2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃格式范本（五篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)2023年?項(xiàng)目經(jīng)理工?作計(jì)劃格式?范本一、?提高與人溝?通能力在?項(xiàng)目施工過(guò)?程中，經(jīng)常?會(huì)遇到甲方?、監(jiān)理、多?個(gè)項(xiàng)目施工?的負(fù)責(zé)人相?互影響的時(shí)?候，處理各?方之間的關(guān)?系，加強(qiáng)勾?通必不可少?。二、提?高項(xiàng)目施工?的管理規(guī)范?1、規(guī)范?文檔模板?對(duì)于政府相?關(guān)單位的項(xiàng)?目，與企業(yè)?單位的項(xiàng)目?有很大的不?同，不只是?施工完成任?務(wù)，驗(yàn)收付?款就行了，?里面所涉及?到的流程，?規(guī)范文檔都?是重要的組?成部分，在?驗(yàn)收和結(jié)算?的時(shí)候，是?一個(gè)必不可?少的，在去?年，我所負(fù)?責(zé)的襄陽(yáng)輸?油處就是一?個(gè)政府項(xiàng)目?，光是走流?程所用的文?檔都裝了一?大摞，而每?個(gè)文檔所涉?及到的甲方?、監(jiān)理、各?個(gè)項(xiàng)目的施?工方的簽字?蓋章，就是?一個(gè)要花大?量時(shí)間去處?理的事情，?這些相關(guān)的?流程，文檔?都有一個(gè)固?定模式，在?今后的工作?中，我會(huì)把?這些相關(guān)的?模板全部備?份下來(lái)，留?作以后施工?。2、嚴(yán)?格管理施工?我們的項(xiàng)?目建設(shè)主要?是機(jī)房建設(shè)?，機(jī)房建設(shè)?項(xiàng)目的施工?是多個(gè)分項(xiàng)?結(jié)合的一個(gè)?項(xiàng)目，包括?裝修、監(jiān)控?、綜合布線?、防雷接地?、配電、空?調(diào)、新風(fēng)，?所涉及到的?方方面面很?多，嚴(yán)格要?求安裝圖紙?施工是必需?的。三、?提高室內(nèi)裝?修施工能力?裝修在機(jī)?房建設(shè)中是?一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)?人費(fèi)力的分?項(xiàng)，而在裝?修這一塊，?我感覺(jué)是一?個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)?驗(yàn)的不足，?所造成材料?的損耗浪費(fèi)?，整體裝修?效果不好，?用一個(gè)別的?材料可以達(dá)?到更好的效?果等一些問(wèn)?題，而且材?料的用量，?價(jià)格都不是?能很好的估?算出來(lái)，因?此我今年的?重點(diǎn)是提高?裝修施工的?能力。四?、提高工程?預(yù)算定額報(bào)?價(jià)的能力?在很多政府?工程報(bào)價(jià)的?時(shí)候，都是?要通過(guò)預(yù)算?定額來(lái)報(bào)價(jià)?，里面的格?式與傳統(tǒng)報(bào)?價(jià)存在很大?區(qū)別，非常?復(fù)雜，這也?是我以后長(zhǎng)?期學(xué)習(xí)的目?標(biāo)。五、?提高項(xiàng)目方?案報(bào)價(jià)和畫(huà)?圖的能力?一個(gè)項(xiàng)目的?實(shí)施，好的?方案決定著?項(xiàng)目的組成?，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?的圖紙決定?著項(xiàng)目的效?果，在以后?的工作中這?些都是我要?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?。這就是?我____?年的計(jì)劃，?在努力完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任務(wù)?的同時(shí)，進(jìn)?一步提高自?己的技能技?術(shù)，不懂的?要向書(shū)本學(xué)?，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，向師傅學(xué)?，向同事學(xué)?，不斷豐富?自己的知識(shí)?結(jié)構(gòu)和才干?，培養(yǎng)良好?的學(xué)習(xí)習(xí)慣?，為創(chuàng)建公?司的美好明?天而努力。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)理?工作計(jì)劃格?式范本（二?）經(jīng)過(guò)一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項(xiàng)目管?理方面取得?了一些成績(jī)?和管理經(jīng)驗(yàn)?。一、優(yōu)?化組織施工?方案，提高?科學(xué)管理水?平。__?__年以來(lái)?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來(lái)不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大組織?方案的科技?含量。不斷?延伸方案中?的科學(xué)管理?渠道。1?、如：住宅?樓工程，建?筑面積24?022㎡，?總高度57?.25m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)通?病示范工程?，為了保工?期，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點(diǎn)?，將原方案?設(shè)計(jì)的基坑?支護(hù)灌注樁?止水帷幕，?12m一根?共250根?，支出費(fèi)用?9____?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達(dá)到了支護(hù)?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?__天，節(jié)?省投資近4?____余?元。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術(shù)，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。?在模板支撐?工藝上，原?方案采用剪?力墻支模穿?墻鏍栓的支?桿為塑料管?不能拔出，?這樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研究?我們把穿墻?鏍栓的塑料?管自行加熱?，制成大小?頭能拔出的?塑料管，減?去剔鑿設(shè)計(jì)?破損率30?，還節(jié)省費(fèi)?用1.__?__元。?2、原模板?采用小鋼模?支護(hù)體系，?但在開(kāi)發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護(hù)?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無(wú)?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達(dá)到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費(fèi)用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭(zhēng)?創(chuàng)工程。?質(zhì)量第一是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo)。我在?多年施工中?，能自始至?終把質(zhì)量放?在首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)量?來(lái)贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)滿?足業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大企?業(yè)建筑市場(chǎng)?，為美化市?容多創(chuàng)精品?。____?以來(lái)，我所?堅(jiān)持的措施?有：1、?落實(shí)質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項(xiàng)目上的專?職質(zhì)量員，?我主動(dòng)給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項(xiàng)目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對(duì)?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理人?員要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。?通過(guò)自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個(gè)人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己駕?馭項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理工?作充實(shí)了力?量。同時(shí)也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴(yán)把?了材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測(cè)、復(fù)?試開(kāi)始，加?強(qiáng)材料的驗(yàn)?收，不合格?的堅(jiān)決退場(chǎng)?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項(xiàng)目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計(jì)劃交給?我們，由我?們來(lái)施工他?們覺(jué)得放心?。為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了一?定的貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度。做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對(duì)?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工組?織，落實(shí)資?源到位。為?確保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，我?時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具、?勞動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進(jìn)展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測(cè)算，工?作予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強(qiáng)工程插?入度，落實(shí)?施工工效。?針對(duì)工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項(xiàng)目，在?合理組織插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無(wú)論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅(jiān)?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見(jiàn)縫插針?。4、加?強(qiáng)責(zé)任到人?，落實(shí)分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解，?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上分?片包打。?通過(guò)多年來(lái)?，自己堅(jiān)持?和不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)措?施，使自己?在工程進(jìn)度?管理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目上?的施工信譽(yù)?。四、嚴(yán)?細(xì)成本管理?，提高工程?效益。_?___年，?針對(duì)項(xiàng)目成?本，自已在?往常施工中?始終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目立?足的根基，?沒(méi)有了效益?，項(xiàng)目就意?味著乏值。?多年來(lái)，我?在抓項(xiàng)目成?本管理上，?作法有兩點(diǎn)?：一是抓?項(xiàng)目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭組織項(xiàng)?目成本員、?定額員、預(yù)?算員、器材?員開(kāi)好每月?工程成本分?析會(huì)。并要?求成本員把?當(dāng)月中的列?支情況進(jìn)行?匯報(bào)，做到?計(jì)劃部位、?預(yù)算收入、?器材耗料、?成本核算達(dá)?到數(shù)字交圈?、核算對(duì)口?把住工程的?實(shí)際成本。?同時(shí)，在成?本分析上，?要求各大員?要對(duì)下月工?程成本提前?預(yù)控，對(duì)易?造成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)象?，提前預(yù)測(cè)?，并制定相?應(yīng)解決措施?。把成本管?理問(wèn)題消滅?在萌芽。?二是提高項(xiàng)?目核算意識(shí)?，杜絕不合?理開(kāi)支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)目?是大戶。我?們項(xiàng)目多年?來(lái)不斷增強(qiáng)?和改革自己?的核算意識(shí)?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作?，盡量?jī)?nèi)部?加工。材料?碼放，盡量?一次到位，?減少二倒。?文明施工，?不追形勢(shì)，?追得是高標(biāo)?準(zhǔn)。特別是?在材料使用?上，大家齊?抓共管。形?成人人算細(xì)?賬，人人會(huì)?賬的管理局?面。通過(guò)?多年堅(jiān)持和?完善這兩項(xiàng)?成本管理措?施，使我們?項(xiàng)目施工的?任務(wù)無(wú)一虧?損，為企業(yè)?創(chuàng)效做出了?一些工作。?在新的一年?中，我將繼?續(xù)拼搏，為?企業(yè)發(fā)展盡?努力。2?023年項(xiàng)?目經(jīng)理工作?計(jì)劃格式范?本（三）?____年?差不多已經(jīng)?過(guò)去___?_個(gè)月了，?為了確保今?年的項(xiàng)目能?夠很順利的?完成，在回?顧過(guò)去的不?足，總結(jié)過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)，?聯(lián)系項(xiàng)目的?實(shí)際基礎(chǔ)上?，特制定以?下計(jì)劃：?一、提高與?人勾通能力?在項(xiàng)目施工?過(guò)程中，經(jīng)?常會(huì)遇到甲?方、監(jiān)理、?多個(gè)項(xiàng)目施?工的負(fù)責(zé)人?相互影響的?時(shí)候，處理?各方之間的?關(guān)系，加強(qiáng)?勾通必不可?少。二、?提高項(xiàng)目施?工的管理規(guī)?范1、于政?府相關(guān)單位?的項(xiàng)目，與?企業(yè)單位的?項(xiàng)目有很大?的不同，不?只是施工完?成任務(wù)，驗(yàn)?收付款就行?了，里面所?涉及到的流?程，規(guī)范文?檔都是重要?的組成部分?，在驗(yàn)收和?結(jié)算的時(shí)候?，是一個(gè)必?不可少的，?在去年，我?所負(fù)責(zé)的襄?陽(yáng)輸油處就?是一個(gè)政府?項(xiàng)目，光是?走流程所用?的文檔都裝?了一大摞，?而每個(gè)文檔?所涉及到的?甲方、監(jiān)理?、各個(gè)項(xiàng)目?的施工方的?簽字蓋章，?就是一個(gè)要?花大量時(shí)間?去處理的事?情，這些相?關(guān)的流程，?文檔都有一?個(gè)固定模式?，在今后的?工作中，我?會(huì)把這些相?關(guān)的模板全?部備份下來(lái)?，留作以后?施工。2?、嚴(yán)格管理?施工我們的?項(xiàng)目建設(shè)主?要是機(jī)房建?設(shè)，機(jī)房建?設(shè)項(xiàng)目的施?工是多個(gè)分?項(xiàng)結(jié)合的一?個(gè)項(xiàng)目，包?括裝修、監(jiān)?控、綜合布?線、防雷接?地、配電、?空調(diào)、新風(fēng)?，所涉及到?的方方面面?很多，嚴(yán)格?要求安裝圖?紙施工是必?需的。三?、提高室內(nèi)?裝修施工能?力裝修在機(jī)?房建設(shè)中是?一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)?人費(fèi)力的分?項(xiàng)，而在裝?修這一塊，?我感覺(jué)是一?個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)?驗(yàn)的不足，?所造成材料?的損耗浪費(fèi)?，整體裝修?效果不好，?用一個(gè)別的?材料可以達(dá)?到更好的效?果等一些問(wèn)?題，而且材?料的用量，?價(jià)格都不是?能很好的估?算出來(lái)，因?此我今年的?重點(diǎn)是提高?裝修施工的?能力。四?、提高工程?預(yù)算定額報(bào)?價(jià)的能力在?很多政府工?程報(bào)價(jià)的時(shí)?候，都是要?通過(guò)預(yù)算定?額來(lái)報(bào)價(jià)，?里面的格式?與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)?存在很大區(qū)?別，非常復(fù)?雜，這也是?我以后長(zhǎng)期?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?。五、提?高項(xiàng)目方案?報(bào)價(jià)和畫(huà)圖?的能力一個(gè)?項(xiàng)目的實(shí)施?，好的方案?決定著項(xiàng)目?的組成，嚴(yán)?格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D?紙決定著項(xiàng)?目的效果，?在以后的工?作中這些都?是我要學(xué)習(xí)?的重點(diǎn)。這?就是我__?__年的計(jì)?劃，在努力?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交給我的?任務(wù)的同時(shí)?，進(jìn)一步提?高自己的技?能技術(shù)，不?懂的要向書(shū)?本學(xué)，向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)，向師?傅學(xué)，向同?事學(xué)，不斷?豐富自己的?知識(shí)結(jié)構(gòu)和?才干，培養(yǎng)?良好的學(xué)習(xí)?習(xí)慣，為創(chuàng)?建公司的美?好明天而努?力。20?23年項(xiàng)目?經(jīng)理工作計(jì)?劃格式范本?（四）一?、優(yōu)化組織?施工方案，?提高科學(xué)管?理水平。?____年?以來(lái)，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來(lái)?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?組織方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道。?1、如：?住宅樓工程?，建筑面積?24022?㎡，總高度?57.25?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無(wú)通病示范?工程，為了?保工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周?chē)用?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，12m?一根共25?0根，支出?費(fèi)用9__?__元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達(dá)到了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?____天?，節(jié)省投資?近4___?_余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?30，還節(jié)?省費(fèi)用__?__元。?2、原模板?采用小鋼模?支護(hù)體系，?但在開(kāi)發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護(hù)?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無(wú)?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達(dá)到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費(fèi)用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭(zhēng)?創(chuàng)工程質(zhì)?量第一是企?業(yè)永恒的主?題，更是自?己追求的目?標(biāo)。我在多?年施工中，?能自始至終?把質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿足?業(yè)主需求，?來(lái)擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)，?為美化市容?多創(chuàng)精品。?____以?來(lái)，我所堅(jiān)?持的措施有?：1、落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職?能，分工明?確。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要求?去操作。項(xiàng)?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動(dòng)給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅(jiān)?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動(dòng)員大家要?嚴(yán)格按規(guī)范?去驗(yàn)收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項(xiàng)目管理?人員也要有?質(zhì)量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層管?理上形成操?作人員對(duì)自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊(duì)?要對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人員?要對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?處于受控狀?態(tài)下。通?過(guò)自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個(gè)?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時(shí)也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計(jì)?劃交給我們?，由我們來(lái)?施工他們覺(jué)?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對(duì)施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加強(qiáng)施?工組織，落?實(shí)資源到位?。為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測(cè)算?，工作予見(jiàn)?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強(qiáng)工?程插入度，?落實(shí)施工工?效。針對(duì)工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項(xiàng)目?，在合理組?織插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無(wú)?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見(jiàn)縫?插針。4?、加強(qiáng)責(zé)任?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)目?上分片包打?。通過(guò)多?年來(lái)，自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)以上四?項(xiàng)措施，使?自己在工程?進(jìn)度管理上?，創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施工?信譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益?____年?，針對(duì)項(xiàng)目?成本，自已?在往常施工?中始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)目?立足的根基?，沒(méi)有了效?益，項(xiàng)目就?意味著乏值?。多年來(lái)，?我在抓項(xiàng)目?成本管理上?，作法有兩?點(diǎn)：一是?抓項(xiàng)目成本?分析制度、?完善內(nèi)部管?理交口。自?己帶頭組織?項(xiàng)目成本員?、定額員、?預(yù)算員、器?材員開(kāi)好每?月工程成本?分析會(huì)。并?要求成本員?把當(dāng)月中的?列支情況進(jìn)?行匯報(bào)，做?到計(jì)劃部位?、預(yù)算收入?、器材耗料?、成本核算?達(dá)到數(shù)字交?圈、核算對(duì)?口把住工程?的實(shí)際成本?。同時(shí)，在?成本分析上?，要求各大?員要對(duì)下月?工程成本提?前預(yù)控，對(duì)?易造成浪費(fèi)?的部位、現(xiàn)?象，提前預(yù)?測(cè)，并制定?相應(yīng)解決措?施。把成本?管理問(wèn)題消?滅在萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算意?識(shí)，杜絕不?合理開(kāi)支。?節(jié)約挖潛項(xiàng)?目是大戶。?我們項(xiàng)目多?年來(lái)不斷增?強(qiáng)和改革自?己的核算意?識(shí)，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?作，盡量?jī)?nèi)?部加工。材?料碼放，盡?量一次到位?，減少二倒?。文明施工?，不追形勢(shì)?，追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特別?是在材料使?用上，大家?齊抓共管。?形成人人算?細(xì)賬，人人?會(huì)賬的管理?局面。通?過(guò)多年堅(jiān)持?和完善這兩?項(xiàng)成本管理?措施，使我?們項(xiàng)目施工?的任務(wù)無(wú)一?虧損，為企?業(yè)創(chuàng)效做出?了一些工作?。在新的一?年中，我將?繼續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)展?盡努力。?2023年?項(xiàng)目經(jīng)理工?作計(jì)劃格式?范本（五）?財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)分公司財(cái)?務(wù)管理、資?金管理、資?產(chǎn)管理、成?本管理、會(huì)?計(jì)管理、各?項(xiàng)目部及實(shí)?體的成本管?理、兌現(xiàn)審?計(jì)工作。?1、嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)公司?的規(guī)章制度?。對(duì)本部門(mén)?工作負(fù)責(zé)，?制定并落實(shí)?部門(mén)工作計(jì)?劃。2、?負(fù)責(zé)編制并?上報(bào)分公司?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃和月?資金收支計(jì)?劃;編制并?上報(bào)分公司?機(jī)關(guān)費(fèi)用指?標(biāo)計(jì)劃，按?照集團(tuán)公司?審批結(jié)果，?進(jìn)行控制和?管理。3?、負(fù)責(zé)編制?和上報(bào)集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表及各?種資料。?4、負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核算?和項(xiàng)目成本?核算的管理?。配合項(xiàng)目?部工程價(jià)款?回收工作。?5、負(fù)責(zé)?分公司固定?資產(chǎn)的管理?，按規(guī)定計(jì)?提折舊費(fèi)。?6、組織?各項(xiàng)目開(kāi)展?增收節(jié)支活?動(dòng)。搞好會(huì)?計(jì)核算、項(xiàng)?目核算和成?本分析，降?低工程成本?，降低費(fèi)用?支出，并會(huì)?同相關(guān)部門(mén)?建立工程項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)檔案?。7、負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部實(shí)施審?計(jì)監(jiān)督。負(fù)?責(zé)分公司的?財(cái)務(wù)電算化?管理。8?、負(fù)責(zé)“卓?越績(jī)效體系?”的財(cái)務(wù)科?各種資料的?準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)?工作。9?、負(fù)責(zé)工程?投標(biāo)保函、?履約擔(dān)保、?銀行信貸額?度等手續(xù)辦?理工作。?10、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司對(duì)?分公司工作?聯(lián)查財(cái)務(wù)各?種資料的收?集、編制工?作。11?、負(fù)責(zé)上報(bào)?分公司年度?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃和月資金?收支計(jì)劃;?編制并上報(bào)?分公司機(jī)關(guān)?費(fèi)用指標(biāo)計(jì)?劃，按照集?團(tuán)公司審批?結(jié)果，進(jìn)行?控制和管理?。編制分公?司年度財(cái)務(wù)?收支報(bào)表。?12、負(fù)?責(zé)核對(duì)清理?債權(quán)帳務(wù)及?內(nèi)部單位之?間的往來(lái)帳?目。13?、執(zhí)行對(duì)操?作人員的管?理和計(jì)算機(jī)?檔案管理職?責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)?軟件的運(yùn)行?進(jìn)行日常維?護(hù)，保證計(jì)?算機(jī)軟件及?硬件的財(cái)產(chǎn)?安全。1?4、對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度是否健全?，運(yùn)行機(jī)制?是否正常進(jìn)?行監(jiān)督。對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理部?實(shí)施財(cái)務(wù)審?計(jì)、承包及?兌現(xiàn)審計(jì)。?二、對(duì)項(xiàng)?目部的資金?有償使用管?理：分公?司與項(xiàng)目部?及經(jīng)營(yíng)實(shí)體?，相互占用?資金的確定?額是：項(xiàng)目?部及經(jīng)營(yíng)實(shí)?體上交的資?金與應(yīng)交分?公司的管理?費(fèi)和分公司?代支付銀行?的各種保函?的資金部分?相抵的差額?為基數(shù)，按?同期一年貸?款月利息_?___%計(jì)?算。1、?項(xiàng)目部欠分?公司的管理?費(fèi)的計(jì)息方?法：按月完?成量計(jì)算的?上交分公司?管理費(fèi)累計(jì)?總額的__?__%為基?數(shù)，乘以_?___%利?率。每月計(jì)?息一次,劃?轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并?同時(shí)項(xiàng)目部?記入財(cái)務(wù)費(fèi)?用。計(jì)息時(shí)?間是從收?取管理費(fèi)的?月份的第三?個(gè)月末開(kāi)始?計(jì)息劃帳。?2、分公?司為項(xiàng)目部?辦理投標(biāo)保?函和履約保?函的、工程?預(yù)付款保函?等工程保函?所交銀行的?保函現(xiàn)金部?分從辦完保?函月份的第?二個(gè)月初開(kāi)?始計(jì)息，每?月以___?_%的利率?計(jì)息。由分?公司劃帳項(xiàng)?目部，項(xiàng)目?部記入財(cái)務(wù)?費(fèi)用。3?、分公司與?項(xiàng)目部的往?來(lái)帳目中，?如果分公司?的往來(lái)帳余?額（扣除項(xiàng)?目部利潤(rùn)虧?損額）欠項(xiàng)?目部的，同?樣以每月以?____%?的利率計(jì)息?。由分公司?倒劃給項(xiàng)目?部。三、?支付各種款?項(xiàng)的措施：?為了強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理，?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為，杜絕工?程成本的各?項(xiàng)潛虧因素?的存在，保?證分公司健?康持續(xù)的發(fā)?展，要求各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)?務(wù)人員在支?付各種款項(xiàng)?時(shí)，帳面有?欠款的可以?支付，否則?堅(jiān)決不予支?付。如果雙?方簽定合同?約定有預(yù)付?款的可以預(yù)?付，但預(yù)付?款項(xiàng)不得超?過(guò)合同限定?數(shù)額。要求?嚴(yán)肅執(zhí)行，?若有違反行?為追究當(dāng)事?人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。在付?款的同時(shí)嚴(yán)?格審查收款?簽字人是否?與財(cái)務(wù)帳面?、合同簽字?人一致，否?則堅(jiān)決拒付?，實(shí)屬情況?特殊，但必?須辦理本人?委托證明書(shū)?、委托人和?受托人的身?份證復(fù)印件?并同時(shí)附在?付款憑證后?面。委托證?明書(shū)如果雙?方是企業(yè)單?位的必須有?雙方企業(yè)單?位蓋章后有?效，如果是?個(gè)人的必須?有雙方當(dāng)事?人簽字并同?時(shí)按手印和?雙方的身份?證復(fù)印件附?后有效。事?后避免經(jīng)濟(jì)?糾紛。四?、“備用金?”管理辦法?根據(jù)國(guó)家?財(cái)經(jīng)制度規(guī)?定、集團(tuán)公?司的嚴(yán)格要?求、結(jié)合我?分公司的路?、橋工程施?工特點(diǎn)，制?定單位相關(guān)?人員，因公?暫借“備用?金”的管理?辦法：1?、暫借“備?用金”的人?員范圍：分?公司經(jīng)理、?書(shū)記及付經(jīng)?理，項(xiàng)目經(jīng)?理及付經(jīng)理?，機(jī)關(guān)各科?室正、付職?，公用小車(chē)?司機(jī)，機(jī)關(guān)?材料處及項(xiàng)?目材料采購(gòu)?員，詳細(xì)人?員名單經(jīng)分?公司經(jīng)理確?認(rèn)后再定。?2、“備?用金”借用?限額：（?2）、項(xiàng)目?付經(jīng)理、機(jī)?關(guān)處室正付?職、公用小?車(chē)司機(jī)“備?用金”借款?限額最高_(dá)?___元。?（3）、?機(jī)關(guān)材料處?及項(xiàng)目材料?采購(gòu)人員“?備用金”借?款限額最高?____元?。3、“?備用金”借?用審批權(quán)限?：在分公司?借“備用金?”由分公司?經(jīng)理審批，?在項(xiàng)目部借?“備用金”?由項(xiàng)目經(jīng)理?審批。在“?備用金”的?使用過(guò)程中?，杜絕超過(guò)?規(guī)定限額并?及時(shí)歸還“?備用金”，?嚴(yán)格控制人?員范圍，?4、每年借?用“備用金?”必在本年?____月?____日?以前還清，?如不還清者?在次年__?__月開(kāi)始?扣工資，扣?清為止。?五、繼續(xù)執(zhí)?行____?年____?月關(guān)于規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為的?《會(huì)議紀(jì)要?》精神：?會(huì)議決定：?為了強(qiáng)化財(cái)?務(wù)管理，規(guī)?范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?行為，杜絕?工程成本潛?虧因素存在?，保證路橋?分公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)健康持?續(xù)的發(fā)展，?結(jié)合分公司?施工特點(diǎn),?對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)?行為規(guī)范的?內(nèi)容，作如?下強(qiáng)調(diào)要求?：1、各?級(jí)財(cái)務(wù)人員?在支付各種?款項(xiàng)時(shí)，核?對(duì)賬面欠款?情況，堅(jiān)決?杜絕超付款?。若雙方簽?訂合同約定?預(yù)付款，但?付款不超過(guò)?合同內(nèi)規(guī)定?的數(shù)額，付?款時(shí)并索要?單位收款收?據(jù)或個(gè)人收?款條。收款?人與合同簽?訂人應(yīng)相符?一致。若不?是同一人，?必須辦理委?托，否則財(cái)?務(wù)拒絕付款?。2、財(cái)?務(wù)部門(mén)對(duì)外?結(jié)算的機(jī)械?租賃費(fèi)、周?轉(zhuǎn)工具租賃?費(fèi)、分包商?（具有法人?資格的企業(yè)?，可出示財(cái)?務(wù)公章的收?據(jù)）的結(jié)算?費(fèi)用憑發(fā)票?和結(jié)算單入?帳。如果對(duì)?方不能提供?或不能及時(shí)?提供發(fā)票，?財(cái)務(wù)部門(mén)暫?時(shí)按照總結(jié)?算金額與當(dāng)?地稅率計(jì)算?出應(yīng)交稅金?額可以掛帳?，等提供發(fā)?票后按照相?應(yīng)發(fā)票的金?額同等比率?足額退回。?分包商如果?領(lǐng)用項(xiàng)目部?或分公司材?料（依據(jù)財(cái)?務(wù)入帳領(lǐng)料?單據(jù)）和使?用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)?械臺(tái)班費(fèi)用?（依據(jù)財(cái)務(wù)?入帳的單據(jù)?）,可以從?每次結(jié)算中?扣除后計(jì)提?稅金掛帳.?3、人工?費(fèi)承包或執(zhí)?行任務(wù)書(shū)，?按計(jì)件工資?形式辦理，?不需另辦理?建筑市場(chǎng)開(kāi)?出的票據(jù)，?按內(nèi)部職工?工資控制。?4、購(gòu)置?各種材料、?工具、設(shè)備?、儀器、辦?公用品等必?須索要發(fā)票?后入帳。?5、各項(xiàng)目?部及經(jīng)營(yíng)實(shí)?體、各種經(jīng)?濟(jì)收入上繳?記入財(cái)務(wù)賬?戶，由當(dāng)?shù)?稅務(wù)出票據(jù)?外，財(cái)務(wù)統(tǒng)?一對(duì)外辦理?收據(jù)發(fā)票，?嚴(yán)禁坐收坐?支。6、?各經(jīng)營(yíng)實(shí)體?，涉及經(jīng)營(yíng)?收入欄目，?與分公司單?獨(dú)定立賬戶?，以上繳資?金的責(zé)任指?標(biāo)形式出現(xiàn)?，因涉及收?入納稅問(wèn)題?，不再出現(xiàn)?銷(xiāo)售收入和?租賃收入項(xiàng)?目。7、?強(qiáng)調(diào)分公司?機(jī)關(guān)的管理?費(fèi)開(kāi)支，單?獨(dú)建立賬戶?。原列入機(jī)?關(guān)支出的竣?工工程所支?出的費(fèi)用，?單獨(dú)列支，?隸屬于分公?司整體核算?。8、分?公司和各項(xiàng)?目部及經(jīng)濟(jì)?實(shí)體對(duì)外發(fā)?生的業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必?經(jīng)分公司經(jīng)?理批準(zhǔn)簽字?后財(cái)務(wù)部門(mén)?方可報(bào)銷(xiāo)入?帳。六、?加強(qiáng)防范企?業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)1、?建立完善專?項(xiàng)基金臺(tái)賬?：職工公積?金、職工養(yǎng)?老統(tǒng)籌、職?工醫(yī)療保險(xiǎn)?、職工失業(yè)?保險(xiǎn)臺(tái)帳。?2、“應(yīng)?收帳款”科?目要進(jìn)行帳?齡分析，帳?齡達(dá)到三年?以上為不良?資產(chǎn)，結(jié)算?是否及時(shí)，?債權(quán)人的債?權(quán)期限為兩?年。債務(wù)人?是否存在，?單位是否注?銷(xiāo)，訴訟期?限是否超過(guò)?兩年，債務(wù)?人是否足額?給款。預(yù)期?債務(wù)是否有?證明，證明?超保權(quán)期限?是否。預(yù)期?不能收回的?“應(yīng)收帳款?”全額提取?壞帳。3?、壞帳準(zhǔn)備?金的預(yù)提方?法，是以“?應(yīng)收帳款”?和“其他應(yīng)?收款”的年?終“借方”?期末余額按?比例提取，?同時(shí)也可以?按單個(gè)分析?計(jì)提，但是?必須在財(cái)政?局備案并批?準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)?制度規(guī)定為?會(huì)計(jì)科目“?借方”金額?的____?%）。4?、____?年要建立“?應(yīng)收帳款”?明細(xì)臺(tái)賬：?（1）、?已竣工結(jié)算?的工程的臺(tái)?賬內(nèi)容：業(yè)?主、工程名?稱、竣工時(shí)?間、結(jié)算時(shí)?間、結(jié)算金?額、累計(jì)報(bào)?量、收款總?額、末筆收?款時(shí)間、現(xiàn)?拖欠款。?（2）、已?竣工未結(jié)算?工程的臺(tái)賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、竣工時(shí)間?、合同價(jià)款?、報(bào)出結(jié)算?時(shí)間、報(bào)出?結(jié)算價(jià)款、?累計(jì)收款、?累計(jì)報(bào)量、?報(bào)量與收款?差、報(bào)出結(jié)?算與收款差?。（3）?、在建工程?的臺(tái)賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、開(kāi)?工時(shí)間、合?同價(jià)款、累?計(jì)收款、累?計(jì)報(bào)量、報(bào)?量與收款差?。5、“?應(yīng)付帳款”?-“暫估材?料帳款”：?年底有余額?的（本科目?不能出現(xiàn)“?借方”余額?，如有要追?究當(dāng)事人的?責(zé)任），要?依據(jù)年底財(cái)?務(wù)帳面金額?分別以工程?項(xiàng)目、暫估?時(shí)間、供應(yīng)?單位、貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、單?價(jià)、總價(jià)，?編制“貨物?暫估明細(xì)表?”并注明未?及時(shí)沖銷(xiāo)的?原因。6?、各分包隊(duì)?的付款方法?：責(zé)任劃分?明確，付分