?對標管理實?施細則，主?要內(nèi)容包括?：領導機構?、對標標桿?值、對標評?分標準及內(nèi)?部對標市場?化收購標準?。單位內(nèi)部?對標管理工?作要與市場?化工作緊密?結合，對達?標、創(chuàng)標班?組和崗位制?定內(nèi)部收購?標準，對標?排名第一和?排名最后的?班組要制定?增加收入和?支出標準，?鼓勵以與先?進“對標”?找差距為手?段，牢固樹?立標桿意識?和差距意識?，全方位對?照先進水平?找差距，放?大優(yōu)勢。?3.各單位?要注意培養(yǎng)?典型，通過?表彰、經(jīng)驗?交流會等形?式，總結、?交流、推廣?先進的做法?，把對標管?理工作與日?常生產(chǎn)經(jīng)營?工作有機的?結合起來，?不斷調(diào)整標?桿單位和標?桿值，改進?方案和措施?，促進對標?管理工作規(guī)?范化、日常?化，逐步形?成長效機制?。4.企?管科負責指?導單位內(nèi)部?對標管理工?作，對標管?理工作實行?市場化考核?，對不按要?求、時間開?展對標的單?位負責人、?對標管理員?分別罰款_?___元、?____元?。內(nèi)部對?標管理工作?實施細則（?三）__?__集團公?司本著“以?德修身，以?才經(jīng)營，以?誠聚賢，以?癡敬業(yè)”的?宗旨，奉行?“質量第一?，信譽第一?”的原則，?向國內(nèi)外客?戶提供最優(yōu)?質的服務。?文秘資源網(wǎng)?為滿足本公?司發(fā)展需要?，特制定本?實施細則。?基本守則?____?集團公司（?以下簡稱本?公司）為健?全管理制度?和____?功能，特依?據(jù)外商投資?企業(yè)勞動人?事法規(guī)和本?公司人事政?策制定本細?則.公司持?續(xù)健康的經(jīng)?營發(fā)展，取?決于每一位?員工的綜合?素質、工作?態(tài)度和行為?符合公司的?期望。全體?員工都應身?體力行本公?司的基本守?則。（1?）恪盡職守?，勤奮工作?，高質量地?完成工作任?務。（2?）奉行"奉?獻精品、做?高做強、持?續(xù)創(chuàng)新"宗?旨。（3?）聽從上級?的工作批示?和指導。對?工作職務報?告遵循逐級?向上報告的?原則，不宜?越級呈報。?上下級之間?誠意相待，?彼此尊重。?（4）正?確、有效、?及時地與同?事、與其它?部門溝通意?見看法。遇?到問題不推?卸責任，共?同建立互信?互助的團隊?合作關系。?（5）嚴?格遵守公司?的制度規(guī)定?、辦事程序?，絕不泄露?公司的__?__。（?6）鉆研業(yè)?務知識的技?能，開發(fā)自?身的潛力，?表現(xiàn)出主動?參與、積極?進取的精神?。（7）?愛惜并節(jié)約?使用公司的?一切財資物?品。（8?）注意保護?自身和周圍?人的安全與?健康，維持?良好的作業(yè)?、辦公等區(qū)?域的清潔和?秩序。（?9）掌握規(guī)?范正確的職?業(yè)禮儀，體?現(xiàn)文明禮貌?的形象舉止?。（10?）在工作時?間之內(nèi)，不?兼任本公司?以外的職務?及工作。?（11）牢?記自已代表?公司，在任?何時間、地?點都注意維?護公司的形?象聲譽。?實施細則?2.1聘用?關系新員?工聘用設有?三個月的試?用期，銷售?人員的試用?期為六個月?。如果員工?的工作表現(xiàn)?不能令上司?滿意，被證?明不符合錄?用條件，公?司可以在試?用期內(nèi)終止?聘用，或將?試用期延長?，以作進一?步觀察，但?延長期最多?不超過十二?個月。在試?用期內(nèi)，員?工及公司任?何一方都可?提前十五個?工作日通知?對方，終止?聘用關系。?（1）曾?經(jīng)被本公司?開除或未經(jīng)?核準而擅自?離職者；?（2）被剝?奪公民權利?者；（3?）通緝在案?未撤銷者；?（4）受?有期徒刑之?宣告，尚未?結案者；?（5）經(jīng)指?定醫(yī)院體檢?不合格者；?（6）患?有精神病或?傳染病或吸?用____?者；（7?）未滿__?__周歲者?；（8）?政府法規(guī)定?的其他情形?者。（1?）在欺騙公?司的情況下?與公司簽訂?勞動合同，?致本公司誤?信造成損失?者；（2?）違反勞動?合同或本細?則規(guī)則經(jīng)本?公司認定情?節(jié)重大者；?（3）營?私舞弊，收?受____?，嚴重失職?，對公司造?成損害者；?（4）對?本公司各級?管理者或其?他同事實施?暴行或有重?大侮辱之行?為而使之受?到傷害者；?（5）故?意損耗本公?司物品，或?故意泄露公?司技術、經(jīng)?營____?者;（6?）無故曠工?____日?以上，或一?年內(nèi)累計曠?工____?日以上者；?（7）被?判有期徒刑?以上的刑事?責任者；?（8）本公?司制度規(guī)定?的其他嚴肅?紀律處分而?開除的情形?。（1）?員工有病或?非因工負傷?，醫(yī)療期滿?不能從事原?工作，或不?能從事公司?另行安排的?工作的；?（2）員工?不能勝任工?作，經(jīng)過培?訓或者調(diào)整?工作崗位后?，仍不能勝?任工作的；?2.2勞?動合同依?據(jù)勞動法，?外商投資企?業(yè)勞動人事?管理的規(guī)定?和公司的人?事政策，本?公司與員工?訂立"勞動?合同書"。?以正式確認?并保證雙方?在聘用過程?中的權利的?義務。勞?動合同期限?。分為有固?定期限勞動?合同（期限?至少為一年?）和無固定?期限的勞動?合同兩種。?勞動合同?期滿，合同?即行終止。?員工與公司?雙方同意續(xù)?約的，雙方?應于合同期?滿前一個月?續(xù)簽"勞動?合同書"。?合同期滿?雙方未續(xù)簽?的但勞動聘?用關系仍然?存在，即視?為原合同續(xù)?延____?年。2.?3工作時間?員工的工?作時間按政?府的有關規(guī)?定，每周工?作五天，每?天八小時。?2.4培?訓進入本?公司的員工?，必須通過?下列內(nèi)容的?培訓：（?1）公司的?規(guī)章制度、?安全生產(chǎn)、?培訓；（?2）崗位的?專業(yè)知識、?技能的培訓?；（3）?崗位的職責?和操作規(guī)程?的培訓；?（4）is?o9002?質量體系的?知識培訓。?員工的培?訓及其成績?記錄由企劃?部（人事）?放入員工個?人檔案。對?培訓合格的?員工，公司?發(fā)給上崗證?，員工必須?持證上崗。?2.5調(diào)?職公司根?據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)?營業(yè)務的需?要和員工的?技能，可安?排員工調(diào)動?職位。員工?也可以根據(jù)?公司企劃部?公布的空缺?職位申請調(diào)?動。職位的?調(diào)動應先征?得本部門主?管、經(jīng)理的?同意。一般?情況下，新?員工在試用?期內(nèi)不得申?請調(diào)職。?2.6離職?員工申請?辭職的，一?般應提前_?___天以?書面形式通?知公司。離?職程序：違?反離職程序?，或擅自離?職的員工將?承擔由此引?起的不良后?果。2.?7員工檔案?員工檔案?分為工作檔?案和人事（?歷史）檔案?。工作檔案?在員工進入?本公司后建?立，人事檔?案要員工被?錄用后一個?月內(nèi)轉至本?公司或公司?指定的檔案?管理機構。?若故意不轉?移人事檔案?的，公司可?終止聘用關?系。__?__人事記?錄（1）?住址和__?__號碼；?（2）婚?姻狀況；?（3）小孩?誕生及家庭?人員的變化?；（4）?____號?碼。（1?）簽發(fā)：?員工加入公?司時一律應?獲簽發(fā)的上?崗證。憑此?證進入公司?上班。員工?離職前將上?崗證交回。?（2）遺?失和補發(fā)上?崗證：員?工遺失上崗?證的，應及?時通知企劃?部，由企劃?部補辦上崗?證，并收取?補發(fā)證件的?費用。公?司交給員工?的所有鑰匙?必須妥為保?管，不得復?制，不得借?與他人，在?上班的最后?一天交還給?企劃部。員?工遺失鑰匙?的應立即報?告。員工?在公司工作?期間應愛護?一切公物，?員工若離開?公司，必須?按登記的分?物清單進行?移交給各有?關部門，若?有遺失或損?壞，應照價?賠償。2?.9薪酬政?策公司實?行考核工資?制度，效益?與工資掛勾?，按月發(fā)放?考核工資。?業(yè)務或銷售?未完成月計?劃的___?_%時，員?工發(fā)___?_元，中層?干部發(fā)元，?副總經(jīng)理級?發(fā)____?元的生活費?，到年終按?考核實績結?算。個人收?入所得稅由?員工承擔，?公司按有關?規(guī)定代為扣?繳。3.?0發(fā)薪日?公司的發(fā)薪?日為每月的?____日?發(fā)上一個月?的工資。如?遇休息日可?提前或順延?。在外地辦?事處工作的?員工由部門?負責郵寄。?3.1加?班費公司?按法定假的?____天?假（春節(jié)_?___天、?元旦___?_天、五一?節(jié)____?天、國慶節(jié)?____天?）發(fā)放加班?人員的加班?費。加班員?工每人每天?發(fā)加班費_?___元。?除此以外的?加班計入考?核工資。?4.1法定?假員工每?年可享受有?薪法定假_?___天：?元旦__?__天、春?節(jié)____?天、勞動節(jié)?____天?、國慶節(jié)_?___天?____公?司假每年?有____?天的有薪公?司假。由公?司根據(jù)實際?可能，具體?安排日期。?通常情況公?司假與春節(jié)?等休假安排?在一起，以?使員工有寬?裕的時間安?排活動。?員工在享受?公司假無故?超假的，將?作為曠工處?理。4.?3病假員?工因病假不?能上班，應?提前通知部?門經(jīng)理，以?便安排工作?。急癥病假?也應盡早與?部門經(jīng)理聯(lián)?系。病假須?遞交公司指?定許可醫(yī)院?一某些人病?假單，并經(jīng)?部門經(jīng)理批?準，企劃部?（人事）認?可為有效。?急診病假不?受醫(yī)院限制?。（1）?工作年限不?滿____?年，發(fā)本人?基本工資的?____%?；（2）?工作年限滿?____年?，不滿__?__年，發(fā)?本人基本工?資的___?_%；（?3）工作年?限滿___?_年或__?__年以上?的，發(fā)本人?基本工資的?____%?；計算公?式：月薪_?___%_?___病假?天數(shù)___?_比例當?員工因嚴重?疾?。ㄐ杞?jīng)?公司確認）?連續(xù)病假_?___個月?或年內(nèi)累計?病假___?_天，并在?合同期內(nèi)的?員工，參照?國家規(guī)定，?停發(fā)基本工?資，適當給?予生活補助?費，標準為?本地區(qū)最低?工資的__?__%.4?.4工傷假?工傷主要?指員工在工?作時間、地?點且因公（?包括在社會?上見義勇為?、搶險救災?等）所遇的?負傷、致殘?、死亡。被?公司經(jīng)管確?認為工傷的?假期，其薪?資按___?_%發(fā)給。?4.5事?假超過_?___天以?上的事假將?不被批準。?請假__?__天，由?部門經(jīng)理批?準；請假_?___-_?___天，?由部門經(jīng)理?簽字后報企?劃部（人事?）批準；請?假____?天以上的，?逐級上報，?由公司總經(jīng)?理批準。?依據(jù)公司各?部門生產(chǎn)、?經(jīng)營及管理?的考核制度?，對工作績?效、專業(yè)技?能、工作態(tài)?度、計劃目?標的完成情?況以及全年?的功過記錄?等，以客觀