2023年生產(chǎn)安全工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁共9頁2023年?生產(chǎn)安全工?作計(jì)劃范文?一、建標(biāo)?，制定某某?年工作目標(biāo)?（一）、?車間奮斗目?標(biāo)：安全?環(huán)保無事故?，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?建和諧.。?（二）、?主要目標(biāo)：?1、主要?指標(biāo)：一是?硫磺包裝量?年計(jì)劃（二?）____?萬噸;二是?新鮮水、電?量、能耗等?指標(biāo)（略）?。2、硫?磺成型、包?裝、發(fā)運(yùn)總?量____?%完成年計(jì)?劃任務(wù);硫?磺發(fā)運(yùn)出廠?合格率、上?級(jí)抽查合格?率____?%;設(shè)備完?好率為__?__%，設(shè)?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報(bào)事故，實(shí)?現(xiàn)“三零三?率”。3?、全力以赴?確保___?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置（第?二期）安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開?工成功，實(shí)?現(xiàn)食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)__?__萬噸/?年，成為全?國(guó)第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)企業(yè)?。4、加?強(qiáng)員工思想?管理和技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高隊(duì)伍整?體素質(zhì)，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)，比?學(xué)趕超，事?爭(zhēng)爭(zhēng)第一，?建設(shè)和諧。?二、追標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的總體?方案1、?抓班子帶隊(duì)?伍激勵(lì)斗志?。一是在領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?方面。我們?以建設(shè)“四?好班子”為?目標(biāo)，通過?與時(shí)俱進(jìn)增?強(qiáng)班子成員?的事業(yè)心、?責(zé)任感、創(chuàng)?新力，把車?間領(lǐng)導(dǎo)班子?培養(yǎng)成為管?理精、能力?強(qiáng)、貢獻(xiàn)大?的班子，帶?領(lǐng)職工趕超?中國(guó)石化同?類裝置先進(jìn)?水平。二是?在職工隊(duì)伍?建設(shè)方面。?我們通過抓?好安全意識(shí)?、效益意識(shí)?、發(fā)展意識(shí)?、大局意識(shí)?與和諧意識(shí)?教育，在加?強(qiáng)全民工教?育管理的同?時(shí)，加強(qiáng)對(duì)?勞務(wù)工的教?育管理，進(jìn)?一步激發(fā)職?工隊(duì)伍“比?學(xué)趕超，事?爭(zhēng)第一”的?斗志，帶出?一支能保安?全、能保穩(wěn)?定、敢超先?進(jìn)、敢當(dāng)模?范的職工隊(duì)?伍，確保車?間奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安全?樹環(huán)保確保?達(dá)標(biāo)。一是?加強(qiáng)安全環(huán)?保教育。進(jìn)?一步提高職?工的安全意?識(shí)、自我保?護(hù)意識(shí)和保?護(hù)環(huán)境意識(shí)?，努力打造?全國(guó)第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)基?地，為公司?安全環(huán)保建?設(shè)作出貢獻(xiàn)?。二是抓好?各項(xiàng)制度的?落實(shí)，特別?是交接班和?巡檢制度，?抓好裝置安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?。組織開展?“班組義務(wù)?安全員”活?動(dòng)，廣泛發(fā)?動(dòng)職工開展?hse觀察?，從職工自?身的“低、?老、壞”現(xiàn)?象入手，認(rèn)?真查找和糾?正身邊的“?三違”行為?，徹底消除?自身的習(xí)慣?性違章行為?，樹立“我?要安全”、?“人人都安?全員，人人?都安全第一?責(zé)任人”的?理念。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個(gè)班組每?月上報(bào)一項(xiàng)?隱患，車間?組織評(píng)估，?特別是生產(chǎn)?設(shè)備方面存?在的隱患，?由專業(yè)組和?班組共同排?查。四是抓?好重大作業(yè)?環(huán)節(jié)的作業(yè)?管理，按照?“四特一態(tài)?”管理要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班制，確保?特殊和緊急?狀態(tài)下的安?全生產(chǎn)。五?是堅(jiān)持做好?車間的“月?檢”和班組?崗位的班（?天）檢查，?努力促進(jìn)q?hse職責(zé)?的落實(shí)。車?間將圍繞安?全生產(chǎn)為中?心，把各崗?位安全生產(chǎn)?職責(zé)落實(shí)到?日常生產(chǎn)管?理工作中去?，確?！耙?崗一責(zé)制”?落到實(shí)處，?把勞務(wù)工納?入同全民工?一樣在安全?生產(chǎn)工作中?享受同等教?育培訓(xùn)、同?等管理考核?、同等獎(jiǎng)勵(lì)?處罰的權(quán)利?與義務(wù)，營(yíng)?造安全生產(chǎn)?全員參與、?全員共管的?良好局面。?六是抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。3、抓?管理細(xì)考核?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?一是建立完?善追標(biāo)管理?工作制度。?為落實(shí)車?間制訂的“?追標(biāo)”措施?，車間結(jié)合?當(dāng)前的管理?實(shí)際，修訂?新的管理工?作制度：專?業(yè)組每周集?中向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)?完成進(jìn)度、?分析存在問?題、講明下?周管理措施?;車間主任?每周對(duì)專業(yè)?組的“追標(biāo)?”管理情況?進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)?評(píng)，并向各?專業(yè)組和全?體管理人員?提出具體的?指導(dǎo)意見;?每月召開一?次班組長(zhǎng)以?上干部的節(jié)?能增效管理?分析會(huì)議，?每月組織一?次綜合大檢?查，對(duì)車間?及班組落實(shí)?車間“追標(biāo)?”情況進(jìn)行?細(xì)點(diǎn)評(píng)，確?保追標(biāo)工作?落實(shí)到位。?二是充分發(fā)?揮各項(xiàng)考核?制度的作用?。車間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，圍繞車?間的成本奮?斗目標(biāo)，修?訂車間各項(xiàng)?管理制度，?重點(diǎn)是對(duì)生?產(chǎn)管理過程?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)提升和員?工隊(duì)伍建設(shè)?等進(jìn)行細(xì)檢?查、細(xì)考核?，并加大考?核力度，密?切與各專業(yè)?配合、溝通?，實(shí)行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費(fèi)?。充分調(diào)動(dòng)?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的積?極性，確保?車間各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、奪標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的具體?措施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對(duì)成?型機(jī)冷卻水?管線腐蝕嚴(yán)?重（主要表?現(xiàn)為垢下腐?蝕），優(yōu)化?工藝流程和?操作，減少?冷卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)生?，降低設(shè)備?的腐蝕;二?是繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)電?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)兩套?硫磺成型包?裝循環(huán)冷卻?水水質(zhì)的變?化，在既能?保證水質(zhì)要?求，又能滿?足產(chǎn)品質(zhì)量?的條件下，?使新鮮水控?制在___?_噸/月以?下;三是做?好二期工程?的工藝技術(shù)?規(guī)程、崗位?操作法修改?工作及開工?方案的編寫?工作;四是?做好2#硫?磺成型裝置?二期工程相?關(guān)人員的培?訓(xùn)和開工準(zhǔn)?備工作，確?保一次安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)高?效成功;五?是繼續(xù)組織?好比學(xué)趕幫?超及小指標(biāo)?競(jìng)賽活動(dòng);?六是堅(jiān)持以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，優(yōu)化兩套?硫磺成型包?裝操作，調(diào)?動(dòng)員工積極?性，做大產(chǎn)?量，降低三?劑耗量。?2、細(xì)化現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備管理?。主要措施?有：一是深?化tnpm?管理，降低?設(shè)備故障率?，創(chuàng)造一流?的環(huán)境，為?員工創(chuàng)造良?好的工作條?件。保證設(shè)?備安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行;二是?細(xì)化班組現(xiàn)?場(chǎng)管理，改?善環(huán)境，開?展“一平二?凈三見四無?五不缺”檢?查評(píng)比考核?活動(dòng);三是?開展提合理?化建議活動(dòng)?，組織對(duì)_?___套裝?置成型機(jī)增?加接力風(fēng)機(jī)?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問題?，____?套成型機(jī)抽?風(fēng)增加除塵?裝置;四是?開展技術(shù)攻?關(guān)和生產(chǎn)工?藝、設(shè)備改?造，對(duì)粒狀?成型機(jī)鋼帶?容易開裂、?二套包裝機(jī)?下料不暢通?影響計(jì)量和?產(chǎn)量和冷卻?水管線垢下?腐蝕等影響?生產(chǎn)和安全?的問題進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)、?改造。3?、優(yōu)化生產(chǎn)?，做大包裝?總量，多產(chǎn)?附加值高的?產(chǎn)品。一是?優(yōu)化生產(chǎn)合?理安排。ⅰ?套硫磺成型?包裝以片狀?成型機(jī)最大?負(fù)荷為原則?，多開片狀?成型機(jī)，少?開粒狀成型?機(jī)，節(jié)約防?粘劑的使用?量。少開電?耗大的設(shè)備?，節(jié)約用電?。二是在液?硫處理量較?大的情況下?，盡可能不?停造粒機(jī)交?班;三是ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置（?新硫磺）根?據(jù)市場(chǎng)的需?求生產(chǎn)工業(yè)?級(jí)和食品添?加劑硫磺。?4、ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置重點(diǎn)?做好：一是?“硫磺包裝?新增加熱熔?器”和“在?新硫磺包裝?線增設(shè)硫磺?產(chǎn)品金屬檢?測(cè)器”;二?是在ⅱ套硫?磺成型包裝?（新硫磺）?二期項(xiàng)目中?，液硫管線?拌熱蒸汽高?空疏水閥疏?水排凝凝及?液硫管副線?閥，增加操?作平臺(tái);三?是在ⅱ套硫?磺成型包裝?（新硫磺）?二期項(xiàng)目中?，增加液硫?大循環(huán)線，?即成型機(jī)前?到聯(lián)合三硫?坑的返回線?，降低停成?型機(jī)后對(duì)液?硫管線的影?響;5、?抓好硫磺包?裝計(jì)量管理?工作。一是?對(duì)包裝電子?稱計(jì)量誤差?大的情況下?，進(jìn)行人工?加、減包裝?量校正，并?細(xì)化考核細(xì)?則，加大車?間的抽檢和?考核力度;?二是加強(qiáng)對(duì)?發(fā)運(yùn)班、生?產(chǎn)班組的袋?子收發(fā)的管?理;三是開?展生產(chǎn)班組?的質(zhì)量計(jì)量?競(jìng)賽活動(dòng);?四是對(duì)車間?員工進(jìn)行質(zhì)?量計(jì)量工作?理念的培訓(xùn)?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計(jì)量理念，?讓職工自覺?遵守，實(shí)現(xiàn)?自主管理，?實(shí)現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重量?為50.1?5kg/包?，產(chǎn)品出廠?合格率為兩?個(gè)____?%。6、?抓好節(jié)能降?耗工作。一?是1#、2?#硫磺裝置?的普通照明?燈全部更換?led照明?燈。1#、?2#硫磺_?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成le?d燈，按_?___%的?節(jié)電效果，?每天可以節(jié)?電9.5k?wh，降低?裝置能耗。?二是優(yōu)化2?#硫磺倉庫?照明。優(yōu)化?2#硫磺成?型包裝用電?，硫磺倉庫?照明燈實(shí)行?分段分區(qū)管?理，到達(dá)優(yōu)?化節(jié)電。三?是回收利用?蒸汽冷凝水?。在1#硫?磺成型裝置?的硫磺包裝?廠房北面管?帶接一條d?g100的?管線到液硫?罐區(qū)的蒸汽?冷凝水回收?泵，直接回?收管帶伴熱?蒸汽的冷凝?水和成型機(jī)?機(jī)加熱的蒸?汽的冷凝水?。四是提高?疏水器的使?用效率。提?高疏水器有?效利用率。?五是發(fā)揚(yáng)包?裝車間“撿?芝麻”精神?，掌控好車?間各項(xiàng)成本?消耗的每一?項(xiàng)物品數(shù)量?、金額，合?理、正確用?好每一分錢?，節(jié)支減費(fèi)?，確保每月?的進(jìn)度指標(biāo)?不超標(biāo)。?7、加大產(chǎn)?品外運(yùn)的監(jiān)?督管理工作?。一是要細(xì)?化產(chǎn)品外運(yùn)?的管理制度?，確保在“?三方”監(jiān)管?準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);?二是細(xì)化硫?磺裝車管理?制度與現(xiàn)場(chǎng)?明示，提高?窗口的服務(wù)?質(zhì)量;三是?繼續(xù)規(guī)范疊?包和堆放方?式，實(shí)行裝?車確認(rèn)制，?確保外運(yùn)準(zhǔn)?確率，實(shí)現(xiàn)?出廠破包率?為零;四是?做好硫磺產(chǎn)?品裝汽車實(shí)?行過磅的管?理工作;五?是以市場(chǎng)需?求和效益為?導(dǎo)向，適應(yīng)?銷售市場(chǎng)快?速變化來隨?時(shí)改變食品?級(jí)硫磺和工?業(yè)級(jí)硫磺的?生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)?。8、全?力以赴確保?____萬?噸/年硫磺?成型、包裝?裝置（第二?期）安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)開工?成功。一是?成立新裝置?開工籌備領(lǐng)?導(dǎo)小組，由?車間主任當(dāng)?組長(zhǎng)，全面?負(fù)責(zé)新裝置?投產(chǎn)前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，確保各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作按?計(jì)劃進(jìn)度完?成好;二是?借鑒現(xiàn)有的?____萬?噸/年硫磺?成型包裝裝?置（第一期?）在開工建?設(shè)及投產(chǎn)前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作中取得?的成功經(jīng)驗(yàn)?，重點(diǎn)抓好?設(shè)計(jì)圖紙審?查、設(shè)備選?型、人員培?訓(xùn)、開工方?案、技術(shù)規(guī)?程、操作法?等技術(shù)資料?的編寫;三?是根據(jù)車間?目前的生產(chǎn)?情況和員工?構(gòu)成實(shí)際，?爭(zhēng)取新增崗?位人員早日?到位或者給?予政策支持?，確保新裝?置新崗位新?人員能按計(jì)?劃進(jìn)度進(jìn)行?上崗培訓(xùn);?四是加強(qiáng)培?訓(xùn)。培訓(xùn)方?式分為基礎(chǔ)?理論知識(shí)培?訓(xùn)、專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)、對(duì)?口裝置培訓(xùn)?、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?練兵、叉車?培訓(xùn)等，這?些培訓(xùn)中包?括相關(guān)的安?全、消防、?氣防、環(huán)保?知識(shí)和基本?技能的培訓(xùn)?。其中現(xiàn)場(chǎng)?練兵還包括?崗位操作法?學(xué)習(xí)、試車?方案學(xué)習(xí)、?現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝?置、現(xiàn)場(chǎng)模?擬操作、反?事故演習(xí)等?內(nèi)容。9?、做好隊(duì)伍?穩(wěn)定思想政?治工作。落?實(shí)各崗位職?工思想政治?工作責(zé)任制?，把隊(duì)伍穩(wěn)?定思想政治?工作做到生?產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?、做到員工?家庭、做到?員工心坎。?要關(guān)心員工?生活，解決?實(shí)際困難，?做好勞務(wù)工?規(guī)范管理思?想政治工作?，確保職工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?，營(yíng)造和諧?車間氛圍，?努力形成最?大的工作合?力，為全面?實(shí)現(xiàn)車間奮?斗目標(biāo)共同?奮斗。2?023年生?產(chǎn)安全工作?計(jì)劃范文（?二）動(dòng)力?車間是我廠?特種設(shè)備和?特種作業(yè)人?員最多的一?個(gè)車間，設(shè)?備多而雜，?分布面廣，?安全是車間?工作的重中?之重，車間?始終堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的思想，扎?實(shí)地搞好安?全管理工作?。車間的安?全工作在安?監(jiān)部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，及?相關(guān)部門的?大力配合與?車間全體員?工的共同努?力下，取得?了較好的成?績(jī)，無安全?事故發(fā)生，?現(xiàn)將三季度?主要工作情?況主要匯報(bào)?如下：一?、車間概述?動(dòng)力車間?定員___?_人，車間?現(xiàn)有___?_人，__?__月__?__日水處?理專業(yè)魯亮?平去北京學(xué)?習(xí)一年，目?前車間實(shí)際?人數(shù)___?_人。二?、車間規(guī)章?制度的建立?情況車間?共完成安全?制度及安全?規(guī)程___?_項(xiàng)，修訂?車間安全責(zé)?任制、建立?車間安全網(wǎng)?絡(luò)圖、成立?夜間值班小?組、完成車?間毒物周知?卡、建立安?全隱患臺(tái)賬?，安全活動(dòng)?記錄臺(tái)賬，?安全例會(huì)臺(tái)?賬，消防、?安全設(shè)施臺(tái)?賬，安全警?示臺(tái)賬，特?種作業(yè)臺(tái)賬?。三、員?工培訓(xùn)情況?一直以來?，我們動(dòng)力?車間都堅(jiān)持?做好職工的?教育工作，?對(duì)職工的技?能、經(jīng)驗(yàn)、?理論知識(shí)等?各方面加強(qiáng)?教育，使職?工的職業(yè)技?能得到很大?的提高，各?項(xiàng)工作有了?很大改善，?確保了車間?的安全、穩(wěn)?定。班組?安全活動(dòng)開?展____?次，各專業(yè)?講課共計(jì),?____課?時(shí)，水處理?專業(yè)講課_?___次，?空分空壓冷?凍專業(yè)講課?____次?，鍋爐專業(yè)?____次?，電氣專業(yè)?____次?，現(xiàn)場(chǎng)演練?共計(jì)___?_次。各專?業(yè)每天培訓(xùn)?時(shí)間為兩小?時(shí)，每周星?期三、星期?六各專業(yè)進(jìn)?行專業(yè)考試?。通過各專?業(yè)每周兩次?的考試，各?專業(yè)及格率?____%?、合格率_?___%、?優(yōu)秀率__?__%。?在培訓(xùn)中，?我們不斷總?結(jié)平時(shí)工作?的不足之處?，并且進(jìn)行?交流好的工?作經(jīng)驗(yàn)，有?針對(duì)性的進(jìn)?行培訓(xùn)，一?旦有了缺陷?改進(jìn)或采用?了新工藝，?我們都會(huì)提?前總結(jié)好有?改動(dòng)的地方?，對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，使?我們的員工?在培訓(xùn)中能?進(jìn)一步提高?自身水平。?時(shí)刻關(guān)注本?行業(yè)的新訊?息、新觀念?，及時(shí)的傳?遞給我們的?員工，使我?們的員工永?遠(yuǎn)都走在前?列?？傊?，三季度車?間對(duì)工藝管?理、設(shè)備管?理、質(zhì)量、?現(xiàn)場(chǎng)管理等?做出了管理?實(shí)效，但還?有一些地方?還需加強(qiáng)，?員工綜合素?質(zhì)有待不斷?提高，人的?主觀能動(dòng)性?還需進(jìn)一步?發(fā)揮。車間?相信在今后?的工作中，?在全車間全?體員工的共?同努力下，?將會(huì)提高團(tuán)?隊(duì)整體的凝?聚力和向心?力，并取得?更好的成績(jī)?。四、第?四季度的工?作計(jì)劃1?、加強(qiáng)對(duì)車?間全體人員?及新來員工?安全教育工?作。2、?開展的“反?三違”、“?安全活動(dòng)”?、做到有措?施、有落實(shí)?、有記錄。?3、全力?以赴，打好?攻堅(jiān)戰(zhàn)。