物流配送GPRS管理系統(tǒng)4章節(jié)貨運

樣式*整理ppt1物按流一配送下/以GP編RS輯管母理系片系片統(tǒng)標題第4章貨運管理授課按者一：下林以鳳編美輯老母師片副標題樣式重點提示?整理ppt2?2功能鍵使用說明

進入貨運管理作業(yè)預派車作業(yè)資料設定訂車、派車作業(yè)資料設定派車回單登錄資料設定依條件查詢車輛營運資料設定功能鍵使用說明?整理ppt3?3本系統(tǒng)貨運管理之鍵檔功能操作方式詳述如下：[F2_增查]：以一主要資料新增或查詢其所包含的關聯(lián)資料，資料鍵入完成，可按[C_End_存檔]儲存資料或按[ESC_放棄]以放棄該筆新增或查詢。[F4_修改]：按[明細資料]修改畫面當筆明細資料或按[ESC_離開]以離開修改畫面。[明細資料]：使用者修改以往建立之明細資料內(nèi)容，或續(xù)增新的明細資料內(nèi)容，修改完畢後可按[C_End_存檔]儲存資料或按

[ESC_放棄]以放棄該筆明細修改。[ESC_離開]：離開修改畫面。功能鍵使用說明?整理ppt4?4[F2_增查]/[F4_修改]：新增或修改時，在任意一欄可右擊選擇“剪下(T)Ctrl+X、複製(C)Ctrl+C、貼上

(P)Ctrl+V”。[F5_刪除]：按[整筆資料]刪除畫面整筆資料、按[明細資料]刪除明細資料或按[ESC_離開]以離開刪除畫面。[整筆資料]：畫面出現(xiàn)確定刪除提示框，當

按[確定]則該筆資料全部刪除，若按[取消]則放棄整筆資料刪除。功能鍵使用說明?整理ppt5?5[明細資料]：畫面會出現(xiàn)對話框“請雙點欲刪除之項次”，當使用者雙點所需刪除的項次欄，則會出現(xiàn)確定刪除對

話框，當按[是]則該筆明細資料先頭會顯示‘刪’示該筆資料已刪除，若按[否]則放棄刪除該筆明細資料。[ESC_離開]：離開刪除畫面。功能鍵使用說明?整理ppt6?6[F6_瀏覽]：出現(xiàn)視窗顯示資料庫內(nèi)容，選入欲顯示資料，?顯示所有欄位資料於畫面，或按[ESC_離開]此視窗。[F8_列印]：輸入欲列印資料起訖範圍，若要放棄則按[ESC_離開]。列印格式為

EXCEL檔。[F2_查詢]：依各種條件查詢資料庫中已有的資料。功能鍵使用說明?整理ppt7?7[F3_轉入]：輸入預派車日期，可按[確定]將資料由“取貨、出庫”資料檔轉入，若

要放棄則按[離開]。[F9_轉出]：按[F9_轉出]按鈕，程式自動檢查

“已轉入派車單”欄是為空白，若為空白，轉出完畢後畫面上的“已轉入派車單”欄會顯示‘Y’，則不可修改、刪除。功能鍵使用說明?整理ppt8?8[F9_回單]：出現(xiàn)對話方塊，確定將回單日期以系統(tǒng)日期取代請按[是]，欲放棄請按[否]。[ESC_放棄]：[F2_增查]或[F4_修改]或[F2_查詢]後，再按[ESC_放棄]鍵，表示不新增資料或不修改/不查詢資料內(nèi)容，再按[ESC_放棄]鍵，則表示離開此項功能。功能鍵使用說明?整理ppt9?9[ESC_離開]：離開此作業(yè)畫面設定。[Ctrl+F5快捷鍵]：新增或修改資料時，使用者在車號/司機/請款對象/收貨人編號四欄按[Ctrl+F5快捷鍵]

時，則畫面顯示“車籍基本資料”、“客戶基本資料”程式之瀏覽視窗，便於使用者勾選資料。進入貨運管理作業(yè)?整理ppt10?10一、於物流配送/GPRS管理系統(tǒng)主畫面按貨運管理選入，即可進入貨運管理設定作業(yè)。貨運管理畫面二、於貨運管理選單裡，移動滑鼠點選進入各項資料設定作業(yè)，如附圖4-1至附圖4-11。?整理ppt1?11預派車作業(yè)資料設定圖4-1預派車作業(yè)資料設定維護?整理ppt1?12一、功能說明：所有預派車作業(yè)資料鍵檔。二、欄位說明：預派車日期：X(7)輸入預派車日期[此欄位不可空白]。項 次：N(4)系統(tǒng)自動帶出顯示，游標不經(jīng)過。區(qū) 分：X(1)區(qū)分[此欄位不可空白]，轉入中(程式自設：1.取貨；2.送貨)再予以顯示，不可修

改。?整理ppt1?13客戶編號：X(5)客戶編號[此欄位不可空白]，轉入中，系統(tǒng)自動“客戶編號”到“客戶基本資料”找，找到，帶出顯示“客戶編號/客戶名稱”，不可修改。條碼號：X(18)條碼號[此欄位不可空白]，轉入中，系統(tǒng)自動帶“客戶編號”的條件

到“產(chǎn)品基本資料”找，找到，帶出顯示

“條碼號/貨名”，不可修改。?整理ppt1?14批

號：X(15)批號，轉入中，系統(tǒng)自動以對應的“出庫作業(yè)”批號顯示，不可修改。數(shù)量：N(8)數(shù)量[此欄位不可空白]，轉入中，系統(tǒng)分別自動以區(qū)分“1.取貨；2.送貨”對應顯示數(shù)量，不可修改。單位：X(1)單位[此欄位不可空白]，轉入中，系統(tǒng)分別自動以區(qū)分“1.取貨；2.送貨”對應顯示數(shù)量，不可修改。?整理ppt1?15目的地編號：X(5)目的地編號[此欄位不可 空白]，轉入中，系統(tǒng)自動帶“客戶編號” 的條件到“客戶對應收貨單位資料”找， 找到帶出顯示“目的地編號/簡稱/郵遞區(qū)號 ”，不可修改。派車單號：X(12)派車單號[此欄位不可空白]，轉入中，系統(tǒng)自動以‘預派車日期+001’多筆則累加後3碼顯示，可修改。送貨順序：N(2)送貨順序[此欄位不可空白]，系統(tǒng)自動顯示，可修改。?整理ppt1?16車

號：X(10)車號[此欄位不可空白]， 系統(tǒng)自動顯示，可修改。噸 位：[此欄位不可空白]，系統(tǒng)自動以 車號到“車籍基本資料”找，找到帶出顯 示“噸位”，可修改。已轉派車單：X(1)按[轉出]按鈕，程式自 動檢查“已轉入派車單”欄是否為空白， 若為空白，轉出完畢後畫面上的“已轉

入派車單”欄會以‘Y’取代，則不可修改、刪除。?整理ppt1?17圖4-2預派車作業(yè)瀏覽畫面?整理ppt1?18圖4-3派車作業(yè)資料列印視窗?整理ppt1?19圖4-4依預派車日期列印?整理ppt2?20圖4-5依預派車單號列印?整理ppt2?21圖4-6依郵遞區(qū)號.預派車日期列印?整理ppt2?22訂車、派車作業(yè)資料設定圖4-7訂車、派車作業(yè)資料設定維護?整理ppt2?23一、功能說明：所有訂車、派車作業(yè)資料鍵檔。二、欄位說明：鍵檔日期：X(7)輸入鍵檔日期[此欄位不可空白]。項

次：N(4)系統(tǒng)自動帶出顯示，游標不經(jīng)過。車趟日期：X(7)輸入車趟日期[此欄位不可空白]，自動顯示系統(tǒng)日期，可修改。?整理ppt2?24派車單號：X(12)輸入派車單號[此欄位不可空白]，系統(tǒng)自動以車趟日期+0001’顯示，可修改。車號：X(10)輸入車號[此欄位不可空白]，亦可下拉點選“車號”再予以選入帶出車號。司

機：X(5)輸入司機[此欄位不可空白]，亦可下拉點選“司機編號”再予以選入帶

出司機編號。?整理ppt2?25重

量：N(6,2)輸入重量[此欄位不可空白]。順

序：N(3)輸入順序。客

戶：X(5)輸入客戶[此欄位不可空白]

，亦可下拉點選“客戶”再予以選入帶出客戶。收貨人：X(5)輸入收貨人，亦可下拉點選

“收貨人”再予以選入帶出收貨人/郵遞。貨

名：X(60)輸入貨名。?整理ppt2?26送貨數(shù)量：N(8)輸入送貨數(shù)量。單

位：X(1)輸入單位，亦可下拉點選“單位”再予以選入帶出單位/單位名。計

費：X(1)輸入計費，亦可開啟程式自設計費視窗(程式自設：1.車數(shù)；2.

噸位；3.

點數(shù))再予以選入帶出計費/計費名稱。?整理ppt2?27單

價：N(6)輸入單價，但‘計費’欄等於1或3時才需輸入

。數(shù)

量：N(3)輸入數(shù)量，但‘計費’欄等於1或3時才需輸入

。?整理ppt2?2817.運18.備費：N(10)輸入運費。註：X(50)輸入備註。圖4-8預派車作業(yè)資料瀏覽畫面?整理ppt2?29圖4-9派車單資料列印視窗?整理ppt3?30派車回單登錄資料設定圖4-10派車回單登錄資料設定維護?整理ppt3?31一、欄位說明：各欄位說明同“訂車、派車作業(yè)”之欄位說明。二、操作說明：1.[F2_查詢]、[F4_修改]、[F7_回單]、

[C_END_存檔]、[ESC_放棄]、[ESC_離開]、

Ctrl+F5快捷鍵功能鍵操作說明，請參考第四章第一節(jié)。?整理ppt3?32可修改欄位：回單日期、單號、司機、重量、送貨順序、請款對象、收貨人編號、郵遞區(qū)號、貨名、送貨數(shù)量、單位、計費、單價、數(shù)量、運費、備註?！败囂枴⑺緳C、請款對象、收貨人編號”欄可使用

CTRL+F5快速鍵。三、表單說明：“訂車、派車作業(yè)”、“派車回單登錄資料”、派車資料查詢?nèi)С淌绞褂孟嗤Y料庫，資料互通。?整理ppt3?33依條件查詢車輛營運資料設定圖4-11依條件查詢車輛營運資料設定維護?整理ppt3?34一、欄位說明：各欄位說明同“訂車、派車作業(yè)”之欄位說明。二、操作說明：[F2_查詢]、[F8_列印]、[ESC_離開]、功能鍵操作說明，請參考第四章第一節(jié)。三、表單說明：“訂車、派車作業(yè)”、“派車回單登錄資料”、派車資料查詢?nèi)С淌绞褂孟嗤Y料庫，資料互通。?整理ppt3?35物流品質(zhì)管制與客戶服務?整理ppt3?36服務環(huán)境第三節(jié):知識檢測-答案Q1.客戶分類的方式有哪些?答：外部客戶和內(nèi)部客戶。中間媒介和最終使用者。利益相關者:付款人，受益人和參與者。有價值的客戶和價值較少的客戶。服務環(huán)境?整理ppt3?37Q2.在服務提供中，誰是不同的利益相關者?答：那些使用服務但不付款的群體。那些支付服務費用但不使用的群體。那些受服務影響的群體，儘管他們不使用也不支付服務。那些負擔服務經(jīng)費(利益相關者)?且期待回報的群體。那些提供服務，?且其生計依靠其成功的群體。以政府(全球和地方)提供的服務為重要經(jīng)濟來源的群體。服務環(huán)境?整理ppt3?38Q4.SMART目標是什麼?答：是一個具備:明確性，可測量性，可完成性，現(xiàn)實性，時間性。Q5.使命和任務的區(qū)別是什麼，誰決定他們兩者?答：使命是哪些將要完成的；任務就是關於它怎樣去做的使命是有管理者設定的，任務則是由必須完成使命的人決定的。Q6.“授權”是什麼?答：職員被授予權威，決定他們自己怎麼去做事情。品質(zhì)管制?整理ppt3?39第四節(jié):知識檢測－答案Ｑ1.根據(jù)彼得的觀點，品質(zhì)是什麼？答：提供客戶他預期以外的東西，使他愉悅。

Ｑ2.品質(zhì)控制和全面品質(zhì)管制的區(qū)別是什麼？答：品質(zhì)控制依賴品質(zhì)控制職員最後的一步檢查；全面品質(zhì)管制把品質(zhì)的責任分配到全過程中各個步驟涉及的人身上。品質(zhì)管制?整理ppt4?40Ｑ3.在Kaizen下，誰對識別品質(zhì)改進負責任？答：每一個人。Ｑ4.品質(zhì)鏈思想強調(diào)什麼？答：在組織內(nèi)部存在一系列客戶－提供者關係，和每個步驟的品質(zhì)的重要性。Ｑ5.一個全面品質(zhì)管制系統(tǒng)的主要組成部分是什麼？答：品質(zhì)管制系統(tǒng)。品質(zhì)工具和技術。小組工作和人。品質(zhì)管制?整理ppt4?41Ｑ6.品質(zhì)圈是什麼？答：一個品質(zhì)圈是一個在三個或者兩個人間建立小團體，人們從事相同或者相似的工作，自願地在支薪時間內(nèi)有規(guī)律地在一個星期裡見面一個小時，通常在他們監(jiān)督者的領導下。他們被訓練來識別、分析和解決他們工作中的一些問題，提出管理辦法，?且在可能的地方，執(zhí)行他們自己的辦法。品質(zhì)管制?整理ppt4?42Ｑ7.經(jīng)常使用來進行持續(xù)改進的三種問題解決技術是什麼？答：腦力激盪法。特性要因圖（魚骨圖）。根源原因分析。品質(zhì)的成本?整理ppt4?43第五節(jié)：知識檢測－答案Q1.為什麼”品質(zhì)是免費的”？答：因為第一次就做對的成本會被從不需要重做或者對客戶進行補償中得到抵消。Q2.什麼限制了在品質(zhì)上面的開支？答：事實是，在某些點，在品質(zhì)上的追求支出的回報將低於完成它所需的成本。品質(zhì)的成本?整理ppt4?44Q3.三個普通的品質(zhì)成本模型是什麼？答：過程模型。PAF模型。生命週期成本。Q4.為什麼在運輸中，安全性和風險降低率特別的重要？答：它是一個失?。ｋU的活動。品質(zhì)的成本?整理ppt4?45Q5.生命週期成本的四個要素是什麼？答：獲取成本。產(chǎn)權成本。行政管理成本。營業(yè)成本。Q6.安全性風險的明智目標是什麼？答：合理抑制（ALARA）。溝通和行政管理?整理ppt4?46第六節(jié)：知識檢測－答案Q1.AIDA模型中的四個階段是什麼？答：知道。興趣。要求。行動。Q2.在客戶契約中的兩類承諾是什麼，它們哪一種更具效力？答：絕對承諾和相對承諾。絕對承諾。溝通和行政管理?整理ppt4?47Q3.為什麼在內(nèi)部客戶服務標準中，更強調(diào)客戶”合適的”照顧多於同樣的照顧？答：每一個個體對於他或者她如何被服務都有不同的期待，而品質(zhì)服務要求這一些因該得到尊重。Q4.為什麼持有一個客戶記錄是重要的？答：這樣就能夠很容易地保持更新，和防止職員運用陳舊的資料。溝通和行政管理?整理ppt4?48Q5.為什麼是所有操作程式都有記錄是重要的？答：以取得一致性和持續(xù)性。Q6.為什麼為檔執(zhí)行某些形式的版本控制是重要的？答：以保證每一個人都是使用最新的版本。標桿?整理ppt4?49第七節(jié)：知識檢測－答案Q1.在文中的組織方法中，標竿是什麼?答：檢查一些你的組織所做的事情的細節(jié)的方法，?且通過一個相似的過程比較你自己或者其他公司的表現(xiàn)，以從這一審視中發(fā)現(xiàn)對自己過程的意義重大的改進的方式。Q2.商業(yè)流程改造(BPR)涉及什麼?答：BPR是一種以新的方式觀看商業(yè)構建和組織，而改建的第一個原則?沒有參考當前設立的原則一種方法。標桿?整理ppt5?50Q3.標竿方法中的8個步驟是什麼?答：選擇基準。提供資源。計畫學習過程。選擇標竿的夥伴。收集資料。分析差距。計畫改進。執(zhí)行和回顧。存儲與倉庫運營管理?整理ppt5?51倉庫設計與佈置原則第一節(jié)：知識檢測－答案Q1.倉庫設計需要哪些因素？答：位置。倉庫作業(yè)。儲存。貨物接收/發(fā)送。建築類型。材料搬運。訂單揀選。倉庫設計與佈置原則?整理ppt5?52Q2.在察看倉庫構造時，需要考慮的主要因素有哪些？答：建築高度。裝載月臺與辦公室。地面設計。設置柱子間距離。Q3.倉庫為什麼應儘量建高？答：立方成本隨著高度增加而降低。倉庫設計與佈置原則?整理ppt5?53Q4.為什麼應特別注意倉庫的地面？答：倉庫地面必須承受貨架及其上貨物通過貨架腿底部小面積傳遞下來較大重量。地面必須非常平整，以降低搬運貨物至一定高度時的角度偏差，便於使用棧板。Q5.如果不同時考慮支撐屋頂?shù)闹w和貨架佈置，會出現(xiàn)什麼問題？答：導致大量空間損失。倉庫設計與佈置原則?整理ppt5?54Q6.倉庫中四大作業(yè)是什麼？答：貨物接收。訂單揀選。貨物儲存。貨物發(fā)送。Q7.倉庫設計的五個重要原則是什麼？使用倉庫立方體?？刂屏鲃?。答：單元包裝。減少移動量。安全與保險。Q8.什麼是單元包裝？答：“把單個包裹組合起來，通常是種類相似的，以方便組合運輸”。倉庫設計與佈置原則?整理ppt5?55Q9.在計畫倉庫設計前需要考慮哪些因素？庫存持有的量。儲存、搬運設備。當前設備、建築限制。市場趨勢?，F(xiàn)有資本和時間。答：儲存產(chǎn)品的實體特徵總處理能力。成本資料。法律要求。勞動力可用性和品質(zhì)。與系統(tǒng)其他部分的關係。倉庫設計與佈置原則Q10.應採取哪些措施，確保有效利用倉庫立方體？答：貨物應儘量疊高，儘量密集疊堆，貨物堆之間的通道應儘量窄。Q11.如何減少流動？答：分開儲庫存物，便於取出貨物。將最暢銷的貨物放在靠近發(fā)送區(qū)的地方。將大宗貨物（儲備貨物）儲存在靠近這些貨物揀選面的地方。將訂單分批，同時取出許多訂單的貨物。採用將產(chǎn)品運往揀選者的系統(tǒng)（輸送帶），揀選者不必親自揀選。實施分區(qū)制。取消文書工作。5?56整理ppt倉庫設計與佈置原則?整理ppt5?57Q12.倉庫內(nèi)貨物流動的種類有哪些？答：U型流動與通過型流動。Q13.安全和保險的重要性有哪些？答：員工的健康與安全、可能導致的訴訟以及對產(chǎn)品構成的風險。Q14.調(diào)度區(qū)的用途是什麼？答：接收貨物、再發(fā)送貨物前彙集貨物。倉庫設計與佈置原則?整理ppt5?58Q15.在確定調(diào)度區(qū)大小的時候，需要考慮哪些因素？答：到達倉庫的通道。倉庫周圍的交通流量。部署在倉庫使用的所有車輛。編組、檢察、品質(zhì)控制的空間要求。產(chǎn)品的特點與總處理能力。單元負載的特點與總處理能力。環(huán)境。需要的裝貨卸貨臺數(shù)量?？刂婆c環(huán)境。人員保險與安全。儲存與設備?整理ppt5?59第二節(jié)：知識檢測－答案Q1.倉庫儲存的三大類型是什麼？答：按棧板單元負載儲存。零件儲存。長期儲存。Q2.貨架儲存是