關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁關(guān)于財務(wù)分?析經(jīng)理的工?作職責(zé)1?①根據(jù)集?團預(yù)算管理?體系架構(gòu)及?業(yè)務(wù)變化，?按年度完善?、修訂預(yù)算?編報、考核?管理制度;?②根據(jù)集?團年度經(jīng)營?計劃目標(biāo)，?組織集團下?屬部門、區(qū)?域、門店開?展預(yù)算編制?工作;③?培訓(xùn)指導(dǎo)集?團及下屬部?門、區(qū)域、?門店進(jìn)行年?度預(yù)算編制?;④跟蹤?、控制集團?及下屬部門?、區(qū)域、門?店年度預(yù)算?的編制進(jìn)度?;⑤匯總?、核對年度?預(yù)算編制的?準(zhǔn)確性。?2①根據(jù)?集團運營、?財務(wù)需求，?提供預(yù)算達(dá)?成考核數(shù)據(jù)?;②完成?資產(chǎn)、費用?預(yù)算的追加?及上報審批?、系統(tǒng)導(dǎo)入?數(shù)據(jù);③?完成費用預(yù)?算達(dá)成率的?考核數(shù)據(jù)提?供;④及?時監(jiān)控預(yù)算?執(zhí)行情況，?并發(fā)現(xiàn)問題?，提出合理?化分析建議?。3①?每月按時完?成各體系財?務(wù)管理報表?分析;②?每月編制月?度分析會議?資料，定時?組織月度財?務(wù)分析會議?，并對會議?中提出的問?題跟蹤落實?關(guān)于財務(wù)?分析經(jīng)理的?工作職責(zé)（?二）1.?預(yù)算管理：?根據(jù)集團戰(zhàn)?略方針和公?司業(yè)務(wù)規(guī)劃?及管理要求?，組織編制?公司全面預(yù)?算;指導(dǎo)并?審核匯總各?子公司和各?部門預(yù)算;?2.執(zhí)行?監(jiān)督：對重?要的日常支?出和合同進(jìn)?行事前審核?，保證預(yù)算?的嚴(yán)格控制?;監(jiān)督并評?估各單元經(jīng)?營計劃執(zhí)行?與目標(biāo)達(dá)成?情況，重要?事項協(xié)調(diào);?3.經(jīng)營?分析：監(jiān)控?預(yù)算執(zhí)行情?況，每月/?季度根據(jù)上?期公司預(yù)算?執(zhí)行情況，?組織編制并?出具管理分?析報告（經(jīng)?營分析報告?）;4.?專項分析：?專項項目預(yù)?算的重點跟?蹤，重點項?目獨立預(yù)算?執(zhí)行監(jiān)督，?不定期不定?項對于重點?或異常項目?進(jìn)行分析，?完成分析報?告;5.?滾動預(yù)測：?每月/季/?半年/年度?對集團及各?子公司編制?滾動預(yù)測，?跟蹤預(yù)算達(dá)?成情況，指?導(dǎo)預(yù)算控制?;6.制?度流程：根?據(jù)管理要求?，制定或更?新預(yù)算相關(guān)?制度和流程?，指導(dǎo)各部?門預(yù)算工作?的優(yōu)化與完?善，實現(xiàn)預(yù)?算工作的流?程化與制度?化;7.?負(fù)責(zé)子公司?財務(wù)關(guān)于?財務(wù)分析經(jīng)?理的工作職?責(zé)（三）?1.負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)單元的財?務(wù)指標(biāo)設(shè)定?及財務(wù)預(yù)算?管理,經(jīng)營?狀況統(tǒng)計;?2.深入?了解業(yè)務(wù)部?門的業(yè)務(wù)模?式，對接業(yè)?務(wù)與財務(wù)銜?接工作，參?與業(yè)務(wù)模型?構(gòu)建與復(fù)盤?;3.根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?流程特點，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?門構(gòu)建和完?善采購管理?、庫存管理?、資金結(jié)算?、費用報銷?等相關(guān)業(yè)務(wù)?流程，并制?定相應(yīng)的可?操作性較強?的制度文件?;4.結(jié)?合部門業(yè)務(wù)?需求進(jìn)行財?務(wù)盈利模型?分析及財務(wù)?指標(biāo)落實到?業(yè)務(wù)的分解?;5.負(fù)?責(zé)為業(yè)務(wù)部?門提供多種?財務(wù)解決方?案，協(xié)助處