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第4頁共4頁2023年?采購員個人?工作計劃樣?本本人自?接手采購部?工作以來,?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要,?控制采購成?本,提供高?性價比物資?材料為已任?。經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和實?踐,針對本?部門所負(fù)責(zé)?采購工作目?前的狀態(tài),?現(xiàn)對___?_年的工作?做出如下計?劃:一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?,調(diào)查價格?,做到貨比?三家,控制?價格審核流?程,讓采購?部的工作透?明化,并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時,保?質(zhì),樂于溝?通等幾個方?面。本人?計劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評定?工作,為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時進(jìn)一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò),用?以獲得最理?想的采購價?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是一份?繁瑣,復(fù)雜?的工作。同?時因為其工?作性質(zhì)關(guān)系?,對公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關(guān)物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退,換,修?,廢等情況?發(fā)生,因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進(jìn)?行臺賬記錄?,并且做好?跟蹤檢查,?定期盤點。?這是本部?門的日常工?作,目前也?一直都在執(zhí)?行著,__?__年本部?門將進(jìn)一步?對本項工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯,可查?核。三、?品質(zhì)保證。?本部門相?關(guān)人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?資的使用狀?況。對所采?物資的使用?狀態(tài)進(jìn)行跟?蹤,了解相?關(guān)參數(shù)指標(biāo)?性能,收集?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評估計錄?四、成本?控制。_?___年本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購價格等?方面的控制?外,還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi),具?體方面如辦?公物品的使?用,電腦的?使用管理,?物資運輸費?的控制等方?面。五、?采購效率。?____?年我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化,盡可?能的減少采?購周期,提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進(jìn)行?統(tǒng)計計錄,?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足,或其它?原因引發(fā)采?購異常時,?我部將第一?時間知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對。同?時將對異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理,記?錄在案;如?有必要,將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門之間?的協(xié)調(diào)獨?木不成林,?采購部做為?一個服務(wù)性?部門,將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé),將一切?以公司為重?,與公司其?它部門分工?協(xié)作,提高?生產(chǎn)效率,?降低成本,?使公司效益?最大化,為?公司發(fā)展提?供助力。?2023年?采購員個人?工作計劃樣?本(二)?____年?已經(jīng)到來了?,臨近年初?,我感覺有?必要對自己?的工作做一?下工作計劃?。目的在于?吸取教訓(xùn),?提高自己,?以至于把工?作做的更好?,自己有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。下面是我?個人的工作?計劃:一?、通過日常?工作積累加?強對工作崗?位的認(rèn)識?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn),它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件。換?句話說,生?產(chǎn)就是采購?員的客戶,?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期就?是生產(chǎn)的要?求。生產(chǎn)的?三點要求對?采購員來說?是三點責(zé)任?:向誰買,?買多少,何?時買。我?作為一個采?購員最終的?價值是采購?成本的控制?,采購成本?直接影響公?司收益。所?以我始終堅?持以滿足生?產(chǎn)為目的、?以貨比三家?為前提、以?質(zhì)量把控為?原則,做好?每一筆采購?,做到物有?所值,物有?所用。嚴(yán)格?按采購計劃?采購,做到?及時、適用?,合理降低?物資積壓和?采購成本。?對購進(jìn)物品?做到票證齊?全、票物相?符,報賬及?時。二、?明確崗位職?能,認(rèn)真做?好采購工作?在“明確?目標(biāo),勇于?負(fù)責(zé),主動?配合,公司?滿意”的觀?念下,積極?的落實采購?工作要點和?月度采購計?劃制定工作?。三、根?據(jù)公司需求?,挑選優(yōu)秀?供應(yīng)商選?擇供應(yīng)商是?采購工作中?非常重要的?一個環(huán)節(jié),?直接關(guān)系到?所采購產(chǎn)品?的質(zhì)量、價?格、服務(wù)等?方面,所以?選擇一個優(yōu)?秀的供應(yīng)商?對于我的工?作來說非常?重要。我將?通過以下途?徑來選擇:?1、公開?征求的方式?以公開招?標(biāo)的方式來?尋找供應(yīng)商?,使符合資?格的供應(yīng)商?有參與投標(biāo)?的機會。不?過通常比較?少用此種方?式,因為這?是被動地尋?找供應(yīng)商,?換言之,若?最適合的供?應(yīng)商不主動?來投標(biāo),恐?怕就會失去?公開征求的?意義。2?、通過同行?業(yè)介紹所?謂“同行是?冤家”是指?業(yè)務(wù)人員之?間,因為彼?此間爭奪客?戶,爾虞我?詐;反之,?同行的采購?人員倒是“?親家”,因?為彼此可以?聯(lián)合采購或?互通有無。?3、市場?尋找經(jīng)過?挑選,建立?長期合作單?位供應(yīng)商。?四、積極?適應(yīng)和遵守?公司制度,?進(jìn)一步加強?工作責(zé)任感

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