安全觀察知識課件(內(nèi)容完整)

匯報人：XXX時間：2019安全觀察培訓(xùn)匯報人：XXX時間：2019安全觀察培訓(xùn)CONTENTS01什么是安全觀察02為什么要進行安全觀察03安全觀察成功的關(guān)鍵04制定總體計劃目錄05安全觀察流程及方法06總結(jié)分析CONTENTS01什么是安全觀察02為什么要進行安全觀察02什么是安全觀察01什么是安全觀察01LOGO安全觀察的定義對員工行為（實際應(yīng)用中也包括物的狀況，但以行為為主，下同）進行有計劃性、非懲罰性地觀察、溝通和干預(yù)，強化安全的行為和糾正不安全的行為，總結(jié)、分析全員不安全的行為的變化趨勢，主動采取有效措施以預(yù)防事故發(fā)生。安全觀察的目的通過安全觀察這項活動系統(tǒng)性的有效運行，以減少傷害和事故的發(fā)生，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，創(chuàng)建安全的工作場所，持續(xù)改善公司的安全業(yè)績。。一、什么是安全觀察LOGO安全觀察的定義對員工行為（實際應(yīng)用中也包括物的狀況，4一、什么是安全觀察LOGO安全審核的定義一個完善的觀察與溝通系統(tǒng)，包括對組織、目標、職責(zé)、培訓(xùn)等執(zhí)行效果的監(jiān)督及評估。定期對安全觀察信息進行匯總、分析并提出建議等。不安全的范圍做了不該做的事沒有做該做的事以上兩種行為直接導(dǎo)致的不安全狀況一、什么是安全觀察LOGO安全審核的定義一個完善的觀察與溝通5為什么要進行安全觀察02為什么要進行安全觀察02管理層很重視安全并建立了安全管理體系，為什么我們對安全仍然不自信？1、你是否想過這個問題管理層很重視安全并建立了安全管理體系，為什么我們對安全仍然不7二、為什么要安全觀察LOGO01這點小事不可能出問題，放心吧！2、我們是否有過這樣的想法我這樣做都十幾年了，從來沒有出事……別人都這樣做，我也這樣做……要做好安全就得花錢，有必要嗎？二、為什么要安全觀察LOGO01這點小事不可能出問題，放心吧8二、為什么安全觀察LOGO01信念態(tài)度行為結(jié)果3、什么是可以被觀察、被測量、被管理的二、為什么安全觀察LOGO01信念態(tài)度行為結(jié)果3、什9二、為什么安全觀察LOGO014、從被動式管理到主動式管理1死亡30損工事故300醫(yī)療事故3000醫(yī)務(wù)自助幸免事故30000不安全的行為和狀況前瞻性主動式管理被動性反應(yīng)式管理二、為什么安全觀察LOGO014、從被動式管理到主動式管理110二、為什么安全觀察LOGO015、從懲罰負面行為到強化正面行為結(jié)果強化措施懲罰措施行為增加行為減少二、為什么安全觀察LOGO015、從懲罰負面行為到強化正面行11二、為什么安全觀察LOGO015、從懲罰負面行為到強化正面行為二、為什么安全觀察LOGO015、從懲罰負面行為到強化正面行12二、為什么安全觀察LOGO016、從單向溝通到事前雙向溝通行政命令單向溝通理解不一致、意見不統(tǒng)一、執(zhí)行效率低雙向溝通、達成共識執(zhí)行統(tǒng)一、穩(wěn)定、有效二、為什么安全觀察LOGO016、從單向溝通到事前雙向溝通行13安全觀察成功的關(guān)鍵03安全觀察成功的關(guān)鍵03三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO011、開始安全觀察之前，你是否會有這些疑問會不會應(yīng)付一陣子就過去了？我不知道要觀察些什么內(nèi)容？辦公室沒什么場所或機會做安全觀察？現(xiàn)在工作太忙而沒有時間做安全觀察？執(zhí)行安全觀察后到底會有什么作用？0102030405三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO011、開始安全觀察之前，你是15三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO2、安全觀察需要遵循的原則所有的事故都是可以預(yù)防的安全是每一個人的責(zé)任，需要從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工每一個人的參與

不安全行為沒有根本地改正，所有的安全活動都是紙上談兵安全觀察要成功，人是最關(guān)鍵的因素01040203三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO2、安全觀察需要遵循的原則所有16三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO3、安全觀察的關(guān)鍵因素0504010203文化必須建立無指責(zé)文化

關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加目標設(shè)立目標溝通關(guān)鍵不僅是觀察，還在于觀察后能否有效溝通，通過溝通強化安全行為、認識不安全行為的潛在后果并予以改進。參與人員經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練

培訓(xùn)三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO3、安全觀察的關(guān)鍵因素050417三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO4、逐級進行瀑布式的安全培訓(xùn)三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO4、逐級進行瀑布式的安全培訓(xùn)18三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO5、領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣以身作則榜樣力量是無窮的三、安全觀察成功的關(guān)鍵LOGO5、領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣以身作則19制定總體計劃04制定總體計劃04第四章制定總體計劃

LOGO您認為在您所在的公司，如何編制安全觀察總體計劃參加安全行為觀察的人員與層級不同層級的管理人員的頻次設(shè)計不同階段的頻次是否有必要調(diào)整?如有，如何調(diào)整?制訂安全觀察行動計劃需要考慮哪些因素安全觀察討論第四章制定總體計劃LOGO您認為在您所在的公司，如何編制21LOGO2、制定總體計劃第四章制定總體計劃

計劃周期通常按年度擬定安全觀察總體計劃；執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況可作適當調(diào)整觀察區(qū)域安全觀察區(qū)域選定在某一車間或工區(qū)之內(nèi)，中小型承包商作業(yè)區(qū)、后勤辦公區(qū)分別作為一個觀察區(qū)域，大型承包商可適當細分觀察區(qū)域。觀察用時安全觀察需要專門安排時間，一般每次用時20~30分鐘。LOGO2、制定總體計劃第四章制定總體計劃計劃周期通常按LOGO2、制定總體計劃第四章制定總體計劃

觀察頻次公司高干每季度不少于1次，中干及基層管理人員每月不少于1次，安全管理人員每周不少于1次。公示總體計劃安全觀察計劃應(yīng)經(jīng)直線主管審批，以便從公司或分廠（車間或班級）整體上均衡分配觀察時間和觀察區(qū)域。計劃擬定后在OA平臺、辦公區(qū)域或生產(chǎn)現(xiàn)場張貼公示，如計劃發(fā)生變動，需及時更新。 觀察方式一般單人進行安全觀察，如果為了示范、培訓(xùn)等目的，在安全觀察時可以帶領(lǐng)一名同事或下屬。LOGO2、制定總體計劃第四章制定總體計劃觀察頻次公司高安全觀察流程及方法05安全觀察流程及方法05LOGO安全觀察流程及方法第五章安全觀察流程及方法

單次計劃（計劃）預(yù)習(xí)準備（預(yù)備）填寫報告（報告）實施觀察（觀察）溝通行動（溝通）LOGO安全觀察流程及方法第五章安全觀察流程及方法單次計LOGO（一）單次計劃(簡稱：計劃）第五章安全觀察流程及方法

根據(jù)之前制定好的總體計劃，確定本次在何時（專門為安全觀察留出20~30分鐘的時間）進行有重點的安全觀察。確定觀察時間高危險作業(yè)的工作區(qū)域安全隱患較多的區(qū)域：除當時了解現(xiàn)場外，另可查閱過去的安全檢查報告、審核報告、事故報告有交叉作業(yè)的工作區(qū)域新進場分包方的工作區(qū)域確定觀察區(qū)域新員工或者欠缺經(jīng)驗的員工正在進行操作的員工新進場的分包方員工確定被觀察人員和經(jīng)過培訓(xùn)的人員一起獨自一人或幾個人一起和直線主管或下屬一起確定觀察人員LOGO（一）單次計劃(簡稱：計劃）第五章安全觀察流程及LOGO（二）預(yù)習(xí)準備(簡稱：預(yù)備）第五章安全觀察流程及方法

預(yù)習(xí)準備1、預(yù)習(xí)安全觀察注意事項在觀察前預(yù)習(xí)安全觀察卡上的項目，并思考觀察區(qū)域的工作內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境以及潛在的風(fēng)險危害。2、選擇安全的觀察位置保證自身安全不影響員工操作或?qū)ζ錄]有壓力方便觀察，但不以確認員工身份為目的LOGO（二）預(yù)習(xí)準備(簡稱：預(yù)備）第五章安全觀察流程及方LOGO（三）實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

1、觀察過程注意事項可能出現(xiàn)嚴重后果當觀察到可能會發(fā)生危及生命或產(chǎn)生其它嚴重后果的行為時，應(yīng)立即制止、糾正這種不安全行為（過程中再與員工進行必要的溝通），在這種情況下，不再需要遵循安全觀察流程。明確安全觀察場景將安全觀察與懲罰措施分開，對于違反集團或本公司相關(guān)處罰標準的行為（如下面）不宜進行安全觀察，可直接進行處罰（處罰過程中需進行必要的溝通）：當某個員工明知故犯，危害到自己或是他人的生命或者當某人重復(fù)違反某項規(guī)定或程序時LOGO（三）實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

除通常直接關(guān)注的前面、左面、右面外，還包括ABBI：上面Above下面Below后面Behind里面Inside有無異常聲音看聽聞感有無異常氣味有無異常溫度和振動2、全方位安全觀察LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法除LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員最初反應(yīng)人員所處位置個人防護用品工具與設(shè)備作業(yè)環(huán)境操作規(guī)程安全行為或不安全行為人員所處位置不會被撞擊不會被夾住不會跌到或絆倒不會高處墜落不會接觸極端溫度的物體不會觸電不會接觸或吸入有害物質(zhì)不會接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備搬運負荷適中姿勢合理無重復(fù)性動作其他觀察人員所處位置3、LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

3、觀察“人員所處位置”01人員位置的重要性02人員位置不當可能會造成的傷害03如何觀察人員位置LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法3LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

不會被夾住不會高處墜落不會觸電LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法不LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員位置不當可能會造成的傷害LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

不會接觸或吸入有害物質(zhì)LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法不LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

姿勢合理搬運負荷適中LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法姿LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員最初反應(yīng)人員所處位置個人防護用品工具與設(shè)備作業(yè)環(huán)境操作規(guī)程安全行為或不安全行為人員最初反應(yīng)調(diào)整個人防護裝備改變姿勢重新安排工作停止工作接上地線上鎖掛牌其他觀察人員最初反應(yīng)4、LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員的反應(yīng)指在觀察初始，被觀察者出現(xiàn)的一種短暫的行為現(xiàn)象，作業(yè)人員消失的行為和現(xiàn)有行為的綜合表現(xiàn)。這種本能的反應(yīng)，僅發(fā)生十秒到三十秒，在如此短時間內(nèi)，某些不安全行為會完全地“消失”。消失很快人員的反應(yīng)觀察“人員最初反應(yīng)”的特點LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

如：一名施工人員腳踩消防器材箱進行作業(yè)，看到車間主任后馬上從消防器材箱上下來。保證作業(yè)安全所采取的措施是領(lǐng)導(dǎo)讓做的事，對其本身沒有任何意義不安全行為是一種需隱藏的行為，而不是造成自己或他人傷害的行為掩蓋自己的不安全行為可以逃避領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)或處罰觀察過程中要注意不安全行為的線索。人員的反應(yīng)說明可能知道正確的工作方法，但卻沒有按標準去做LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法保LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員最初反應(yīng)人員所處位置個人防護用品工具與設(shè)備作業(yè)環(huán)境操作規(guī)程安全行為或不安全行為個人防護用品頭部眼睛及臉部耳部呼吸系統(tǒng)胳膊和手身軀腿部及腳部觀察個人防護用品5、LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

觀察過程中要注意不安全行為的線索。如：一名施工人員腳踩消防器材箱進行作業(yè)，看到車間主任后馬上從消防器材箱上下來。1、最后一道防線最后一道防線絕不是預(yù)防事故的發(fā)生避免受到事故傷害（職業(yè)危害）或減輕傷害程度LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法觀LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

（2）從頭到腳進行觀察LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法（LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

一個有經(jīng)驗的主管會發(fā)現(xiàn)，自覺正確佩戴PPE的人員通常也會遵守其它的安全規(guī)定。相反，不能自覺正確佩戴PPE的員工，通常也會忽視其它的安全規(guī)定LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法一LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

車間主任進行安全觀察時，發(fā)現(xiàn)操作工小李正準備佩戴過濾式防毒面具到現(xiàn)場進行巡檢。主任：小李，去生產(chǎn)現(xiàn)場帶防毒面具，很好。我能看一下面具嗎？小李：好的。（主任打開濾毒盒檢查）小李：啊，濾毒盒已經(jīng)銹蝕了。主任：如果帶這套防毒面具去工作，會出現(xiàn)什么情況？小李：起不到保護作用，可能會中毒。主任：那該怎么辦？小李：濾毒盒該換了。我應(yīng)該先檢查一下，然后才能用。但平時大家一般不檢查，直接使用。主任：使用不符合安全要求的PPE是非常危險的；我會安排對防毒面具進行檢查，必要時制定相關(guān)規(guī)定，保證防毒面具達到使用要求。案例分析LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法車LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

模擬練習(xí)如何對PPE進行安全觀察與溝通？LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法模LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員最初反應(yīng)人員所處位置個人防護用品工具與設(shè)備作業(yè)環(huán)境操作規(guī)程安全行為或不安全行為工具及設(shè)備適合當前工作正確使用工具或設(shè)備狀況良好觀察工具及設(shè)備6、LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

結(jié)果如何？LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法結(jié)LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

不適合當前工作LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法不說明：ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò)；版權(quán)作者所有,致謝；3.更多資源請掃右側(cè)二維碼關(guān)注公眾號微信最高級群已發(fā)2300+PPT5.3T+的HSEF資料！4.還不在abc安全微信群中的朋友請點擊/s/A1yv31u5.或者直接掃描左側(cè)二維碼小編直接請你入微信群;!!!已經(jīng)在ABC安全微信群中的不要掃!!!說明：4.還不在abc安全微信群中的朋友請點擊https:/48LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

工具或設(shè)備狀況良好正確使用LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法工LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員最初反應(yīng)人員所處位置個人防護用品工具與設(shè)備作業(yè)環(huán)境操作規(guī)程安全行為或不安全行為作業(yè)環(huán)境照明或光線良好噪聲符合標準場地整潔材料擺放整齊通道暢通臨邊、洞口有防護其它觀察工具及設(shè)備7、LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

1.你的工作現(xiàn)場是哪種類型LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法1LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

1.你的工作現(xiàn)場是哪種類型LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法1LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

混亂、不良的環(huán)境有可能引發(fā)事故、導(dǎo)致傷害。整齊工作現(xiàn)場井然有序的作業(yè)現(xiàn)場，可以使員工安全有效地工作，員工會認為我們是重視安全的。混亂工作現(xiàn)場LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法混LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

好的工作現(xiàn)場不僅使人心情愉悅安全系數(shù)也提高很多LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法好LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

人員最初反應(yīng)人員所處位置個人防護用品工具與設(shè)備作業(yè)環(huán)境操作規(guī)程安全行為或不安全行為作業(yè)環(huán)境照明或光線良好噪聲符合標準場地整潔材料擺放整齊通道暢通臨邊、洞口有防護其它操作規(guī)程8、LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法人LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

必須建立安全的作業(yè)程序，約束和規(guī)范人員的安全行為，保證操作規(guī)程與人員作業(yè)行為的一致性（寫與做一致）。員工應(yīng)知道每項工作應(yīng)遵循的程序，并應(yīng)知道為什么要遵循這樣的程序。操作規(guī)程的重要性LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法必LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法

小組練習(xí)2：你觀察到了什么LOGO實施觀察(簡稱：觀察）第五章安全觀察流程及方法小LOGO（四）溝通行動（即安全觀察溝通六步法，簡稱：溝通）第五章安全觀察流程及方法

溝通行動（安全觀察溝通六步法）及時制止（簡稱：制止）正向肯定（簡稱：肯定）討論確認（簡稱：確認）取得承諾（簡稱：承諾）征詢意見（簡稱：征詢）致謝結(jié)束（簡稱：致謝）LOGO（四）溝通行動（即安全觀察溝通六步法，簡稱：溝通）第LOGO溝通行動1：及時制止(簡稱：制止）第五章安全觀察流程及方法

123全方位觀察后采取行動，以安全的方式制止員工的不安全行為。無意間造成的不安全文化（杜絕此類文化）：默許：看見不安全的行為而不做任何事（杜絕此類默許）。潛臺詞：沒有對所期望的進行交流，導(dǎo)致員工以為我們希望他們?yōu)榱诉_到生產(chǎn)需要可以走捷徑（杜絕此類潛臺詞）?，F(xiàn)在或過去的行為的結(jié)果對我們將來的行為具有最深遠的影響。LOGO溝通行動1：及時制止(簡稱：制止）第五章安全觀察流LOGO及時制止(簡稱：制止）第五章安全觀察流程及方法

你是怎么溝通的LOGO及時制止(簡稱：制止）第五章安全觀察流程及方法你LOGO第五章安全觀察流程及方法

認真傾聽保持客觀、開放的態(tài)度恰當?shù)奶釂柶降茸鹬乇砻髂銓⒉扇〉男袆痈咝贤ǖ奈鍌€前提及時制止(簡稱：制止）LOGO第五章安全觀察流程及方法認真傾聽保持客觀、開放的LOGO第五章安全觀察流程及方法

溝通行動2：正向肯定（簡稱：肯定）以積極的語言肯定員工作業(yè)方式中安全的部分效果最強較強較弱最弱時機立即立即以后立即以后立即以后以后連貫性

持續(xù)持續(xù)持續(xù)間斷間斷間斷持續(xù)間斷關(guān)注點正面負面正面正面正面負面負面負面

=++LOGO第五章安全觀察流程及方法溝通行動2：正向肯定（簡LOGO第五章安全觀察流程及方法

溝通行動3：討論確認（簡稱確認）討論事項溝通方式采取詢問、引導(dǎo)思考的方式討論確認有關(guān)事項，討論確認的內(nèi)容主要有三點：剛才作業(yè)時有哪些不安全行為；這些不安全行為可能會產(chǎn)生什么樣的后果（讓員工認識到不安全行為的危害性）；應(yīng)該采取的安全的作業(yè)方式是什么。請教式的溝通方式：如果發(fā)生意外，會造成什么樣的傷害？怎樣讓這工作做得更安全？做這項工作前，你需要知道哪些安全程序？如果程序未被遵守，會發(fā)生怎樣的事？你對改善工作區(qū)的秩序有何看法？如果有不安全的事情發(fā)生時，你會怎么做？LOGO第五章安全觀察流程及方法溝通行動3：討論確認（簡LOGO第五章安全觀察流程及方法

討論確認小組練習(xí)3：如何進行溝通LOGO第五章安全觀察流程及方法討論確認小組練習(xí)3：如何LOGO第五章安全觀察流程及方法

你是否會傾聽積極傾聽8要素贊許點頭避免分心換位思考提問目光接觸避免中途打斷復(fù)述不要多說關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞LOGO第五章安全觀察流程及方法你是否會傾聽積極傾聽贊許LOGO第五章安全觀察流程及方法

你是怎么表達的對事不對人避免使用“命令式”的語氣盡力理解對方的目的考慮對方情緒建立互信氣氛準確、簡明扼要和完整的說明不斷檢查對方理解程度向?qū)Ψ奖砻髂銓⒉扇〉男袆覮OGO第五章安全觀察流程及方法你是怎么表達的對事不對人LOGO第五章安全觀察流程及方法

你能控制你的情緒嗎？兒子：“媽媽，對不起！”媽媽：“怎么啦，來！告訴媽媽?！眱鹤樱骸拔也桓遥驗槟銜鷼?。”媽媽：“媽媽不會生氣的，快！乖！跟媽媽說發(fā)生什么事了？”兒子：“我和同學(xué)打架，老師罰我掃一周的廁所，還說要給你打電話?！眿寢專骸笆裁?？你又和人家打架，你怎么這么不聽話，開學(xué)才多久，已經(jīng)跟多少人打過架？你是想氣死媽媽才高興，是不是？”兒子：“你不守信用，說好不生氣的，還罵人。”媽媽：“自己做錯事還頂嘴?！苯Y(jié)果：兒子委屈的跑回房里，客廳里留下氣急敗壞的母親。LOGO第五章安全觀察流程及方法你能控制你的情緒嗎？兒子LOGO第五章安全觀察流程及方法

小組練習(xí)：你怎么樣處理這種情況你看到一位員工站在人字梯的最頂級LOGO第五章安全觀察流程及方法小組練習(xí)：你怎么樣處理這LOGO第五章安全觀察流程及方法

小組練習(xí)：你怎么樣處理這種情況主任：小李，做什么呢？你不知道這樣不安全嗎？趕快停下來！小李茫然地停下來。主任：停下來想想再干。場景一LOGO第五章安全觀察流程及方法小組練習(xí)：你怎么樣處理這LOGO第五章安全觀察流程及方法

小組練習(xí)：你怎么樣處理這種情況場景二主任：小李，在刷墻?。啃±睿菏?，有事嗎，主任？主任：你這樣站著刷油漆，如果站不穩(wěn)會出現(xiàn)什么后果？小李：可能會摔下去。主任：有可能會摔破你的頭。小李：噢，那就麻煩了。主任：那怎么做更好呢？小李：應(yīng)該換一個更長的梯子，以后我會注意。LOGO第五章安全觀察流程及方法小組練習(xí)：你怎么樣處理這LOGO第五章安全觀察流程及方法

小組練習(xí)總結(jié)表達擔(dān)心更好的理由如果你看見某些你認為是（或可能是）不安全的事情，要圍繞后果表達你的擔(dān)心或期望。也許有一個好的理由讓他們這么做。LOGO第五章安全觀察流程及方法小組練習(xí)總結(jié)表達擔(dān)心更好LOGO第五章安全觀察流程及方法

溝通行動4：取得承諾（簡稱承諾）取得承諾正面強調(diào)取得員工在接下來的工作中以安全的方式進行作業(yè)的承諾。正面強調(diào)是使某項行為進行重復(fù)的最好的方法；正面強調(diào)能更好的交流期望；正面強調(diào)能改善相互關(guān)系并使以后的問題能更容易解決。LOGO第五章安全觀察流程及方法溝通行動4：取得承諾（簡LOGO第五章安全觀察流程及方法

溝通行動5：征詢意見（簡稱：征詢）所有可能不安全我們不僅僅是針對特定問題進行安全觀察，而是尋找所有可能不安全的情況。征詢意見征詢員工在其它方面的意見或建議，并予以及時反饋。LOGO第五章安全觀察流程及方法溝通行動5：征詢意見（簡LOGO第五章安全觀察流程及方法

小組練習(xí)如果你是觀察者你會觀察哪些內(nèi)容請每組選出二名代表，運用所學(xué)溝通技巧上臺進行練習(xí)。你認為哪組觀察溝通的效果較好？LOGO第五章安全觀察流程及方法小組練習(xí)如果你是觀察者請LOGO第五章安全觀察流程及方法

小組練習(xí)你觀察到了什么LOGO第五章安全觀察流程及方法小組練習(xí)你觀察到了什么LOGO第五章安全觀察流程及方法

可以借鑒的安全觀察經(jīng)驗充分利用您的感官，“望、聞、問、切”可以討論標準，但不要過分關(guān)注標準，討論有沒有更安全的工作方法不要先下定義，讓員工講出自己的看法，員工講話時間要長于自己講話時間不妨和員工巡檢一次，會有更多的觀察機會日積月累，哪怕每次只搞清楚一件事情在現(xiàn)場處處表現(xiàn)出您對安全的興趣和重視注意員工行為活動的痕跡，進行類比多問為什么？多向現(xiàn)場人員請教，特別是您不太了解規(guī)范的做法的時候LOGO第五章安全觀察流程及方法可以借鑒的安全觀察經(jīng)驗充LOGO第五章安全觀察流程及方法

可以借鑒的安全觀察經(jīng)驗特別關(guān)注先前審核發(fā)現(xiàn)的問題，落實先前審核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；溝通的問題要開放，營造討論問題、解決問題、聽取員工建議的氣氛；溝通技巧不是問題，端正心態(tài)才是關(guān)鍵，將行為安全觀察作為體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。LOGO第五章安全觀察流程及方法可以借鑒的安全觀察經(jīng)驗特LOGO第五章安全觀察流程及方法

安全觀察時要避免的錯誤123456沒有吸引員工參與；使用“警察抓小偷”的方法，沒有針對結(jié)果與員工溝通領(lǐng)導(dǎo)沒有將審核當作一種日常工作或一種技能，為了完成審核任務(wù)而為之；領(lǐng)導(dǎo)前呼后擁，以審核團的形式審核；我們在找的是那些看起來不安全的情況，即使你沒有發(fā)現(xiàn)任何問題也并不說明你的安全觀察失敗了；不要在尋找問題上花上整個觀察時間的50%以上，那樣做是以錯誤的方法來進行安全觀察。不要期待做到十全十美；最重要的是我們已經(jīng)在同他人討論與安全相關(guān)的問題。LOGO第五章安全觀察流程及方法安全觀察時要避免的錯誤1LOGO第五章安全觀察流程及方法

較難處理的員工和局面其他人也是這樣做的你怎么辦??？對策：我們現(xiàn)在談的是你；我們談完后，你可以寫下他們的名字，我會跟他們談。員工想列出一大堆錯誤的事情。對策：把重點放在最重要的兩點上，以后再去處理其它問題。員工擔(dān)心沒有足夠資源來解決所有問題。對策：提供資源主要是團隊或上級的事情，員工不必擔(dān)心。LOGO第五章安全觀察流程及方法較難處理的員工和局面其他LOGO第五章安全觀察流程及方法

溝通行動6：致謝結(jié)束（簡稱：致謝）LOGO第五章安全觀察流程及方法溝通行動6：致謝結(jié)束（簡LOGO第五章安全觀察流程及方法

（五）填寫報告（簡稱：報告）安全觀察結(jié)束之后，24小時內(nèi)將觀察內(nèi)容填寫至OA表單（也可以先填寫至紙質(zhì)記錄卡中后再填寫OA表單）。 24小時填寫觀察人員填寫安全觀察記錄表時需獨立進行（不需要被觀察者參與）；填寫安全觀察記錄表的目的僅僅是用于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以便制定安全改進措施，對被觀察者無任何影響。

獨立填寫每次安全觀察填寫一張記錄表，在同一時間段內(nèi)進行的多區(qū)域或多人次的安全觀察視為一次安全觀察。一次觀察觀察內(nèi)容分為人員反應(yīng)等六項，如某項安全觀察內(nèi)容包含的子項全部符合，在該項內(nèi)容后面畫“√”，如觀察中不涉及此項也在后面的括號畫“√“√”填寫填寫要求LOGO第五章安全觀察流程及方法（五）填寫報告（簡稱：報LOGO第五章安全觀察流程及方法

（五）填寫報告（簡稱：報告）在觀察到一個不安全行為（或狀況）時，在其對應(yīng)子項前面畫“×”，若沒有相對應(yīng)的子項，請在子項空白欄中增加記錄。

“x”填寫如安全觀察區(qū)域內(nèi)多人進行作業(yè)的，以所有人的安全和不安全行為（或狀況）數(shù)量之和進行統(tǒng)計。

多人作業(yè)以對話方式簡明扼要的記錄雙方溝通過程。 對話記錄觀察中發(fā)現(xiàn)的問題需要反饋至責(zé)任人（OA表單中可直接加簽流程），同時跟蹤整改情況。跟蹤整改填寫要求LOGO第五章安全觀察流程及方法（五）填寫報告（簡稱：報總結(jié)分析06總結(jié)分析06LOGO第六章總結(jié)分析六總結(jié)分析總結(jié)分析要求#1#2#3數(shù)據(jù)匯總分析總結(jié)分析要求LOGO第六章總結(jié)分析六總結(jié)分析總結(jié)分析要求#1#2#3LOGO1總體分析要求010203提出建議安全管理部門須每月進行安全觀察數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并提出改進意見或建議。包括內(nèi)容統(tǒng)計分析內(nèi)容至少包括安全觀察計劃執(zhí)行率、不安全行為比例、不安全行為分類等，可通過折線圖、柱狀圖、餅圖、表格等圖表形式進行分析。進行匯報安全觀察統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)需在公司安全委員會上進行匯報，為安全管理決策提供參考和依據(jù)。第六章總結(jié)分析LOGO1總體分析要求010203提出建議安全管理部門須每LOGO2數(shù)據(jù)匯總分析安全觀察計劃執(zhí)行率010203040605不安全行為比例不安全行為潛在風(fēng)險指數(shù)折算表不安全行為分類風(fēng)險指數(shù)趨勢圖安全觀察整改項整改率包括但不限于這些數(shù)據(jù)表第六章總結(jié)分析LOGO2數(shù)據(jù)匯總分析安全觀察計劃執(zhí)行率010203040LOGO2數(shù)據(jù)匯總分析（1）每月安全觀察計劃執(zhí)行率第六章總結(jié)分析LOGO2數(shù)據(jù)匯總分析（1）每月安全觀察計劃執(zhí)行率第六章LOGO2數(shù)據(jù)匯總分析說明：1、不安全行為比例=