2023年度服裝經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第24頁共24頁2023年?度服裝經(jīng)營(yíng)?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安?排一、方?針目標(biāo)：?為____?公司圍繞市?場(chǎng)、解放思?想、適度調(diào)?整、穩(wěn)妥求?進(jìn)、高質(zhì)低?耗、創(chuàng)收增?效的精神，?使公司內(nèi)部?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?結(jié)合。根據(jù)?公司目前實(shí)?際狀況，必?須制定先進(jìn)?合理科學(xué)的?管理制度，?向程度化、?正規(guī)化的發(fā)?展，實(shí)行全?員全過程的?指標(biāo)考核與?將扣，使公?司員工人人?有責(zé)任，個(gè)?個(gè)有指標(biāo)，?嚴(yán)格考核與?獎(jiǎng)懲及全生?產(chǎn)過程的協(xié)?接監(jiān)督，達(dá)?到上道工序?為下道工序?負(fù)責(zé)的目的?；嚴(yán)格執(zhí)行?崗位定員，?以崗定資，?實(shí)行高額浮?動(dòng)工資的制?度，迫使公?司干部員工?在危機(jī)感和?責(zé)任感中勇?挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)?完指標(biāo)，為?全面完成_?___年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?而共同奮斗?。二、工?資分配原則?：以噸絲?工資為基礎(chǔ)?，公司員工?一律接受指?標(biāo)考核，執(zhí)?行以崗定資?，以質(zhì)計(jì)件?，以產(chǎn)計(jì)酬?，多勞多得?的原則。?三、獎(jiǎng)金分?配與掛鉤：?1、公司?全員獎(jiǎng)金一?律與一、二?車間的三大?指標(biāo)掛鉤，?（滿負(fù)荷生?產(chǎn)情況下）?取一、二車?間定崗人員?平均獎(jiǎng)金的?平均值去計(jì)?算。產(chǎn)量低?于____?噸（___?_天），非?繅絲人員一?律不與三大?指標(biāo)掛鉤，?超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅?絲工享受（?超產(chǎn)獎(jiǎng)基本?工資不浮動(dòng)?）。2、?整理車間的?獎(jiǎng)金除按內(nèi)?部指標(biāo)掛鉤?外，與一車?間定崗人員?的平均獎(jiǎng)金?去計(jì)算；廠?絲復(fù)整組的?工資、獎(jiǎng)金?除按內(nèi)部指?標(biāo)掛鉤外，?與二車間的?產(chǎn)量、消耗?掛鉤，并按?二車間定崗?人員的平均?值去計(jì)算。?3、鍋爐?車間設(shè)安全?獎(jiǎng)，人均（?除軟化工）?____元?。4、各?車間主任、?副主任的獎(jiǎng)?金按車間人?均獎(jiǎng)金20?0、___?_%去計(jì)算?。5、學(xué)?徒期改為兩?個(gè)月，生活?費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?仍執(zhí)行原規(guī)?定。繅絲一?、二車間、?整理車間新?增學(xué)徒工，?根據(jù)個(gè)人繅?作技術(shù)，提?前上崗者，?可套入計(jì)件?工資計(jì)算，?徒工工資由?公司負(fù)擔(dān)；?鍋爐、綜合?、煮繭、打?包新增人員?，實(shí)習(xí)期為?半月，徒工?工資由車間?負(fù)擔(dān)；非生?產(chǎn)性新增人?員，實(shí)習(xí)期?為半月，工?資由公司負(fù)?擔(dān)。四、?協(xié)接與監(jiān)督?原則：實(shí)?行全員全過?程的質(zhì)量監(jiān)?督考核，并?履行簽字手?續(xù)，上道工?序?yàn)橄碌拦?序負(fù)責(zé)，下?道工序有權(quán)?對(duì)上道工序?流入下道工?序的半成品?進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)?驗(yàn)收與反饋?，對(duì)于不符?合標(biāo)準(zhǔn)的半?成品有權(quán)拒?收，并按程?序報(bào)請(qǐng)職能?部門（生產(chǎn)?科、檢驗(yàn)室?）進(jìn)行仲裁?，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施獎(jiǎng)懲。?五、爭(zhēng)先發(fā)?展的原則：?世紀(jì)之初?，公司董事?會(huì)立足現(xiàn)狀?，從可持續(xù)?發(fā)展的解度?，充分醞釀?、決定。?1、繼續(xù)發(fā)?揮龍頭作用?，保持夏秋?兩季蠶繭的?收購，保證?蠶?；氐?穩(wěn)定發(fā)展。?2、有步?驟地完成雙?宮絲自動(dòng)繅?絲生產(chǎn)線的?改造工作，?做到有計(jì)劃?、有落實(shí)。?3、進(jìn)一?步做好財(cái)務(wù)?工作，加快?資金周轉(zhuǎn)率?、利用率，?做到所有帳?目清晰，日?清月結(jié)。?監(jiān)理公司經(jīng)?營(yíng)工作計(jì)劃?緊張忙碌?的____?年工作事宜?已悄然結(jié)束?，在過去的?一年中經(jīng)營(yíng)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在我?司各職能部?門和司屬個(gè)?單位的大力?支持和密切?配合下，認(rèn)?真執(zhí)行公司?有關(guān)規(guī)定和?決策，努力?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，促?進(jìn)部門內(nèi)務(wù)?管理規(guī)范化?，全力配合?公司導(dǎo)向決?策，積極拓?展了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理工作?，從中不足?唯有依靠本?部自身承攬?、公開中得?項(xiàng)目業(yè)績(jī)還?是寥寥無幾?。____?年，新的一?年已經(jīng)到來?，經(jīng)營(yíng)部將?集思廣益結(jié)?合實(shí)際制定?的詳細(xì)、具?體的計(jì)劃和?分工，責(zé)任?到人，各司?其職，努力?提高我們部?門員工的業(yè)?務(wù)水平及責(zé)?任感，牢牢?抓住以人為?本這一基則?發(fā)揮人的積?極性和創(chuàng)造?性，打造出?經(jīng)營(yíng)部不一?樣的未來。?____?年經(jīng)營(yíng)部各?項(xiàng)工作工作?簡(jiǎn)要回顧?____年?，在經(jīng)營(yíng)部?全體人員的?努力下，思?想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)?，各項(xiàng)管理?制度不斷完?善，實(shí)現(xiàn)了?經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工?作積極有序?地發(fā)展，保?證了我公司?的經(jīng)營(yíng)能力?逐步提高。?一、承接?任務(wù)情況?____年?公司承接工?程共___?_個(gè)，承接?合同額約_?___萬?元；具體有?：二、合?同管理方面?情況__?__年在合?同管理方面?總的執(zhí)行情?還是不錯(cuò)的?基本上上?做到了先簽?合同后進(jìn)場(chǎng)?，不簽合同?不進(jìn)場(chǎng)原則?，合同簽訂?執(zhí)行合同審?批表程序，?經(jīng)各項(xiàng)目部?門審閱批準(zhǔn)?后執(zhí)行合同?簽訂，在不?同程度上規(guī)?避不簽合同?存在的潛風(fēng)?險(xiǎn)，但也存?在很多不?足與問題：?在分包合?同管理上：?①曾出現(xiàn)下?屬分公司、?項(xiàng)目部先施?工（購銷）?再簽訂現(xiàn)象?；②分包合?同的起草會(huì)?簽時(shí)間過慢?；③勞務(wù)分?包還未能有?效的全部實(shí)?行起來，較?大項(xiàng)目且已?經(jīng)建立起勞?務(wù)分包協(xié)議?。三、公?開招投標(biāo)方?面___?_年公司開?具建筑工程?招標(biāo)項(xiàng)目介?紹信_(tái)__?_項(xiàng)，公司?自投公開招?投標(biāo)項(xiàng)目_?___只（?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門招標(biāo)）?，報(bào)名未投?____只?（區(qū)招投標(biāo)?____只?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門____?只），外借?____只?（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、部門招標(biāo)?，本地區(qū)及?外省地?cái)M標(biāo)?的房間、市?政、裝飾項(xiàng)?目），公司?中標(biāo)項(xiàng)目_?___只。?存在的不?足之處即_?___年公?司未中得公?建市政項(xiàng)目?。原因之處?市政項(xiàng)目叁?級(jí)資質(zhì)市區(qū)?公開招標(biāo)數(shù)?量少，基本?以圍標(biāo)形式?多，也少不?了自身的原?因。__?__年工作?努力的方向?與目標(biāo)針?對(duì)上一年經(jīng)?營(yíng)科存在的?一些薄弱環(huán)?節(jié)，結(jié)合公?司年度工作?目標(biāo)，__?__年經(jīng)營(yíng)?科工作思路?及重點(diǎn)可用?“三句話”?概括，那就?是工作要“?用心”，管?理規(guī)劃要有?“信心”，?管理團(tuán)隊(duì)要?“齊心”。?一、工作?要“用心”?1、__?__年對(duì)我?們經(jīng)營(yíng)科來?講是一個(gè)結(jié)?算年，公司?大部分工程?進(jìn)入收尾階?段，將先?后有八個(gè)工?程要進(jìn)行結(jié)?算。2、?針對(duì)上一年?中出現(xiàn)的，?分包合同起?草會(huì)簽過慢?現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)?科將在今年?重點(diǎn)改進(jìn)，?要做到及時(shí)?有效。3?、制作標(biāo)書?方面，上一?年度中出現(xiàn)?一只項(xiàng)目標(biāo)?書上制作錯(cuò)?誤，導(dǎo)致項(xiàng)?目投標(biāo)廢標(biāo)?，今年“細(xì)?心”將是經(jīng)?營(yíng)科必須強(qiáng)?化的一個(gè)重?要因素，做?到投標(biāo)書零?失誤。二?、管理規(guī)劃?要有“信心?”1、_?___年按?照公司的年?度目標(biāo)，進(jìn)?入市場(chǎng)承接?任務(wù)，有選?擇的參與市?場(chǎng)招投標(biāo)，?進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)；要與兄?弟單位比實(shí)?力、找差距?、迎頭趕上?，為公司的?下一步發(fā)展?墊定基礎(chǔ)。?以前公司從?來沒有參與?過市場(chǎng)上億?項(xiàng)目需要技?術(shù)標(biāo)的正規(guī)?招投標(biāo)，一?旦參與無論?中標(biāo)與否，?“信心”將?是經(jīng)營(yíng)科下?一步必須加?強(qiáng)的。2?、今年力爭(zhēng)?與材料、項(xiàng)?目部一道建?立二個(gè)重要?“信息庫?”，一是合?格勞務(wù)分包?商信息庫；?二是較為完?善的內(nèi)部?jī)r(jià)?格信息庫，?包括勞務(wù)、?專業(yè)分包、?材料設(shè)備等?要素信息。?有了以上信?息庫，可為?勞務(wù)、分包?的選擇提供?信息平臺(tái)，?也可為內(nèi)部?項(xiàng)目成本考?核、投標(biāo)報(bào)?價(jià)提供可靠?依據(jù)。三?、管理團(tuán)隊(duì)?要有“齊心?”俗話說?得好，“人?心齊，泰山?移”，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)如果沒?有凝聚力，?將是一盤散?沙，豪無戰(zhàn)?斗力可言。?____年?我部門經(jīng)過?人員調(diào)整?，各成員的?職能分配上?存在著磨合?期，___?_年團(tuán)結(jié)部?門成員都將?以身作責(zé)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，切實(shí)?落實(shí)各項(xiàng)部?門規(guī)章制度?。展望_?___年，?在繁榮的市?場(chǎng)和良好的?發(fā)展機(jī)遇面?前，我們感?到的是更大?的挑戰(zhàn)，我?們將以更加?積極的心態(tài)?，匯聚所有?經(jīng)營(yíng)部人員?的力量，積?極進(jìn)取、努?力奮發(fā)，用?扎扎實(shí)實(shí)的?工作迎接公?司更加光明?燦爛的明天?。經(jīng)營(yíng)部?分為招投標(biāo)?部、合約部?、預(yù)結(jié)算部?一、工程?投標(biāo)1.?1通過社會(huì)?關(guān)系渠道收?集項(xiàng)目信息?，并建立項(xiàng)?目信息凳記?臺(tái)帳，確定?專人專項(xiàng)跟?蹤。通過各?種關(guān)系開拓?新的市場(chǎng)，?重點(diǎn)放在高?、大、新、?重、特方面?。根據(jù)國家?目前政策導(dǎo)?向，跟蹤國?家重點(diǎn)支持?的行業(yè)。積?極開拓弱電?、空調(diào)、消?防方面的專?業(yè)分包業(yè)務(wù)?。1.2?信息評(píng)審：?在接到投標(biāo)?信息后兩天?內(nèi)對(duì)建設(shè)單?位進(jìn)行信息?評(píng)審工作，?確定工程是?否參與投標(biāo)?。1.3?參加市場(chǎng)部?組織的招標(biāo)?文件評(píng)審工?作：根據(jù)市?場(chǎng)部掌握的?工程情況信?息評(píng)審?fù)戤?，一天內(nèi)制?定相應(yīng)投標(biāo)?報(bào)價(jià)方案。?1.4根?據(jù)投標(biāo)方案?組織投標(biāo)預(yù)?算的編制。?1.5在?接到圖紙后?，根據(jù)招標(biāo)?文件評(píng)審要?求由投標(biāo)部?編制具體投?標(biāo)報(bào)價(jià)方案?，投標(biāo)組織?相關(guān)人員當(dāng)?天開始編標(biāo)?。1.6?及時(shí)向市場(chǎng)?部提交關(guān)于?招標(biāo)圖紙及?招標(biāo)文件商?務(wù)部分的疑?問，配合市?場(chǎng)部做好招?標(biāo)答疑工作?。1.7?投標(biāo)報(bào)價(jià)分?不同專業(yè)安?排專人編制?，投標(biāo)預(yù)算?按投標(biāo)日期?提前二天?完成。預(yù)算?完成后首先?由各專業(yè)進(jìn)?行自查，再?由部門經(jīng)理?進(jìn)行審核。?1.8預(yù)?算編制完成?后，根據(jù)施?工組織設(shè)計(jì)?、市場(chǎng)物資?設(shè)備價(jià)格、?周轉(zhuǎn)料具價(jià)?格、勞務(wù)價(jià)?格等測(cè)算出?工程計(jì)劃成?本。1.?9依據(jù)投標(biāo)?預(yù)算、成本?核算、投標(biāo)?報(bào)價(jià)方案。?根據(jù)招標(biāo)文?件評(píng)分要求?及對(duì)手報(bào)價(jià)?模擬測(cè)算最?優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)定?價(jià)。1.?10及時(shí)準(zhǔn)?確的向技術(shù)?部提供編制?施工組織設(shè)?計(jì)需要的各?種數(shù)據(jù)。?1.11投?標(biāo)文件密封?前與技術(shù)部?、市場(chǎng)部組?成審核組，?封標(biāo)前認(rèn)真?檢查投標(biāo)資?料是否符合?招標(biāo)文件要?求。1.?12投標(biāo)完?成后，根據(jù)?報(bào)標(biāo)情況由?投標(biāo)部組織?有關(guān)人員進(jìn)?行投標(biāo)總結(jié)?，并與相關(guān)?部門進(jìn)行通?報(bào)，讓每個(gè)?人了解投標(biāo)?過程的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)。?1.13及?時(shí)完成合作?單位和分支?機(jī)構(gòu)的投標(biāo)?預(yù)算的審核?。___?_分支機(jī)構(gòu)?跟蹤的工程?項(xiàng)目，對(duì)建?設(shè)單位條件?、工程情況?、進(jìn)展等情?況及時(shí)寫出?資料報(bào)送?集團(tuán)公司市?場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)?部，集團(tuán)公?司根據(jù)實(shí)際?情況給予指?導(dǎo)，避免造?成談判與審?核的脫節(jié)。?____?分支機(jī)構(gòu)的?投標(biāo)資料及?預(yù)算采取區(qū)?域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)?制，先由區(qū)?域負(fù)責(zé)人組?織分專業(yè)審?核，審核通?過后由部門?負(fù)責(zé)人再審?。1.1?6工程中標(biāo)?后根據(jù)公司?的管理文件?，指導(dǎo)分支?機(jī)構(gòu)做好成?本分析及成?本管理工作?，在施工中?嚴(yán)格落實(shí)成?本控制工作?。二、施?工合同的起?草、評(píng)審、?談判與簽訂?2.1工?程中標(biāo)后_?___天內(nèi)?由合約部依?據(jù)招標(biāo)文件?及招標(biāo)補(bǔ)充?文件起草合?同文本，合?同文本報(bào)部?門經(jīng)理審核?。2.2?部門經(jīng)理審?核后，由合?約部組織市?場(chǎng)部、工程?部、質(zhì)保部?、技術(shù)部、?人力資源部?、財(cái)務(wù)部進(jìn)?行合同評(píng)審?，評(píng)審內(nèi)容?依據(jù)《合同?評(píng)審程序》?。2.3?合同評(píng)審主?要評(píng)審合同?內(nèi)容，造價(jià)?、工期、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、付?款、工程洽?商約定、結(jié)?算方式和時(shí)?間等。對(duì)不?合理或有潛?在風(fēng)險(xiǎn)條款?必須提出審?核意見并形?成會(huì)議記錄?，發(fā)放到相?關(guān)部門進(jìn)行?跟蹤管理。?2.4合?同簽定時(shí)應(yīng)?明確結(jié)算完?成時(shí)間，結(jié)?算完成后發(fā)?包人不能按?時(shí)撥付工程?款的應(yīng)在結(jié)?算完成一周?內(nèi)簽定工程?還款協(xié)議。?2.5施?工合同簽訂?前必須經(jīng)公?司法律顧問?審核。2?.6簽定施?工合同時(shí)，?代理人必須?填寫，銀行?帳號(hào)根據(jù)工?程性質(zhì)不同?按財(cái)務(wù)要求?填寫。合作?單位及分公?司簽訂工程?合同時(shí)應(yīng)明?確建設(shè)單位?須將工程款?匯入公司指?定帳戶。?2.7依據(jù)?經(jīng)評(píng)審的合?同內(nèi)容，由?經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?與業(yè)主進(jìn)行?施工合同的?談判與溝通?。2.8?中標(biāo)十五天?內(nèi)與業(yè)主簽?訂施工合同?。施工合同?簽訂后進(jìn)行?受控標(biāo)識(shí)并?進(jìn)行臺(tái)帳登?記。2.?____組?織本部門全?體人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)并掌握?合同內(nèi)容，?指導(dǎo)于工作?。2.1?0施工合同?簽訂三天內(nèi)?，由合約部?將施工合同?進(jìn)行標(biāo)識(shí)后?發(fā)放總工、?市場(chǎng)部、工?程部、質(zhì)保?部、技術(shù)部?、財(cái)務(wù)部?。施工合同?正本辦公室?備案，經(jīng)營(yíng)?部和財(cái)務(wù)部?保存合同原?件副本一份?。其他部門?發(fā)放施工合?同復(fù)印件。?2.__?__分支機(jī)?構(gòu)合同由合?約部按合同?審核流程組?織投標(biāo)資料?，資料齊全?后由合約部?組織各部門?進(jìn)行審核，?并組織各部?門負(fù)責(zé)人開?會(huì)討論，如?有問題，應(yīng)?及時(shí)以書面?形式反潰給?當(dāng)事人。如?無問題應(yīng)當(dāng)?天進(jìn)行審核?完畢。合同?會(huì)議審核通?過的應(yīng)做出?合同審核會(huì)?議紀(jì)要并發(fā)?放有關(guān)部門?，作為跟蹤?合同履約的?依據(jù)。對(duì)于?合同約定工?程墊資施工?、工期不合?理或其他嚴(yán)?重超出常規(guī)?要求的，合?同部應(yīng)提交?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子會(huì)審核。?2.12?合約部對(duì)直?屬項(xiàng)目部、?合作體、分?支機(jī)構(gòu)采購?、租賃合同?進(jìn)行審核。?對(duì)合同中不?合理?xiàng)l款提?出審核意見?并及時(shí)反饋?。采購、租?賃合同必須?采用公司制?定的樣本合?同。2.?13合同審?核通過后建?立合同臺(tái)賬?登記。2?.15與直?屬項(xiàng)目部簽?訂目標(biāo)責(zé)任?書2.1?5.1為深?化目標(biāo)責(zé)任?，承包價(jià)格?應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)?分解，分解?到各專業(yè)、?各工種及每?項(xiàng)單價(jià)。?2.15.?2施工合同?簽訂二天內(nèi)?，由合約部?起草目標(biāo)責(zé)?任書。2?.15.3?目標(biāo)責(zé)任書?應(yīng)經(jīng)各部門?評(píng)審。2?.15.4?評(píng)審?fù)ㄟ^后?與承包人簽?訂目標(biāo)責(zé)任?書。2.?15.5目?標(biāo)責(zé)任書簽?訂后進(jìn)行發(fā)?放并交底。?2.15?.____?分支機(jī)構(gòu)投?標(biāo)工程，委?托公司進(jìn)行?工程投標(biāo)報(bào)?價(jià)的，由市?場(chǎng)部與合作?體簽訂編?標(biāo)委托協(xié)議?。經(jīng)營(yíng)部接?到委托協(xié)議?后根據(jù)委托?協(xié)議內(nèi)容進(jìn)?行報(bào)價(jià)編制?工作。2?.15.6?目標(biāo)責(zé)任書?采用公司的?樣本。三?、工程施工?合同的書面?交底及落實(shí)?3.1發(fā)?放施工合同?或目標(biāo)責(zé)任?書三天內(nèi)，?由合約部對(duì)?執(zhí)有合同的?部門人員進(jìn)?行合同交底?。合同交底?包括招標(biāo)文?件有關(guān)內(nèi)容?、合同主要?條款。并填?寫《施工合?同交底書》?。3.2?針對(duì)招標(biāo)文?件、招標(biāo)答?疑資料、詢?標(biāo)紀(jì)要、投?標(biāo)書和合同?文本對(duì)有關(guān)?部門進(jìn)行交?底，明確工?程中的風(fēng)險(xiǎn)?、重點(diǎn)或關(guān)?鍵性問題。?要求項(xiàng)目部?及有關(guān)部門?收集、分析?合同履約過?程中的各項(xiàng)?信息并及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整，?對(duì)合同的履?約過程進(jìn)行?預(yù)測(cè)，及早?提出與避免?影響合同履?約過程中的?各種問題，?減少并避免?合同風(fēng)險(xiǎn)。?3.3對(duì)?工程造價(jià)較?高的項(xiàng)盡量?不予變更，?報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)?在施工過程?中應(yīng)通過各?種手段辦理?洽商，對(duì)于?招標(biāo)中不明?確項(xiàng)如何進(jìn)?行辦理洽商?及其他存在?作出明確要?求，以保證?施工合同的?的順利實(shí)施?。3.4?對(duì)于分支機(jī)?構(gòu)簽訂的施?工合同或目?標(biāo)責(zé)任書，?由分支機(jī)構(gòu)?經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)?人進(jìn)行交底?，交底書報(bào)?公司經(jīng)營(yíng)部?。經(jīng)營(yíng)部定?期對(duì)于分支?機(jī)構(gòu)的合同?交底情況進(jìn)?行檢查。?四、內(nèi)部招?標(biāo)4.1?工程中標(biāo)后?，招投標(biāo)部?根據(jù)招標(biāo)文?件和施工合?同在___?_日內(nèi)確定?招標(biāo)文件內(nèi)?容及要求，?招投標(biāo)部在?____日?內(nèi)起草內(nèi)部?工程招標(biāo)?文件。招標(biāo)?文件起草完?畢并經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審核無?誤后，由招?投標(biāo)部通知?符合投標(biāo)條?件的項(xiàng)目經(jīng)?理和合格投?標(biāo)人領(lǐng)取招?標(biāo)文件，盡?量擴(kuò)大招標(biāo)?信息發(fā)布范?圍，有能力?承接工程的?內(nèi)部或外部?同等看待。?經(jīng)營(yíng)部根據(jù)?中標(biāo)價(jià)應(yīng)在?____日?內(nèi)編制目標(biāo)?責(zé)任價(jià)格。?中標(biāo)結(jié)果提?交公司會(huì)議?審核確定。?4.2目?標(biāo)責(zé)任書簽?訂三日內(nèi)，?由合約部將?目標(biāo)責(zé)任書?正本辦公室?備案，經(jīng)營(yíng)?部和財(cái)務(wù)部?保存合同原?件副本一份?。其他部門?發(fā)放施工合?同復(fù)印件，?并登記臺(tái)帳?。五、工?程結(jié)算工?程結(jié)算和施?工過程中，?力保公司經(jīng)?營(yíng)成本降低?____%?，利潤(rùn)提高?____%?的目標(biāo)。?5.1設(shè)計(jì)?變更及現(xiàn)場(chǎng)?洽商施工?過程中發(fā)生?的設(shè)計(jì)變更?、工程洽商?，在簽訂前?，項(xiàng)目部應(yīng)?依據(jù)施工圖?紙、承包合?同、投標(biāo)預(yù)?算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況進(jìn)行?核算后進(jìn)行?簽訂，核算?過程中，從?中挖掘出項(xiàng)?目的經(jīng)濟(jì)利?益，本著利?益最大化原?則，進(jìn)行技?術(shù)或經(jīng)濟(jì)的?洽商以及技?術(shù)交底形式?的辦理，及?時(shí)讓甲方及?監(jiān)理簽字確?認(rèn)。設(shè)計(jì)?變更、工程?洽商應(yīng)在施?工前辦理，?避免事后補(bǔ)?辦受阻礙；?涉及到重大?的經(jīng)濟(jì)洽商?應(yīng)及時(shí)與業(yè)?主溝通。設(shè)?計(jì)變更、工?程洽商在算?量時(shí)要顧及?到多專業(yè)、?多工序，做?到細(xì)算、詳?算，把所有?施工過程中?涉及到的全?部項(xiàng)目列清?、列全，做?到不丟項(xiàng)、?不缺項(xiàng)，積?極準(zhǔn)確的報(bào)?送甲方簽認(rèn)?。依據(jù)招?標(biāo)文件、?施工圖紙、?投標(biāo)預(yù)算，?甲方給出暫?估價(jià)的材料?、設(shè)備列出?清單，施工?前必須先確?認(rèn)材料廠家?、材料價(jià)格?，再進(jìn)行訂?貨，對(duì)于采?購價(jià)格超出?投標(biāo)預(yù)算價(jià)?格的材料、?設(shè)備，應(yīng)積?極與甲方溝?通，根據(jù)招?標(biāo)文件的內(nèi)?容說明原因?、講明道理?，按實(shí)際發(fā)?生進(jìn)行調(diào)整?價(jià)差。對(duì)于?甲方確認(rèn)價(jià)?格的材料、?設(shè)備應(yīng)及時(shí)?準(zhǔn)確的依據(jù)?相關(guān)規(guī)定和?協(xié)議，界定?清楚公司與?項(xiàng)目部的利?潤(rùn)分成，做?到雙方條理?清楚明確，?避免雙方相?互扯皮，導(dǎo)?致公司總體?利益的損失?。通過圖?紙會(huì)審、施?工技術(shù)交底?、施工工藝?改進(jìn)、施工?技術(shù)方案讓?設(shè)計(jì)、甲方?、監(jiān)理簽字?，按照工程?進(jìn)度，隨時(shí)?收集整理施?工過程中發(fā)?生的設(shè)計(jì)變?更、工程洽?商及材料、?設(shè)備確認(rèn)價(jià)?格，以工作?聯(lián)系單、材?料驗(yàn)收單等?書面形式，?作出經(jīng)濟(jì)利?益變更調(diào)整?與項(xiàng)目部核?實(shí)后報(bào)送甲?方及監(jiān)理、?設(shè)計(jì)審核并?簽字確認(rèn)，?做到認(rèn)量、?認(rèn)價(jià)后及時(shí)?做出調(diào)整。?對(duì)于投標(biāo)?報(bào)價(jià)低的項(xiàng)?，在招標(biāo)過?程中的設(shè)計(jì)?性文件中找?出漏洞，在?施工時(shí)與設(shè)?計(jì)人員溝通?，合情合理?的創(chuàng)造設(shè)計(jì)?變更，以彌?補(bǔ)自己的損?失。對(duì)業(yè)?主口頭通知?的變更，主?動(dòng)及時(shí)辦理?工程變更書?，并由業(yè)主?代表簽字確?認(rèn)，既體現(xiàn)?顧客至上的?服務(wù)意識(shí)，?又提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?。對(duì)于分?支機(jī)構(gòu)的在?施項(xiàng)目，及?時(shí)檢查工程?設(shè)計(jì)變更、?工程洽商的?簽訂情況?，結(jié)合公司?公司合同剖?析，指導(dǎo)分?支機(jī)構(gòu)做好?洽商簽證工?作。每月?底前要求分?支機(jī)構(gòu)將變?更單整理成?冊(cè)報(bào)集團(tuán)公?司并上傳到?公司網(wǎng)絡(luò)文?檔中心。?5.2與業(yè)?主工程結(jié)算?5.2.?1預(yù)結(jié)算部?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在?施工過程中?發(fā)生的設(shè)計(jì)?變更、工程?洽商，要做?到隨時(shí)指導(dǎo)?跟蹤洽商內(nèi)?容的編寫（?洽商項(xiàng)、量?、價(jià)），對(duì)?于洽商如何?辦理提出合?理化建議并?指導(dǎo)實(shí)施。?部門經(jīng)理把?關(guān)并負(fù)責(zé)與?業(yè)主溝通落?實(shí)。5.?2.2經(jīng)營(yíng)?部對(duì)公司各?項(xiàng)目部的工?程結(jié)算核對(duì)?計(jì)劃如下：?固安：_?___年_?___月3?1完成__?__期工程?結(jié)算。固安?____期?、____?期工程結(jié)算?在工程完工?后一周內(nèi)報(bào)?送甲方完整?結(jié)算資料，?工程結(jié)算應(yīng)?在兩個(gè)月內(nèi)?完成。大?廠：___?_期工程預(yù)?算在___?_月___?_日前完成?。唐山：?____年?____月?____日?前整理好各?項(xiàng)結(jié)算資料?，工程完工?后一周內(nèi)報(bào)?送甲方。?5.2.3?工程結(jié)算要?求必須達(dá)到?最低計(jì)劃利?潤(rùn)。根據(jù)不?同的業(yè)主，?采用溝通、?感情投入及?其他必要的?手段，確保?公司利益最?大化。5?.2.4對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)各種?資料的收集?及洽商辦理?作為___?_年重點(diǎn)工?作?，F(xiàn)場(chǎng)資?料包括書面?資料、圖像?資料及視頻?資料等，為?結(jié)算及索賠?打下基礎(chǔ)。?5.2.?5分支機(jī)構(gòu)?報(bào)送業(yè)主竣?工結(jié)算前，?應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)?營(yíng)部審核后?再報(bào)送。?5.3工程?索賠5.?3.1索賠?就要首先收?集施工過程?中的相關(guān)依?據(jù)，索賠的?主要依據(jù)除?了合同文件?以外，還包?括來往信函?、會(huì)議紀(jì)要?、施工記?錄、工程變?更等，獲得?現(xiàn)場(chǎng)工程師?簽名的質(zhì)量?檢查、驗(yàn)收?記錄均是索?賠的有力證?據(jù)。工人工?資單、設(shè)備?、材料和零?配件采購單?、付款收據(jù)?、照片等都?可以作為索?賠的有力證?據(jù)。5.?3.2在具?體操作中，?應(yīng)提出較高?的索賠期望?，經(jīng)雙方談?判，在業(yè)主?感興趣或利?益所在之處?作出讓步，?如縮短工期?，提高工程?質(zhì)量等，同?時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主?作出相應(yīng)的?實(shí)質(zhì)性讓步?，以實(shí)現(xiàn)索?賠的目標(biāo)。?5.3.?3計(jì)算施工?索賠就從人?為障礙、不?利的自然條?件、不可預(yù)?見因素、設(shè)?計(jì)遺漏、工?程價(jià)款支付?、人工、材?料、機(jī)械、?銀行利息等?方面考慮。?5.4內(nèi)?部承包結(jié)算?5.4.?1工程完工?前____?天，由預(yù)結(jié)?算部對(duì)承包?人完成工作?量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。5.4?.2工程完?工后，承包?人向經(jīng)營(yíng)部?提交內(nèi)部竣?工驗(yàn)收單。?5.4.?3工程完工?____日?內(nèi),根據(jù)目?標(biāo)責(zé)任書完?成項(xiàng)目結(jié)算?，部門經(jīng)理?審核無誤后?報(bào)公司會(huì)議?審核。5?.____?年度結(jié)算在?____月?____日?前根據(jù)目標(biāo)?責(zé)任書及公?司管理文件?結(jié)算，部門?經(jīng)理審核無?誤自計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部正式?成立以來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?大力支持、?各部門的積?極配合下，?緊緊圍繞公?司確定的工?作思路和目?標(biāo)，較好地?履行了部門?職能，積極?發(fā)揮了部門?作用，認(rèn)真?協(xié)調(diào)各部門?間的工作關(guān)?系，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，確保了?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部?事務(wù)及各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行，為公?司整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)?有的作用，?現(xiàn)將計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部工作總?結(jié)如下：?一、加強(qiáng)部?門管理，落?實(shí)崗位責(zé)任?____?年____?月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部正式成立?，現(xiàn)有員工?____人?，建立了分?工明確、責(zé)?任到人的部?門的組織機(jī)?構(gòu)。1、?制定了進(jìn)一?步明確了部?門員工工作?職能、崗位?工作職責(zé)以?及工作紀(jì)律?和要求等，?很大程度上?促進(jìn)了工作?作風(fēng)的提升?；2、建?立和落實(shí)了?例會(huì)制度，?形成了每周?例會(huì)和每月?例會(huì)制度。?加強(qiáng)了部門?文化建設(shè)。?工作上，大?家相互交流?，互幫互助?，分享各自?的經(jīng)驗(yàn)和知?識(shí)。通過分?享和內(nèi)部培?訓(xùn)，不僅對(duì)?自身掌握的?知識(shí)進(jìn)行了?總結(jié)，而且?對(duì)部門人員?的能力提升?也做出了貢?獻(xiàn)。二、?認(rèn)真做好部?門工作，切?實(shí)做到執(zhí)行?有力。自?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部?成立以來，?我部門切實(shí)?把搞好公司?安排的工作?做為一項(xiàng)重?要職能，全?力保障各項(xiàng)?工作的正常?推進(jìn)，先后?完成了以下?工作：1?、完成公司?本年度工程?總體計(jì)劃及?進(jìn)度計(jì)劃下?達(dá)；2、?完成公司本?年度工程二?次目標(biāo)分解?下發(fā)執(zhí)行工?作；3、?完成每周進(jìn)?度計(jì)劃分析?調(diào)整工作；?4、完成?了本年度竣?工工程結(jié)算?工作及各工?程增補(bǔ)報(bào)價(jià)?工程；5?、并對(duì)已完?工工程做經(jīng)?營(yíng)成本分析?；6、建?立了各項(xiàng)計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?報(bào)表，如年?報(bào)、月報(bào)、?周報(bào)等，隨?時(shí)了解工?程進(jìn)展情況?；7、完?成了計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)事務(wù)管理?流程標(biāo)準(zhǔn)?的建立；?8、建立了?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部?門各項(xiàng)工作?考核制度。?三、樹立?大局觀，認(rèn)?真協(xié)調(diào)公司?部門間的工?作。計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部作為?公司的一個(gè)?協(xié)調(diào)部門，?需要有大局?觀，在自身?的不斷努力?和公司各部?門的積極配?合下，按計(jì)?劃推進(jìn)了以?下工作：?1、全力協(xié)?調(diào)與配合公?司各部門，?按計(jì)劃穩(wěn)定?高效的完成?現(xiàn)有工程項(xiàng)?目的正常運(yùn)?作；2、?充分發(fā)揮牽?頭作用，按?計(jì)劃推動(dòng)工?廠生產(chǎn)及工?程項(xiàng)目之間?的聯(lián)動(dòng)有序?的施工；?3、認(rèn)真履?行部門職能?，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?的前期審核?，科學(xué)的管?理工程經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作工作；?4、積極?發(fā)揮計(jì)劃管?理職能，把?握各工程進(jìn)?展按既定目?標(biāo)實(shí)施，努?力加快公司?資金的周轉(zhuǎn)?效率，提高?了公司資金?的利用率。?四、__?__年度工?作的初步設(shè)?想___?_年，計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)將按照?“運(yùn)轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有力?、督辦有效?”的標(biāo)準(zhǔn)，?充分履行部?門職能，發(fā)?揮“助手”?作用，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，積?極協(xié)調(diào)部門?工作，切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，確保各?項(xiàng)工作任務(wù)?的圓滿完成?。1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)?上的不足。?從加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)、業(yè)務(wù)?技能的學(xué)習(xí)?入手，提高?本崗位的業(yè)?務(wù)水平和技?能，更好的?為公司、領(lǐng)?導(dǎo)做好協(xié)調(diào)?組織工作。?2、繼續(xù)?加強(qiáng)和改進(jìn)?協(xié)調(diào)工作方?式，充分發(fā)?揮計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部協(xié)調(diào)職能?。從改進(jìn)工?作方式入手?，首先安排?好既有工程?的有效開?展，同時(shí)做?好新工程前?期施工準(zhǔn)備?，有序協(xié)調(diào)?新老工程在?施工環(huán)節(jié)的?安排，使得?各工程平穩(wěn)?有序的得以?進(jìn)行。3?、落實(shí)好公?司經(jīng)營(yíng)方針?，控制各工?程資金有效?利用。依照?各工程二?次目標(biāo)分解?所制定的計(jì)?劃，嚴(yán)格控?制各環(huán)節(jié)，?使得工程成?本得到有效?控制。4?、進(jìn)一步提?高全局觀、?長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充?分發(fā)揮“助?手”職能，?努力配合公?司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃?好公司的長(zhǎng)?期發(fā)展。在?公司領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)和各?部門鼎力協(xié)?助下，計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部將積?極進(jìn)取，開?拓創(chuàng)新，充?分發(fā)揮公司?領(lǐng)導(dǎo)賦予的?職責(zé)，為公?司的發(fā)展壯?大做出新的?更大的貢獻(xiàn)?。202?3年度服裝?經(jīng)營(yíng)工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）_?___年仍?是我局深化?改革，加快?發(fā)展的重要?一年，各項(xiàng)?工作必須呈?現(xiàn)出新的起?色，新的面?貌，迎接新?的挑戰(zhàn),創(chuàng)?造新的業(yè)績(jī)?。因此,_?___年我?們總的經(jīng)營(yíng)?思路是：堅(jiān)?持以“經(jīng)營(yíng)?效益為中心?，以開發(fā)農(nóng)?村市場(chǎng)為重?點(diǎn)，著力發(fā)?展商函中間?業(yè)務(wù)，加快?村郵工程步?伐，以農(nóng)資?分銷、物流?配送為業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)?一步完善市?場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?，全面推進(jìn)?和有效發(fā)揮?市場(chǎng)營(yíng)銷體?系作用，堅(jiān)?定不移的促?進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)?健康快速發(fā)?展，全面提?升服務(wù)水平?和服務(wù)能力?”。業(yè)務(wù)?收入完成萬?元，增長(zhǎng)_?___%；?業(yè)務(wù)總量完?成萬元，增?長(zhǎng)____?%,實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)收支持平?。完成上?述計(jì)劃任務(wù)?的目標(biāo)措施?是：一、?管理發(fā)展措?施（一）?、繼續(xù)狠抓?服務(wù)水平，?進(jìn)一步提高?服務(wù)質(zhì)量。?1、堅(jiān)持?以服務(wù)求效?益、求生存?、求發(fā)展的?理念，落實(shí)?服務(wù)規(guī)范，?在全局營(yíng)業(yè)?投遞窗口開?展“學(xué)模范?、樹明星”?活動(dòng)，加大?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)和服務(wù)工?作的考核力?度，切實(shí)解?決用戶投訴?和服務(wù)工作?中的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題。?2、要牢?固樹立“用?戶至上，誠?心服務(wù)，服?務(wù)就是效益?”的觀念，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，狠抓基?礎(chǔ)管理，落?實(shí)責(zé)任到人?。3、狠?抓素質(zhì)工程?，定期不定?期的舉辦業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)技能?比賽等多種?業(yè)務(wù)培訓(xùn)方?式，對(duì)全體?員工進(jìn)行素?質(zhì)考核，提?高窗口服務(wù)?人員的綜合?素質(zhì)，使服?務(wù)水平有一?個(gè)質(zhì)的進(jìn)步?。4、強(qiáng)?化監(jiān)督檢查?，定期跟班?郵路，走訪?用戶，召開?用戶座談會(huì)?，徹底解決?投遞工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?，確保郵件?投遞用戶滿?意率達(dá)到_?___%以?上。（二?）、加強(qiáng)和?完善內(nèi)部管?理，提高企?業(yè)運(yùn)行效益?。1、加?強(qiáng)監(jiān)督和檢?查力度，使?各項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作逐步?走向制度化?、規(guī)范化，?把各類業(yè)務(wù)?的規(guī)范經(jīng)營(yíng)?落到實(shí)處。?2、加強(qiáng)?干部隊(duì)伍建?設(shè)，主動(dòng)適?應(yīng)形式發(fā)展?的需要。通?過保持__?__先進(jìn)性?教育學(xué)習(xí)活?動(dòng)，使班子?整體素質(zhì)得?到提高，樹?立班子的整?體形象，注?重團(tuán)結(jié)協(xié)作?、整體作用?的發(fā)揮，做?到重大事項(xiàng)?集體協(xié)商，?站在全局和?戰(zhàn)略高度確?定本單位、?本部門的發(fā)?展規(guī)劃，全?面、系統(tǒng)地?推進(jìn)企業(yè)的?改革、經(jīng)營(yíng)?、管理等工?作。3、?依據(jù)市局的?相關(guān)規(guī)定，?建立完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，要通過修?訂現(xiàn)有的視?察工作制度?，推進(jìn)視察?工作程序、?內(nèi)容、頻次?、基礎(chǔ)資料?、考核辦法?的規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化，保?證視察工作?的有效性，?提高視察工?作針對(duì)性，?適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，要?針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)?展中出現(xiàn)的?新問題，制?定、完善新?的管理辦法?。（二）?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理，?確保資金、?通信、生產(chǎn)?安全。1?、堅(jiān)定不移?的執(zhí)行省、?市局制定的?各項(xiàng)管理制?度，切實(shí)加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，增加檢查?頻次，提高?檢查質(zhì)量，?對(duì)那些有劣?跡行為的人?堅(jiān)決從重要?崗位上撤換?下來，堅(jiān)決?執(zhí)行市局制?定的重要崗?位輪崗制度?，防患于未?然，確保萬?無一失。?2、認(rèn)真_?___“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，完善?防范設(shè)施，?健全規(guī)章制?度。重點(diǎn)加?強(qiáng)資金安全?管理、生產(chǎn)?作業(yè)安全管?理和信息安?全管理，嚴(yán)?防各類事故?發(fā)生，確保?職工生命和?企業(yè)財(cái)產(chǎn)安?全，確保各?類郵件安全?，防止郵件?丟失損毀，?確保綜合計(jì)?算機(jī)網(wǎng)的安?全。二、?業(yè)務(wù)發(fā)展措?施（一）?郵儲(chǔ)類業(yè)務(wù)?1、繼續(xù)?采取專業(yè)營(yíng)?銷、全員營(yíng)?銷和社會(huì)營(yíng)?銷相結(jié)合的?辦法，鞏固?老儲(chǔ)戶、大?儲(chǔ)戶、發(fā)展?新儲(chǔ)戶。大?力發(fā)展代發(fā)?工資、養(yǎng)老?金等“代”?字號(hào)業(yè)務(wù)，?提高綠卡業(yè)?務(wù)的開發(fā)量?和使用率，?力爭(zhēng)儲(chǔ)蓄凈?增____?萬元，市場(chǎng)?占有率達(dá)到?____%?以上，期末?余額達(dá)到一?億六千萬元?以上，活期?比例達(dá)到_?___%以?上，收入增?長(zhǎng)____?%以上。?2、繼續(xù)開?展短程賽、?季度賽、網(wǎng)?點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)、?個(gè)人與個(gè)人?等競(jìng)賽活動(dòng)?，加大攬儲(chǔ)?力度和考核?力度，以嚴(yán)?格的獎(jiǎng)勵(lì)辦?法調(diào)動(dòng)全員?發(fā)展儲(chǔ)蓄的?積極性和緊?迫性。（?二）、特快?專遞業(yè)務(wù)?特快業(yè)務(wù)成?立項(xiàng)目開發(fā)?小組，以用?戶為導(dǎo)向，?深挖內(nèi)部潛?力，不斷尋?找新的業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)點(diǎn)，多?方尋求合作?發(fā)展領(lǐng)域。?一要借我?縣勞務(wù)輸出?較多的機(jī)遇?，將收寄的?各類單、證?、照、推介?使用特快專?遞；二要努?力提高對(duì)大?客戶的服務(wù)?水平，親自?上門收寄，?引導(dǎo)他們使?用特快業(yè)務(wù)?；三要抓二?代身份證更?換機(jī)遇即早?與公安部門?聯(lián)系，爭(zhēng)取?更多的主動(dòng)?權(quán)，力爭(zhēng)特?快專遞增長(zhǎng)?____%?。（三）?函件業(yè)務(wù)?此項(xiàng)業(yè)務(wù)是?郵政的看家?業(yè)務(wù)，多年?來一直呈下?滑局面，明?年我們將此?項(xiàng)業(yè)務(wù)作為?一把手工程?來抓，一是?進(jìn)一步增強(qiáng)?發(fā)展函件業(yè)?務(wù)的信心和?緊迫感，大?力實(shí)施“造?信”工程，?不失時(shí)機(jī)的?開展“造信?”運(yùn)動(dòng)，以?此來拉動(dòng)函?件業(yè)務(wù)整體?提升；二是?抓緊抓好“?郵資封開發(fā)?項(xiàng)目管理”?的實(shí)施，重?點(diǎn)做好政府?封、人文景?觀封、校園?封及企業(yè)封?的開發(fā)；三?要啟動(dòng)影響?較大的個(gè)體?工商戶發(fā)送?商業(yè)信函，?同時(shí)拓展各?類賬單業(yè)務(wù)?和DM專送?業(yè)務(wù)；四是?利用每年舉?辦一次的全?省青少年書?信大賽機(jī)遇?，大張旗鼓?作好宣傳鼓?動(dòng)和攻關(guān)，?讓更多的學(xué)?校班主任、?校長(zhǎng)重視，?努力提高函?件業(yè)務(wù)量，?同時(shí)狠抓包?件