各工序及工作面交叉施工協(xié)調(diào)措施

（一）各工序及工作面交叉施工協(xié)調(diào)措施序號(hào)描述內(nèi)容1施工場(chǎng)地劃分2結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)調(diào)3初裝修階段的協(xié)調(diào)4裝修階段主要工序交叉原則及措施5安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調(diào)6安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)7設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)本節(jié)主要內(nèi)容包括施工場(chǎng)地劃分、結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)調(diào)、初裝修階段的協(xié)調(diào)、裝修階段主要工序交叉原則及措施、安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調(diào)、安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)。1、 施工場(chǎng)地劃分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程施工屬于總承包自行組織完成施工內(nèi)容，主要施工隊(duì)伍為總承包部所屬的專業(yè)施工隊(duì)。各專業(yè)分部按照總承包部劃分的施工區(qū)域分片管理，專業(yè)分包在各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)按照總承包部總體布置要求，設(shè)置材料堆放區(qū)等。各類臨時(shí)設(shè)施要求避開(kāi)地下管線、測(cè)量控制點(diǎn)。各專業(yè)分部在責(zé)任區(qū)域內(nèi)平面布置經(jīng)總承包部相關(guān)部門審批后方可實(shí)施。過(guò)程中計(jì)劃增加臨時(shí)設(shè)施，需向總承包部相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后實(shí)施。2、 結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)調(diào)（1）在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、電梯工程預(yù)留預(yù)埋、空調(diào)、智能化系統(tǒng)、噴淋、消防報(bào)警系統(tǒng)等各專業(yè)工程的預(yù)留預(yù)埋及配合封堵等，在施工前與土建專業(yè)進(jìn)行核對(duì)，在土建圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)安裝、電梯工程的專業(yè)人員會(huì)簽后方可施工。（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工地下混凝土結(jié)構(gòu)施工是本工程的重點(diǎn)之一，結(jié)構(gòu)施工分成流水段加速施工。本施工過(guò)程中要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)模板工程施工質(zhì)量、模板配置、混凝土原材料及配合比進(jìn)行控制。3、 初裝修階段的協(xié)調(diào)（1） 初裝修階段的配合主要是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合。（2） 施工需在墻體上開(kāi)槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)做好專業(yè)會(huì)簽。4、 裝修階段主要工序交叉原則及措施（1） 結(jié)構(gòu)施工與裝修插入交叉施工原則為緩解裝修工期的緊張，裝修施工提前插入為早日全面竣工贏得時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工與粗裝修工程有很多交叉工序，施工中要注意解決這些矛盾。（2） 工作面交叉施工原則裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（3） 安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉施工原則在粗裝工作面，部分結(jié)構(gòu)防護(hù)設(shè)施可能會(huì)防礙施工，在確保安全萬(wàn)無(wú)一失的情況下可臨時(shí)拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的安全防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全措施的完備。（4）裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工原則裝修與水、電、通風(fēng)安裝工程之間的交叉施工，是工程中最棘手的問(wèn)題，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。解決此矛盾的原則：1） 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總控制進(jìn)度計(jì)劃，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)和足夠的施工人員，在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成統(tǒng)一的整體。2） 明確責(zé)任，正確劃分利益與責(zé)任關(guān)系。3） 建立固定的生產(chǎn)、技術(shù)、消防、環(huán)保及材料供應(yīng)管理等協(xié)調(diào)制度。4） 一切從大局出發(fā)，互諒互讓；土建工程要為水、暖、電、通風(fēng)安裝工程創(chuàng)造條件；反之，水、暖、電、通風(fēng)安裝人員要注意對(duì)土建半成品、成品的保護(hù)。土建裝修飾面完工，不得出現(xiàn)因水電通風(fēng)等原因而剔鑿墻面和地面。5） 內(nèi)外裝修的交叉施工原則進(jìn)入裝修階段，內(nèi)外裝修亦存在許多水平、垂直交叉點(diǎn)，總體應(yīng)遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。因此內(nèi)部工作都要為外裝修提供條件。5、安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調(diào)（1）本工程系統(tǒng)較多，尤其是設(shè)備的施工預(yù)留預(yù)埋和進(jìn)場(chǎng)安裝。該階段施工中的良好協(xié)調(diào)配合是保證工程整體使用功能的關(guān)鍵。（2）預(yù)埋工程本工程對(duì)施工過(guò)程中截?cái)噤摻钜约笆潞箝_(kāi)洞和剔鑿要進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)決杜絕。在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)各類機(jī)電預(yù)留洞口、預(yù)埋件在混凝土澆筑前進(jìn)行核對(duì)，并在混凝土澆灌申請(qǐng)單簽認(rèn)后方可報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；機(jī)電預(yù)埋過(guò)程中需要截?cái)噤摻顣r(shí)，需通過(guò)結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行核對(duì)或與設(shè)計(jì)工程師協(xié)商后進(jìn)行，并由結(jié)構(gòu)專業(yè)按照?qǐng)D紙進(jìn)行加固。6、 安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)（1） 安裝、裝飾施工階段的配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施工工序及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（2） 安裝專業(yè)應(yīng)積極配合裝飾穿插施工，工序完成后及時(shí)告知裝飾單位可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。（3） 安裝各專業(yè)必須在裝修工程面層施工前完成管道試壓和電氣絕緣測(cè)試各種測(cè)試和管道保溫等全部工作，并通過(guò)各專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收和監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收完畢。（4） 裝修工程在結(jié)構(gòu)和粗裝修施工時(shí)，與雇主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師協(xié)商溝通，將裝修材料基本定型。在粗裝修施工后期插入精裝修，優(yōu)先完成設(shè)備機(jī)房的施工，特別是變配電室、空調(diào)機(jī)房等，最后安排專業(yè)分包單位進(jìn)行公共區(qū)域的施工；裝修裝飾施工過(guò)程中按照先墻面、再頂棚、最后地面的次序進(jìn)行；室內(nèi)裝飾按照先室外門窗安裝再進(jìn)行室內(nèi)精裝修施工。7、 設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)（1）進(jìn)場(chǎng)后即由深化設(shè)計(jì)部、機(jī)電部配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工詳圖、機(jī)電綜合圖的設(shè)計(jì)；強(qiáng)、弱電管的結(jié)構(gòu)預(yù)埋及各類水管、風(fēng)管、電纜橋架的結(jié)構(gòu)留孔等在土建施工時(shí)積極配合預(yù)留預(yù)埋，及時(shí)了解土建的施工進(jìn)度情況，確保結(jié)構(gòu)工期。（2） 優(yōu)先保證設(shè)備機(jī)房的安裝調(diào)試和電梯的安裝施工。機(jī)電設(shè)備安裝應(yīng)先安裝機(jī)房外各專業(yè)系統(tǒng)管線，特別是管道豎井內(nèi)的管線，以便土建進(jìn)行收口作業(yè)，然后安裝機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備及管線，最后安裝末端設(shè)備。（3） 施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工序次序，土建必須首先為大量機(jī)電安裝創(chuàng)造條件；機(jī)電設(shè)備安裝、機(jī)房外系統(tǒng)管線為土建墻頂?shù)匮b修裝飾創(chuàng)造條件，相互之間必須密切配合，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4） 及時(shí)提供工作面，爭(zhēng)取能讓設(shè)備盡早進(jìn)入室內(nèi)。（5） 按照設(shè)備尺寸要求，在隔斷墻施工時(shí)預(yù)留設(shè)備通過(guò)的通道及孔洞，在設(shè)備進(jìn)入后施工。（6） 主動(dòng)與廠家聯(lián)系，要求他們提供設(shè)備尺寸及基礎(chǔ)尺寸，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前提前做好設(shè)備基礎(chǔ)。（7） 在設(shè)備安裝時(shí)，如有需要，我們將配合廠家吊裝就位。（二）項(xiàng)目經(jīng)理鎖定在本工程現(xiàn)場(chǎng)的措施和承諾1、項(xiàng)目經(jīng)理鎖定在本工程現(xiàn)場(chǎng)的措施為了保證本工程項(xiàng)目經(jīng)理鎖定在施工現(xiàn)場(chǎng)，專心組織、協(xié)調(diào)工程順利施工，本公司將采取如下措施：（1）公司將加大對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管力度，把項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和業(yè)主的意見(jiàn)作為對(duì)其考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2） 為了確保本工程項(xiàng)目經(jīng)理專心做好工程的管理工作，本公司將按照投標(biāo)資格預(yù)審文件承諾人員，抽調(diào)精兵強(qiáng)將將組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常工作。（3） 本公司將確保本工程的所有管理人員按時(shí)到位，決不中途抽調(diào)本工程的任何人員作本工程以外的工作。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員如因家庭、疾病等原因確實(shí)需要離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)向業(yè)主請(qǐng)假，并經(jīng)業(yè)主許可后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理鎖定在現(xiàn)場(chǎng)的承諾本公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理鎖定在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行如下承諾：（1） 本公司確保按照預(yù)審文件承諾的人員對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配備。（2） 本公司承諾決不中途變更本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員（業(yè)主要求或其他不可抗力原因除外）。（3） 本公司承諾本工程項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員施工時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，決不遲到早退。（4） 本公司承諾本工程項(xiàng)目經(jīng)理決不兼任其他工程項(xiàng)目經(jīng)理和部門工作。（5） 本公司承諾如項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)或遲到早退，則按規(guī)定向業(yè)主支付罰款。（三）降低工程造價(jià)的承諾或措施本公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制，一方面在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的針對(duì)性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇；另一方面，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，尤其是在業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分項(xiàng)工程招投標(biāo)、材料選型和采購(gòu)過(guò)程中，我們將向業(yè)主提出合理化建議，供業(yè)主決策參考。1、確定合理的施工方案（1） 鋼筋工程在本工程中，本公司對(duì)鋼筋工程采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法對(duì)鋼筋原材料的合理搭配和鋼筋加工等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行降低鋼筋損耗量；對(duì)于HPB235鋼筋進(jìn)行冷拉處理，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋；粗直徑鋼筋采用直螺紋連接鋼筋。（2） 混凝土工程預(yù)拌混凝土供應(yīng)采用多家競(jìng)標(biāo)，選擇質(zhì)量高、合理價(jià)格的單位保證供應(yīng)。結(jié)構(gòu)混凝土澆筑達(dá)到清水混凝土質(zhì)量，減少二次抹灰。（3） 模板工程模板配置，將由本公司模板專業(yè)化公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、加工。多年來(lái)本公司形成了一整套先進(jìn)的模板體系，有相當(dāng)一部分現(xiàn)成的模板儲(chǔ)存量，可按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，避免無(wú)謂占用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)，增加現(xiàn)場(chǎng)的模板清理和維護(hù)的工作量，而且能及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低施工成本。（4）結(jié)構(gòu)施工采用流水施工作業(yè)合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，采取流水施工的方法，通過(guò)合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入，加快工程進(jìn)度，從而有效降低成本。（5） 垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、象泵的綜合利用，如柱混凝土澆筑采用塔吊，樓板混凝土澆筑則采用象泵等；結(jié)構(gòu)和屋面施工一旦完成，拆除塔吊，裝修施工設(shè)外用電梯進(jìn)行室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運(yùn)輸，能實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。（6） 分階段合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。2、合理利用材料和勞動(dòng)力資源措施（1） 材料管理：加強(qiáng)材料管理，材料采購(gòu)防止偽劣商品，現(xiàn)場(chǎng)保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。（2） 材料利用材料的耗費(fèi)率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，而本項(xiàng)目中我們采取降低耗費(fèi)的具體作法如下：1）設(shè)立工程項(xiàng)目部并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工程成本，使工程成本管理費(fèi)用降低。2） 加強(qiáng)材料管理人員的思想教育，使他們樹(shù)立理財(cái)思想。3） 嚴(yán)把材料賒購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、發(fā)料、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)。4） 施工過(guò)程中合理用料，長(zhǎng)料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。（3） 材料節(jié)約措施1） 材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)、稱重或量方。2） 加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。3） 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“修廢利舊”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。4） 進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸?、鋼支架等，不得在鋼模板面上開(kāi)孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。5） 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料節(jié)約、浪費(fèi)實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。6） 對(duì)施工垃圾進(jìn)行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。（4） 加強(qiáng)材料購(gòu)置管理工作1）物資的采購(gòu)過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以確保所采購(gòu)的材料，產(chǎn)品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價(jià)格合理的材料。2）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)交付工程程序，以確保產(chǎn)品符合所規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞不丟失，保證按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付顧客滿意的產(chǎn)品。3） 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料要做二次檢驗(yàn)，材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務(wù)單和預(yù)算計(jì)劃單供料每月對(duì)比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴(yán)禁超預(yù)算供料，控制材料的損失和浪費(fèi)。4） 產(chǎn)品要有標(biāo)識(shí)，確保在必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，對(duì)采購(gòu)的物資，材料部門應(yīng)根據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì)待，尤其對(duì)鋼材、水泥等重要物資，到貨后必須進(jìn)行可追朔性標(biāo)識(shí)，并做好記錄，以防止錯(cuò)裁錯(cuò)用或不合格品流入使用造成浪費(fèi)。（5） 質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。（6） 勞動(dòng)力安排：合理安排勞動(dòng)力，合理安排工序，提高工作效率。1） 合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，熟練操作，提高工作效率。2） 機(jī)械器具合理穿插適用，提高重復(fù)利用率。3、加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量成本管理（1） 成本核算制的主要實(shí)施過(guò)程如下：編制責(zé)任預(yù)算f控制責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過(guò)程f責(zé)任成本的核算任務(wù)量的計(jì)量和驗(yàn)收f(shuō)對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)（2） 實(shí)行逐級(jí)成本核算，使所有施工人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念，并采用成本核算與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（3） 集中優(yōu)勢(shì)，組織精兵強(qiáng)將按工期和施工工序來(lái)合理組織安排人力物力。（4） 按工程形象進(jìn)度做進(jìn)料計(jì)劃，可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。（5） 加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理1） 施工中堅(jiān)決貫徹《關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程控制工作程序》。2） 施工時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好詳細(xì)記錄，對(duì)提出問(wèn)題匯總，在綜合會(huì)審中做出決定，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，其它在會(huì)審記錄中加以說(shuō)明，以免在施工中發(fā)生問(wèn)題。（6） 合理安排工期進(jìn)度認(rèn)真篩選勞務(wù)隊(duì)伍，精心組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況和流水施工步距，合理投放勞動(dòng)力采用上下內(nèi)外同步交叉立體施工，分項(xiàng)工程要定崗、定人、定任務(wù)，安全合理調(diào)整組織勞動(dòng)力，壓縮施工周期，以降低成本。4、向成品保護(hù)要效益（1） 提高所有施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，并按施工班組責(zé)任到人。（2