2023年人事員工工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?本月人事?主要就以?下幾個方?面展開工?作：一?、人事管?理1.?進(jìn)行員工?入職統(tǒng)計(jì)?。截止_?___年?____?月___?_日止，?共入職_?___人?，其中：?總經(jīng)理辦?公室__?__人，?財(cái)務(wù)部_?___人?，營銷部?____?人，房務(wù)?部___?_人，餐?飲部__?__人，?工程部_?___人?，保安部?____?人，人事?培訓(xùn)部_?___人?。2.?根據(jù)上級?的指示及?項(xiàng)目工程?的進(jìn)度做?了___?_年__?__月至?____?年___?_月的工?作進(jìn)度報(bào)?告。3?.為了招?聘工作的?順利進(jìn)行?，人事培?訓(xùn)部做了?專題的人?員招聘計(jì)?劃及費(fèi)用?預(yù)算，根?據(jù)工作計(jì)?劃部分工?作已在實(shí)?施中。?4.為了?更合理及?有效地利?用人力資?源，人事?培訓(xùn)部設(shè)?計(jì)樂了人?員到位預(yù)?算表，并?得到領(lǐng)導(dǎo)?的同意發(fā)?至各部門?做好前期?開業(yè)的人?力資源計(jì)?劃。截止?____?年___?_月__?__日止?，各部門?報(bào)來的計(jì)?劃共__?__人，?相比__?__年_?___月?的開業(yè)的?項(xiàng)目人員?需求，人?員數(shù)額尚?大，考慮?需進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。二、?人員籌備?與招聘?1.根據(jù)?上級指示?，收集了?前期招聘?求職資料?共___?_份，根?據(jù)專業(yè)分?類分發(fā)至?各部門作?為人力資?源儲備，?其中餐飲?部___?_份，房?務(wù)部__?__份，?營銷部_?___份?，工程部?____?份，財(cái)務(wù)?部___?_份，保?安部__?__份，?人事培訓(xùn)?部___?_份，文?員___?_份。?2.為了?滿足前期?籌備工作?需要，從?____?份文員求?職資料中?挑選__?__名通?知面試，?面試較滿?意的__?__人，?考慮到酒?店用人起?點(diǎn)較高些?，因此錄?用了學(xué)歷?較高的同?濟(jì)大學(xué)研?究生(其?余兩位一?為中專，?一為大學(xué)?本科)，?作為酒店?籌備工作?的文員。?3.通?知面試，?其中：?營銷部：?營銷人員?共面試_?___人?，營銷部?初選滿意?____?人，其中?銷售經(jīng)理?____?人，銷售?主任__?__人，?其他兩位?尚未定職?。工程?部：初步?確認(rèn)__?__人，?值班工程?師___?_人，鍋?爐工__?__人，?維修工_?___人?。保安?部：面試?了___?_人，初?選滿意的?____?人。4?.為了廣?開人才招?聘渠道，?招聘更適?合溫泉工?作的人才?，人事培?訓(xùn)部對總?公司網(wǎng)上?招聘的內(nèi)?容進(jìn)行樂?專業(yè)性的?調(diào)整。?5.由于?____?及___?_地區(qū)的?人力資源?較少，較?難滿足溫?泉營業(yè)時?的人力需?求，因此?人事培訓(xùn)?部與保安?部一同向?全國各地?部分職業(yè)?學(xué)校、大?中專院校?發(fā)聯(lián)系函?共30封?，有復(fù)函?合作意向?的共19?所。根據(jù)?溫泉前期?開業(yè)的計(jì)?劃，基本?上可以滿?足對基礎(chǔ)?員工的需?求。另外?，還做了?兩期的專?題報(bào)告。?三、員?工工資與?福利人?事培訓(xùn)部?根據(jù)溫泉?的人員編?制，做了?員工宿舍?配備標(biāo)準(zhǔn)?方案及計(jì)?劃，并做?了前期開?業(yè)的預(yù)算?。四、?其他1?.做了人?事培訓(xùn)部?開業(yè)所需?的辦公用?品、營運(yùn)?管理印刷?品的采購?計(jì)劃。?2.申領(lǐng)?、分發(fā)、?保管籌備?期辦公用?品。目?前尚未完?成的事項(xiàng)?有：1?.根據(jù)人?事培訓(xùn)部?的工作計(jì)?劃，__?__月底?驗(yàn)收員工?宿舍及飯?堂，由于?工程尚未?完工，尚?未驗(yàn)收。?2.招?聘基層員?工的線路?，地點(diǎn)尚?未最后確?認(rèn)，在_?___年?元月確定?。下月?工作要點(diǎn)?：1.?完成上月?未完成的?工作。?2.完成?人事培訓(xùn)?部崗位職?責(zé)。3?.完成人?事管理部?分規(guī)則的?擬定(員?工手冊及?相關(guān)制度?)。4?.其他事?項(xiàng)按人事?培訓(xùn)部工?作計(jì)劃進(jìn)?行。2?023年?人事員工?工作年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年是?公司成立?的第一年?，也是我?正式上任?以來的第?一年，一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?指揮下，?我們努力?拼搏、克?服困難、?無私奉獻(xiàn)?、全力以?赴，出色?地完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項(xiàng)任?務(wù)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在人事?部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我們順利?完成了人?事制度改?革工作、?職稱評定?工作、文?秘工作等?，基建檔?案的整理?工作已近?尾聲，等?待驗(yàn)收。?現(xiàn)將一年?來的工作?匯報(bào)如下?：1、?人事制度?改革是公?司的一項(xiàng)?重大舉措?，我根據(jù)?部署，入?職后開始?著手進(jìn)行?人事制度?改革的籌?備工作。?為很好?地完成這?次人事制?度改革，?在的帶領(lǐng)?下，我們?開始著手?草擬各部?門考核制?度、崗位?說明書、?各崗位任?職資格、?機(jī)構(gòu)人員?設(shè)置方案?、獎金分?配方案等?，并對原?有的部分?規(guī)章制度?作了修改?。從人事?制度改革?的程序操?作上，我?們遵照上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求，參?照兄弟公?司的改革?方案，制?定出切實(shí)?可行的改?革方案。?為使干部?職工正確?認(rèn)識人事?制度改革?的必要性?和重要意?義，消除?了干部職?工對改革?的抵觸情?緒，從思?想上接受?改革。為?達(dá)到改革?的目的，?充分調(diào)動?大家工作?學(xué)習(xí)積極?性，我們?抓住改革?的兩個關(guān)?鍵：一是?實(shí)行全員?聘用制，?二是引入?激勵機(jī)制?，制定合?理的內(nèi)部?分配方案?。人事制?度改革主?要是在中?層干部的?選拔任用?上，實(shí)行?競聘上崗?的辦法，?人事部嚴(yán)?格按照競?聘程序推?進(jìn)競聘工?作。為充?分體現(xiàn)民?主，我們?在競聘前?下發(fā)《人?員情況調(diào)?查表》和?《個人應(yīng)?聘意向表?》，對照?應(yīng)聘條件?嚴(yán)格審查?每名應(yīng)聘?人員。在?競聘演講?會上為每?名職工下?發(fā)《中層?干部競聘?演講民主?評議表》?，大家為?每名參加?競聘人員?打分，投?出自己神?圣的一票?，使全體?職工都參?與到中層?干部的選?拔工作中?來。在隨?即進(jìn)行召?開的簽約?大會上，?我每名職?工都與簽?訂了聘用?合同。通?過一系列?的改革準(zhǔn)?備工作，?到月底人?事制度改?革工作圓?滿結(jié)束，?我公司實(shí)?行全員聘?用制。?2、健全?制度3?、完善管?理按照公?司成立時?制定的工?作計(jì)劃，?繼續(xù)完善?/各項(xiàng)規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?、完善各?項(xiàng)考核制?度，加大?執(zhí)行力度?。年末?，我大部?分職工均?已轉(zhuǎn)正，?這帶來了?一些新出?現(xiàn)的問題?。為與里?的實(shí)際情?況協(xié)調(diào)，?我們參照?地方的政?策、規(guī)定?，及時制?定出切合?我公司實(shí)?際情況的?規(guī)定、制?度。圍繞?人事制度?改革，制?定完善一?系列崗位?人員職責(zé)?40條、?崗位職責(zé)?15條、?管理制度?、規(guī)定1?3條、考?核制度、?獎懲