安全生產(chǎn)會議資料1課件

2023/8/15月份安全生產(chǎn)會議資料12023/7/27月份安全生產(chǎn)會議資料112014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善如何安全2014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善2如何安全從大的方面講1、關鍵在于管理2、重點在于落實3、中心在于全員參與如何安全從大的方面講1、關鍵在于管理2、重點在于落實3、中心3“關鍵在于管理”人員精神狀態(tài)把控重點現(xiàn)場設備設施教育培訓，勞動防護作業(yè)環(huán)節(jié)中的危險因素首先你要知道，工作環(huán)境中的關鍵點（容易引發(fā)事故的點）在哪里？“關鍵在于管理”人員精神狀態(tài)把控重點現(xiàn)場設備設施教育培訓，勞4主要落實作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場實施，具體就是指危險因素的控制措施的落實；“重點在于落實”作業(yè)過程中，現(xiàn)場存在的危險因素有哪些？針對這些危險因素是否采取措施控制了？采取的措施是否有效？主要落實作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場實施，具體就是指危險因素的控制措施的落5“中心在于全員參與”任何一個環(huán)節(jié)、一個工序、一個人的工作質量，都會直接或間接影響作業(yè)安全要做好安全無事故，就必須調動起大家的安全意識，只有全員參與安全，大家才都安全！“中心在于全員參與”任何一個環(huán)節(jié)、一個工序、一個人的工作質量6序號姓名部門日期工傷/小事故內容事故分類事故性質事故責任追究事故責任人處罰金額班組長處罰金額責任主管處罰金額分管領導處罰金額*1XX生產(chǎn)部2012.06右手受傷作業(yè)類重傷事故100元200元500元2XX生產(chǎn)部2012.07手受傷作業(yè)類微傷事故

3XX倉庫2013.01下班途中出車禍交通類重傷事故

4XX質量部2013.06因開風扇搖頭時，手臂被劃傷意外類微傷事故

*5XX生產(chǎn)部2013.06因未穿勞保鞋腳指甲脫落作業(yè)類微傷事故100元100元100元6XX生產(chǎn)部2013.06被氣缸壓到手作業(yè)類微傷事故

7XX生產(chǎn)部2013.06修模具時，手被壓到。作業(yè)類微傷事故

8XX質量部2013.07中暑意外類微傷事故

*9XX生產(chǎn)部2013.08.14左手小指指尖壓傷，指尖骨折作業(yè)類微傷事故50元100元

*10XX物管部2013.08左胸受托盤蹭壓，從車上摔下來作業(yè)類輕傷事故

500元

11XX生產(chǎn)部2013.8.15中暑意外類微傷事故

*12XX生產(chǎn)部2013.09.11無名指被沖床沖到。作業(yè)類輕傷事故100元200元300元400元*13XX生產(chǎn)部2013.11.09模具壓到腳作業(yè)類微傷事故40元40元80元14XX質量部2013.11.16逆道行駛交通類隱患事故

2012-2013年事故情況匯報序號姓名部門日期工傷/小事故內容事故分類事故性質事7本次安全事故距上次共有58個零災害持續(xù)日，此次安全事故是因為安全隱患而造成的事故，如果生產(chǎn)提前排除次隱患，將不會發(fā)生安全事故！零災害持續(xù)日數(shù)0852013-11-080002013-11-10本次安全事故距上次共有58個零災害持續(xù)日82014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善如何安全2014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善9制程安全改善領導重視班組長會議討論會議決議的實施效果展示制程安全改善領導重視班組長會議討論會議決議的實施效果展示10領導重視領導重視11會議決議的實施會議決議的實施12效果展示沖床改善前：沖床與模具之間有一定的行程，手或其他物品容易伸入或放入到此行程內，造成安全隱患改善后：在模具和沖床上增加螺絲，用透明的優(yōu)力膠將沖床與模具之間的行程封閉起來，使人手或物品不能伸入機床行程內效果展示沖床改善前：改善后：13效果展示鉆床改善前：旋轉的刀具容易卷入毛巾或手套改善后：增加防護罩，手或毛巾不能接觸到旋轉的刀具效果展示鉆床改善前：改善后：14效果展示折彎機改善前：機床重心靠前，容易發(fā)生前傾事故改善后：在機床后面打2處地腳螺栓進行固定，保證前后重心一致效果展示折彎機改善前：改善后：15效果展示輸送線改善前：后端皮帶空隙較大，手易塞入改善后：加裝薄的鐵皮擋板，擋住空隙使手伸不進去效果展示輸送線改善前：改善后：162014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善如何安全2014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善17123建立文件制度，并適時更新共同參與制程改善組織召開安全會議&安全培訓體系安全推進123建立文件制度，并適時更新共同參與制程改善組織召開安全會182012.6-2013.7共8起工傷事故2013.8-2013.8.151月連續(xù)發(fā)生3起安全事故（領導十分重視）無文件工傷文件制定中工傷文件發(fā)行&完善2013.8.16-2013.9.11發(fā)生1起安全事故零災害持續(xù)日26天零災害持續(xù)日58天2013.9.12-2013.11.09發(fā)生1起安全事故安全會議&文件培訓建立文件制度2012.6-2013.72013.8-2013.8.15無19共同參與制程改善員工反饋班組長總結經(jīng)驗結合行業(yè)特性品質人員稽核生產(chǎn)主導共同參與制程改善員工反饋班組長總結經(jīng)驗結合行業(yè)特性品質人員稽20安全培訓&安全演習安全培訓&安全演習212014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善如何安全2014年上半年安全目標安全稽核情況體系安全推進制程安全改善22安全檢查執(zhí)行情況從3月、6月、8月、11月的安全稽核情況看來，安全隱患主要發(fā)生在生產(chǎn)部、行政人事部、物管部以及體系辦。經(jīng)過三次稽核各部門都積極改善安全隱患，安全問題也逐漸減少。部門月份3月份6月份8月份11月合計綜合管理部00000采購部00000物管部11103生產(chǎn)部1799237質量部00000體系辦12003項目開發(fā)部00000銷售部00000財務部00000技術部00000行政人事633214合計2515135

安全檢查執(zhí)行情況從3月、6月、8月、11月的安全23月份3月份6月份8月份11月份問題次數(shù)2515134月份3月份6月份8月份11月份問題次數(shù)251513424電氣柜、配電柜點檢率一直為100%點檢執(zhí)行到位，安全意識較強，是大家學習的典范！學習榜樣責任部門：生產(chǎn)部責任人：xxx電氣柜、配電柜點檢率一直為100%點檢執(zhí)行到位，安全意識較強25問題1：一樓廁所前水池底部漏水，地面較滑易摔倒對策：用塑料管接好改善前改善后責任部門：行政人事部責任人：xxx問題1：一樓廁所前水池底部漏水，地面較滑易摔倒對策：用塑料管26問題2：危險品倉庫內酒精無標識、無MSDS標識對策：將標識和MSDS張貼好改善前改善后責任部門：生產(chǎn)部責任人：xx問題2：危險品倉庫內酒精無標識、無MSDS標識對策：將標識和27問題3：危險品倉庫黃沙桶內未放置鐵鍬對策：放置鐵鍬，便于使用改善前改善后責任部門：生產(chǎn)部責任人：xx問題3：危險品倉庫黃沙桶內未放置鐵鍬對策：放置鐵鍬，便于使用28問題4：滅火器未點檢（危險品倉庫、倉庫、宿舍、生產(chǎn)會議室）未點檢率達