2023年有關(guān)質(zhì)量演講稿模板錦集7篇

2023年有關(guān)質(zhì)量演講稿模板錦集7篇質(zhì)量演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們

大家好。

我是焊接車間的姜維，我今日來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時(shí)候常常提到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”。董曉峰懂事長(zhǎng)的要求。這里質(zhì)量是排在各項(xiàng)工作的最前面。因?yàn)橘|(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場(chǎng)。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，假如人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感。在車間，每個(gè)員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識(shí)，都有不同的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求；有的員工很注意質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定許多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯；所以我認(rèn)為，培育一個(gè)員工的使命感不應(yīng)當(dāng)從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因?yàn)槲覀儧]方法一下子變更一個(gè)人的習(xí)慣，也就沒方法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)；反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的心情，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去指責(zé)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的確定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注意質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí)，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，引導(dǎo)大家培育好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí)，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)決自己的看法，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的學(xué)問訓(xùn)練改善一個(gè)人的實(shí)力。先進(jìn)的設(shè)備當(dāng)然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備，但是我們不能只是當(dāng)一個(gè)操作工，只會(huì)操作一個(gè)筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)當(dāng)開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對(duì)于自己所用的焊接材料應(yīng)當(dāng)多了解，這樣，才知道應(yīng)當(dāng)怎樣去焊接，從那個(gè)方面去焊接，激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)全部細(xì)微環(huán)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，我信任在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。感謝大家。

質(zhì)量演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

首先特別感謝公司供應(yīng)了這個(gè)展示自己、讓大家相識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年36歲，高校本科學(xué)歷。我自1998年起先了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說閱歷豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)字已經(jīng)深深融入我的血液。我競(jìng)聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機(jī)會(huì)就競(jìng)聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)

環(huán)境管理是人類起居生活不行缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個(gè)重要職能部門，其重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)學(xué)問和熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對(duì)一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對(duì)一線部門綻開形式多樣，徹實(shí)可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公允、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去!

2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)詳細(xì)工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的沖突!

二、對(duì)公司企業(yè)文化的理解

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)則，不成方圓"。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告知其員工，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?根據(jù)通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求、財(cái)寶、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠(chéng)、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個(gè)員工都必需做到，要像愛惜眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個(gè)字。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

質(zhì)量演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我演講的主題是：向看法要質(zhì)量，一切都不是問題。

說起質(zhì)量，我們耳邊好像總會(huì)響起海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)砸冰箱時(shí)那一錘錘，哐、哐…的巨響聲，觸目崩心、令人傷心！但我們知道，正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。正是這一砸，砸出了國(guó)際知名海爾。從這一聲巨響中，我們聽出了：一個(gè)企業(yè)之所以能夠走向勝利的內(nèi)在因素——那就是質(zhì)量理念的普及和宣揚(yáng)正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

多數(shù)勝利企業(yè)的閱歷告知我們：在競(jìng)爭(zhēng)中要想基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的因素不是先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不是嚴(yán)格的規(guī)章制度，而是強(qiáng)有力的質(zhì)量文化。質(zhì)量原委來自哪里？以往，質(zhì)量不好，有人怪罪于制度有問題，可等到費(fèi)盡一番心力，建立健全了各類管理制度，卻發(fā)覺質(zhì)量也好不到哪去，為什么？因?yàn)橹贫缺旧碇皇且环N工具，它是死的，只有透過我們?nèi)サ降轿坏膱?zhí)行了，制度才能活起來，才可以發(fā)揮出它應(yīng)有的管理效能。那，質(zhì)量究竟來自哪里呢？有人說質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的！有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！有人說質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的！也有人開玩笑說質(zhì)量是罰出來的！其實(shí)，不管質(zhì)量是檢驗(yàn)出來、生產(chǎn)出來、還是設(shè)計(jì)出來的，這些都是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要從源頭作管理的重要性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在每一個(gè)階段都很重要的觀念，然而，真正問題的源頭是我們?nèi)俗约?，左右質(zhì)量的，是通過我們的看法表現(xiàn)出來的表面上的作為或者沒作為。因此，質(zhì)量是一種看法。那，什么樣的看法才可以給我們帶來優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量呢？問他們?nèi)ヒ?，一切都不是問題：

第一、愛崗敬業(yè)的看法?？v然，在平凡一般的崗位上，我們只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為公司發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次、負(fù)責(zé)任的看法。我們先來看這樣一個(gè)故事：小孩不當(dāng)心撞到桌子上，大哭，兩個(gè)媽媽的不同看法：中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是，啪！生氣地拍打桌子，當(dāng)然這是哄小孩的一種方法，可是無形之中告知孩子，是桌子撞了他，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)對(duì)孩子說：你會(huì)撞到桌子的3個(gè)緣由：第一、你跑的太快，來不及躲閃；其次、你的眼睛始終看著地板沒有留意前方；第三、你腦子里不知道在想什么。來，再走一次看。從這個(gè)故事看出什么？日本的教化特別留意對(duì)孩子責(zé)任心的培育，桌子是沒有生命力的，不能把小孩被撞的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任不行取，我們說，多數(shù)狀況下，往往學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)、主動(dòng)負(fù)責(zé)任才有助于事情得以解決！

第三、精益求精的看法。有時(shí)候我們的確有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以至于在我們身邊，差不多先生比比皆是，"將近、也許、基本上、可能、無所謂，還可以"成了差不多先生的常用詞?？删驮谶@些詞匯一再運(yùn)用的同時(shí)，生產(chǎn)線上次品出來了、廢品也出來了。而相反，假如對(duì)待手中的工作就像在照看自己的小孩一樣仔細(xì)負(fù)責(zé)、細(xì)心關(guān)注的'話，就不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)"沒想到、沒留意、我以為、誰知道會(huì)…".我們說，質(zhì)量問題一個(gè)個(gè)頻發(fā)，不是因?yàn)槲覀儧]有付出努力，而是由于我們主動(dòng)忽視了一些細(xì)微環(huán)節(jié)！

如此分析，看法似乎不是一甜蜜的字眼，有的只是巖石般的冷峻。是的，工作中，看法就必需是肅穆的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?！因?yàn)椋|(zhì)量是原始動(dòng)力是看法，看法確定一切。

最終，我們一起來聽一聽蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生說的一段話：沒有質(zhì)量，一切等譯零——不，一切等于負(fù)數(shù)。在質(zhì)量的函數(shù)中，人是最主要的變量。當(dāng)人是負(fù)數(shù)的時(shí)候，質(zhì)量必定是負(fù)數(shù)。在這里沒有"負(fù)負(fù)得正",只有"一負(fù)百負(fù)".確定人的正負(fù)的是什么？是看法，也是方法。責(zé)任心不強(qiáng)是負(fù)數(shù)，學(xué)問技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù)。

作為與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越"新時(shí)代的航天人，我們一起優(yōu)化看法，努力學(xué)習(xí)、工作吧！

從現(xiàn)在起先！

從現(xiàn)在起先！

我們一起養(yǎng)成每天都問看法要質(zhì)量的工作習(xí)慣。

這習(xí)慣足以高高托起航天誠(chéng)遠(yuǎn)的今日、明天！

質(zhì)量演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！

能站在這里和大家溝通歷史教學(xué)的有關(guān)切得，我深感榮幸！本次期中考試本人僥幸取得歷史學(xué)科鎮(zhèn)第一名的成果，純屬意外收獲。因?yàn)槲沂墙衲瓴艅倓偲鹣雀慕虤v史。業(yè)務(wù)上學(xué)問不夠豐富、學(xué)科教學(xué)技能上還很欠缺，還需逐步完善，還需向各位請(qǐng)教指導(dǎo)。

本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)我校七年級(jí)三個(gè)班的歷史和八年級(jí)全年級(jí)歷史。大多數(shù)老師認(rèn)為歷史最好教，都是過去發(fā)生的事情，一就是一二就是二，學(xué)生只要死記硬背考試就能拿高分。我起先也這么認(rèn)為。但上了一星期課后卻有點(diǎn)心有余而力不足的感覺。上節(jié)課講的內(nèi)容下節(jié)去提問他們時(shí)學(xué)生回答的一塌糊涂，沒有達(dá)到我期望的效果，使我很不自信。這成為始終困擾我的問題。我主動(dòng)開展反思：歷史一周只有兩節(jié)課，而課堂是學(xué)生接受、駕馭學(xué)問的主陣地是學(xué)生接受信息最活躍的時(shí)間段。所講內(nèi)容學(xué)生若課堂上沒有駕馭，依據(jù)遺忘規(guī)律學(xué)生兩天后可能就會(huì)遺忘。后來我又詢問學(xué)生，開展問卷調(diào)查。問學(xué)生喜愛不喜愛歷史學(xué)科，喜愛歷史課怎樣上，喜愛老師歷史課上多講哪方面的內(nèi)容等問題。然后我又觀看了很多優(yōu)秀老師教學(xué)實(shí)錄，發(fā)覺很多優(yōu)秀歷史老師課堂設(shè)計(jì)的很精彩，簡(jiǎn)直引人入勝。學(xué)生上歷史課就像在聽故事、看電視劇輕松悠然，怡然自得。而我上課時(shí)空氣沉悶，學(xué)生萎靡不振。我為了省力，很少給學(xué)生補(bǔ)充課外歷史學(xué)問，也很少用多媒體課件上課。這或許就是我上課不能吸引學(xué)生的一個(gè)緣由吧！

找到了癥結(jié)所在，我起先攻克第一個(gè)難題：如何讓歷史課課堂氣氛變得很活潑。我先讓學(xué)生自學(xué)，然后讓學(xué)生口述本節(jié)課內(nèi)容，比比看那個(gè)同學(xué)口述的好？提高學(xué)生課堂參加度，力爭(zhēng)一周內(nèi)讓全部學(xué)生都有機(jī)會(huì)回答問題。這同時(shí)也幫助我相識(shí)了學(xué)生，現(xiàn)在上課我能隨意叫出一個(gè)學(xué)生的名字就與不斷提問學(xué)生問題有關(guān)。然后我再完善同學(xué)們所說的細(xì)微環(huán)節(jié)，該補(bǔ)充的就補(bǔ)充，利用學(xué)生們看的課外電視、電影資料做背景穿插講解。對(duì)于重點(diǎn)、考點(diǎn)板書后讓學(xué)生反復(fù)強(qiáng)調(diào)，力爭(zhēng)當(dāng)堂駕馭。過一段時(shí)間帶領(lǐng)同學(xué)們到光盤播放室看一次電影或者歷史記錄片，漸漸的同學(xué)們上課由無精打采變成了精神煥發(fā)、聚精會(huì)神。我同時(shí)還依據(jù)教學(xué)內(nèi)容，上網(wǎng)查閱有關(guān)視頻資料，將網(wǎng)址告知學(xué)生讓他們上網(wǎng)閱讀。變被動(dòng)接受學(xué)問為主動(dòng)探究新知。

課講的再好，學(xué)生沒有駕馭學(xué)習(xí)目標(biāo)，仍舊不能實(shí)現(xiàn)既定的教學(xué)效果。為了讓學(xué)生駕馭學(xué)問要點(diǎn)，我講課的時(shí)候不斷開展橫向與縱向的歷史對(duì)比，甚至講到某一學(xué)問點(diǎn)的時(shí)候讓學(xué)生盡可能多的說出與此相關(guān)的歷史學(xué)問。每次上課前給學(xué)生3分鐘時(shí)間讓學(xué)生講解并描述歷史的今日，敘述歷史上今日有哪些大事務(wù)發(fā)生，這大大激發(fā)了學(xué)生的愛好，他們?yōu)榱藸?zhēng)取回答問題的機(jī)會(huì)，有的提前一星期就查閱了有關(guān)的歷史資料。這真的讓我很佩服。

雖然取得了成果，但我不會(huì)沾沾自喜，居功自傲。我知道還有很多地方我做的不夠。七年級(jí)歷史平均分才29.30八年級(jí)26.09，與政治等其他學(xué)科相比還有點(diǎn)低，另外八年級(jí)歷史最高分才37分，七年級(jí)歷史最高分才39分最高分都還沒有達(dá)到優(yōu)秀。學(xué)生及格率也特別低。

本次考試后，首先我會(huì)以這次考試為基礎(chǔ)開展反思，查找緣由，把培優(yōu)作為下一步工作的重點(diǎn)，努力提高優(yōu)秀率、及格率；注意讓學(xué)生駕馭所講的內(nèi)容，精講多練，落實(shí)堂堂清，周周清。其次，仔細(xì)備課，把握教材，完善自己的學(xué)問技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。最終，主動(dòng)向優(yōu)秀老師學(xué)習(xí)，向同行摯友請(qǐng)教。

取得今日的成果與學(xué)校培育、領(lǐng)導(dǎo)信任密不行分，學(xué)校開展的飯后讀書活動(dòng)也使學(xué)生收益匪淺，在平常就駕馭了大部分學(xué)問。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培育，也感謝中心校領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我與各位溝通。發(fā)言當(dāng)中有不當(dāng)之處希望大家多提珍貴看法，感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)們、敬愛的同事們：

大家早上好!

質(zhì)量是企業(yè)的生命

一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)零部件相互協(xié)作而成，只有各個(gè)零部件都充分發(fā)揮自己的功能，相互協(xié)調(diào)才能使得機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)，正如一臺(tái)機(jī)器一樣，每個(gè)員工就是這臺(tái)機(jī)器的零部件，只有各個(gè)部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。

企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個(gè)基礎(chǔ)來做保證的，沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是我們企業(yè)的生命。

身在港口企業(yè)前場(chǎng)，每天面對(duì)的是成百上千輛汽車疏港，上萬噸貨物的倒運(yùn)，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提，不得不重視。但是，為什么還會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故呢？這就是由于我們和多人存在僥幸心理，思想麻痹，違規(guī)作業(yè)……認(rèn)為這些都是小事，不會(huì)影響大局，不會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的思想，在前場(chǎng)作業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時(shí)不留意剛好降垛；有人在貨物入庫時(shí)不留意清掃貨場(chǎng)；有人在疏港過程中不留意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，千里之堤，必定毀于蟻穴。

物競(jìng)天擇，適者生存，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)要生存，要立于不敗之地，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量，三鹿事務(wù)就給了我們活生生的實(shí)例。振興企業(yè)，人人有責(zé)，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識(shí)才能求得持續(xù)的發(fā)展。

任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必需具備求發(fā)展的理念，若企業(yè)不思進(jìn)取，那么它的發(fā)展也會(huì)猶如一潭死水，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展。

港口企業(yè)，供應(yīng)的產(chǎn)品是服務(wù)，真誠(chéng)的接待每一位客戶，仔細(xì)解決每一項(xiàng)工作，干好我們工作時(shí)間的每一秒鐘，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生命，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，干好我們份內(nèi)的工作，充分發(fā)揮我們?cè)谄髽I(yè)的作用。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期，這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山，把質(zhì)量放心中，與細(xì)微環(huán)節(jié)處求精，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)融入我們的工作和生活，讓我們把服務(wù)做到客戶放心，讓客戶認(rèn)可我們的企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量，具備了良好企業(yè)信譽(yù)，才能有企業(yè)發(fā)展和旺盛的基石。

質(zhì)量演講稿篇6

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

我今日演講的題目是：質(zhì)量在我心中。

“質(zhì)量”這兩個(gè)字對(duì)我們大家來說都不生疏，質(zhì)量的好與壞與我們有著親密的聯(lián)系。“質(zhì)量”一詞已成為當(dāng)今社會(huì)運(yùn)用頻率越來越高的詞匯之一。質(zhì)量問題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略問題，質(zhì)量水平的凹凸是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、教化和管理水平的綜合反映，已成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。

我院成立至今，擔(dān)當(dāng)全國(guó)有色金屬、稀有金屬及其合金加工企業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)，多次獲得國(guó)家、有色金屬協(xié)會(huì)、河南省等頒發(fā)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。院各級(jí)部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量平安，今年院里又全面綻開了一系列的“質(zhì)量月活動(dòng)”，從宣揚(yáng)動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到檢查回訪;從質(zhì)量問題整改落實(shí)到活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，公司上下全面綻開員工質(zhì)量教化培訓(xùn)，各單位內(nèi)部也紛紛起先了自查和探討：目的就是要以月促年，就是要讓廣闊員工形成“每天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，體現(xiàn)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中。視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本這一質(zhì)量意識(shí)將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起我院的今日與明天，為設(shè)計(jì)院的再次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而把志向化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還須要集體的努力，作為一名基礎(chǔ)崗位的設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)工作中就是要隨時(shí)抱著這種質(zhì)量憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的看法去把握產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都有可能給國(guó)家建設(shè)造成無法挽回的損失，給人民群眾造成慘痛的損害，既然我們選擇了這個(gè)崗位，就必需時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，因此專心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量限制我們責(zé)無旁貸。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細(xì)心打造出來的。讓我們堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制意識(shí)，努力提高質(zhì)量，降低成本，提高效益，建立起充溢朝氣與活力的企業(yè)質(zhì)量保證機(jī)制，為有色院的發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)有色金屬加工行業(yè)令人敬重的企業(yè)及行業(yè)內(nèi)工程總承包領(lǐng)路者的總體目標(biāo)而不懈奮斗!

質(zhì)量演講稿篇7

本月為公司籌劃實(shí)施的“服務(wù)質(zhì)量月”，始終以來，服務(wù)質(zhì)量都被圈定在景區(qū)，如今公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于公司整體形象的提升，引入先進(jìn)理念，將“服務(wù)第一”的宗旨貫穿到公司本部中來，力求將“景區(qū)服務(wù)游客，本部服務(wù)景區(qū)”的理念落到實(shí)處。作為公司行政部門的負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司所提“提高服務(wù)質(zhì)量，改善公司對(duì)外形象”的階段性目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)在部門所存在的問題與差距，我現(xiàn)在做以下表態(tài)性發(fā)言。

一、提升崗位技能，增加服務(wù)意識(shí)

行政部工作分為四類，文秘、選購 、后勤接待及小車班派遣，下面我就幾類工作做如下承諾：

文秘工作方面，部門要確保各類文件上傳下達(dá)的剛好性、精確性，對(duì)于一般性內(nèi)部文件，如會(huì)議紀(jì)要等，確保在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成行文并傳達(dá)至相關(guān)部門，對(duì)于各部門須要以公司名義行文的，力求文件用詞的精確與調(diào)理的清楚，對(duì)于外來文件，確保在接到文件10分鐘內(nèi)附簽傳達(dá)至公司總經(jīng)理處，并在簽批后半小時(shí)之內(nèi)按要求復(fù)印分發(fā)，由于景區(qū)相距較遠(yuǎn)，對(duì)于緊急文件的內(nèi)容，做到在文件送達(dá)前先行口頭傳達(dá)，同時(shí)，該崗位工作人員還要擔(dān)當(dāng)起文件內(nèi)容執(zhí)行狀況的督導(dǎo)工作。

選購 工作方面，選購 工作人員肯定嚴(yán)格根據(jù)選購 限制程序選取供應(yīng)商，在接到各部門提交的選購 申請(qǐng)后，進(jìn)行選購 合理性評(píng)估，對(duì)于確需選購 的物資，應(yīng)核對(duì)好其數(shù)量、規(guī)格并在已列為合格供方的供應(yīng)商之間進(jìn)行比價(jià)工作，確保為各部門供應(yīng)物美價(jià)廉的物品，對(duì)于一般性物資選購 ，在收到申購單后一周必需完成選購 工作，對(duì)于急需的物資，確保在三天內(nèi)完成。另外，選購 人員定期深化景區(qū)，了解所選購 物資的運(yùn)用評(píng)價(jià)，并作為今后選購 工作的參考依據(jù)。同時(shí)，選購 人員剛好總結(jié)閱歷，對(duì)于景區(qū)所需的物資，有預(yù)警意識(shí)，并主動(dòng)提示。

后勤接待方面，對(duì)于公司各類物資的領(lǐng)用、各類會(huì)議接待及對(duì)外接待中，該崗位工作人員確保做到主動(dòng)主動(dòng)。

小車班方面，對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)用車、物資運(yùn)輸用車及各部門公務(wù)用車派遣，小車班駕駛員聽從公司支配，剛好為領(lǐng)導(dǎo)或景區(qū)服務(wù)。由于目前公司車輛較少，駕駛員在保證平安駕駛的前提下，努力提高工作效率。

二、肅穆工作紀(jì)律，塑造良好風(fēng)氣

作為公司各類決策的上傳下達(dá)中樞、擔(dān)當(dāng)著各類后勤保障工作的行政部，我們是一個(gè)重要部門，但絕非特別部門，我們沒有任何特權(quán)，相反，我們的言行舉止及工作看法，應(yīng)當(dāng)是大家參照的榜樣而不是舉反例、拖后腿的對(duì)象，部門的各崗位工作人員，在精彩完成工作的同時(shí)，確保遵守制度，所以，我在這里表態(tài)，會(huì)以身作則，在員工作息時(shí)間上，必需嚴(yán)格遵守公司既定《考勤制度》，無論是上班、開會(huì)還是培訓(xùn)，都不去拖延那幾分鐘時(shí)間，在工作期間需外出的狀況，剛好請(qǐng)示直屬領(lǐng)導(dǎo)并征得同意，同時(shí)，大家產(chǎn)班期間的