施工員個(gè)人工作總結(jié)（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)施工員個(gè)?人工作總?結(jié)一、?收獲要?說(shuō)原盛項(xiàng)?目___?_年度最?有影響力?或具有里?程碑意義?的事件就?屬交房事?件，今年?順利完成?兩大交付?節(jié)點(diǎn)：?1）__?__月_?___日?的soh?o辦公樓?的交付。?2）_?___月?____?日的小戶?型的交付?。這兩?大事件被?我在__?__年初?工程部的?年初動(dòng)員?大會(huì)上形?象地比喻?為三大堡?壘之中的?兩大堡壘?，其難度?之大早有?預(yù)計(jì)和準(zhǔn)?備。在經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目全?體參與者?的精心組?織和齊心?協(xié)力通力?合作下終?被成功攻?破。這其?中凝聚了?原盛人的?多少艱辛?和付出，?這兩次的?交房事件?-特別s?oho的?交房，作?為商業(yè)綜?合體項(xiàng)目?的首期交?付其意義?非常重大?。其一?、是對(duì)本?項(xiàng)目三年?來(lái)全體人?員辛勤付?出的檢驗(yàn)?和考核。?其二、?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結(jié)、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ)。?其三、?順利交房?對(duì)于項(xiàng)目?品牌集團(tuán)?品牌的推?廣和宣傳?提供了保?障和支撐?。二、?成長(zhǎng)如?果說(shuō)以上?成績(jī)是屬?于大家的?，是項(xiàng)目?全體同仁?辛勤付出?的結(jié)果，?那么成長(zhǎng)?則更多的?是反映我?的個(gè)人心?理狀態(tài)。?成長(zhǎng)不僅?是一種結(jié)?果，更是?一種狀態(tài)?，不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高的精神?面貌和狀?態(tài)。如?果說(shuō)以上?算是個(gè)人?的學(xué)習(xí)，?則去年_?___-?____?月份的一?段經(jīng)歷則?算是對(duì)我?的鍛煉。?去年__?__-_?___月?份公司安?排由我負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目。這段?經(jīng)歷帶給?我太多的?收獲和正?面影響，?請(qǐng)?jiān)试S我?借此向關(guān)?心支持我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同仁們表?達(dá)我真誠(chéng)?的謝意，?謝謝大家?對(duì)我的關(guān)?心和厚愛(ài)?。我將以?此為動(dòng)力?，持續(xù)不?斷以更高?的熱情、?更強(qiáng)的責(zé)?任心、更?大的努力?，刻苦敬?業(yè)工作，?為我們的?綠地事業(yè)?做出更大?的貢獻(xiàn)。?三、不?足__?__年雖?然收獲頗?多，感悟?頗多，同?樣不足之?處也頗多?。其一?：雖然今?年的任務(wù)?基本算是?完成了，?但在不同?程度上還?存在一定?的滯后，?說(shuō)明進(jìn)度?管理仍要?努力，繼?續(xù)挖掘潛?力。特別?8#樓土?建進(jìn)度滯?后較多，?一直沒(méi)有?找到行之?有效補(bǔ)救?措施，致?使8#樓?后期工期?過(guò)于緊張?。其二?：沒(méi)有正?確處理好?搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。___?_年整個(gè)?工期非常?之緊，特?別3#樓?南塔，春?節(jié)后復(fù)工?已是__?__月_?___日?，從粉刷?、幕墻施?工到裝修?完成僅用?了___?_個(gè)月時(shí)?間，交叉?施工、多?專業(yè)、多?工種的管?理協(xié)調(diào)難?度之非常?之大。在?趕工期的?過(guò)程中過(guò)?于偏面專?注于進(jìn)度?，在某種?程度上造?成了質(zhì)量?的部分犧?牲，致使?后期交房?驗(yàn)收過(guò)程?中被作為?反面教材?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)。?其三：項(xiàng)?目部作為?工程管理?的載體作?用有待加?強(qiáng)和提高?。工程?部作為工?程管理的?載體應(yīng)發(fā)?揮總管理?、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作?用，在目?前的管理?中仍存在?以下不足?：1、?不同標(biāo)段?的工序搭?接存在不?夠合理的?地方，在?1#樓的?裙房裝修?沒(méi)能從2?#樓失敗?的案例中?吸取教訓(xùn)?，因?yàn)槿?房裝修隊(duì)?伍的進(jìn)場(chǎng)?較晚造成?整個(gè)準(zhǔn)甲?的工期延?后。3?、工程部?把合約和?技術(shù)部門?間資源整?合，統(tǒng)一?協(xié)調(diào)的力?度不夠有?待加強(qiáng)。?特別在裝?修階段存?在因?yàn)榉?案和費(fèi)用?的發(fā)生影?響進(jìn)度時(shí)?，項(xiàng)目在?第一時(shí)間?不能高速?有效協(xié)調(diào)?解決。?四、計(jì)劃?謀定而?后動(dòng)，為?了明年工?作的順利?開(kāi)展，結(jié)?合項(xiàng)目和?自身實(shí)際?，現(xiàn)計(jì)劃?如下：?1、以進(jìn)?度管理為?抓手，緊?緊圍繞核?心交房節(jié)?點(diǎn)倒排計(jì)?劃，早作?打算、早?作計(jì)劃。?明年的兩?大核心目?標(biāo)節(jié)點(diǎn)：?____?月___?_日的準(zhǔn)?甲和中心?商業(yè)交房?；___?_月__?__日的?酒店試營(yíng)?業(yè)，其緊?張程度絕?非一般。?為此必須?利用春節(jié)?前這段時(shí)?間充分細(xì)?排并完善?____?年的計(jì)劃?，特別關(guān)?于工序的?合理搭接?、技術(shù)準(zhǔn)?備、外配?套單位的?介入時(shí)間?等，都要?準(zhǔn)確詳實(shí)?地體現(xiàn)在?年度計(jì)劃?中，并抄?送各相關(guān)?部門，保?證年度計(jì)?劃的落實(shí)?和實(shí)施。?2、過(guò)?程強(qiáng)化質(zhì)?量和安全?管理。從?____?年至今已?三年有余?，項(xiàng)目部?沒(méi)有出現(xiàn)?較大質(zhì)量?和安全事?故，這與?項(xiàng)目參與?者的努力?付出是分?不開(kāi)的。?越是到最?后一年，?我們?cè)桨l(fā)?要重視安?全工作，?確保零傷?亡事故的?發(fā)生，為?原盛的安?全管理工?作續(xù)寫優(yōu)?秀篇章，?確保施工?質(zhì)量在每?交一期的?基礎(chǔ)上再?上新的臺(tái)?階。3?、加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，努力?打造一支?一流的項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)，?一流的個(gè)?人素質(zhì)和?能力。在?加強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)合作?的同時(shí)，?注重加強(qiáng)?個(gè)人素質(zhì)?的學(xué)習(xí)和?提高，為?集團(tuán)跨越?式發(fā)展培?養(yǎng)優(yōu)秀的?人才。?4、加強(qiáng)?橫向部門?間的溝通?與協(xié)調(diào)，?特別是與?技術(shù)部和?合約部間?的協(xié)調(diào)溝?通，充分?發(fā)揮工程?管理的載?體作用和?主導(dǎo)作用?，使技術(shù)?和合約能?夠更好的?為工程服?務(wù)，盡可?能減少無(wú)?謂的內(nèi)耗?，促進(jìn)工?程更快更?好的開(kāi)發(fā)?建設(shè)。?5、繼續(xù)?加大個(gè)人?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平的學(xué)習(xí)?。以“永?不滿足、?思變圖強(qiáng)?、永不止?步、爭(zhēng)創(chuàng)?一流”的?綠地企業(yè)?精神為導(dǎo)?向，以個(gè)?人的三年?規(guī)劃為目?標(biāo)，持續(xù)?學(xué)習(xí)、持?續(xù)提高、?持續(xù)進(jìn)步?，為企業(yè)?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)。施?工員個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?____?年，我負(fù)?責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)管理工?作，本人?的各項(xiàng)工?作在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持及?各部門密?切配合下?，基本進(jìn)?展順利。?一、端?正態(tài)度，?認(rèn)真工作??；仡?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部___?_年的工?作，我作?為古鎮(zhèn)項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)管理工?作負(fù)責(zé)人?，各方面?工作得到?了公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和各?部門的支?持，由于?我本人還?有許多不?足的地方?，使我自?己深深的?感到工作?責(zé)任心的?重要性。?今年，?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部的工程?進(jìn)度情況?格外嚴(yán)峻?。天氣惡?劣、施工?場(chǎng)地復(fù)雜?，勞務(wù)隊(duì)?伍不協(xié)調(diào)?，甲方付?款不及時(shí)?。我一直?在努力擺?正自己的?位置，合?理到位地?安排各項(xiàng)?事務(wù)，總?結(jié)施工現(xiàn)?場(chǎng)中的問(wèn)?題，分清?主次，找?到合適的?處理方法?，避免工?程上不必?要的損失?。另外，?自己一直?在加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高自身專?業(yè)素質(zhì)。?現(xiàn)場(chǎng)的?施工管理?中，我不?間斷地在?施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，對(duì)?重點(diǎn)施工?部位嚴(yán)格?管理，積?極落實(shí)公?司、項(xiàng)目?部對(duì)工程?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?等方面的?要求，努?力全面掌?控施工現(xiàn)?場(chǎng)的情況?。為保證?工程的進(jìn)?度目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn)，?我積極聯(lián)?系有實(shí)力?的各分項(xiàng)?班組進(jìn)場(chǎng)?，解決班?組在施工?中的困難?，調(diào)節(jié)各?班組之間?的矛盾，?嚴(yán)格管理?，從而保?證了工程?進(jìn)度。?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理中，?明確自己?的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目?部管理人?員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起到?的主導(dǎo)作?用。對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心的領(lǐng)導(dǎo)?方法。對(duì)?那些不聽(tīng)?指揮的施?工班組絕?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來(lái)?樹(shù)立項(xiàng)目?部的施工?方面的威?信。現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理中，準(zhǔn)?確找出施?工中存在?的毛病，?把施工圖?紙和國(guó)家?規(guī)范靈活?運(yùn)用，使?實(shí)際施工?過(guò)程中基?本符合理?論要求，?節(jié)約了施?工成本。?二、對(duì)?公司的合?理化建議?。對(duì)于?項(xiàng)目部的?實(shí)際困難?，公司應(yīng)?該主動(dòng)協(xié)?調(diào)解決，?這樣才能?保證工程?順利進(jìn)展?，公司才?能盈利。?公司應(yīng)?該主動(dòng)組?織管理人?員進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)，?以提高公?司管理人?員的素質(zhì)?，為公司?未來(lái)的發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。公?司技術(shù)力?量比較薄?弱，公司?應(yīng)該積極?引進(jìn)技術(shù)?人員，使?施工中的?每一個(gè)工?序都處在?技術(shù)管理?的范圍中?，節(jié)約施?工成本，?提高工程?效益。?通過(guò)總結(jié)?一年來(lái)的?工作，我?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服。同?時(shí)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)國(guó)家?規(guī)范，掌?握專業(yè)知?識(shí)，提高?自己的工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?地總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代與公司?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步，?共同成長(zhǎng)?。施工?員個(gè)人工?作總結(jié)（?三）_?___廈?辦公樓項(xiàng)?目自__?__年_?___月?進(jìn)場(chǎng)以來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及各部?門的幫助?和指導(dǎo)下?，本項(xiàng)目?部一切從?無(wú)到有，?建立起來(lái)?，全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?了項(xiàng)目工?程建設(shè)中?的各種困?難，以積?極的姿態(tài)?投入到_?___廈?工程的施?工生產(chǎn)中?，按照業(yè)?主計(jì)劃要?求，順利?推進(jìn)工程?，完成各?項(xiàng)施工任?務(wù)。今?年工作情?況總結(jié)：?一、工?程進(jìn)度完?成情況：?從__?__月份?進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始?組建項(xiàng)目?部，按業(yè)?主要求報(bào)?建前完成?了___?_廈加建?地下室結(jié)?構(gòu)施工，?并在業(yè)主?樁基施工?期間完成?了辦公區(qū)?的二次搭?建及工人?生活區(qū)的?搭建;在?____?月___?_日業(yè)主?土方?jīng)]有?出完，基?坑支護(hù)沒(méi)?有施工完?的情況下?開(kāi)始介入?施工，在?____?月___?_日前完?成了基礎(chǔ)?磚模及底?板墊層施?工以及塔?吊安裝及?驗(yàn)收。?二、工程?進(jìn)度施工?過(guò)程控制?總結(jié)從?___?_月__?__日_?___集?團(tuán)正式發(fā)?開(kāi)工令給?本項(xiàng)目，?項(xiàng)目部完?全按照業(yè)?主要求節(jié)?點(diǎn)進(jìn)度施?工，對(duì)施?工人員，?施工機(jī)械?，施工材?料都做到?事前計(jì)劃?，對(duì)所有?施工班組?都下達(dá)施?工任務(wù)單?，并在施?工任務(wù)單?中把工作?量及相應(yīng)?配備的作?業(yè)人員都?作可行性?的量化要?求，做到?符合工程?施工的要?求，同時(shí)?又不造成?人力物力?的浪費(fèi)。?三、施?工質(zhì)量控?制總結(jié)?為把__?__廈辦?公樓項(xiàng)目?建設(shè)成業(yè)?主滿意的?項(xiàng)目，項(xiàng)?目部全體?員工認(rèn)真?落實(shí)工程?質(zhì)量目標(biāo)?，針對(duì)公?司質(zhì)量方?針，承擔(dān)?各自的管?理責(zé)任，?科學(xué)實(shí)效?組織施工?和管理。?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，質(zhì)量?也是企業(yè)?創(chuàng)造效益?的保證，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程是我項(xiàng)?目部的宗?旨，是項(xiàng)?目部全體?員工的意?志。為達(dá)?到預(yù)定的?質(zhì)量目標(biāo)?，在工程?施工過(guò)程?中，我項(xiàng)?目部制訂?一套可行?性的質(zhì)量?管理方案?：①工?程施工實(shí)?行樣板、?技術(shù)交底?制度，由?項(xiàng)目部施?工技術(shù)人?員向施工?班組及工?人進(jìn)行技?術(shù)交底，?技術(shù)交底?明確：從?操作抓起?，技術(shù)人?員認(rèn)真向?工人進(jìn)行?技術(shù)、質(zhì)?量方面的?指導(dǎo)，是?工人牢牢?掌握各種?施工工藝?，保證每?個(gè)工人都?能領(lǐng)會(huì)操?作要令、?掌握規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求?。對(duì)于?工程施工?中的重點(diǎn)?，難點(diǎn)，?施工前向?相關(guān)施工?班組及人?員交底，?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。改?變了以前?技術(shù)交底?流于形式?的做法，?讓項(xiàng)目部?所有管理?人員豎立?質(zhì)量目標(biāo)?，在所有?施工過(guò)程?中按制定?的質(zhì)量目?標(biāo)去跟進(jìn)?去管理。?從現(xiàn)在施?工的情況?來(lái)看，該?管理辦法?是有效實(shí)?用的。?②對(duì)于進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)的材料?都嚴(yán)格把?關(guān)。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?的數(shù)量與?質(zhì)量都進(jìn)?行進(jìn)行驗(yàn)?收與檢測(cè)?，對(duì)不符?合質(zhì)量要?求的材料?作退場(chǎng)處?理(如加?建部分地?下室施工?時(shí)，第一?批次模板?質(zhì)量達(dá)不?到要求，?堅(jiān)決要求?其退貨處?理)。?③加強(qiáng)施?工過(guò)程質(zhì)?量控制，?要求施工?員對(duì)各分?項(xiàng)工程施?工前交底?，施工時(shí)?邊施工邊?檢查，發(fā)?現(xiàn)不合格?的地方及?時(shí)返工處?理，在施?工過(guò)程中?控制施工?質(zhì)量，加?強(qiáng)“自檢?、互檢、?交接檢”?和項(xiàng)目部?施工員的?檢查驗(yàn)收?制度，對(duì)?出現(xiàn)不合?格樣品嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)?罰制度，?提高了管?理人員及?工人的責(zé)?任感，避?免因返工?造成的工?期拖延和?材料浪費(fèi)?。④合?理統(tǒng)籌安?排施工工?序和交叉?作業(yè)，最?大化的節(jié)?約工期，?向整個(gè)項(xiàng)?目管理團(tuán)?隊(duì)灌輸節(jié)?約工期就?是節(jié)約成?本就是創(chuàng)?造效