五項(xiàng)管理課件

《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》FiveKeyFactorOfLeadership講師：劉偉中國(guó)最具影響力品牌《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》講師：劉偉中國(guó)最具影響力品牌有一個(gè)人去找禪師，見(jiàn)到禪師后，他喋喋不休地說(shuō)個(gè)不停，禪師則默默無(wú)語(yǔ)，只是以茶相待。禪師將茶水倒入這位來(lái)賓的杯子中，滿了也不停下來(lái)，繼續(xù)往里面倒。眼看著茶水不停地溢出杯外，這個(gè)人著急地說(shuō)：“已經(jīng)溢出來(lái)了，不要再倒了！”禪師說(shuō)：“你就像這只杯子一樣，里面裝滿了自己的想法。如果你不先把杯子空掉，叫我如何對(duì)你說(shuō)禪呢？”◆故事分享《空杯心態(tài)》有一個(gè)人去找禪師，見(jiàn)到禪師后，他喋喋不休地說(shuō)個(gè)●空杯心態(tài)在學(xué)習(xí)本門(mén)課程時(shí)，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些道理你懂，有些知識(shí)你知道，有些步驟你明白，有些練習(xí)太簡(jiǎn)單。這時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己：“我懂、我知道、我明白的簡(jiǎn)單事，我做到了嗎？我想要的結(jié)果得到了嗎？”

知道不等于做到，從知識(shí)到行為，從行為到結(jié)果，其實(shí)成功人士有很多共性的經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)就用，但是，你只有空杯才能收到?！駞⑴c練習(xí)●堅(jiān)持修煉3個(gè)月，你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生!

人是有惰性的，再好的工具，再好的方法，如果你沒(méi)有堅(jiān)持，都是沒(méi)用的；堅(jiān)持修煉五項(xiàng)管理1個(gè)月，你會(huì)養(yǎng)成高效的習(xí)慣；堅(jiān)持修煉3個(gè)月，你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生！●空杯心態(tài)●參與練習(xí)現(xiàn)在，讓我們開(kāi)始高績(jī)效人士的五項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)！現(xiàn)在，高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方向時(shí)間是成功的過(guò)程學(xué)習(xí)是成功的源泉行動(dòng)是成功的保證第一項(xiàng)心態(tài)管理如何評(píng)估心態(tài)積極樂(lè)觀高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方第一項(xiàng)心態(tài)管理人與人之間只有很小的差異，但這種差異卻造成了人生結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果的成功與失??！▲你的心態(tài)是積極的還是消極的有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來(lái)和人生。積極的心態(tài)決定了成功的85%美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明：第一項(xiàng)心態(tài)管理人與人之間只有很小的差異，第一項(xiàng)心態(tài)管理下面這道心理測(cè)試題可以測(cè)試一下你屬于積極心態(tài)還是消極心態(tài)：你來(lái)到度假勝地，住到預(yù)先訂好的旅館房間后，輕松地舒了一口氣，打開(kāi)窗戶時(shí)試想你可看到什么樣的景色。A.看見(jiàn)旅館的游泳池和人群B.看到海邊，還可以看見(jiàn)在那里玩的人們C.看見(jiàn)遠(yuǎn)方有一座島D.看見(jiàn)窗外是寬大的陽(yáng)臺(tái)，上面種著五顏六色的花草第一項(xiàng)心態(tài)管理下面這道心理測(cè)試題可以測(cè)試一下你屬于積極選擇A：有點(diǎn)消極型。酒店的游泳池，一般都靠近窗邊，距離不遠(yuǎn)！選擇B：積極型。認(rèn)為自己的未來(lái)很樂(lè)觀。選擇C：超積極型?？梢钥吹侥敲催h(yuǎn)的距離，你對(duì)未來(lái)的展望很高！選擇D：超消極型。只能看到這么近的東西，未來(lái)實(shí)在不容樂(lè)觀！第一項(xiàng)心態(tài)管理答案中看到東西的距離感，表示你對(duì)未來(lái)的展望！選擇A：有點(diǎn)消極型。酒店的游泳池，一般都第一項(xiàng)有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為就有什么樣的環(huán)境和世界就有什么樣的未來(lái)和人生第一項(xiàng)心態(tài)管理有什么樣的心態(tài)第一項(xiàng)心態(tài)管理▲積極心態(tài)讓你成功第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《老太太的煩惱》從前有位老太太，她有兩個(gè)女兒，一個(gè)嫁給了賣(mài)草帽的，一個(gè)嫁給了賣(mài)傘的。老太太經(jīng)常是憂心忡忡，愁苦不堪。有人問(wèn)她，你為什么整天愁眉不展。她說(shuō)：“晴天，我就擔(dān)心賣(mài)傘女兒的雨傘難賣(mài)，而雨天，又擔(dān)心賣(mài)草帽女兒的草帽沒(méi)人買(mǎi)，一想到這些，我心里便難受，吃不好睡不香！”問(wèn)話的人聽(tīng)后，笑著說(shuō)：“這個(gè)太好辦了，你不妨這樣想，雨天，賣(mài)傘女兒的傘肯定好賣(mài)，晴天，賣(mài)草帽女兒的草帽一定好銷(xiāo)。這樣，無(wú)論是雨天還是晴天，你的兩個(gè)女兒都不愁沒(méi)生意，你還擔(dān)心什么呢？”老太太按照這一說(shuō)法，調(diào)整了心態(tài)，從此以后，果然吃得好睡得香，變得快樂(lè)起來(lái)了！▲積極心態(tài)讓你成功第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《老太太的煩惱第一項(xiàng)心態(tài)管理老太太的兩個(gè)女兒，就好像事情的兩個(gè)方面。當(dāng)你只看到消極一面時(shí)，就會(huì)悲觀失望，憂心忡忡，當(dāng)你換個(gè)角度，反過(guò)來(lái)看的時(shí)候，事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。

當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情好的一面，心態(tài)就會(huì)隨即轉(zhuǎn)換，人自然也就樂(lè)觀起來(lái)了。心得：學(xué)會(huì)去看積極的一面！第一項(xiàng)心態(tài)管理老太太的兩個(gè)女兒，就好像事情第一項(xiàng)心態(tài)管理◆故事分享《孿生兄弟》在美國(guó)，有一對(duì)孿生兄弟，這對(duì)孿生兄弟出生在一個(gè)貧窮的家庭，他的母親是一個(gè)酒鬼，父親是一個(gè)賭徒，而且脾氣非常暴躁，母親喝醉酒以后往往也是情緒控制不了。他們家非常糟糕，后來(lái)這兩個(gè)兄弟走了不一樣的道路，弟弟無(wú)惡不作，鋃鐺入獄，在監(jiān)獄里有記者去采訪弟弟，你今天為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？弟弟說(shuō)：“因?yàn)槲业募彝?，因?yàn)槲业母改浮！庇浾哂秩ゲ稍L孿生兄弟的哥哥，這個(gè)時(shí)候哥哥已是一位很成功的企業(yè)家，而且還競(jìng)選上了議員。記者問(wèn)：“你為什么今天會(huì)有那么大的成就呢？”哥哥也回答說(shuō)：“因?yàn)槲业募彝?，因?yàn)槲业母改??！钡谝豁?xiàng)心態(tài)管理◆故事分享《孿生兄弟》在美國(guó)第一項(xiàng)心態(tài)管理當(dāng)你用不同的心態(tài)來(lái)看待外在環(huán)境的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。所以，決定一個(gè)人成就的，不是外在的環(huán)境，而是你內(nèi)在的信念、心態(tài)！積極的心態(tài)可以幫助我們獲得成功。心得：內(nèi)心世界控制外在世界！第一項(xiàng)心態(tài)管理當(dāng)你用不同的心態(tài)來(lái)看待外在第一項(xiàng)心態(tài)管理如何轉(zhuǎn)換心態(tài)？⊙正常和福氣如果您去拜訪客戶，客戶拒絕了您，那很正常，但是如果客戶接受了您呢？那就是福氣。所有的事情都依循這樣的思路，當(dāng)所有的事情都變得“正?！焙汀案狻钡臅r(shí)候，您的心態(tài)就達(dá)到了積極的一面。第一項(xiàng)心態(tài)管理如何轉(zhuǎn)換心態(tài)？⊙正常和福氣第一項(xiàng)心態(tài)管理如何轉(zhuǎn)換心態(tài)？⊙太好了！當(dāng)你遇到打擊和挫折的這一瞬間，對(duì)自己說(shuō)一句：太好了！這三個(gè)字，可以讓你的心態(tài)馬上從消極轉(zhuǎn)移到積極。太糟了！太好了！我們還有成長(zhǎng)空間還可以做得更好遭老板訓(xùn)斥客戶沒(méi)簽單樂(lè)觀積極正面可以逼迫自己鍛煉身體了老板終于開(kāi)始器重我了車(chē)被偷了第一項(xiàng)心態(tài)管理如何轉(zhuǎn)換心態(tài)？⊙太好了！當(dāng)?shù)谝豁?xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：認(rèn)真是高品質(zhì)，第一次就要做好，不馬虎，足夠投入、零缺陷。第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：認(rèn)真是高品質(zhì)，第一第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《最佳計(jì)劃》美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士，非常注重培養(yǎng)下屬認(rèn)真做事、保證品質(zhì)的習(xí)慣。有一次，他的助理將一份寫(xiě)好的計(jì)劃交給他，并詢(xún)問(wèn)他對(duì)該計(jì)劃的意見(jiàn)?；粮衩鎺⑿Φ貑?wèn)道：“這是你能做的最好計(jì)劃嗎？”助理猶豫了一下，回答：“我相信再做一些細(xì)節(jié)改進(jìn)，一定會(huì)更好?！眱芍芎?，助理再次遞上了自己的成果?；粮襁€是和善地問(wèn)：“這的確是你能擬訂的最佳計(jì)劃嗎？”助理后退了一步，低聲說(shuō)：“也許還有一兩個(gè)細(xì)節(jié)可以再改進(jìn)，也許有些地方還需要多做些說(shuō)明......”在走出基辛格的辦公室后，這位助理手上拿著那份計(jì)劃，下定決定要全力以赴，認(rèn)真做出一份任何人，包括基辛格也必須承認(rèn)的“完美”計(jì)劃。于是，這位助理以飽滿的熱情日夜工作了三周，計(jì)劃終于完成了。他非常得意地大步走入基辛格的辦公室，將計(jì)劃交給了他。這一次，當(dāng)聽(tīng)到基辛格那個(gè)熟悉的問(wèn)題“這是你能做的最完美的計(jì)劃嗎”時(shí)，他沒(méi)有猶豫，非常自信地說(shuō)：“是的，國(guó)務(wù)卿先生！”“非常好！”基辛格說(shuō)：“這樣的話，我有必要好好地讀一讀了！”心得：品質(zhì)只有一樣?xùn)|西可以保證，那就是認(rèn)真的態(tài)度！第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《最佳計(jì)劃》美國(guó)前國(guó)第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：快是高效，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖延、不做無(wú)價(jià)值創(chuàng)造、不浪費(fèi)時(shí)間。第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：快是高效，當(dāng)日事當(dāng)?shù)谝豁?xiàng)心態(tài)管理故事分享《誰(shuí)快誰(shuí)就贏》在非洲一個(gè)寬廣無(wú)邊的大草原上，每當(dāng)凌晨太陽(yáng)剛剛升起，一只羚羊從睡夢(mèng)中驚醒，它醒過(guò)來(lái)馬上想到的事情就是：我要趕快跑，如果獅子來(lái)了會(huì)把我吃掉，所以翻身起來(lái)就朝著太陽(yáng)的方向飛奔去。但是羚羊萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，就在它醒過(guò)來(lái)的同時(shí)，獅子也醒過(guò)來(lái)了，獅子醒過(guò)來(lái)想到第一件事情就是：我要趕快跑，如果羚羊跑掉了，我就會(huì)被餓死，所以獅子翻身起來(lái)朝著太陽(yáng)的方向飛奔而去。第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《誰(shuí)快誰(shuí)就贏》在第一項(xiàng)心態(tài)管理心得：速度決定勝負(fù)！快是領(lǐng)先，快是掌握主動(dòng)權(quán)，快就是效率，對(duì)那些頂尖級(jí)的成功人士來(lái)說(shuō)，快意味著他們對(duì)時(shí)間的管理、對(duì)生命的珍惜，快意味著他們會(huì)全力以赴，所以他們習(xí)慣馬上行動(dòng)，絕不拖延，一切競(jìng)爭(zhēng)都是速度的競(jìng)爭(zhēng)。第一項(xiàng)心態(tài)管理心得：速度決定勝負(fù)！快是領(lǐng)第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)守承諾是誠(chéng)信，說(shuō)到做到，誠(chéng)實(shí)不虛假。第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)守承諾是誠(chéng)信，說(shuō)第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《承諾比生命更重要》400多年前，有一個(gè)名叫巴倫支的荷蘭人，帶領(lǐng)17名船員出航，他們到了地處北極圈的三文雅?？傻诙烨宄?，他們突然發(fā)現(xiàn)自己的船被冰封在海里，巴倫支船長(zhǎng)和17名荷蘭水手將在孤立無(wú)援的條件下度過(guò)了8個(gè)月漫長(zhǎng)的冬季。他們燒掉了甲板御寒，靠打獵來(lái)取得勉強(qiáng)維持生存的食物，在這樣惡劣的險(xiǎn)境中，8個(gè)人死去了。但他們卻絲毫未動(dòng)別人委托的貨物，哪怕里面有可以挽救他們生命的衣物和藥品。冬天終于過(guò)去了，幸存的巴倫支船長(zhǎng)和9名水手把貨物完好無(wú)損地帶回荷蘭，送到委托人手中。在當(dāng)時(shí)，巴倫支船長(zhǎng)和般員們的做法震動(dòng)了整個(gè)歐洲，也給整個(gè)荷蘭贏得了海運(yùn)貿(mào)易的世界市場(chǎng)。他們完美地詮釋了：承諾比生命更重要！第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《承諾比生命更重要》第一項(xiàng)心態(tài)管理輕言承諾，卻從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)待承諾，這種人是很難成功的，沒(méi)有人會(huì)相信他，他自己也不會(huì)相信自己。出爾反爾，找客觀原因，不兌現(xiàn)承諾。很多時(shí)候，人不能堅(jiān)守承諾有兩個(gè)原因：心得：承諾比生命更重要！第一項(xiàng)心態(tài)管理輕言承諾，卻從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)待承諾，這種第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：決不找借口是承擔(dān)責(zé)任，不找借口，不找理由，不說(shuō)我是受害者。第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：決不找借口是承擔(dān)責(zé)第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《西點(diǎn)軍校的傳統(tǒng)》在美國(guó)西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問(wèn)話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生都取得了非凡的成就。第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《西點(diǎn)軍校的傳統(tǒng)》第一項(xiàng)心態(tài)管理失敗的人找借口，成功的人找方法不是我的責(zé)任我很忙，我盡快我沒(méi)做過(guò)我不行，沒(méi)能力不可能，沒(méi)機(jī)會(huì)是我的問(wèn)題馬上做沒(méi)問(wèn)題我可以我一定行一切皆有可能第一項(xiàng)心態(tài)管理失敗的人找借口，成功的人找方法不是我的責(zé)第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：是100%的目標(biāo)完成率，堅(jiān)持到底不能放棄。保證完成任務(wù)樂(lè)觀是快樂(lè)，積極思維，不悲觀失望、不抱怨指責(zé)。自信是相信自己，接受挑戰(zhàn)懷疑、不害怕、不說(shuō)“不可能”永遠(yuǎn)想你自己得到的，不要想你失去的。第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：是100%的目標(biāo)完第一項(xiàng)心態(tài)管理故事分享《天才試驗(yàn)》在美國(guó)專(zhuān)門(mén)研究智力的人，做了一個(gè)試驗(yàn)，他們?cè)趯W(xué)校10萬(wàn)名學(xué)生里面抽出20名來(lái)，然后召集所有的人集中在操場(chǎng)上，校長(zhǎng)宣布這是我們國(guó)家最頂尖的專(zhuān)門(mén)研究天才的科學(xué)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的測(cè)試和研究后發(fā)現(xiàn)在我們學(xué)校，有20位天才，并把名單公布了出來(lái)，然后這20位站出來(lái)了，讓所有的同學(xué)都能看到他們。這20位學(xué)生當(dāng)然很激動(dòng)，很興奮，“哇，我們是天才，而且是測(cè)試出來(lái)的?！?0年以后，這些人都長(zhǎng)大了，這20個(gè)當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為天才的人究竟怎么樣了？最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果，這20個(gè)天才他們有的成為頂尖的企業(yè)家，有的在他們的職業(yè)生涯成為最優(yōu)秀的職業(yè)人士，有的人成為行業(yè)專(zhuān)家。無(wú)論他們?cè)谑裁搭I(lǐng)域，都不負(fù)重望，表現(xiàn)出超出一般人的成績(jī)，在這10萬(wàn)名同學(xué)當(dāng)中成為最卓越的人群，因?yàn)樗麄冏叩侥睦锒紩?huì)說(shuō)我是天才。但是我們都知道他們并不是真的經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)試出來(lái)的。既然沒(méi)有真正的測(cè)試，最后結(jié)果怎么會(huì)真都成了天才呢？因?yàn)樗麄兿嘈抛约壕褪翘觳?。第一?xiàng)心態(tài)管理故事分享《天才試驗(yàn)》在美國(guó)第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：愛(ài)與奉獻(xiàn)是給予，幫助別人，不索取，不自私。天堂和地獄完全在于我們一念之間天堂地獄愛(ài)與奉獻(xiàn)自私自利付出與收獲總會(huì)在一定程度上等值，付出愛(ài)的人會(huì)收獲更多的關(guān)懷。我們要學(xué)會(huì)愛(ài)別人，這樣才會(huì)有享受被人愛(ài)的機(jī)會(huì)。富有愛(ài)心的人，能讓別人和自己同時(shí)享受快樂(lè)。因?yàn)?，?ài)有神奇的力量，雙方互惠，施受雙贏。第一項(xiàng)心態(tài)管理積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞：愛(ài)與奉獻(xiàn)天堂和地獄第一項(xiàng)心態(tài)管理▲心態(tài)是可以管理的心態(tài)只有二種，要么積極，評(píng)分為10分；要么消極，評(píng)分為0分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如圖：心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分現(xiàn)象認(rèn)真第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無(wú)價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說(shuō)到做到虛假、不誠(chéng)實(shí)保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂(lè)觀積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑、害怕、經(jīng)常說(shuō)“不可能”愛(ài)與奉獻(xiàn)幫助別人索取、自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口、找理由、我是受害者第一項(xiàng)心態(tài)管理▲心態(tài)是可以管理的心態(tài)只有二種，要么積極第一項(xiàng)心態(tài)管理▲成功=心態(tài)×能力心態(tài)×能力=結(jié)果0×100=0積極VS消極經(jīng)驗(yàn)、方法、知識(shí)10×20=200消極心態(tài)為零分，零分乘以能力100分，即使你能力再好，結(jié)果還是零。如果我的態(tài)度是積極熱忱的，即使是20分，乘以10分也會(huì)有200分。心得：能力絕對(duì)不會(huì)是零分態(tài)度決定我們的成敗

所以成敗不是能力決定的，而是心態(tài)決定的。積極心態(tài)改變?nèi)松?。第一?xiàng)心態(tài)管理▲成功=心態(tài)×能力心態(tài)×高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方向時(shí)間是成功的過(guò)程學(xué)習(xí)是成功的源泉行動(dòng)是成功的保證第二項(xiàng)目標(biāo)管理如何制定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方第二項(xiàng)目標(biāo)管理世界上只有3%的人曾訂下過(guò)清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，這也就是為什么成功者總是極少數(shù)的根本原因?！鵀槭裁匆O(shè)定目標(biāo)世界公認(rèn)的對(duì)成功的定義：成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)第二項(xiàng)目標(biāo)管理世界上只有3%的人曾訂下第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)的五大理由①害怕失?、诤ε卤粍e人恥笑③不知道目標(biāo)的重要性④不知道設(shè)定目標(biāo)的方法⑤不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)的五大理由①害怕失①目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)②目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力③目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值④目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果⑤目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)⑥目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在⑦目標(biāo)能提高激情，有助于評(píng)估進(jìn)展⑧目標(biāo)使我人自我完善永不停步⑨目標(biāo)產(chǎn)生信心勇氣和膽量⑩目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲設(shè)定目標(biāo)的十大好處①目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲設(shè)定目標(biāo)的十大好處第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲目標(biāo)設(shè)定的范圍六大目標(biāo)領(lǐng)域①事業(yè)目標(biāo)

你有什么樣的夢(mèng)想，你想做什么事情達(dá)成什么結(jié)果，你工作的目的是什么，什么結(jié)果會(huì)讓你感到最安全，做什么事會(huì)給你帶來(lái)無(wú)比的快樂(lè)······②財(cái)富目標(biāo)

如果用金錢(qián)來(lái)衡量，二十年、十年、五年、三年，我應(yīng)該達(dá)到的個(gè)人收入是多少？銀行存款是多少？投資回報(bào)是多少？數(shù)字越明確越好。③家庭生活目標(biāo)

家庭是溫暖人心的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)，財(cái)富目標(biāo)的有力支持。我們不能一味追求事業(yè)而忽略了我們的家庭，事業(yè)家庭和諧發(fā)展才是我們?nèi)松鷪A滿的追求。第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲目標(biāo)設(shè)定的范圍六大目標(biāo)領(lǐng)域①事業(yè)目標(biāo)第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲目標(biāo)設(shè)定的范圍六大目標(biāo)領(lǐng)域④學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)

在校求學(xué)階段所獲得的知識(shí)充其量不過(guò)是他一生所需的10%，而另外90%以上的知識(shí)都必須在以后的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中不斷獲取，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)是事業(yè)成功、財(cái)富積累的源泉。⑤人際關(guān)系目標(biāo)

人脈中幾乎蘊(yùn)藏著你所需要的一切，制定和維護(hù)好你的人脈資源，某種意義上就在維護(hù)人們不斷朝著目標(biāo)邁進(jìn)的補(bǔ)給錢(qián)。⑥健康休閑目標(biāo)

如果財(cái)富目標(biāo)給我們?cè)鎏砹藷o(wú)數(shù)個(gè)“0”，沒(méi)有最前面的“1”我們也是一無(wú)所有。健康休閑目標(biāo)就是這個(gè)“1”。第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲目標(biāo)設(shè)定的范圍六大目標(biāo)領(lǐng)域④學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則☆明確具體

制定目標(biāo)的秘決就是“明確”二字，成功目標(biāo)，必須是明確的。也就是說(shuō)，目標(biāo)不應(yīng)該是某種生活方式，比如：美好的生活，幸福的日子等等，而應(yīng)該是一件件具體的事情。多大、多久、數(shù)量、時(shí)間?！盍炕饬?/p>

不能量化，就不是目標(biāo)制定。比如收入，目標(biāo)是月薪一千元還是一千五百元；想買(mǎi)輛車(chē)，什么車(chē)型，什么款，什么顏色，什么時(shí)間？只有量化，才可測(cè)定，才能積累?！罹哂刑魬?zhàn)

很多人都非常保守，他們害怕把目標(biāo)定得太大，目標(biāo)太大，如果實(shí)現(xiàn)不了，他們就會(huì)成為失敗者。所以，為了不成為失敗者，他們把目標(biāo)訂得很低，沒(méi)有任何挑戰(zhàn)性。但事實(shí)是，如果你瞄準(zhǔn)星星，你最超碼也能打中電線桿，如果你瞄準(zhǔn)電線桿，你可能會(huì)打在地上，打在電線桿上總比打在地上要好。第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則☆明確具體第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則☆長(zhǎng)短結(jié)合

既要有長(zhǎng)期的目標(biāo)，也要有中期、短期的目標(biāo)。甚至每周期、每天的小目標(biāo)，所有的小目標(biāo)都是大目標(biāo)的分解，所有的大目標(biāo)都是小目標(biāo)的積累，只有大小結(jié)合，長(zhǎng)短結(jié)合，才能與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)人生終極目標(biāo)?！钔瓿蓵r(shí)限

所有的目標(biāo)都應(yīng)該在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義，不然，有目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)。比如“我要年薪達(dá)到50萬(wàn)”就不是界定時(shí)限的目標(biāo)，你可以在一年后達(dá)成，也可以在十年后達(dá)成，而十年后的“年薪50萬(wàn)”對(duì)你可能就沒(méi)有任何意義?！拔乙趦赡旰蟮慕裉?，年薪達(dá)到50萬(wàn)”，這才是一個(gè)有時(shí)間限定的目標(biāo)。第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則☆長(zhǎng)短結(jié)合第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲如何設(shè)定目標(biāo)醞釀目標(biāo)分析目標(biāo)①制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限②分析你的起始點(diǎn)③確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙尋找支持將目標(biāo)視覺(jué)化①確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能②確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體③制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法①制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃②馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做③將目標(biāo)視覺(jué)化第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲如何設(shè)定目標(biāo)醞釀目標(biāo)分析目標(biāo)①制定實(shí)現(xiàn)第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲分解目標(biāo)的六大步驟第一步規(guī)劃你的人生藍(lán)圖表第二步設(shè)定你的中期和近期目標(biāo)第三步設(shè)定你的年度目標(biāo)第四步把年度目標(biāo)拆分到月第五步把月度目標(biāo)拆分到周第六步把周目標(biāo)拆分到日第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲分解目標(biāo)的六大步驟第一步規(guī)第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲目標(biāo)達(dá)成的兩大方法每周總結(jié)，矯正目標(biāo)循環(huán)往復(fù)，天天修煉四條重要建議①頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)②上周五前設(shè)定下周目標(biāo)③上月30日前設(shè)定下月目標(biāo)④上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)一年365天，天天目標(biāo)評(píng)估，反省改進(jìn)，日積月累，沒(méi)有完不成的目標(biāo)！第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲目標(biāo)達(dá)成的兩大方法每周總結(jié)，矯正目標(biāo)循第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲心在遠(yuǎn)方，路在腳下故事分享《冠軍夢(mèng)》1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料法奪得了世界冠軍。當(dāng)記者采訪他時(shí)，他告訴了眾人這樣一個(gè)成功的秘決：我剛開(kāi)始參加比賽時(shí)，總是把我的目標(biāo)定在四十多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。后來(lái)，我改變了做法。每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿線比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第二個(gè)標(biāo)志是紅房子；第三個(gè)標(biāo)志是一座銀行這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我?jiàn)^力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。四十多公里的賽程就這樣被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。第二項(xiàng)目標(biāo)管理▲心在遠(yuǎn)方，路在腳下故事分享《冠軍夢(mèng)》高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方向時(shí)間是成功的過(guò)程學(xué)習(xí)是成功的源泉行動(dòng)是成功的保證第三項(xiàng)時(shí)間管理如何抓住重點(diǎn)提升效率高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方第三項(xiàng)時(shí)間管理▲時(shí)間都到哪去了

內(nèi)部缺乏目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)拖延抓不住重點(diǎn)找東西盲目承諾不會(huì)拒絕請(qǐng)求······

外部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間開(kāi)會(huì)、電話、官僚······工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間訪客、官樣文章、人手不足······生活條件浪費(fèi)時(shí)間通信、交通、朋友閑聊······第三項(xiàng)時(shí)間管理▲時(shí)間都到哪去了內(nèi)部第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法1、生命規(guī)劃①要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間②人生的六大領(lǐng)域規(guī)劃③以周為平衡點(diǎn)，每周總結(jié)工作，規(guī)劃生活第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法1、生命規(guī)劃①要第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法2、要事第一☆80/20定律20%的事決定了80%的成果20%的客戶決定了80%的利潤(rùn)20%的產(chǎn)品創(chuàng)造了公司80%的績(jī)效20%的員工給公司創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法2、要事第一☆8第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法2、要事第一☆運(yùn)用ABC法則你可以將每天的工作分成三個(gè)等級(jí)：A類(lèi)：最重要B類(lèi)：重要C類(lèi)：次重要員工：A類(lèi)的事自己做，B類(lèi)的事壓縮做，C類(lèi)的事延期做或不做。領(lǐng)導(dǎo)：

A類(lèi)的事自己做，B類(lèi)的事壓縮做，C類(lèi)的事要授權(quán)做。如何判斷A類(lèi)最重要的事？第一，帶來(lái)最大價(jià)值。第二，不做就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。第三，別人不能替代。第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法2、要事第一☆運(yùn)第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法3、每日管理4、任務(wù)清單5、檢查追蹤記錄每天的時(shí)間，記錄永遠(yuǎn)比記憶更可靠！列出每天要做的事情，管理消耗掉的時(shí)間。接到任務(wù)的時(shí)候，給別人承諾的時(shí)候，發(fā)生任務(wù)的時(shí)候，都要馬上拿出筆記下來(lái)，第一項(xiàng)都要任務(wù)明確，設(shè)定期限。按照記錄的時(shí)間，對(duì)任務(wù)“按時(shí)”追蹤檢查。按照記錄的時(shí)間，對(duì)承諾“準(zhǔn)時(shí)”完成。第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法3、每日管理4、第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法6、日清日新7、杜絕拖延8、條理整潔9、馬上行動(dòng)10、授權(quán)第三項(xiàng)時(shí)間管理▲高效時(shí)間管理的十個(gè)方法6、日清日新7、第三項(xiàng)時(shí)間管理授權(quán)的好處：1、員工得到尊重與重視2、調(diào)動(dòng)員工積極性3、別人有成就感4、組織高效如何授權(quán)：1、找對(duì)人2、明確結(jié)果3、檢查評(píng)估4、責(zé)、權(quán)、利一致5、解決困難6、不重復(fù)與倒授權(quán)7、承擔(dān)責(zé)任第三項(xiàng)時(shí)間管理授權(quán)的好處：1、員工得到尊重與重視如何授第三項(xiàng)時(shí)間管理▲時(shí)間優(yōu)先法1、管理人員的誤區(qū)——事件優(yōu)先1）先列出要做的所有事情；2）用ABC法則分出重要等級(jí)；3）分配時(shí)間，將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來(lái)完成A類(lèi)最重要的工作；4）對(duì)不重要的事可以不做或授權(quán)去做。2、最有效的方法——時(shí)間優(yōu)先如果你在第二天要做8件事，該如何分配，正確的步驟應(yīng)該是：第三項(xiàng)時(shí)間管理▲時(shí)間優(yōu)先法1、管理人員的誤區(qū)——事件優(yōu)高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方向時(shí)間是成功的過(guò)程學(xué)習(xí)是成功的源泉行動(dòng)是成功的保證第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理如何有效學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力今天你掉一根頭發(fā)，你會(huì)變成禿頂嗎？不會(huì)明天再掉一根呢？不會(huì)后天再掉一根呢？不會(huì)如果每天都掉一根呢？······今天不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？不會(huì)明天再不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？不會(huì)后天再不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？不會(huì)如果每天都不學(xué)習(xí)呢？······第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力今天你掉一根頭發(fā)，今天不學(xué)第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲學(xué)習(xí)的途徑學(xué)習(xí)成功人士的三個(gè)途徑：大量閱讀成功者所讀的書(shū)籍。

——通過(guò)閱讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律，提煉成功的步驟，找到成功的方法。與成功人士廣交朋友。

——跟隨成功者，虛心求教，直接獲得成功的方法和決竅。聽(tīng)成功人士的演講或上成功者開(kāi)設(shè)的課程。

——你可以在短時(shí)間內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法。第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲學(xué)習(xí)的途徑學(xué)習(xí)成功人士的三個(gè)途徑：大量第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理“一抄二改三研四發(fā)”抄：模仿學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)廣告公司的成功經(jīng)驗(yàn)和方法改：將這些方法改進(jìn)成適合自己公司的模式研：研究改進(jìn)發(fā)：在此基礎(chǔ)上發(fā)展發(fā)揚(yáng)，更趨完善第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理“一抄二改三研四發(fā)”抄：模仿學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣在充滿競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)里，你唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手學(xué)習(xí)得更多更快！在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在總結(jié)中學(xué)習(xí)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣在充第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)法只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)造力，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力！滴水穿石不是水的力量，是堅(jiān)持的力量。第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理▲最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)法只有學(xué)習(xí)力，高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方向時(shí)間是成功的過(guò)程學(xué)習(xí)是成功的源泉行動(dòng)是成功的保證第五項(xiàng)行動(dòng)管理如何每天行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理成功心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方第五項(xiàng)行動(dòng)管理故事分享《甲和尚和乙