風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置及職責(zé)范文（二篇）

第27頁共27頁風(fēng)險(xiǎn)管理部?崗位設(shè)置及?職責(zé)范文?為提高風(fēng)險(xiǎn)?管理部整體?風(fēng)險(xiǎn)審查與?控制水平，?規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管?理部內(nèi)部管?理，根據(jù)《?融資擔(dān)保業(yè)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?制度及業(yè)務(wù)?流程》、《?保后檢查管?理制度》及?公司相關(guān)規(guī)?定，擬定風(fēng)?險(xiǎn)管理部崗?位設(shè)置及職?責(zé)。一、?風(fēng)險(xiǎn)管理部?崗位設(shè)置：?現(xiàn)設(shè)置為?風(fēng)控總監(jiān)、?風(fēng)控主審兩?個(gè)崗位。?二、風(fēng)險(xiǎn)管?理部崗位職?責(zé)：（一?）、風(fēng)控總?監(jiān)崗位職責(zé)?：1、認(rèn)?真履約公司?要求的各項(xiàng)?職責(zé)。2?、風(fēng)險(xiǎn)管理?部第一負(fù)責(zé)?人。領(lǐng)導(dǎo)、?組織、安排?風(fēng)險(xiǎn)管理部?全體員工分?工協(xié)作，完?成本職工作?；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)?管理部全體?員工遵守公?司規(guī)章制度?、部門規(guī)范?情況；督促?風(fēng)險(xiǎn)管理部?全體員工通?過日常交流?、外部培訓(xùn)?、以會(huì)代訓(xùn)?等方式保持?并提高專業(yè)?勝任能力；?復(fù)核重大擔(dān)?保項(xiàng)目的審?查程序及結(jié)?論；強(qiáng)化部?門全體員工?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，?要求全體員?工保持應(yīng)有?的關(guān)注。?3、定期向?公司董事長?（總經(jīng)理）?報(bào)告擔(dān)保項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)情況?。4、針?對現(xiàn)實(shí)工作?中出現(xiàn)的重?大問題及時(shí)?向公司董事?長（總經(jīng)理?）匯報(bào)并提?出解決或改?進(jìn)建議。?5、主持召?開部門常規(guī)?會(huì)議與臨時(shí)?會(huì)議。常規(guī)?會(huì)議至少每?半個(gè)月召開?一次，臨時(shí)?會(huì)議根據(jù)實(shí)?際情況而定?。6、條?件允許的情?況下應(yīng)調(diào)查?并審查擔(dān)保?項(xiàng)目。7?、日常事務(wù)?管理。8?、公司臨時(shí)?安排的其他?事務(wù)。風(fēng)?控總監(jiān)不參?與風(fēng)險(xiǎn)管理?部內(nèi)部考核?，但作為項(xiàng)?目主審時(shí)受?項(xiàng)目主審人?員職責(zé)約束?。（二）?、風(fēng)控主審?職責(zé)：1?、保持客觀?、獨(dú)立、公?正、謹(jǐn)慎的?職業(yè)操守。?2、遵守?公司廉潔制?度要求，保?守客戶及公?司商業(yè)秘密?。3、保?持并提高專?業(yè)勝任能力?，自覺強(qiáng)化?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，?保持應(yīng)有的?關(guān)注。隨時(shí)?關(guān)注最新的?國家宏觀經(jīng)?濟(jì)政策、產(chǎn)?業(yè)政策、信?貸政策以及?擔(dān)保行業(yè)政?策法規(guī)，適?時(shí)學(xué)習(xí)管理?、財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)、金融、?法律、資產(chǎn)?評估、風(fēng)險(xiǎn)?管理等知識(shí)?，提高綜合?素質(zhì)。4?、定期總結(jié)?工作心得并?在部門會(huì)議?上相互交流?。5、嚴(yán)?格遵守公司?風(fēng)險(xiǎn)管理制?度及業(yè)務(wù)操?作流程、部?門規(guī)范。盡?職調(diào)查及審?查并撰寫風(fēng)?險(xiǎn)審查意見?或報(bào)告，要?求能抓住問?題的關(guān)鍵，?提示主要的?風(fēng)險(xiǎn)，并提?出防范措施?。6、風(fēng)?控主審應(yīng)在?規(guī)定的審查?期間內(nèi)完成?對項(xiàng)目的審?查并上會(huì)，?特殊情況導(dǎo)?致超期的，?應(yīng)說明原因?。7、風(fēng)?控主審對項(xiàng)?目審查期間?的項(xiàng)目資料?負(fù)保管義務(wù)?。8、風(fēng)?控主審應(yīng)盡?量保證出具?的風(fēng)險(xiǎn)審查?意見或報(bào)告?的穩(wěn)定性、?準(zhǔn)確性，避?免出現(xiàn)純粹?的書寫錯(cuò)誤?。如出具前?溝通，交叉?復(fù)核等。?9、及時(shí)登?記工作日志?、風(fēng)險(xiǎn)審查?臺(tái)賬。1?0、與部門?所有員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，分?工互助。?11、對自?己審查的項(xiàng)?目履行保后?專員的職責(zé)?。12、?認(rèn)真完成風(fēng)?控總監(jiān)及公?司董事長（?總經(jīng)理）安?排的其他工?作。三、?風(fēng)險(xiǎn)管理部?崗位考核辦?法（一）?、風(fēng)控總監(jiān)?職責(zé)考核范?圍：1、?對本部門項(xiàng)?目審查質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)督，?并對項(xiàng)目審?查質(zhì)量負(fù)責(zé)?。2、對?本部門人員?的日常工作?進(jìn)行監(jiān)督，?日常工作未?完成的及時(shí)?要求相關(guān)人?員進(jìn)行整改?。3、協(xié)?調(diào)相關(guān)部門?，保障工作?順利開展。?4、組織?對相同行業(yè)?的已保項(xiàng)目?進(jìn)行分析總?結(jié)。5、?及時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他事項(xiàng)?。（二）?、風(fēng)控主審?職責(zé)考核范?圍：1、?主審人員就?有關(guān)項(xiàng)目審?查、風(fēng)險(xiǎn)評?價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)?對、文書制?作等事項(xiàng)的?工作質(zhì)量負(fù)?責(zé)，工作質(zhì)?量為主審人?員的主要考?核依據(jù)。?a、擔(dān)保項(xiàng)?目主要事項(xiàng)?核實(shí)。b、?揭示保前的?主要風(fēng)險(xiǎn)。?c、風(fēng)險(xiǎn)事?項(xiàng)評價(jià)。d?、反保措施?評價(jià)。e、?保前的風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)對；f、?書面文書起?草，包括書?面審查意見?、審批資料?填制、《審?批決議通知?書》、保后?檢查報(bào)告；?g、對已保?項(xiàng)目進(jìn)行分?類總結(jié)。?2、文書制?作方面的質(zhì)?量要求：?保前對項(xiàng)目?評審均需出?具書面材料?，其中書面?審查意見應(yīng)?表述明確，?項(xiàng)目基本情?況應(yīng)作簡要?介紹，重點(diǎn)?反映審查事?項(xiàng)及其評價(jià)?。審批資料?填制應(yīng)反映?重點(diǎn)審查內(nèi)?容及評價(jià)，?條理清晰，?不應(yīng)有錯(cuò)字?、漏字現(xiàn)?象，行文應(yīng)?規(guī)范?！秾?批決議通知?書》應(yīng)按規(guī)?定格式規(guī)范?填寫，不應(yīng)?有錯(cuò)字、漏?字現(xiàn)象行文?應(yīng)規(guī)范。主?審人員制作?的文書應(yīng)建?立項(xiàng)目文件?夾，拷貝于?風(fēng)管內(nèi)部共?享，便于學(xué)?習(xí)和統(tǒng)計(jì)。?3、日常?事務(wù)考核具?體內(nèi)容主要?有。a、工?作日志臺(tái)帳?。b、風(fēng)險(xiǎn)?審查臺(tái)帳。?日常事務(wù)?完成情況的?具體要求。?（1）、?工作日志臺(tái)?賬，工作日?志要求位員?工登記當(dāng)日?工作情況，?記錄工作要?點(diǎn)。出差時(shí)?應(yīng)在出差前?后一日內(nèi)進(jìn)?行登記，出?差應(yīng)注明時(shí)?間、地點(diǎn)及?項(xiàng)目名稱。?（2）、?風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)?帳，凡經(jīng)風(fēng)?管受理的項(xiàng)?目由內(nèi)勤人?員登記項(xiàng)目?基本信息，?項(xiàng)目審查人?員在接受資?料后根據(jù)項(xiàng)?目審查進(jìn)度?登記風(fēng)險(xiǎn)審?查臺(tái)帳。注?重審查時(shí)效?性問題，超?期審查的應(yīng)?注明具體原?因。要求準(zhǔn)?確及時(shí)的完?整登錄。?4、根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他事項(xiàng)?應(yīng)及時(shí)完成?。（三）?、考核標(biāo)準(zhǔn)?：部門考?核依據(jù)審查?人員審查項(xiàng)?目質(zhì)量為基?礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)?目占___?_分，各審?查人員總得?分除以項(xiàng)目?個(gè)數(shù)為審查?人員的實(shí)際?得分。__?__分以下?為不合格，?考核不予獎(jiǎng)?勵(lì)，___?_分以上按?實(shí)際百分比?獎(jiǎng)勵(lì)。__?__分以上?按____?%的比例獎(jiǎng)?勵(lì)。例：?如主審共審?____個(gè)?項(xiàng)目，共_?___分，?實(shí)際得分_?___分，?計(jì)算方式為?：40/5?____分?。風(fēng)控總?監(jiān)按全體審?查人員總分?除以項(xiàng)目個(gè)?數(shù)計(jì)算。?（四）、考?核程序：?按周小結(jié)，?月總結(jié)，全?年拉通計(jì)算?。每周對審?查項(xiàng)目進(jìn)行?評價(jià)，按?月對當(dāng)月在?保項(xiàng)目進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。風(fēng)?險(xiǎn)審查人員?在審保會(huì)或?項(xiàng)目預(yù)審會(huì)?（僅指不上?會(huì)項(xiàng)目）結(jié)?束后，對項(xiàng)?目進(jìn)行評價(jià)?。評價(jià)由審?保會(huì)各成員?提問、項(xiàng)目?闡述分析等?為評價(jià)依據(jù)?。風(fēng)控總監(jiān)?為考評人。?各項(xiàng)目考評?結(jié)論在相關(guān)?審查臺(tái)帳中?予以反映，?并注明改進(jìn)?方法。風(fēng)?險(xiǎn)管理部崗?位設(shè)置及職?責(zé)范文（二?）管理機(jī)?構(gòu)及質(zhì)量、?安全保證體?系我公司?實(shí)行三級管?理，即公司?一級管理，?分公司二級?管理，項(xiàng)目?經(jīng)理部三級?管理。公司?級生產(chǎn)管理?，由公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)全?公司的各項(xiàng)?管理工作，?公司總工程?師負(fù)責(zé)各項(xiàng)?目工程的質(zhì)?量、安全等?生產(chǎn)技術(shù)管?理工作，公?司機(jī)關(guān)設(shè)立?經(jīng)營處、生?產(chǎn)處、科技?處和質(zhì)安處?等各處室，?生產(chǎn)處負(fù)責(zé)?各項(xiàng)目工程?的施工進(jìn)度?計(jì)劃，各項(xiàng)?目之間的協(xié)?調(diào)工作。質(zhì)?安處負(fù)責(zé)施?工生產(chǎn)的質(zhì)?量、安全教?育和檢查督?促工作。?分公司級生?產(chǎn)管理，由?分公司經(jīng)理?代表公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)分?公司的各項(xiàng)?目工程的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，各項(xiàng)目之?間的協(xié)調(diào)工?作。質(zhì)安處?負(fù)責(zé)施工生?產(chǎn)的質(zhì)量、?安全教育和?檢查督促工?作。分公?司級生產(chǎn)管?理，由分公?司經(jīng)理代表?公司總經(jīng)理?負(fù)責(zé)分公司?的各項(xiàng)管理?工作，分公?司主任工程?師負(fù)責(zé)各項(xiàng)?目工程的質(zhì)?量、安全等?生產(chǎn)技術(shù)管?理工作，分?公司機(jī)關(guān)設(shè)?立項(xiàng)目管理?科、技術(shù)質(zhì)?安科等各科?室，項(xiàng)目管?理科負(fù)責(zé)各?項(xiàng)目工程的?施工進(jìn)度計(jì)?劃，各項(xiàng)目?之間的協(xié)調(diào)?工作。技術(shù)?質(zhì)安科負(fù)責(zé)?施工生產(chǎn)的?質(zhì)量、安全?教育和檢查?督促工作。?工程項(xiàng)目?級實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，以項(xiàng)目經(jīng)?理為主組織?項(xiàng)目經(jīng)理部?，負(fù)責(zé)該工?程的指揮與?管理，執(zhí)行?各項(xiàng)國家規(guī)?范、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)以及本?工程項(xiàng)目組?織設(shè)計(jì)，保?質(zhì)保量完成?施工承包合?同任務(wù)。項(xiàng)?目經(jīng)理部設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理、?項(xiàng)目主管工?程師、施工?員、質(zhì)檢員?、安全員、?核算員、材?料員、設(shè)備?員等管理崗?位，各工作?人員一律持?證上崗。?____項(xiàng)?目部主要施?工及管理人?員參與本?工程施工的?其他管理人?員也均是我?公司的業(yè)務(wù)?骨干，多人?被評為公司?的先進(jìn)工作?者，項(xiàng)目部?管理人員職?責(zé)分工明確?，協(xié)同配合?，在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，項(xiàng)目部全?面負(fù)責(zé)現(xiàn)場?的施工、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、核算?等工作，并?根據(jù)作業(yè)計(jì)?劃和施工預(yù)?算提出勞動(dòng)?力、材料機(jī)?具需用計(jì)劃?，統(tǒng)一指揮?生產(chǎn)，保證?本工程的工?期、質(zhì)量、?成本、安全?和文明施工?等各項(xiàng)控制?目標(biāo)和各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)的實(shí)施。?1.2?一、部門職?責(zé)（一）?經(jīng)營部職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?工程合同的?執(zhí)行、更改?和修訂的聯(lián)?絡(luò)，并及時(shí)?向公司及項(xiàng)?目經(jīng)理匯報(bào)?。2、負(fù)?責(zé)按授權(quán)范?圍與業(yè)主討?論磋商，簽?訂備忘錄或?補(bǔ)充合同。?3、按單?項(xiàng)工程施工?圖以及施工?組織設(shè)計(jì)，?作業(yè)設(shè)計(jì)，?及時(shí)編制施?工圖預(yù)算和?工程預(yù)算。?4、每月?發(fā)生的現(xiàn)場?簽證、代用?、設(shè)計(jì)變更?等，必須及?時(shí)在當(dāng)月內(nèi)?編制完成，?并按時(shí)報(bào)批?。5、負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)目?的對內(nèi)對外?預(yù)結(jié)算工作?。6、負(fù)?責(zé)對施工隊(duì)?伍的管理，?對分包隊(duì)伍?的營業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)證書?、施工能力?等，執(zhí)行嚴(yán)?格的審查、?審批制度。?按分包合同?樣本起草分?包合同。?7、實(shí)事求?是的做好項(xiàng)?目的統(tǒng)計(jì)報(bào)?量工作，真?實(shí)反映項(xiàng)目?部的施工生?產(chǎn)經(jīng)營情況?。8、嚴(yán)?格規(guī)范計(jì)劃?、統(tǒng)計(jì)的管?理工作，保?證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃?的及時(shí)、完?整、準(zhǔn)確。?9、及時(shí)?收集經(jīng)營結(jié)?算資料，并?且建立相應(yīng)?的臺(tái)賬、檔?案。10?、主要材料?價(jià)格的審核?。（二）?財(cái)務(wù)部職責(zé)?1、認(rèn)真?貫徹國家有?關(guān)財(cái)務(wù)管理?的法律法規(guī)?和公司有關(guān)?制度，確保?財(cái)務(wù)工作的?合法性。?2、建立健?全各種財(cái)務(wù)?管理制度，?嚴(yán)格按照財(cái)?務(wù)工作程序?執(zhí)行。3?、采取切實(shí)?有效的措施?保證項(xiàng)目部?資金和財(cái)產(chǎn)?的安全，維?護(hù)公司的合?法權(quán)益。?4、進(jìn)行成?本、費(fèi)用預(yù)?測、核算、?考核和控制?，降低消耗?、節(jié)約費(fèi)用?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。5?、建立健全?各種財(cái)務(wù)賬?目，編制財(cái)?務(wù)報(bào)表，并?利用財(cái)務(wù)資?料進(jìn)行各種?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析，為項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供有力依據(jù)?。6、參?與項(xiàng)目部工?程承包合同?和采購合同?的評審工作?。參與項(xiàng)目?部與施工隊(duì)?及物資供應(yīng)?商結(jié)算。?7、會(huì)計(jì)檔?案資料的收?集、整理，?確保檔案資?料的完整、?安全、有效?。8、加?強(qiáng)內(nèi)部管理?和培訓(xùn)，提?高本部門工?作人員素質(zhì)?。（三）?工程部職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目從?工程施工準(zhǔn)?備開始直至?交工的全過?程施工管理?工作。2?、根據(jù)實(shí)際?組織編制施?工組織設(shè)計(jì)?，降低成本?措施、項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃及?施工周、月?計(jì)劃。3?、制定安全?技術(shù)生產(chǎn)措?施，編制勞?動(dòng)力、材料?、構(gòu)件、大?型機(jī)械設(shè)備?的使用計(jì)劃?，組織實(shí)施?。4、組?織施工現(xiàn)場?總平面布置?規(guī)劃和管理?協(xié)調(diào)，包括?場地整平、?控制網(wǎng)測設(shè)?、臨時(shí)道路?、給排水、?供電和大臨?區(qū)域的劃分?，沉降觀測?和測量管理?等工作。?5、組織項(xiàng)?目經(jīng)理部技?術(shù)人員進(jìn)行?施工圖紙自?審、會(huì)審，?施工組織設(shè)?計(jì)、施工方?案交底技術(shù)?解答。在施?工中對各工?序進(jìn)行書面?技術(shù)交底，?參加各工序?的檢驗(yàn)和工?程驗(yàn)收，對?工程的每一?分項(xiàng)及分部?工程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和評?定記錄。?6、組織各?專業(yè)中間交?接的檢查、?驗(yàn)收等工作?。做好不合?格品的控制?和糾正預(yù)防?措施的實(shí)施?。7、負(fù)?責(zé)做好工程?半產(chǎn)品和成?品的防護(hù)及?交付過程中?的防護(hù)。?8、負(fù)責(zé)日?常工作進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、文明施?工的管理，?配合質(zhì)量監(jiān)?督和監(jiān)理單?位的聯(lián)合檢?查工作。?9、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部范圍內(nèi)?技術(shù)性文件?和資料的統(tǒng)?一管理。?10、負(fù)責(zé)?組織新技術(shù)?、新材料、?新工藝的推?廣應(yīng)用和實(shí)?施。11?、開展qc?小組活動(dòng)和?統(tǒng)計(jì)技術(shù)的?推廣應(yīng)用。?（四）物?資部職責(zé)?1、貫徹上?級有關(guān)物資?管理制度，?制定和執(zhí)行?本項(xiàng)目各項(xiàng)?物資管理細(xì)?則。2、?主要參與物?資市場調(diào)查?，搞好市場?預(yù)測，推薦?合格物資供?應(yīng)商。3?、編排物資?計(jì)劃，組織?采購，隨時(shí)?掌握材料庫?存、消耗情?況，保證施?工用料。?4、負(fù)責(zé)物?資現(xiàn)場管理?，做好進(jìn)場?、入庫物資?的計(jì)量、驗(yàn)?收、標(biāo)識(shí)、?保管、防護(hù)?、發(fā)放、核?算核銷，做?到財(cái)、卡、?物三相符。?5、負(fù)責(zé)?工程所需周?轉(zhuǎn)料的計(jì)劃?、購量、租?賃管理。?6、負(fù)責(zé)材?料責(zé)任成本?的控制，定?期開展材料?成本分析活?動(dòng)。7、?制定物資節(jié)?約措施，分?解并完成上?級下達(dá)的各?項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)?。8、建?立健全各類?物資管理臺(tái)?帳，及時(shí)上?報(bào)各項(xiàng)物資?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?（五）辦?公室職責(zé)?1、辦公室?對項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理部?的文件管理?、人員管理?、行政、后?勤服務(wù)等工?作。2、?督促職能部?門履行管理?職責(zé)，對內(nèi)?負(fù)責(zé)溝通、?協(xié)調(diào)和服務(wù)?，對外進(jìn)行?信息交流和?聯(lián)絡(luò)，做好?宣傳工作；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?綜合性文件?的起草工作?；負(fù)責(zé)上級?和外部來文?的接收、呈?批、傳閱、?催辦和項(xiàng)目?部發(fā)文的核?稿、編號(hào)、?歸檔等工作?。負(fù)責(zé)會(huì)議?組織工作，?做好會(huì)議記?錄，起草會(huì)?議紀(jì)要。?3、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目局域計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建?立及管理維?護(hù)，負(fù)責(zé)信?息化的管理?。4、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理?部項(xiàng)目文化?建設(shè)，ci?形象實(shí)施。?5、對項(xiàng)?目的后勤保?障、衛(wèi)生防?疫全面負(fù)責(zé)?。6、制?定現(xiàn)場衛(wèi)生?管理制度，?統(tǒng)一全場生?活設(shè)施、職?工食堂管理?，定期組織?檢查。7?、負(fù)責(zé)建立?健全項(xiàng)目辦?公室固定資?產(chǎn)使用管理?規(guī)定、電話?使用管理規(guī)?定、辦公室?清潔衛(wèi)生要?求等必要的?規(guī)章制度。?8、具體?負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦?公用品的購?買、登記、?分發(fā)、更新?、辦公室的?清潔、項(xiàng)目?電話的申請?和管理工作?、辦公用車?輛的調(diào)度、?使用、日常?維修以及相?關(guān)駕駛員管?理、項(xiàng)目食?堂生活區(qū)水?電環(huán)境衛(wèi)生?的管理等相?關(guān)行政事宜?。9、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部辦?公固定資產(chǎn)?的登記、盤?點(diǎn)工作。?二、崗位職?責(zé)（一）?項(xiàng)目經(jīng)理職?責(zé)1、代?表公司貫徹?執(zhí)行國家法?律、法規(guī)、?方針、政策?和強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)，執(zhí)行公?司各項(xiàng)管理?制度，維護(hù)?公司的合法?權(quán)益。2?、在公司的?授權(quán)范圍內(nèi)?，全面履行?施工合同，?全面完成工?程項(xiàng)目質(zhì)量?、工期、成?本、安全文?明施工等各?項(xiàng)指標(biāo)。?3、主持編?制項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃。?4、按合?同規(guī)定的質(zhì)?量目標(biāo)和工?期要求，建?立相應(yīng)的質(zhì)?量保證體系?和進(jìn)度控制?體系；根據(jù)?工程的特點(diǎn)?，建立安全?生產(chǎn)保證體?系，搞好安?全生產(chǎn)和文?明施工；全?面負(fù)責(zé)內(nèi)外?組織管理協(xié)?調(diào)工作。?5、建立成?本控制體系?，組織編制?項(xiàng)目目標(biāo)成?本控制措施?。6、強(qiáng)?化合同意識(shí)?，加強(qiáng)各種?合同制定、?簽訂和履行?的全過程管?理，防止合?同糾紛的發(fā)?生。7、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目的竣工驗(yàn)?收和結(jié)算、?清理和處理?一切債權(quán)、?債務(wù)。8?、負(fù)責(zé)解決?工程項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收后的?有關(guān)遺留問?題，按時(shí)回?收工程款。?9、加強(qiáng)?管理、帶好?隊(duì)伍、管好?用好施工機(jī)?械設(shè)備，樹?好企業(yè)形象?。（二）?項(xiàng)目副經(jīng)理?職責(zé)1、?項(xiàng)目副經(jīng)理?在項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司業(yè)務(wù)部?門指導(dǎo)下獨(dú)?立履行項(xiàng)目?施工管理工?作，是項(xiàng)目?施工管理的?牽頭人，是?項(xiàng)目質(zhì)量安?全管理的主?要負(fù)責(zé)人，?對項(xiàng)目施工?管理負(fù)全責(zé)?。2、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?組織管理的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?3、協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理處?理好與外單?位的協(xié)調(diào)工?作，保障項(xiàng)?目經(jīng)理部施?工經(jīng)營的順?利開展。?4、圍繞工?程項(xiàng)目，貫?徹當(dāng)?shù)刂鞴?部門下達(dá)的?有關(guān)質(zhì)量安?全工作的要?求，執(zhí)行本?公司制定的?質(zhì)量安全方?針，檢查落?實(shí)崗位責(zé)任?制。5、?落實(shí)施工項(xiàng)?目的施工和?質(zhì)量保證計(jì)?劃，主持召?開工程例會(huì)?，協(xié)調(diào)解決?施工中存在?的問題。?6、負(fù)責(zé)抓?好施工現(xiàn)場?質(zhì)量工作，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，搞?好現(xiàn)場文明?施工，建立?良好的施工?秩序。7?、及時(shí)分析?、處理顧客?（監(jiān)理）反?饋的質(zhì)量信?息；8、?對內(nèi)外的簽?證工作負(fù)全?責(zé)。（三?）項(xiàng)目總工?程師職責(zé)?1、總工程?師在項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司業(yè)務(wù)?部門指導(dǎo)下?獨(dú)立履行項(xiàng)?目技術(shù)管理?工作，是項(xiàng)?目技術(shù)管理?的牽頭人，?是項(xiàng)目質(zhì)量?安全管理的?主要負(fù)責(zé)人?，對項(xiàng)目技?術(shù)管理負(fù)全?責(zé)。2、?項(xiàng)目總工負(fù)?有組織項(xiàng)目?部相關(guān)人員?了解國家行?業(yè)相關(guān)法規(guī)?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范、規(guī)?程，以及熟?悉施工文件?、圖紙的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。是?圖紙會(huì)審的?組織者，技?術(shù)交底的管?理人，是項(xiàng)?目技術(shù)文件?制定的牽頭?人，也是項(xiàng)?目采用新技?術(shù)、新工藝?、新材料的?決策者和責(zé)?任人。3?、項(xiàng)目總工?是編制施工?組織設(shè)計(jì)的?負(fù)責(zé)人，對?施工組織管?理技術(shù)的先?進(jìn)性、可行?性負(fù)有指導(dǎo)?、把關(guān)的決?策責(zé)任，對?完成合同工?期采取技術(shù)?措施的可行?性，施工安?排的針對性?負(fù)責(zé)。4?、負(fù)責(zé)技術(shù)?復(fù)核，統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的應(yīng)用?。5、在?施工過程中?，應(yīng)深入現(xiàn)?場及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和處理影響?工程質(zhì)量的?材料、設(shè)備?、操作等工?程技術(shù)問題?。出現(xiàn)質(zhì)量?事故，負(fù)有?調(diào)查處理和?提出整改意?見的責(zé)任，?并對處理結(jié)?果負(fù)責(zé)。?6、對涉及?設(shè)計(jì)修改建?議的申請，?重大項(xiàng)目的?技術(shù)結(jié)論審?定，控制測?量成果的報(bào)?批負(fù)有審定?簽發(fā)的責(zé)任?。7、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?組織管理的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?8、積極?參與工程交?工驗(yàn)收，監(jiān)?理、業(yè)主組?織的中間驗(yàn)?收、預(yù)驗(yàn)收?等工作；負(fù)?有對新材料?、新工藝、?新技術(shù)的技?術(shù)總結(jié)，竣?工資料的整?理，竣工報(bào)?告的撰寫負(fù)?有組織領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，重要?材料應(yīng)親自?撰稿。（?四）項(xiàng)目安?全經(jīng)理職責(zé)?1、項(xiàng)目?安全經(jīng)理在?項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司安全業(yè)務(wù)?部門指導(dǎo)下?獨(dú)立履行安?全管理工作?，是項(xiàng)目安?全管理的牽?頭人，是項(xiàng)?目文明施工?的主要負(fù)責(zé)?人，對項(xiàng)目?安全管理負(fù)?全責(zé)。2?、負(fù)責(zé)編制?項(xiàng)目安全管?理實(shí)施計(jì)劃?。3、參?加對施工現(xiàn)?場腳手架搭?設(shè)、雙籠起?重機(jī)、塔式?起重機(jī)等安?全設(shè)施及機(jī)?械設(shè)備的驗(yàn)?收。4、?認(rèn)真組織做?好對特殊工?種持證上崗?的檢查工作?。5、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目安全?生產(chǎn)保證體?系的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，搞好安?全生產(chǎn)和文?明施工。?6、圍繞工?程項(xiàng)目，貫?徹落實(shí)當(dāng)?shù)?主管部門及?公司下達(dá)的?有關(guān)安全生?產(chǎn)和勞動(dòng)保?護(hù)工作要求?、文件、法?規(guī)、安全崗?位責(zé)任制，?檢查各項(xiàng)安?全工作的落?實(shí)情況。?7、對項(xiàng)目?安全資料的?整理，有領(lǐng)?導(dǎo)組織責(zé)任?并定期檢查?。（五）?經(jīng)營部部長?職責(zé)1、?收集經(jīng)營信?息，掌握市?場動(dòng)態(tài)，深?入調(diào)查研究?，為公司決?算提供依據(jù)?。2、進(jìn)?行企業(yè)經(jīng)營?策劃、投資?策劃等方面?的工作。?3、協(xié)助做?好內(nèi)部管理?工作，監(jiān)控?等工作。?4、經(jīng)營部?部長對項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)分包合?同的擬定和?洽談工作，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)?部合同管理?。5、負(fù)?責(zé)組織對分?承包方的評?價(jià)，并建立?合格承包方?清單，負(fù)責(zé)?合同方面的?內(nèi)外接口及?相關(guān)協(xié)調(diào)。?6、管理?與本工程有?關(guān)的所有合?同。7、?根據(jù)質(zhì)量保?證體系文件?、本合同條?款和工程具?體情況編制?本工程的合?同管理程序?。8、負(fù)?責(zé)編制、上?報(bào)、跟蹤與?甲方的月度?工程進(jìn)度款?的報(bào)告。?9、負(fù)責(zé)分?包合同的中?間計(jì)量和結(jié)?算審核工作?。10、?負(fù)責(zé)編制月?資金申請使?用及分配計(jì)?劃。11?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的生產(chǎn)成本?編制和核算?、控制工作?。12、?負(fù)責(zé)起草索?賠文件。?13、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的總結(jié)?算工作。?14、負(fù)責(zé)?編制合同管?理總結(jié)。?（六）預(yù)算?員職責(zé)1?、工程項(xiàng)目?開工前必須?熟悉圖紙、?熟悉現(xiàn)場，?對工程合同?和協(xié)議有一?定程度的理?解。2、?編制預(yù)算前?必須獲取技?術(shù)部門的施?工方案等資?料，便于正?確編制預(yù)算?。3、參?與各類合同?的洽談，掌?握資料作出?單價(jià)分析，?供項(xiàng)目經(jīng)理?參考。4?、及時(shí)掌握?有關(guān)的經(jīng)濟(jì)?政策、法規(guī)?的變化，如?人工費(fèi)、材?料費(fèi)等費(fèi)用?的調(diào)整，及?時(shí)分析提供?調(diào)整后的數(shù)?據(jù)。5、?正確及時(shí)編?制好施工圖?（施工）預(yù)?算，正確計(jì)?算工程量及?套用定額，?做好工料分?析，并及時(shí)?做好預(yù)算主?要實(shí)物量對?比。6、?施工過程中?要及時(shí)收集?技術(shù)變更和?簽證單，并?依次進(jìn)行登?記編號(hào)，及?時(shí)做好增減?帳，作為工?程決算的依?據(jù)。7、?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理做好經(jīng)濟(jì)?預(yù)測工作，?提供有關(guān)測?算資料。?8、正確及?時(shí)編制竣工?決算，隨時(shí)?掌握預(yù)算成?本、實(shí)際成?本，做到心?中有數(shù)。?9、經(jīng)常性?地結(jié)合實(shí)際?開展定額分?析活動(dòng)，對?各種資源消?耗超過定額?取定標(biāo)準(zhǔn)的?，及時(shí)向項(xiàng)?目經(jīng)理匯報(bào)?。10、?對市場信息?進(jìn)行匯總、?整理、歸類?，提出分析?報(bào)告及對策?。（七）?財(cái)務(wù)部部長?職責(zé)1、?根據(jù)法律、?法規(guī)、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度和?經(jīng)理部各項(xiàng)?規(guī)章制度建?立健全相應(yīng)?的內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理體制度?。2、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行會(huì)計(jì)法?規(guī)制度，保?證會(huì)計(jì)工作?有序進(jìn)行，?堅(jiān)持原則，?廉潔奉公。?3、參與?重要經(jīng)濟(jì)合?同、協(xié)議的?簽定，并督?促執(zhí)行。?4、參與審?查施工預(yù)算?，督促有關(guān)?部門按季（?或月）提供?完工工程預(yù)?算成本費(fèi)用?分析資料，?組織成本盈?虧核算。?5、嚴(yán)格審?批分包單位?和其他單位?借款的工程?款結(jié)算業(yè)務(wù)?。6、及?時(shí)登記總帳?帳薄，建立?健全已完已?結(jié)算、已完?末結(jié)算、末?完末結(jié)算工?程等臺(tái)帳，?及時(shí)掌握工?程價(jià)款結(jié)算?及撥付資金?情況。7?、編制決算?報(bào)告及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)及上級?主管部門提?供合法、真?實(shí)、完善的?有價(jià)值的會(huì)?計(jì)信息。?8、制定成?本計(jì)劃實(shí)行?成本控制，?及時(shí)將目標(biāo)?責(zé)任成本執(zhí)?行情況反饋?給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?。9、按?工程實(shí)體設(shè)?立各種費(fèi)用?支出明細(xì)帳?，定期對成?本支出情況?進(jìn)行分析，?找出節(jié)超原?因，書面報(bào)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?10、統(tǒng)?籌安排，合?理調(diào)配資金?，使資金配?置達(dá)到最優(yōu)?化，實(shí)現(xiàn)效?益最大化。?11、定?期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析，?提出改進(jìn)財(cái)?務(wù)狀況措施?。12、?建立財(cái)務(wù)收?支審批和定?期自檢制度?，不斷提出?和發(fā)現(xiàn)問題?。13、?組織和帶動(dòng)?財(cái)務(wù)人員不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，提高?工作效率和?質(zhì)量。（?八）會(huì)計(jì)員?職責(zé)1、?貫徹執(zhí)行法?律、法規(guī)和?財(cái)務(wù)制度。?2、審核?各種原始憑?證，進(jìn)行成?本核算，對?違反財(cái)務(wù)規(guī)?定的收支應(yīng)?及時(shí)制止和?糾正。3?、建立健全?各種帳薄，?依據(jù)審核無?誤的會(huì)計(jì)憑?證登記會(huì)計(jì)?帳簿，保證?會(huì)計(jì)信息的?及時(shí)性和準(zhǔn)?確性。4?、會(huì)計(jì)憑證?登記完畢后?，應(yīng)當(dāng)分類?和編號(hào)保管?，不得散亂?丟失，整理?裝訂，并妥?善保管會(huì)計(jì)?憑證。5?、不得外借?原始憑證，?其他單位如?有特殊原因?，需使用原?始憑證時(shí)，?會(huì)計(jì)主管同?意方可復(fù)制?、使用。?6、定期核?對帳簿，做?到帳帳相符?，帳實(shí)相符?。7、及?時(shí)為會(huì)計(jì)主?管提供合法?、真實(shí)、準(zhǔn)?確、完整的?會(huì)計(jì)信息。?8、及時(shí)?編制資金平?衡表。9?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?任務(wù)。（?九）出納員?職責(zé)1、?貫徹執(zhí)行國?家法律、法?規(guī)和財(cái)務(wù)制?度，依據(jù)審?核后的合法?收支憑證辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)制度，?嚴(yán)格審核各?種原始憑證?，對不認(rèn)真?、不合法、?不準(zhǔn)確、不?完整的原始?憑證不予受?理。3、?及時(shí)處理各?種原始核算?單據(jù)資料，?傳遞會(huì)計(jì)憑?證，不得積?壓。4、?根據(jù)審核無?誤的收支憑?證及時(shí)登記?現(xiàn)金日記帳?和銀行日記?帳，做到日?清月結(jié)，嚴(yán)?禁白條抵庫?。5、銀?行存款帳戶?余額要與銀?行對帳單核?對，按月及?時(shí)編制銀行?存款余額調(diào)?節(jié)表。6?、及時(shí)向財(cái)?務(wù)主管提供?帳面資金及?資金使用情?況，使財(cái)務(wù)?主管準(zhǔn)確掌?握流動(dòng)資金?情況，合理?調(diào)配資金。?7、妥善?保管現(xiàn)金、?支票和部分?印鑒，確保?資金（十?）工程部部?長職責(zé)1?、在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)施工?過程中的各?項(xiàng)管理工作?，根據(jù)工程?進(jìn)度計(jì)劃，?合理組織施?工，確保?施工質(zhì)量和?施工進(jìn)度。?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程進(jìn)?度計(jì)劃的編?制及實(shí)施，?按工程實(shí)際?情況不斷調(diào)?整安排具體?實(shí)施內(nèi)容，?以保證總進(jìn)?度計(jì)劃的落?實(shí)，負(fù)責(zé)工?程量的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作。?3、負(fù)責(zé)?專業(yè)分包施?工能力評價(jià)?的信息匯報(bào)?，及對專業(yè)?分包方在施?工過程的監(jiān)?督檢查。?4、負(fù)責(zé)施?工過程中材?料和周轉(zhuǎn)料?的調(diào)配，按?計(jì)劃進(jìn)行機(jī)?械的平衡調(diào)?度，檢查各?施工隊(duì)機(jī)械?設(shè)備的使用?管理。5?、負(fù)責(zé)不同?階段施工場?地和臨時(shí)堆?放場地的協(xié)?調(diào)和管理，?有序地組織?平面、立體?的各種材料?和設(shè)備運(yùn)輸?、堆放等工?作。6、?負(fù)責(zé)施工過?程中的文明?施工和環(huán)境?保護(hù)管理。?負(fù)責(zé)施工過?程中的安全?管理，特殊?工種崗位培?訓(xùn)及工傷事?故處理工作?。7、負(fù)?責(zé)竣工驗(yàn)收?，竣工資料?的審查上報(bào)?。8、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目有關(guān)?技術(shù)管理工?作的實(shí)施，?組織圖紙會(huì)?審交底工作?，編制審定?施工組織設(shè)?計(jì)，質(zhì)量計(jì)?劃，特殊工?序的施工方?案、技術(shù)措?施。9、?負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)?行有關(guān)質(zhì)量?管理的法令?、法規(guī)和制?度，對工程?項(xiàng)目實(shí)施全?過程控制、?檢查和監(jiān)督?工作。1?0.按is?o9000?的質(zhì)量保證?體系對工程?質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)?控。（十?一）施工、?技術(shù)員職責(zé)?1、貫徹?執(zhí)行技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范、?規(guī)程，熟悉?掌握施工程?序，了解工?程特點(diǎn)，掌?握施工規(guī)律?。2、了?解施工現(xiàn)場?環(huán)境和條件?，編制施工?組織設(shè)計(jì)（?或施工方案?）。3、?做好開工前?“三通一平?”等施工準(zhǔn)?備工作，填?寫工程開工?報(bào)告，組織?現(xiàn)場施工。?4、熟悉?審查圖紙及?有關(guān)資料，?參與圖紙會(huì)?審及技術(shù)交?底工作，辦?理設(shè)計(jì)變更?和簽證。?5、編制施?工作業(yè)進(jìn)度?計(jì)劃（包括?季、月、旬?作業(yè)計(jì)劃）?。6、對?現(xiàn)場施工進(jìn)?度工作全面?控制，進(jìn)行?日常和定期?檢查、記錄?。7、配?合總工程師?做好其它施?工、技術(shù)工?作。（十?二）質(zhì)檢員?職責(zé)1、?在工程部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)整個(gè)?施工過程中?的質(zhì)量和計(jì)?量工作。?2、嚴(yán)格按?照施工組織?設(shè)計(jì)規(guī)定的?質(zhì)量要求，?并按施工規(guī)?范、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)搞好計(jì)量?控制和檢測?工作。3?、認(rèn)真實(shí)施?“三工序”?管理，嚴(yán)格?工序交接制?度，對重點(diǎn)?工序?qū)嵤┲?點(diǎn)監(jiān)督管理?。4、在?施工過程中?，依據(jù)現(xiàn)行?建筑工程質(zhì)?量檢驗(yàn)評定?標(biāo)準(zhǔn)，對分?部分項(xiàng)及單?位工程進(jìn)行?質(zhì)量驗(yàn)評，?認(rèn)真填寫質(zhì)?量驗(yàn)評記錄?表，做好自?檢、互檢、?專檢的“三?檢”工作，?隱蔽工程驗(yàn)?收按規(guī)定會(huì)?同設(shè)計(jì)單位?及建筑單位?和監(jiān)理單位?做好驗(yàn)收簽?證工作。?5、參與原?材料、半成?品、成品及?各類制品的?進(jìn)場驗(yàn)收。?6、監(jiān)督?施工班組進(jìn)?行質(zhì)量自檢?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)提?出整改要求?。7、在?工程施工中?，對分部分?項(xiàng)工程存在?的質(zhì)量問題?，可行使質(zhì)?量否決權(quán)，?實(shí)行監(jiān)督整?改。8、?負(fù)責(zé)工程全?過程中施工?機(jī)械、材料?、設(shè)備、計(jì)?量級配、耗?用材料的自?檢或送檢工?作。（十?三）安全員?職責(zé)1、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國家和政?府部門制定?的勞動(dòng)保護(hù)?和安全生產(chǎn)?政策、法令?、法規(guī)及規(guī)?章制度。?2、協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理和分?管領(lǐng)導(dǎo)組織?安全生產(chǎn)檢?查，并具體?實(shí)施落實(shí)安?全生產(chǎn)考核?制度。3?、定期組織?人員進(jìn)行安?全生產(chǎn)現(xiàn)狀?分析，及時(shí)?提出意見，?及時(shí)解決安?全生產(chǎn)工作?中存在的問?題，并做好?安全資料的?積累和整理?工作。4?、做好安全?教育和安全?宣傳工作，?教育操作人?員遵章守紀(jì)?，對違反安?全規(guī)章的行?為堅(jiān)決制止?。5、參?加對施工現(xiàn)?場搭設(shè)的腳?手架、雙籠?起重機(jī)等安?全設(shè)施及機(jī)?械設(shè)備的驗(yàn)?收。6、?認(rèn)真做好對?特殊工種持?證上崗的檢?查工作。?7、在分管?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，開展防?火安全工作?檢查、督促?落實(shí)施工生?產(chǎn)中的防火?安全措施，?落實(shí)企業(yè)有?關(guān)防火的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。8、督?促施工班組?建立防火安?全責(zé)任制。?9、經(jīng)常?性的進(jìn)行巡?回檢查，對?于各種違反?防火安全管?理的行為，?必須予以堅(jiān)?決制止，并?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)反映情?況，提出處?理意見。?10、對于?明火作業(yè)，?負(fù)責(zé)申請“?動(dòng)火許可證?”，并根據(jù)?不同等級，?落實(shí)具體措?施。11?、負(fù)責(zé)管理?、準(zhǔn)備、維?修、保養(yǎng)消?防器材，定?期檢查，保?持消防器材?性能良好。?12、督?促防火重點(diǎn)?部位，特殊?工種及明火?作業(yè)班組，?做好上崗安?全交底的檢?查。（十?四）資料管?理員職責(zé)?1、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，遵?守紀(jì)律，任?勞任怨，熱?愛本職工作?。2、資?料管理員受?工程部直接?管理。負(fù)責(zé)?工程技術(shù)資?料的收集、?整理、編目?、歸檔。負(fù)?責(zé)工程圖紙?的收發(fā)。嚴(yán)?格執(zhí)行簽字?制度。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?項(xiàng)目部制定?的文件、資?料檔案管理?制度。建立?健全各類登?記臺(tái)帳。?4、負(fù)責(zé)各?類文件資料?的收發(fā)、上?機(jī)打印。各?種與業(yè)主往?來的技術(shù)函?件要及時(shí)發(fā)?放給項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目總?工和相關(guān)的?管理人員。?5、定期?檢查資料文?檔保管情況?，每種文件?、資料至少?保存原件一?份，發(fā)現(xiàn)短?缺，應(yīng)及時(shí)?補(bǔ)齊。6?、建立文件?、資料收發(fā)?臺(tái)賬。熟悉?、掌握各類?資料、圖紙?的存放和發(fā)?放情況。?7、負(fù)責(zé)對?本部門所用?微機(jī)、打印?設(shè)備進(jìn)行日?常保養(yǎng)維護(hù)?，負(fù)責(zé)對耗?材的計(jì)劃補(bǔ)?充。8、?參加工程例?會(huì)及質(zhì)量、?安全例會(huì)，?做好會(huì)議紀(jì)?要，并及時(shí)?打印、分發(fā)?。（十五?）物資部部?長職責(zé)1?、在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?設(shè)備物資管?理與供應(yīng)工?作，組織實(shí)?施物資計(jì)劃?、訂貨、采?購、運(yùn)輸、?驗(yàn)收、倉儲(chǔ)?、發(fā)放及節(jié)?約等業(yè)務(wù)。?2、負(fù)責(zé)?收集市場信?息，搞好市?場調(diào)查、預(yù)?測工作。?3、深入施?工現(xiàn)場、倉?庫，了解供?應(yīng)中存在的?問題，提出?降低物資供?應(yīng)成本、采?購成本、管?理費(fèi)用開支?的建議和措?施，以加速?資金周轉(zhuǎn)，?降低流通費(fèi)?用。4、?主持制定物?資采購計(jì)劃?，審批一般?物資的訂貨?與采購計(jì)劃?，檢查、落?實(shí)計(jì)劃執(zhí)行?情況，并提?出解決供應(yīng)?中存在問題?的有效措施?。5、審?查、落實(shí)物?資采購合同?的簽訂、履?行情況，努?力提高法律?意識(shí)，避免?經(jīng)濟(jì)合同糾?紛的發(fā)生。?6、主持?制定物資管?理、供應(yīng)制?度，核定各?類物資儲(chǔ)備?定額，定期?向財(cái)務(wù)部門?提供材料成?本分析資料?。（十六?）材料員職?責(zé)1、深?入現(xiàn)場了解?情況，根據(jù)?施工生產(chǎn)任?務(wù)需要，做?好料具采購?、運(yùn)輸、供?應(yīng)工作。?2、熟悉各?種材料的規(guī)?格和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)場材?料除應(yīng)有出?產(chǎn)說明書或?材料合格證?外，