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第8頁共8頁學(xué)校工會教?職工提合理?化建議制度?總則第?一章:總則?第一條:?為充分利?用集體智慧?,集思廣益?,鼓勵廣大?員工積極向?公司獻計獻?策,促進公?司生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展,規(guī)范?合理化建議?管理工作,?特制定本制?度。第二?條。員工向?公司獻計獻?策,提合理?化建議是貫?徹全心全意?依靠工人階?級指導(dǎo)方針?的具體體現(xiàn)?;是挖掘職?工的智力潛?能,發(fā)展經(jīng)?濟的重大措?施;也是依?靠員工辦好?企業(yè)的有效?途徑。第?三條。發(fā)動?員工向公司?獻計獻策,?要緊緊圍繞?公司生產(chǎn)經(jīng)?營管理目標(biāo)?,提高員工?綜合素質(zhì),?提高經(jīng)濟效?益和社會效?益等方面開?展,在提高?管理水平,?搞好文明安?全生產(chǎn),發(fā)?揮管理效能?,增產(chǎn)節(jié)約?,增效節(jié)支?,發(fā)掘員工?的聰明才智?。第四條?。員工向公?司獻計獻策?是長期的、?經(jīng)常性的活?動,各級領(lǐng)?導(dǎo)要高度重?視,要將該?活動作為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作的重要?補充。第?五條。員工?向公司獻計?獻策、提合?理化建議活?動的原則是?“信任、鼓?勵、支持、?采用”。?第六條。發(fā)?動群眾向公?司獻計獻策?、提合理建?議活動,從?組織、發(fā)動?、提出、收?集、采納、?實施、審核?到獎勵,是?一個多環(huán)節(jié)?的過程,要?建立與之相?適應(yīng)的機構(gòu)?和制度進行?管理。1?組織領(lǐng)導(dǎo)?第二章組織?領(lǐng)導(dǎo)第七?條:為保?證員工向公?司獻計獻策?活動的順利?開展,公司?成立成果評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?。各單位?按照上述要?求,加強領(lǐng)?導(dǎo),相應(yīng)成?立評審領(lǐng)導(dǎo)?小組。第?八條:評審?領(lǐng)導(dǎo)小組是?員工向公司?獻計獻策活?動的領(lǐng)導(dǎo)機?構(gòu)。其職責(zé)?是:為活?動提出課題?;組織發(fā)動?員工提出合?理化建議;?審批建議項?目的方案和?獎勵等級;?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項?目的實施獎?勵、上報等?有關(guān)工作。?第九條。?在評審小組?的領(lǐng)導(dǎo)下,?日常工作由?工會與科技?部門負(fù)責(zé)。?組織、宣傳?與發(fā)動工作?由工會負(fù)責(zé)?;具體審查?工作由科技?部門負(fù)責(zé),?對員工提出?的合理化建?議進行整理?、分類、轉(zhuǎn)?達、上報。?第十條。?采納、實施?等過程由總?經(jīng)理辦公室?、計劃財務(wù)?部、質(zhì)檢部?、生產(chǎn)技術(shù)?部做好建議?人、實施部?門、項目、?件數(shù)、初審?和創(chuàng)造價值?等方面的記?錄,同時填?獎勵申報表?,報主審領(lǐng)?導(dǎo)小組進行?鑒定、審核?、歸檔。?第十一條。?各級評審領(lǐng)?導(dǎo)小組進行?半年進行一?次綜合評審?,每年度進?行一次表彰?、獎勵。?合理化建議?、技術(shù)改進?的范圍第?三章合理化?建議、技術(shù)?改進的范圍?第十二條?:合理化建?議,是指有?關(guān)改進和完?善公司施工?生產(chǎn)技術(shù)和?經(jīng)營管理方?面的辦法和?措施及精神?文明建設(shè)方?面的新舉措?;技術(shù)改進?是對機器設(shè)?備、工具、?工藝技術(shù)等?方面所作的?改進和革新?。結(jié)合施工?公司的特點?,合理化建?議和技術(shù)改?進,劃分為?以下幾個方?面:(1?)生產(chǎn)技術(shù)?、生產(chǎn)工藝?、施工機具?的改進;?(2)安全?技術(shù)、勞動?保護技術(shù)的?改進;(?3)節(jié)約材?料(以三材?為主辦、能?源的措施和?辦法;(?4)工程設(shè)?計的改進、?工程質(zhì)量的?提高;(?5)科技成?果“四新”?技術(shù)推廣應(yīng)?用、引進技?術(shù)、進口設(shè)?備的消化吸?收和革新。?(6)公?司現(xiàn)代管理?方法、手段?的創(chuàng)新和應(yīng)?用,經(jīng)營管?理的建議;?(7)公?司精神文明?建設(shè)、公司?文化建設(shè)和?公司職業(yè)道?德建設(shè)方面?的建議。?第十三條。?合理化建議?和技術(shù)改進?的內(nèi)容是相?對于公司目?前技術(shù)水平?、經(jīng)營管理?水平、精神?文明建設(shè)有?所提高和改?進而言,所?提建議應(yīng)具?有超前性、?可行性和效?益性,經(jīng)過?建議人的努?力,促使其?實現(xiàn)的,均?屬于本范圍?。第十四?條:施工組?織設(shè)計、技?術(shù)措施方案?,經(jīng)過集體?討論,上級?批準(zhǔn),招待?載過程,在?條件不變的?情況下,發(fā)?現(xiàn)問題,提?出改進意見?,技術(shù)上合?理,經(jīng)濟上?有效益,建?議人不是當(dāng)?事人(組?織設(shè)計編制?人,參加組?織設(shè)計討論?審核和審批?人員)的均?屬于本范圍?。第十五?條:工程設(shè)?計改進的一?般原則是:?技術(shù)上必需?合理、可行?,經(jīng)濟上必?需有效益,?并能使公司?受益的建議?。設(shè)計改進?內(nèi)容在技術(shù)?上合理,但?屬于降低建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,?應(yīng)取得設(shè)計?單位、建設(shè)?單位的同意?,并以三方?簽訂協(xié)議,?辦理好結(jié)算?手續(xù)的亦屬?于本范圍。?第十六條?。對于發(fā)現(xiàn)?設(shè)計上有重?大缺陷,并?提出修改方?案,從而是?避免了工程?較大的返工?浪費,即使?造介提高,?亦應(yīng)屬于本?范圍。第?十七條。節(jié)?約材料、能?源的措施和?方法,是指?晚有效地利?用和節(jié)約原?材料、能源?。第十八?條。科技成?果“四新”?技術(shù)推廣應(yīng)?用,是指引?進國內(nèi)外技?術(shù)首次在公?司內(nèi)推廣應(yīng)?用,對進口?設(shè)備的消化?吸收、加速?國產(chǎn)化的必?進和革新等?,均屬于本?范圍。第?十九條。對?公司目前的?管理工作、?經(jīng)營工作,?提出建設(shè)性?意見,促進?公司在現(xiàn)代?化管理方法?、手段上有?所創(chuàng)新,經(jīng)?公司采納,?確屬在提高?公司的經(jīng)濟?效益和公司?聲譽上有明?顯效果的,?均屬于本范?圍。第二?十條。工程?技術(shù)人員、?管理人員在?完成本職工?作的的前提?下,提出與?本身職責(zé)雖?有直接聯(lián)系?,但對目前?公司而言有?創(chuàng)新內(nèi)容,?采用后有明?顯技術(shù)效益?的,均屬于?本范圍。?申報與評審?程序第四?章:申報與?評審程序?第二十一條?。合理化建?議和技術(shù)改?進建議,均?應(yīng)事前由建?議人按規(guī)定?表格填表立?案,必要時?應(yīng)附有圖紙?、計算數(shù)據(jù)?資料等,經(jīng)?上級審批后?才通用性生?效執(zhí)行。?第二十二條?。建議屬于?小改小革項?目的,且一?次實施費用?在____?元以下的,?填合理建議?和技術(shù)改進?開有(一式?三份)報基?層評審小級?審批后即取?得實際成果?后,再填寫?合理化建議?、技術(shù)改進?成果計算表?(一式三份?)報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?審批后退回?兩份計獎。?第二十三?條。建議屬?于重大項目?的,或一次?實施費用在?____元?以上的,填?合理化建議?、技術(shù)改進?表(一式三?份)報基層?評審小組審?核后,再填?寫合理化建?議、技術(shù)改?進成果計算?表(一式三?份)報公司?評審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后退?回兩份計獎?。第二十?四條。凡是?有關(guān)工程設(shè)?計改進的合?理化建議,?填合理化建?議、技術(shù)改?進表(一式?三份),基?層評審小組?審核后,還?必須填報設(shè)?計變更的合?理化建議、?技術(shù)改進表?(一式三份?),報公司?評審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后退?回兩份計獎?。第二十?五條。公司?現(xiàn)代管理和?經(jīng)營管理建?議,由各級?填合理化建?議、技術(shù)改?進表(一式?三份)報公?司評審領(lǐng)導(dǎo)?小組,請有?關(guān)部門共同?審批,被采?納者,再填?寫成果計算?(一式三份?),報公司?評審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后退?回兩份計獎?。第二十?六條。公司?精神文明建?設(shè)、公司文?化建設(shè)和職?業(yè)道德建設(shè)?成果,要有?文字材料。?獎勵標(biāo)準(zhǔn)?和辦法第?五章獎勵標(biāo)?準(zhǔn)和辦法?第二十七條?。合理化建?議和技術(shù)改?進建議按程?序上報,經(jīng)?報準(zhǔn)被采納?實現(xiàn)后,依?據(jù)實際節(jié)約?價值或年增?產(chǎn)節(jié)約價值?(扣除實施?費用后的凈?增價值)計?獎。其獎獎?勵金額按總?公司有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?學(xué)校工會教?職工提合理?化建議制度?(二)根?據(jù)《合理化?建議月活動?____》?文件要求,?工會開展了?以?建設(shè)五?大體系,穩(wěn)?健晉級發(fā)展??為主題的?第二十一個?合理化建議?月活動。活?動中動員和?引領(lǐng)廣大職?工充分發(fā)揮?主人翁精神?,重點圍繞?體制機制、?安全生產(chǎn)、?經(jīng)營績效、?科技進步、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)、?隊伍建設(shè)、?企業(yè)文化建?設(shè)等主題,?為企業(yè)建言?獻策?,F(xiàn)將?有活動內(nèi)容?匯報如下:?工會將開展??建設(shè)‘五?大’體系,?穩(wěn)健晉級發(fā)?展?的合理?化建議活動?作為___?_月份重點?工作緊抓,?統(tǒng)一部署、?統(tǒng)一組織,?保證活動的?順利開展。?中層干部帶?頭參加主題?合理化建議?活動,從部?門提出開始?,層層選拔?推薦,提出?高質(zhì)量的合?理化建議并?通過認(rèn)真組?織評審,規(guī)?范上報推薦?。工會組?織是職工利?益的代言人?和職工權(quán)益?的保護傘,?通過為職工?辦實事、辦?好事來使職?工把精力全?身心的投入?到工作中去?。工會每年?都要根據(jù)職?工反映的實?際問題向公?司上報,提?出解決辦法?和建議,例?如家屬區(qū)實?行物業(yè)管理?、職工體檢?、女工婦科?病檢查等現(xiàn)?有的條件下?,力所能及?地解決職工?的實際問題?,解決職工?的后顧之憂?,使廣大職?工都能體驗?到集體大家?庭的溫曖,?真正體現(xiàn)工?會組織是職?工利益的代?言人,實實?在在為職工?辦實事。?學(xué)校工會教?職工提合理?化建議制度?(三)一?、標(biāo)價要合?理標(biāo)價準(zhǔn)確?就為事前核?算目標(biāo)成本?目標(biāo)效益創(chuàng)?造了前提可?望以其量的?投入爭取質(zhì)?的產(chǎn)出。如?施工產(chǎn)值、?勞動生產(chǎn)率?、機械設(shè)備?利用率、目?標(biāo)利、稅金?額等就可以?在項目施工?實施初期確?定計劃。?二、投耗要?精算從各個?管理環(huán)節(jié)抓?住成本投入?、控制各項?消耗精打細(xì)?算。1、?人工費要嚴(yán)?格考核。按?照國家現(xiàn)行?工程預(yù)算定?額、企業(yè)管?理規(guī)定和實?施細(xì)則算好?再干。并鼓?勵改進工藝?運用先進操?作方法積極?推行技術(shù)革?新設(shè)備更新?開展qc小?組活動合理?降低各項消?耗指標(biāo)提高?勞動生產(chǎn)效?率搞好企業(yè)?勞動組合做?到合理、科?學(xué)各類人員?競爭上崗愛?崗敬業(yè)工作?上要發(fā)揮積?極性、創(chuàng)造?性。提高工?程質(zhì)量優(yōu)良?品率杜絕返?工損失節(jié)省?人工費用支?出。2、?材料采購、?驗收、保管?要細(xì)化管理?。符合質(zhì)優(yōu)?、量足、價?廉等管理標(biāo)?準(zhǔn)。在施工?過程中定額?投耗、節(jié)約?有獎、超耗?賠款。材料?成本責(zé)任到?人分部分項?詳細(xì)核算定?期檢查考核?總結(jié)確保不?超耗、不流?失節(jié)省材料?消耗費用。?3、要充?分發(fā)揮機械?設(shè)備效能。?自有機械設(shè)?備確保正常?運轉(zhuǎn)。富余?時對外開拓?服務(wù)創(chuàng)利租?用機械設(shè)備?要適時進退?場減少租賃?費用。4?、改進施工?方案。科學(xué)?利用好施工?場地控制施?工季節(jié)提前?做好雨季施?工、冬季施?工各項預(yù)防?措施

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