生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)車間班?長(zhǎng)工作崗位?職責(zé)A、?在車間主管?，組長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下，帶領(lǐng)?全班嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。B、負(fù)?責(zé)本班的生?產(chǎn)操作，嚴(yán)?格遵守操作?規(guī)程和生產(chǎn)?條件指標(biāo)要?求，按照工?藝參數(shù)及時(shí)?調(diào)整操作，?確保操作安?全平穩(wěn)，產(chǎn)?品質(zhì)量合格?。掌握開(kāi)包?機(jī)的棉花比?例，生產(chǎn)條?件的嚴(yán)格要?求，機(jī)臺(tái)的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以?及性能。?C、負(fù)責(zé)本?班各崗位的?協(xié)調(diào)工作，?對(duì)本班發(fā)生?的問(wèn)題及時(shí)?組織解決并?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。D?、檢查、督?促本班員工?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律管理及各?項(xiàng)管理制度?。E、負(fù)?責(zé)員工考勤?、三級(jí)安全?教育，搞好?技術(shù)學(xué)習(xí)和?崗位練兵，?結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)?狀提出改進(jìn)?工藝設(shè)備和?管理的合理?化建議向值?班組長(zhǎng)或本?部門主管申?報(bào)。F、?負(fù)責(zé)本班資?料、每日生?產(chǎn)報(bào)表的填?寫、巡查記?錄登記、每?天隨時(shí)對(duì)機(jī)?臺(tái)上,機(jī)臺(tái)?旁，責(zé)任區(qū)?域的清潔衛(wèi)?生的落實(shí)和?設(shè)備的管理?工作。G?、負(fù)責(zé)本班?范圍內(nèi)工藝?與設(shè)備故障?的確認(rèn)，機(jī)?器的平時(shí)保?養(yǎng)和請(qǐng)修前?的準(zhǔn)備工作?。負(fù)責(zé)本班?各崗位操作?記錄、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的?監(jiān)督檢查工?作。H、?工作時(shí)間做?到不定時(shí)對(duì)?生產(chǎn)線的工?作巡查，對(duì)?本班人員的?工作指導(dǎo)以?及教育工作?做到全職全?責(zé)。隨時(shí)巡?查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)?動(dòng)狀況，隨?時(shí)觀察所有?會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮?帶，軸承或?易出現(xiàn)跑偏?的部位。如?有跑位的皮?帶，部件要?懂得調(diào)整令?其回歸正常?位置。且對(duì)?機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的?不規(guī)則的異?常，異響要?及時(shí)處理和?申報(bào)給值班?組長(zhǎng)或本部?門主管。?I、需要變?更生產(chǎn)條件?以及機(jī)臺(tái)設(shè)?備的調(diào)整要?及時(shí)通知值?班組長(zhǎng)或部?門主管，如?非緊急或特?殊情況不得?隨意變更。?J、帶領(lǐng)?全班嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度和巡回檢?查制度。?K、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任務(wù)?。L、本?崗位責(zé)任制?的執(zhí)行情況?由本生產(chǎn)部?組長(zhǎng)，本生?產(chǎn)部門主管?檢查。M?、完成本生?產(chǎn)線上“五?S”《5S?是指整理、?整頓、清掃?、清潔、習(xí)?慣（紀(jì)律）?》工作標(biāo)準(zhǔn)?。勇于擔(dān)當(dāng)?并起到帶頭?的作用。?N、遵守廠?紀(jì)廠規(guī)，服?從上級(jí)的指?示與命令。?上級(jí)安排的?工作與任務(wù)?必須認(rèn)真、?盡快盡力地?去完成，嚴(yán)?禁在工作時(shí)?間內(nèi)玩樂(lè)、?玩手機(jī)、游?戲機(jī)、睡覺(jué)?、打盹、讀?書看報(bào)。禁?止在車間、?茶水間吸煙?、聊天、嬉?戲打鬧、吵?嘴打架、私?自離崗、脫?崗、串崗等?行為。O?、交接班時(shí)?必須要面對(duì)?面交接，交?接班的內(nèi)容?必須要清楚?、明了，對(duì)?有隱患的機(jī)?臺(tái)、部位未?消除完的，?生產(chǎn)的品名?、規(guī)格、棉?花的種類，?投棉的方式?方法、投棉?的比例，工?具、環(huán)境衛(wèi)?生、需要處?理的小支布?、廢布以及?現(xiàn)行的生產(chǎn)?條件和當(dāng)天?所需要更換?的條件必須?交待清楚。?每位班長(zhǎng)接?班前應(yīng)認(rèn)真?確認(rèn)現(xiàn)行正?在生產(chǎn)中的?條件（包括?棉比、機(jī)臺(tái)?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、?針深、機(jī)臺(tái)?所有的運(yùn)轉(zhuǎn)?參數(shù)）生?產(chǎn)車間班長(zhǎng)?工作崗位職?責(zé)（二）?1.貫徹公?司的規(guī)章制?度，完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)。_?___組織?和指揮砌塊?班工人保質(zhì)?、保量、保?安全、按期?完成生產(chǎn)任?務(wù)。3.?負(fù)責(zé)本班的?安全管理工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行公司制度?，創(chuàng)造一個(gè)?團(tuán)結(jié)、和諧?的生產(chǎn)環(huán)境?，教育員工?嚴(yán)格按安全?技術(shù)操作規(guī)?程操作，不?違章操作，?不違章指揮?，經(jīng)常對(duì)員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育和?培訓(xùn)。4?.按公司規(guī)?定要求，控?制本班生產(chǎn)?的半成品、?成品的質(zhì)量?，不得私自?改變配料方?案，嚴(yán)格按?規(guī)定填寫生?產(chǎn)原始記錄?，不得弄虛?作假。_?___組織?和領(lǐng)導(dǎo)各工?段的工作，?確保生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?6.及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?、設(shè)備隱患?及運(yùn)行異常?情況，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備保?養(yǎng)制度，積?極對(duì)設(shè)備及?生產(chǎn)工藝提?出改進(jìn)方案?，若出現(xiàn)各?類故障及原?材料供應(yīng)不?足或質(zhì)差時(shí)?，應(yīng)立刻向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?不得私自停?工。7.?考核本班工?人生產(chǎn)業(yè)績(jī)?，按規(guī)定提?出分配收入?及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)?。