某公司年薪制薪酬管理制度

年薪制薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范xx企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）年薪制職工的薪酬管理，合理確立職工薪水待遇，表現(xiàn)企業(yè)薪水的激勵作用，成立吸引人材和留住人材的薪酬體制，促使企業(yè)的連續(xù)健康發(fā)展，依照國家政策法律及企業(yè)的實質(zhì)狀況，特擬訂本管理制度。第二條本管理制度合用于企業(yè)及各子企業(yè)的中高層管理人員，包含企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)各部辦負責人，以及董事長確認的其余能夠享受年薪的重要管理崗位和技術崗位。第三條本制度由企業(yè)人力資源部負責訂正，經(jīng)董事會同意后履行。同意后由人力資源部負責詳細實行，董事會負責監(jiān)察履行。第二章年薪制職工的薪酬構造第四條推行年薪制職工的整體薪酬構造以下：方案一、薪酬總數(shù)=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年關效益獎金+項目收益提成1）崗位年薪。此中底薪占60%，按月均勻發(fā)放；績效年薪占40%，年關據(jù)年度績效查核成績一次性發(fā)放。2）年關效益獎金。企業(yè)總經(jīng)理達成或超額達成此年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度收益額目標，關于企業(yè)總經(jīng)理及其團隊人員進行的一次性獎賞，詳細提取比率及分派比率參照企業(yè)總經(jīng)理個人年度目標責任書履行。3）項目收益提成。企業(yè)總經(jīng)理在一年內(nèi)不可以達成的經(jīng)營項目，待項目達成后，依據(jù)經(jīng)營項目獲取的凈收益賜予企業(yè)總經(jīng)理及其團隊人員進行的收益提成獎賞。詳細提取比率及分派比率依照企業(yè)與總經(jīng)理任期合同商定履行。方案二、薪酬總數(shù)=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年關效益獎金1）崗位年薪。此中底薪占60%，按月均勻發(fā)放；績效年薪占40%，年關據(jù)年度績效查核成績一次性發(fā)放。2）年關效益獎金。企業(yè)總經(jīng)理達成或超額達成年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度收益額目標，關于企業(yè)總經(jīng)理及其團隊人員進行的一次性獎賞，詳細提取比率及分派比率參照企業(yè)總經(jīng)理個人年度目標責任書履行。方案三、薪酬總數(shù)=底薪+績效年薪此中底薪占60%，按月均勻發(fā)放；績效年薪占40%，年關據(jù)年度績效查核成績一次性發(fā)放。第五條崗位年薪總數(shù)確實定：崗位年薪總數(shù)包含基今年薪和績效年薪兩部分，年薪總數(shù)以崗位價值為主、技術要素為輔，崗位與技術相聯(lián)合，即崗位對企業(yè)的價值越大年薪總數(shù)越高。企業(yè)將依照不一樣崗位的市場人力資源供應狀況、崗位價值評估等要素，聯(lián)合企業(yè)目前年薪制職工薪酬實質(zhì)狀況確立年薪制職工薪酬等級序列表。企業(yè)年薪制職工的薪酬等級共分為10級6檔，不一樣樣級設置不一樣的檔差。年薪制職工詳細年薪總數(shù)確實定主要聯(lián)合各崗位職工自己素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作能力等要素，由企業(yè)薪酬管理委員會參照年薪制職工薪酬等級序列表最后確立。第六條基今年薪確實定：基今年薪主假如為了保障職工的基本生活需要而支付給職工的勞動酬勞，基今年薪為年薪總數(shù)的60%，基今年薪推行按月均勻發(fā)放。第七條績效年薪確實定：績效年薪是企業(yè)對職工實質(zhì)工作業(yè)績的一定與激勵，績效年薪為年薪總數(shù)的40%，績效年薪與年薪制職工的年度績效查核成績掛鉤，詳細計算考查方法詳見《企業(yè)年薪制績效管理制度》。第八條年薪制職工試用期薪水確實定：新入職年薪制職工依據(jù)所應聘崗位、工作經(jīng)驗、工作能力，確立其薪水標準。年薪制職工試用期的薪水按該職工年薪總數(shù)的80%發(fā)放，試用時期職工不參加績效查核，不發(fā)放相應的績效薪水。第九條為了提升企業(yè)薪酬在引進人材上的競爭力和吸引力，關于企業(yè)急缺的高級專業(yè)人材或管理人材能夠推行協(xié)議薪水制，報企業(yè)總裁、董事長審批通事后確立。第十便條企業(yè)總經(jīng)理年關效益獎金確實定：年關效益獎金是指子企業(yè)總經(jīng)理在達成個人年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度收益額目標的前提下，關于子企業(yè)總經(jīng)理及其子企業(yè)內(nèi)部團隊人員進行的一次性獎賞。.子企業(yè)總經(jīng)理在達成個人年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度收益額或其余財務指標目標的前提下，對子企業(yè)總經(jīng)理及其子企業(yè)內(nèi)部團隊人員進行的一次性獎賞。詳細的年關效益獎金提取比率及年關效益獎金的分派人員及分派比率參照子企業(yè)總經(jīng)理個人年度目標責任書。第十一條津貼及福利參照企業(yè)福利制度規(guī)定履行。第三章薪酬的發(fā)放第十二條薪酬的發(fā)放：企業(yè)及各企業(yè)職工崗位薪水采納按月發(fā)薪制，每個月10日前支付職工前一個月的崗位基本薪水。若遇支薪日為休假日時，則依據(jù)實質(zhì)狀況適合延緩；如因不行抗力等特別原由需延后支付薪水時，應提早通知職工，并確認延后支薪日期。職工薪水支付形式為企業(yè)拜托銀行代發(fā)薪水，職工個人所得稅按國家有關標準計算后由企業(yè)代扣代繳。第十三條崗位異動職工薪水的發(fā)放：職工假如發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實質(zhì)到崗日為節(jié)點，分別計算調(diào)崗前與調(diào)崗后對應工作日期的薪水，而后累計乞降。崗位未改動僅調(diào)整薪水的，填寫《職工個人薪酬調(diào)整審批表》，以《職工個人薪酬調(diào)整審批表》審批經(jīng)過之日為節(jié)點，分別計算薪水調(diào)整前后對應的工作日期，而后累計乞降。第十四條考勤及其余扣款事項參照企業(yè)《考勤管理制度》履行。第四章薪酬的調(diào)整第十五條年薪制職工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個人調(diào)整。、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指企業(yè)人力資源部依據(jù)企業(yè)所在地域花費價錢指數(shù)、勞動力市場變化狀況和企業(yè)整體經(jīng)營狀況，每年對《年薪制職工薪酬等級序列表》進行整體評估，以確立能否需要對其進行整體調(diào)整。若需要，由企業(yè)人力資源部出臺調(diào)整方案，經(jīng)企業(yè)薪酬管理委員會同意后履行。、個人薪酬調(diào)整：個別崗位薪酬調(diào)整包含崗位異動調(diào)整和與績效查核結果掛鉤的薪水調(diào)整。（1）崗位異動調(diào)整：職工改變工作崗位后，如是同職級崗位改動，薪水原則上不做調(diào)整；如是晉級崗位調(diào)整，薪水原則上浮整至新職級中較現(xiàn)薪水高的最為靠近的檔位；如是降級調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則依據(jù)職工調(diào)整后崗位及實質(zhì)工作能力，確立新崗位職級的相應薪水檔位；如是降級調(diào)整為不屬于.年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照企業(yè)其余薪酬管理制度履行。關于表現(xiàn)突出或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出突出貢獻者，可由董事長審批后做特別薪酬調(diào)整。（2）與績效查核結果掛鉤的薪水調(diào)整：年度績效查核結果作為職工年關獎金計算、薪水調(diào)整、職務調(diào)整的主要依照，詳細績效查核應用方法詳見企業(yè)《年薪制績效管理制度》中有關條款。第五章附則第十六條本制度是企業(yè)管理制度的構成部分，由企業(yè)人力資源部負責組織擬訂、改正和解說，經(jīng)企業(yè)薪酬管理委員會審批后履行。第十七條本制度自公布之日起推行，企業(yè)原有有關規(guī)定和制度同時取消。第十八條若有其余制度與本管理制度相反抗，以董事會裁定結果為準。.附件1：年薪制職工薪酬等級序列表等級折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009級19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級7,0007,5008,0008,5009,000