學校工會教職工提合理化建議制度（3篇）

第8頁共8頁學校工會教?職工提合理?化建議制度?總則第?一章：總則?第一條：?為充分利?用集體智慧?，集思廣益?，鼓勵廣大?員工積極向?公司獻計獻?策，促進公?司生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展，規(guī)范?合理化建議?管理工作，?特制定本制?度。第二?條。員工向?公司獻計獻?策，提合理?化建議是貫?徹全心全意?依靠工人階?級指導方針?的具體體現(xiàn)?；是挖掘職?工的智力潛?能，發(fā)展經(jīng)?濟的重大措?施；也是依?靠員工辦好?企業(yè)的有效?途徑。第?三條。發(fā)動?員工向公司?獻計獻策，?要緊緊圍繞?公司生產(chǎn)經(jīng)?營管理目標?，提高員工?綜合素質(zhì)，?提高經(jīng)濟效?益和社會效?益等方面開?展，在提高?管理水平，?搞好文明安?全生產(chǎn)，發(fā)?揮管理效能?，增產(chǎn)節(jié)約?，增效節(jié)支?，發(fā)掘員工?的聰明才智?。第四條?。員工向公?司獻計獻策?是長期的、?經(jīng)常性的活?動，各級領?導要高度重?視，要將該?活動作為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作的重要?補充。第?五條。員工?向公司獻計?獻策、提合?理化建議活?動的原則是?“信任、鼓?勵、支持、?采用”。?第六條。發(fā)?動群眾向公?司獻計獻策?、提合理建?議活動，從?組織、發(fā)動?、提出、收?集、采納、?實施、審核?到獎勵，是?一個多環(huán)節(jié)?的過程，要?建立與之相?適應的機構(gòu)?和制度進行?管理。1?組織領導?第二章組織?領導第七?條：為保?證員工向公?司獻計獻策?活動的順利?開展，公司?成立成果評?審領導小組?。各單位?按照上述要?求，加強領?導，相應成?立評審領導?小組。第?八條：評審?領導小組是?員工向公司?獻計獻策活?動的領導機?構(gòu)。其職責?是：為活?動提出課題?；組織發(fā)動?員工提出合?理化建議；?審批建議項?目的方案和?獎勵等級；?負責領導項?目的實施獎?勵、上報等?有關工作。?第九條。?在評審小組?的領導下，?日常工作由?工會與科技?部門負責。?組織、宣傳?與發(fā)動工作?由工會負責?；具體審查?工作由科技?部門負責，?對員工提出?的合理化建?議進行整理?、分類、轉(zhuǎn)?達、上報。?第十條。?采納、實施?等過程由總?經(jīng)理辦公室?、計劃財務?部、質(zhì)檢部?、生產(chǎn)技術(shù)?部做好建議?人、實施部?門、項目、?件數(shù)、初審?和創(chuàng)造價值?等方面的記?錄，同時填?獎勵申報表?，報主審領?導小組進行?鑒定、審核?、歸檔。?第十一條。?各級評審領?導小組進行?半年進行一?次綜合評審?，每年度進?行一次表彰?、獎勵。?合理化建議?、技術(shù)改進?的范圍第?三章合理化?建議、技術(shù)?改進的范圍?第十二條?：合理化建?議，是指有?關改進和完?善公司施工?生產(chǎn)技術(shù)和?經(jīng)營管理方?面的辦法和?措施及精神?文明建設方?面的新舉措?；技術(shù)改進?是對機器設?備、工具、?工藝技術(shù)等?方面所作的?改進和革新?。結(jié)合施工?公司的特點?，合理化建?議和技術(shù)改?進，劃分為?以下幾個方?面：（1?）生產(chǎn)技術(shù)?、生產(chǎn)工藝?、施工機具?的改進；?（2）安全?技術(shù)、勞動?保護技術(shù)的?改進；（?3）節(jié)約材?料（以三材?為主辦、能?源的措施和?辦法；（?4）工程設?計的改進、?工程質(zhì)量的?提高；（?5）科技成?果“四新”?技術(shù)推廣應?用、引進技?術(shù)、進口設?備的消化吸?收和革新。?（6）公?司現(xiàn)代管理?方法、手段?的創(chuàng)新和應?用，經(jīng)營管?理的建議；?（7）公?司精神文明?建設、公司?文化建設和?公司職業(yè)道?德建設方面?的建議。?第十三條。?合理化建議?和技術(shù)改進?的內(nèi)容是相?對于公司目?前技術(shù)水平?、經(jīng)營管理?水平、精神?文明建設有?所提高和改?進而言，所?提建議應具?有超前性、?可行性和效?益性，經(jīng)過?建議人的努?力，促使其?實現(xiàn)的，均?屬于本范圍?。第十四?條：施工組?織設計、技?術(shù)措施方案?，經(jīng)過集體?討論，上級?批準，招待?載過程，在?條件不變的?情況下，發(fā)?現(xiàn)問題，提?出改進意見?，技術(shù)上合?理，經(jīng)濟上?有效益，建?議人不是當?事人（組?織設計編制?人，參加組?織設計討論?審核和審批?人員）的均?屬于本范圍?。第十五?條：工程設?計改進的一?般原則是：?技術(shù)上必需?合理、可行?，經(jīng)濟上必?需有效益，?并能使公司?受益的建議?。設計改進?內(nèi)容在技術(shù)?上合理，但?屬于降低建?設標準的，?應取得設計?單位、建設?單位的同意?，并以三方?簽訂協(xié)議，?辦理好結(jié)算?手續(xù)的亦屬?于本范圍。?第十六條?。對于發(fā)現(xiàn)?設計上有重?大缺陷，并?提出修改方?案，從而是?避免了工程?較大的返工?浪費，即使?造介提高，?亦應屬于本?范圍。第?十七條。節(jié)?約材料、能?源的措施和?方法，是指?晚有效地利?用和節(jié)約原?材料、能源?。第十八?條。科技成?果“四新”?技術(shù)推廣應?用，是指引?進國內(nèi)外技?術(shù)首次在公?司內(nèi)推廣應?用，對進口?設備的消化?吸收、加速?國產(chǎn)化的必?進和革新等?，均屬于本?范圍。第?十九條。對?公司目前的?管理工作、?經(jīng)營工作，?提出建設性?意見，促進?公司在現(xiàn)代?化管理方法?、手段上有?所創(chuàng)新，經(jīng)?公司采納，?確屬在提高?公司的經(jīng)濟?效益和公司?聲譽上有明?顯效果的，?均屬于本范?圍。第二?十條。工程?技術(shù)人員、?管理人員在?完成本職工?作的的前提?下，提出與?本身職責雖?有直接聯(lián)系?，但對目前?公司而言有?創(chuàng)新內(nèi)容，?采用后有明?顯技術(shù)效益?的，均屬于?本范圍。?申報與評審?程序第四?章：申報與?評審程序?第二十一條?。合理化建?議和技術(shù)改?進建議，均?應事前由建?議人按規(guī)定?表格填表立?案，必要時?應附有圖紙?、計算數(shù)據(jù)?資料等，經(jīng)?上級審批后?才通用性生?效執(zhí)行。?第二十二條?。建議屬于?小改小革項?目的，且一?次實施費用?在____?元以下的，?填合理建議?和技術(shù)改進?開有（一式?三份）報基?層評審小級?審批后即取?得實際成果?后，再填寫?合理化建議?、技術(shù)改進?成果計算表?（一式三份?）報公司評?審領導小組?審批后退回?兩份計獎。?第二十三?條。建議屬?于重大項目?的，或一次?實施費用在?____元?以上的，填?合理化建議?、技術(shù)改進?表（一式三?份）報基層?評審小組審?核后，再填?寫合理化建?議、技術(shù)改?進成果計算?表（一式三?份）報公司?評審領導小?組審批后退?回兩份計獎?。第二十?四條。凡是?有關工程設?計改進的合?理化建議，?填合理化建?議、技術(shù)改?進表（一式?三份），基?層評審小組?審核后，還?必須填報設?計變更的合?理化建議、?技術(shù)改進表?（一式三份?），報公司?評審領導小?組審批后退?回兩份計獎?。第二十?五條。公司?現(xiàn)代管理和?經(jīng)營管理建?議，由各級?填合理化建?議、技術(shù)改?進表（一式?三份）報公?司評審領導?小組，請有?關部門共同?審批，被采?納者，再填?寫成果計算?（一式三份?），報公司?評審領導小?組審批后退?回兩份計獎?。第二十?六條。公司?精神文明建?設、公司文?化建設和職?業(yè)道德建設?成果，要有?文字材料。?獎勵標準?和辦法第?五章獎勵標?準和辦法?第二十七條?。合理化建?議和技術(shù)改?進建議按程?序上報，經(jīng)?報準被采納?實現(xiàn)后，依?據(jù)實際節(jié)約?價值或年增?產(chǎn)節(jié)約價值?（扣除實施?費用后的凈?增價值）計?獎。其獎獎?勵金額按總?公司有關標?準執(zhí)行。?學校工會教?職工提合理?化建議制度?（二）根?據(jù)《合理化?建議月活動?____》?文件要求，?工會開展了?以?建設五?大體系，穩(wěn)?健晉級發(fā)展??為主題的?第二十一個?合理化建議?月活動?；?動中動員和?引領廣大職?工充分發(fā)揮?主人翁精神?，重點圍繞?體制機制、?安全生產(chǎn)、?經(jīng)營績效、?科技進步、?優(yōu)質(zhì)服務、?隊伍建設、?企業(yè)文化建?設等主題，?為企業(yè)建言?獻策?，F(xiàn)將?有活動內(nèi)容?匯報如下：?工會將開展??建設‘五?大’體系，?穩(wěn)健晉級發(fā)?展?的合理?化建議活動?作為___?_月份重點?工作緊抓，?統(tǒng)一部署、?統(tǒng)一組織，?保證活動的?順利開展。?中層干部帶?頭參加主題?合理化建議?活動，從部?門提出開始?，層層選拔?推薦，提出?高質(zhì)量的合?理化建議并?通過認真組?織評審，規(guī)?范上報推薦?。工會組?織是職工利?益的代言人?和職工權(quán)益?的保護傘，?通過為職工?辦實事、辦?好事來使職?工把精力全?身心的投入?到工作中去?。工會每年?都要根據(jù)職?工反映的實?際問題向公?司上報，提?出解決辦法?和建議，例?如家屬區(qū)實?行物業(yè)管理?、職工體檢?、女工婦科?病檢查等現(xiàn)?有的條件下?，力所能及?地解決職工?的實際問題?，解決職工?的后顧之憂?，使廣大職?工都能體驗?到集體大家?庭的溫曖，?真正體現(xiàn)工?會組織是職?工利益的代?言人，實實?在在為職工?辦實事。?學校工會教?職工提合理?化建議制度?（三）一?、標價要合?理標價準確?就為事前核?算目標成本?目標效益創(chuàng)?造了前提可?望以其量的?投入爭取質(zhì)?的產(chǎn)出。如?施工產(chǎn)值、?勞動生產(chǎn)率?、機械設備?利用率、目?標利、稅金?額等就可以?在項目施工?實施初期確?定計劃。?二、投耗要?精算從各個?管理環(huán)節(jié)抓?住成本投入?、控制各項?消耗精打細?算。1、?人工費要嚴?格考核。按?照國家現(xiàn)行?工程預算定?額、企業(yè)管?理規(guī)定和實?施細則算好?再干。并鼓?勵改進工藝?運用先進操?作方法積極?推行技術(shù)革?新設備更新?開展qc小?組活動合理?降低各項消?耗指標提高?勞動生產(chǎn)效?率搞好企業(yè)?勞動組合做?到合理、科?學各類人員?競爭上崗愛?崗敬業(yè)工作?上要發(fā)揮積?極性、創(chuàng)造?性。提高工?程質(zhì)量優(yōu)良?品率杜絕返?工損失節(jié)省?人工費用支?出。2、?材料采購、?驗收、保管?要細化管理?。符合質(zhì)優(yōu)?、量足、價?廉等管理標?準。在施工?過程中定額?投耗、節(jié)約?有獎、超耗?賠款。材料?成本責任到?人分部分項?詳細核算定?期檢查考核?總結(jié)確保不?超耗、不流?失節(jié)省材料?消耗費用。?3、要充?分發(fā)揮機械?設備效能。?自有機械設?備確保正常?運轉(zhuǎn)。富余?時對外開拓?服務創(chuàng)利租?用機械設備?要適時進退?場減少租賃?費用。4?、改進施工?方案?？茖W?利用好施工?場地控制施?工季節(jié)提前?做好雨季施?工、冬季施?工各項預防?措施