2023年售樓銷售部工作總結(jié)

2023年售樓銷售部工作總結(jié)售樓銷售部工作總結(jié)1

一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析：

（一）事跡統(tǒng)計(jì)：

xx年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1—5期（含x園）必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時(shí)間20xx年1月20xx年12月。

依據(jù)20xx年1月12月27日統(tǒng)計(jì)，本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1—5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元，xx園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元。

事跡分析：

由事跡統(tǒng)計(jì)可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很志向的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。

1、影響本部事跡的正面因素：

①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。

②宣揚(yáng)和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化安排并得以實(shí)行。這包含：

A、一期xx的10套，采納“比同區(qū)域房價(jià)每平方米低300元”的宣揚(yáng)策略（已清盤）；

B、三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動；

C、四期xx花園車庫及門面，首次采納“分類廣告”的情勢，達(dá)到明顯效果；

D、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運(yùn)動；

E、五期“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運(yùn)動；

F、裝飾建材大市場，8萬12萬“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。

③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)切完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)刻重視自己年度任務(wù)的完成狀況，能夠主動調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。

④公司所供應(yīng)的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶賜予嘉獎的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的主動性，也是促成事跡的重要因素之一。

⑤成立售后服務(wù)部，特地負(fù)責(zé)款待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂讵?dú)創(chuàng)新事跡。

2、影響本部事跡的負(fù)面因素：

①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇削減。

②公司房價(jià)高過區(qū)域蒙受范疇。

③房源確定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。

④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。

⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要緣由。

A、市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。

B、在本部以外增設(shè)了另2個售樓部，辨別在“x園”、“x園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn)，而且原來的x市場資源也被分流。

二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié)：

（一）本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡：

1、通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xx、xx、xx、xx、xx等五人。其中20xx年年度目標(biāo)達(dá)850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx、xx。

2、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。

3、銷售人員的工作能動性加強(qiáng)。詳細(xì)體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。

4、團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng)，合理的安排一經(jīng)采納立刻就能得到實(shí)行。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)：

1、采納每日早會、晚會的方法，精確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。

2、匯湊集體聰慧，充分調(diào)動本咳嗽鋇幕極性？

20xx年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將安排與策劃部商討履行，進(jìn)步了安排的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動性。

3、在客戶削減的狀況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

4、治理實(shí)踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟，不進(jìn)則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗?shí)效的提升。

三、存在的問題及建議：

（一）銷售治理電子化

銷售治理須要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶須要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到最高目標(biāo)正確度。

然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計(jì)，沒有實(shí)現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財(cái)，容錯率也極低。

我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供應(yīng)詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書便利的將客戶資源剛好輸入電腦，這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項(xiàng)目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。

（二）銷售團(tuán)隊(duì)的精簡化

隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多，銷售隊(duì)伍也越來越宏大，銷售部編制最高峰達(dá)到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢？從銷售成本方面考慮，我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊(duì)伍須要有效整合。

（三）銷售產(chǎn)品改良化

公司1—5期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過大，總價(jià)過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷售就必需進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采納一些有效的促銷手段。詳細(xì)有：

（1）xx街11—22號小戶型：12套，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額。目前沒有凹凸樓梯、沒有進(jìn)戶門、沒有凹凸水、沒有隔墻，無法銷售。

（2）公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大，房型不規(guī)范，總價(jià)過高，無法銷售。

（3）一期建材大市場主樓門面：1套，996平方米，620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價(jià)達(dá)到600多萬，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。

（4）xx園復(fù)式樓：59套，平均每套220多平方米，2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改革為：露臺復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問題，因此20xx年始終沒進(jìn)行改革。假如安排通過，20xx年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度。

以上是我對20xx年度工作的總結(jié)。面對年即將來臨的機(jī)會與挑釁，我會更加努力的`投入到工作中，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。用發(fā)展、用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

售樓銷售部工作總結(jié)2

我是x銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。

作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于20xx年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我主動協(xié)作本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚(yáng)，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最終以x個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出x火爆場面。在銷售部，我擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時(shí)間的熟識和了解，我立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。驚慌繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐閱歷，學(xué)習(xí)到了更多理論學(xué)問，同時(shí)，也在工作中發(fā)覺了自身的一些不足。這是充溢的一年，詳細(xì)的工作總結(jié)如下。

售樓銷售部工作總結(jié)3

來售樓部己有兩個月了，兩個月彈指一揮間就毫無聲息的消逝。在此我對我的工作做了以下總結(jié)和工作中的認(rèn)知。

在這兩個月里，對我們的樓盤有所了解，發(fā)覺了我們的優(yōu)勢和不足處。

優(yōu)勢是：

1、我們的小戶型都是經(jīng)典小戶型，面積合理利用，沒有奢侈的面積和多余的面積。

2、入住后我們的物業(yè)費(fèi)用及日常管理費(fèi)用比較低。

3、同期對比我們的性價(jià)比優(yōu)。

4、運(yùn)用年期比大部分樓盤的時(shí)間長（經(jīng)采盤了解，大部分商鋪及個別住宅的運(yùn)用年限均為50年，而我們是70年）。

不足處：

一次性付清對周邊工薪價(jià)層負(fù)擔(dān)比較大，因?yàn)槭６?、三層，局限性較大。

對于我們的不足處，我們銷售人員可以揚(yáng)長避短以特有的銷售方式去介紹我們的樓盤，以我們的優(yōu)勢來覆蓋我們的不足處。我們可以模擬銷售場景，請資深的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，以客戶的身份提出尖銳的問題，請銷售人員回答，如何讓客戶滿足。還可以請裝修方面的設(shè)計(jì)師與我們的銷售人員進(jìn)行溝通，對我們的每個戶型提出裝修的方案，因毛胚房與成品房差距較大，這樣可以提高我們的銷售業(yè)績。可以掩蓋房子里的一些不足處。

我們銷售人員在銷售過程中要留意技巧，假如能夠駕馭說話技巧，自信念自然會增加，勝利的機(jī)會就增多了。多些自我啟發(fā)，說話時(shí)多加思索，加上平常多練習(xí)說話的技巧，說出話來自然會富有情理，語言精練，簡單被接受。首先我們銷售人員要做到：

1、心智的培育：“心智確定行動，行動達(dá)到勝利”是不變的勝利定律，因此我們在工作之前必需提高我們的心智。

2、確定正確的人生觀及價(jià)值觀：銷售人員首先要確定正確的人生觀和主動的價(jià)值觀，它是指導(dǎo)一切行動的前提。正確的人生觀讓我們能夠清楚推斷工作的價(jià)值與意義。

3、發(fā)展?jié)撃埽_定自我：銷售人員需堅(jiān)信自我存在的價(jià)值，確信自己雖是寂寂無名小人物，但正因?yàn)殪o默的耕耘，才會使目標(biāo)達(dá)到勝利。銷售人員必需樹立堅(jiān)決的目標(biāo)，信任每個人必有其特長，所以，要求自我更高標(biāo)準(zhǔn)使自己成為最優(yōu)秀的銷售人員。

4、確定開發(fā)項(xiàng)目的自身素養(yǎng)：很多人會埋怨自己的樓盤定價(jià)過高，素養(yǎng)不及別的樓盤好，市場不景氣等等，然而凡事哪有盡善盡美呢？真有所謂的物美價(jià)廉，公司產(chǎn)品又何必須要銷售。我們銷售人員就是在于把正確的商品賣給正確的人。

5、樂觀自勉，堅(jiān)持不懈：我們銷售人員肯定要具有樂觀開朗的性格，特殊當(dāng)遇到失敗和頹廢的時(shí)候，要學(xué)會自我勸慰，提起精神接受下一次挑戰(zhàn)。一個優(yōu)秀的銷售員，要有“努力不懈，堅(jiān)持究竟”的精神，必需自信“精誠所至，金石為開”。

6、挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)強(qiáng)者：我們銷售人員要有挑戰(zhàn)自我，克服困難的志氣。假如這一個月賣了五個單位，那下個月就要求自己賣十個單位，只有勇于挑戰(zhàn)自我才能取得更大的成果。此外，銷售人員要有（挑戰(zhàn)第一）的決心，告知自己（我是這個月的最佳銷售人員）。優(yōu)秀的銷售人員往往是從贏得顧客的敬重，贏得同事的敬重中取得更大的榮譽(yù)和滿意。

7、敬重別人，虛心學(xué)習(xí)：敬重別人的杰出成果和實(shí)力，信任“三人行，必有我?guī)煛?，只有敬重別人才可能虛心的向他人學(xué)習(xí)。

8、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心態(tài)：只有老板的心態(tài)最合老板的心愿。不妨將公司當(dāng)作是自己的，信任只有公司方能自己干好，于是即使在午餐的時(shí)間也會熱忱的接待客戶的來訪。信任能成為老板之人必有其特長，先從即刻起先擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，說不定某天也可能成為真正的老板。

9、了解客戶的心態(tài)：只有從客戶的角度動身，才能明白到客戶真正的須要及擔(dān)憂，同時(shí)，也只有從客戶的角度動身，才能打破客戶的隔膜，與之產(chǎn)生共鳴，從而得到客戶的信任，達(dá)成交易額。

10、培育銷售意識，發(fā)展銷售愛好：銷售工作做得好的銷售人員必定對銷售工作抱有深厚的愛好，能從勝利交易中取得勝利感。因此，我們銷售人員應(yīng)培育對銷售工作的愛好，利用自信，使之成為一種享受，遇挫敗不氣餒，對工作不厭煩，這樣便可從自信的推銷中更加觀賞自己。

11、待人親善，禮貌熱誠：我們銷售人員首要具備的條件是一副親善的笑容及一份對工作對客戶的熱誠。真誠熱忱是打破和客戶之間障礙的唯一良方。禮貌親切的笑容散發(fā)出的化學(xué)作用，會使我們銷售人員有如天賦神力，使客戶作出認(rèn)購確定。即使客戶不能勝利認(rèn)購，信任也會留下信任及難忘印象，為下次認(rèn)購鋪墊了管線。

12、服務(wù)為先：我們銷售員要本著服務(wù)為先的精神，要知道我們對客戶的看法，會在客戶回敬我們的看法中一一表現(xiàn)出來。銷售工作是一項(xiàng)艱苦的工作不行能