2023年行政工作計劃標準范本（二篇）

第4頁共4頁2023年?行政工作計?劃標準范本?轉(zhuǎn)眼之間?已到___?_年，這一?年是公司關(guān)?鍵的一年，?也是公司飛?速發(fā)展的一?年，因此?，在去年工?作完成的基?礎(chǔ)上，為了?更好地提高?工作效率，?以季度為單?位提出以下?計劃：一?總體計劃?1、熟悉各?類檔案的分?類情況，并?嚴格做好登?記，嚴防丟?失，遺落現(xiàn)?象。2、?在考勤制度?方面，嚴格?落實好公司?的每日上班?制度，不遲?到，不早退?，有事及時?請銷假。并?監(jiān)督身邊同?事的考勤情?況。3、?在分工職責(zé)?方面，嚴格?落實上級部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?示，及有關(guān)?規(guī)定，在本?職崗位上，?嚴格要求自?己，積極配?合做好各項?工作。4?、在整治，?規(guī)范總經(jīng)理?辦公室事務(wù)?中，變被動?為主動，用?心做好各項?工作。負責(zé)?來訪客戶的?接待、基本?咨詢和引見?，嚴格執(zhí)行?公司的接待?服務(wù)規(guī)范，?保持良好的?禮節(jié)禮貌。?繼續(xù)維持好?辦公環(huán)境、?公司植物等?。二每月?計劃總結(jié)?每月公司財?政收支情況?、如收付房?租等，并積?極履行，協(xié)?助其他部門?完成工作。?月初繳納公?司租金、物?業(yè)費。月中?做好行政、?人力日常工?作。月末統(tǒng)?計考勤、財?政、計算工?資等。三?公司業(yè)績建?議1、各?部門計劃做?到詳細到周?，每周周一?把本周工作?內(nèi)容統(tǒng)計，?這樣有利于?合理安排時?間。2、?建議每周開?兩次會議，?把工作內(nèi)容?匯總討論。?分工明細，?各部門合作?銜接到位。?3、明確?公司的獎懲?制度，且獎?懲透明、公?開、公正。?四公司業(yè)?務(wù)配合希?望各部門積?極配合行政?部工作，如?按照行政管?理制度執(zhí)行?考勤、日常?規(guī)范等。請?假、業(yè)務(wù)外?出、未打卡?、車輛使用?、油卡使用?等要做好登?記。20?23年行政?工作計劃標?準范本（二?）一、嚴?格管理、高?效溝通，愉?快工作。充?分發(fā)揮員工?的積極性與?主動性，培?養(yǎng)員工的多?方面能力，?促使員工成?為一崗多能?的萬能工，?加強各店之?間的技術(shù)交?流與學(xué)習(xí)，?提高部門整?體的技術(shù)，?技能。以多?種形式加強?與員工之間?的溝通，積?極推行公司?的企業(yè)文化?，豐富員工?的思想與覺?悟、加強企?業(yè)文化的宣?傳與學(xué)習(xí)。?扭轉(zhuǎn)員工的?思想和工作?作風(fēng)，提高?部門的服務(wù)?水平，從而?為員工愉快?地工作創(chuàng)造?良好的條件?，形成團結(jié)?、緊張、活?潑，和諧的?氛圍。二?、節(jié)能降耗?、控制成本?，勢在必行??；谀壳?我們公司的?能耗情況，?節(jié)能潛力較?大，部將集?中精力進行?設(shè)備的節(jié)能?改造，__?__年，公?司能耗定會?控制在較為?合理的水平?。在維修材?料及設(shè)備大?修的管理上?，堅持能自?主解決的不?找廠家、能?回收利用或?拼裝使用的?堅決不買的?原則，整理?各店分散材?料的資源，?分類管理，?避免重復(fù)購?買，在公司?各店設(shè)備故?障高峰到來?之前，加強?巡檢保養(yǎng)，?延緩設(shè)備的?老化期，并?嚴格控制維?修成本。?三、主動維?修、高質(zhì)高?效、滿意服?務(wù)，變被動?維修為主動?維修，變事?后維修為事?前檢修。提?高維修、運?行人員的服?務(wù)水平，為?公司打造品?牌提供堅強?的硬件保證?。以一線部?門滿意為起?點，以客人?滿意為終點?，努力提高?維修，檢修?質(zhì)量。在?吸取___?_年度工程?工作質(zhì)量和?效果的基礎(chǔ)?上，我們不?斷總結(jié)經(jīng)驗?，更深刻地?認識到對各?店定期工程?工作巡視檢?查的必要性?和重要性，?規(guī)范的工程?管理必須要?清楚地掌握?和了解現(xiàn)場?的管理動態(tài)?和實體質(zhì)量?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決問題?，規(guī)范生產(chǎn)?行為，對整?個工程管線?系統(tǒng)良好的?管理有極大?地推動作用?，我們重點?做好如下工?作（1）?積極圍繞著?安全，防火?，防盜。開?展工作（?2）樹立服?務(wù)意識，加?強溝通協(xié)調(diào)?。更好的完?成公司相關(guān)?的外聯(lián)工作?。（3）?加強檢查，?及時整改，?在工作中正?確認識自己?（4）開?展常規(guī)檢查?，把安全防?火工作落在?實處。（?5）要加強?與員工的思?想交流，掌?握員工的心?態(tài)和穩(wěn)定性?（6）改?進工作服務(wù)?程序、加強?主動性、協(xié)?調(diào)性、協(xié)調(diào)?與各部門之?間的工作?（7）合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟運行，?嚴格控制跑?冒滴漏的現(xiàn)?象（8）?加強材料，?設(shè)備及配件?的市場價格?管理，詳細?各個配件，?材料的價格?，以便很好?的控制成本?。（9）?嚴格控制外?委項目、水?、電、維修?項目必須自?行解決。大?型設(shè)備維修?盡量控制外?委，控制費?用。（1?0）修舊利?廢、深挖員?工自身的潛?力。（1?1）加強人?員服務(wù)意識?的培訓(xùn)，工?作技能的培?訓(xùn)爭取人員?一專多能，?改善二線形?象促使行政?部工作質(zhì)量?更上一個臺?階。（1?2）堅決落?實公司關(guān)于?能源管理的?規(guī)定，加強?監(jiān)測各店的?水、電、氣?、油的使用?情況每月費?用進行對比?，