計(jì)量人員崗位責(zé)任制度范本（四篇）

第17頁共17頁計(jì)量人員?崗位責(zé)任?制度范本?為完善?工廠的管?理體制，?明確各崗?位的職、?權(quán)、責(zé)、?利關(guān)系，?使每個(gè)工?作人員都?有明確的?權(quán)限和責(zé)?任，建立?合理高效?的生產(chǎn)和?工作秩序?，杜絕人?浮于事、?相互扯皮?、相互推?諉和無人?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象，培養(yǎng)?工作人員?各司其職?、各負(fù)其?責(zé)、各展?其能的現(xiàn)?代企業(yè)風(fēng)?尚，體現(xiàn)?既有分工?，又有協(xié)?作的團(tuán)隊(duì)?精神，建?立獎(jiǎng)罰透?明、升降?有據(jù)的自?由、公平?的競爭機(jī)?制，制定?本責(zé)任制?。一、?工廠崗位?分配及信?息反饋網(wǎng)?絡(luò)圖二?、制定崗?位責(zé)任制?的原則?1、因事?設(shè)崗、職?責(zé)相稱；?2、職?權(quán)一致、?責(zé)任分明?；3、?任務(wù)清楚?、要求明?確；4?、責(zé)任到?人、便于?考核。?三、崗位?責(zé)任制?（一）廠?長廠長?是工廠的?第一責(zé)任?人，對(duì)工?廠的生產(chǎn)?組織、質(zhì)?量控制、?安全管理?、生產(chǎn)與?教學(xué)協(xié)調(diào)?、近期目?標(biāo)實(shí)施、?市場開拓?、遠(yuǎn)景規(guī)?劃設(shè)想等?目標(biāo)任務(wù)?的完成情?況負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，廠長必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)學(xué)校的?發(fā)展目標(biāo)?，結(jié)合校?辦工廠必?需的社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益目?標(biāo)，制定?工廠的中?長期發(fā)展?規(guī)劃。?2、牢固?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?”的工作?方針，著?重加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)教育?，完善特?殊工種的?安全操作?規(guī)程，重?視安全隱?患的查找?和整改，?把“隱患?險(xiǎn)于明火?，責(zé)任重?于泰山”?的防范意?識(shí)落到實(shí)?處。在實(shí)?際工作中?，必須做?到“三同?時(shí)”（布?置工作，?必須同時(shí)?布置安全?生產(chǎn)工作?；檢查工?作，必須?檢查安全?生產(chǎn)工作?；總結(jié)工?作，必須?總結(jié)安全?生產(chǎn)工作?）。3?、把“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的基本?質(zhì)量工作?方針貫穿?生產(chǎn)組織?管理的全?過程，切?實(shí)加強(qiáng)全?過程、全?員參與的?質(zhì)量管理?工作；重?視qc小?組活動(dòng)的?正確引導(dǎo)?，為校辦?工廠的發(fā)?展壯大積?累經(jīng)驗(yàn)，?為校辦工?廠在不遠(yuǎn)?的將來完?成iso?9000?注冊(cè)積累?質(zhì)量保證?體系的基?礎(chǔ)資料和?人才儲(chǔ)備?。4、?重視設(shè)備?管理，完?善規(guī)范、?科學(xué)的設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)制度。?5、加?強(qiáng)訂單管?理，著眼?于未來的?發(fā)展，制?定切實(shí)可?行的市場?開拓規(guī)劃?。6、?建立健全?政治思想?工作保證?體系，牢?固樹立“?以人為本?，協(xié)調(diào)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的團(tuán)隊(duì)精?神培養(yǎng)，?增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力?。7、?加強(qiáng)人事?管理，重?視人才培?養(yǎng)。8?、切實(shí)貫?徹我?！?寬基礎(chǔ)、?多技能、?有特長”?的辦學(xué)方?針，建立?健全生產(chǎn)?管理和教?學(xué)實(shí)習(xí)的?協(xié)調(diào)機(jī)制?，確保工?廠既能完?成市場的?產(chǎn)品加工?訂單，又?能完成學(xué)?校的人才?培養(yǎng)訂單?。（二?）車間主?任或工廠?負(fù)責(zé)人?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人是工?廠生產(chǎn)管?理的直接?責(zé)任人，?對(duì)訂單目?標(biāo)的分解?、人員和?工期的安?排、原材?料的管理?、設(shè)備的?保養(yǎng)和維?修、生產(chǎn)?過程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)控?、產(chǎn)品的?出廠檢驗(yàn)?把關(guān)、安?全隱患的?整改、設(shè)?備故障的?排出負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的訂?單情況，?及時(shí)完成?訂單目標(biāo)?分解，確?定流水線?的開工計(jì)?劃，及時(shí)?完成工期?規(guī)劃和人?員的組織?調(diào)整。?2、完善?原材料品?質(zhì)的入庫?檢驗(yàn)制度?，加強(qiáng)原?料庫的管?理，嚴(yán)格?原材料入?庫、出庫?的登記管?理制度，?重視庫存?情況的統(tǒng)?計(jì)分析。?3、切?實(shí)做好設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，確?保設(shè)備的?完好率。?鑒于流水?線作業(yè)的?特殊性，?焊錫爐、?檢測儀、?烤箱、帶?式爐、空?壓機(jī)等設(shè)?備的完好?率必須保?證___?_%。?4、加強(qiáng)?生產(chǎn)全過?程的監(jiān)控?管理，根?據(jù)實(shí)際生?產(chǎn)進(jìn)度情?況，及時(shí)?調(diào)整流水?線之間的?訂單分配?，確保生?產(chǎn)任務(wù)的?均衡和協(xié)?調(diào)。5?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?操作規(guī)程?，及時(shí)完?成安全隱?患整改，?重視全員?的安全意?識(shí)教育，?實(shí)現(xiàn)“要?我安全”?向“我要?安全”的?轉(zhuǎn)變。?6、建立?健全方針?目標(biāo)管理?體系，加?強(qiáng)全過程?的產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?提高全員?參與質(zhì)量?管理的意?識(shí)，切實(shí)?做到用工?序質(zhì)量保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?不良品率?，提高工?廠的綜合?效益。?7、重視?員工的思?想政治工?作，慎重?處理員工?提出的各?種意見。?全面掌握?實(shí)習(xí)學(xué)生?的工作、?學(xué)習(xí)和生?活情況，?并經(jīng)常向?同學(xué)們闡?述學(xué)校的?辦學(xué)方針?；對(duì)于學(xué)?校在發(fā)展?過程中存?在的暫時(shí)?性問題，?要經(jīng)常作?耐心細(xì)致?地解釋工?作，解決?同學(xué)們思?想上的疑?慮，激發(fā)?同學(xué)們奮?發(fā)向上的?熱情。?（三）流?水線線長?線長是?流水線生?產(chǎn)全過程?的第一責(zé)?任人，對(duì)?流水線上?的人員組?織和調(diào)整?、流水線?的正常運(yùn)?行、幫扶?實(shí)習(xí)生熟?悉操作流?程和操作?技巧、跟?蹤流水線?各作業(yè)點(diǎn)?的操作情?況、流水?線的產(chǎn)品?質(zhì)量的控?制和檢查?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，線長?必須履行?如下職責(zé)?：1、?及時(shí)掌握?工廠的訂?單情況，?合理調(diào)整?各工序的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和生產(chǎn)目?標(biāo)。2?、配合學(xué)?校的實(shí)習(xí)?生輪換安?排，合理?調(diào)配本線?技術(shù)骨干?力量，輔?導(dǎo)實(shí)習(xí)生?盡快上手?開展工作?。3、?掌握本線?全體員工?的基本信?息，了解?員工的長?短優(yōu)劣和?技術(shù)技能?優(yōu)勢(shì)，及?時(shí)調(diào)整各?工序的力?量配置。?4、加?強(qiáng)員工的?思想工作?，妥善解?決員工在?生產(chǎn)、生?活過程中?遇到的困?難，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力。?5、充分?理解學(xué)校?和工廠的?生產(chǎn)激勵(lì)?機(jī)制內(nèi)涵?，探索生?產(chǎn)組織管?理的方式?方法，提?高工效。?6、嚴(yán)?格執(zhí)行廠?規(guī)廠紀(jì)，?創(chuàng)建“團(tuán)?結(jié)緊張，?嚴(yán)肅活潑?”的工作?環(huán)境，營?造“團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，奮?發(fā)向上”?的企業(yè)文?化氛圍。?7、積?極支持并?協(xié)助qc?和作業(yè)組?長開展工?作，在工?作過程中?發(fā)現(xiàn)并及?時(shí)解決有?點(diǎn)表性的?問題，總?結(jié)生產(chǎn)管?理的內(nèi)在?規(guī)律，制?定相應(yīng)的?管理措施?，提高各?工序的工?作效率。?（四）?車間質(zhì)檢?員（總品?管）車?間質(zhì)檢員?是工廠產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的第一?責(zé)任人，?對(duì)原材料?品質(zhì)檢驗(yàn)?、各流水?線的產(chǎn)品?質(zhì)量控制?、各流水?線的技術(shù)?要求執(zhí)行?情況、成?型產(chǎn)品包?裝出廠前?進(jìn)行抽檢?工作負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間質(zhì)檢?員必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)工?廠的發(fā)展?規(guī)劃，制?定工廠的?方針目標(biāo)?管理措施?，完善工?廠的質(zhì)量?保證體系?。2、?健全工序?質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn)，建?立產(chǎn)品品?質(zhì)的生產(chǎn)?控制、常?規(guī)檢查、?隨機(jī)抽查?、原因分?析、后期?處理的工?作程序，?用工序質(zhì)?量確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、充?分發(fā)揮q?c的作用?，及時(shí)協(xié)?調(diào)各流水?線之間的?關(guān)系，妥?善處理各?流水線的?質(zhì)量管理?問題。對(duì)?于帶有普?遍性的問?題，要及?時(shí)和線長?、qc會(huì)?商，及時(shí)?采取有效?措施予以?防范。?4、對(duì)產(chǎn)?品入庫前?的檢查，?必須嚴(yán)格?執(zhí)行訂單?要求的品?質(zhì)目標(biāo)，?把“質(zhì)量?第一，用?戶至上”?的質(zhì)量目?標(biāo)落到實(shí)?處。5?、切實(shí)加?強(qiáng)全員的?質(zhì)量意識(shí)?培養(yǎng)，建?立并逐步?完善qc?小組的登?記、注冊(cè)?和活動(dòng)細(xì)?則，廣泛?開展全面?質(zhì)量管理?活動(dòng)，推?動(dòng)工廠向?程序化、?規(guī)范化、?科學(xué)化發(fā)?展。6?、加強(qiáng)對(duì)?各流水線?的巡視，?重視各流?水線qc?之間的協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?各流水線?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和工序操?作規(guī)范。?7、充?分利用工?余時(shí)間，?組織各流?水線的q?c和技術(shù)?骨干集中?學(xué)習(xí)，共?同探討產(chǎn)?品質(zhì)量控?制方法和?生產(chǎn)全過?程的質(zhì)量?控制模式?，研究對(duì)?特殊品質(zhì)?問題的解?決措施，?促進(jìn)工序?質(zhì)量的提?高。（?五）流水?線質(zhì)檢員?（qc）?流水線?質(zhì)檢員（?qc）是?流水線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的第一?責(zé)任人，?對(duì)原材料?品質(zhì)檢驗(yàn)?、各工序?（站點(diǎn)）?的產(chǎn)品質(zhì)?量控制、?各工序（?站點(diǎn)）的?技術(shù)要求?執(zhí)行情況?、成型產(chǎn)?品包裝前?進(jìn)行抽檢?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，流水?線質(zhì)檢員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?熟練掌握?各工序的?控制標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)要?求。并向?員工講解?清楚操作?規(guī)范和注?意事項(xiàng)。?2、重?視工序之?間的銜接?，避免工?序轉(zhuǎn)過程?中出現(xiàn)人?為的不良?因素。?3、加強(qiáng)?對(duì)各工序?、各站點(diǎn)?的巡視和?作業(yè)指導(dǎo)?，把產(chǎn)品?訂單的品?質(zhì)目標(biāo)落?實(shí)到各操?作站點(diǎn)中?去。4?、重視對(duì)?工序產(chǎn)品?（半成品?）的品質(zhì)?檢查、檢?驗(yàn)工作，?教育員工?牢固樹立?“杜絕不?良品流入?下道工序?”的質(zhì)量?意識(shí)。?5、廣泛?宣傳并積?極組織廣?大員工參?與全過程?的質(zhì)量管?理工作，?組織并參?與各工序?的qc小?組活動(dòng)，?激發(fā)全體?員工參與?質(zhì)量管理?的積極性?。（六?）倉儲(chǔ)管?理員倉?儲(chǔ)管理員?是工廠原?料入庫登?記儲(chǔ)備、?發(fā)放管理?和成品庫?管理的第?一責(zé)任人?，對(duì)原料?入庫驗(yàn)收?、登記造?冊(cè)、發(fā)放?登記、倉?庫臺(tái)帳編?制、原料?消耗分析?和成品入?庫登記管?理和出庫?的手續(xù)辦?理負(fù)直接?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，倉?儲(chǔ)管理員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?根據(jù)現(xiàn)有?的倉儲(chǔ)條?件，完善?物品存放?的分類規(guī)?劃，做到?臺(tái)帳明晰?，類別清?楚，擺放?整齊。?2、原料?入庫，必?須經(jīng)過嚴(yán)?格的清點(diǎn)?驗(yàn)收，并?通知工廠?質(zhì)檢員對(duì)?原料品質(zhì)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，及時(shí)登?記上賬。?然后擺放?到指定位?置，貼上?物品類別?清單標(biāo)簽?。3、?各流水線?領(lǐng)用原料?，必須由?各流水線?的線長或?者線長指?定的專人?辦理，并?辦理領(lǐng)用?簽收手續(xù)?以后，原?料才能出?庫。設(shè)備?管理人員?領(lǐng)用備件?，必須辦?理領(lǐng)用手?續(xù)，并交?回更換的?部件。?4、各流?水線在生?產(chǎn)過程中?形成的不?良品（比?如銅絲、?磁芯等）?，下班后?應(yīng)及時(shí)回?收入庫，?并按照線?號(hào)登記造?冊(cè)。5?、原料庫?存情況，?每天都必?須做好統(tǒng)?計(jì)分析，?并向工廠?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，如有?額外損耗?，必須以?文字材料?的方式說?明原因。?6、成?品入庫，?必須當(dāng)面?清點(diǎn)數(shù)目?，并由交?貨人辦理?移交手續(xù)?，雙方簽?字。成品?出廠，也?必須由經(jīng)?辦人簽字?才能出庫?。7、?加強(qiáng)倉庫?內(nèi)務(wù)整理?，協(xié)助工?廠負(fù)責(zé)人?搞好倉庫?的防潮、?防火、防?盜工作。?（七）?設(shè)備管理?員設(shè)備?管理員是?工廠全部?設(shè)備管理?工作的第?一責(zé)任人?，對(duì)工廠?設(shè)備的安?裝、使用?、改造、?維護(hù)、保?養(yǎng)、更新?直至報(bào)廢?整個(gè)壽命?周期的全?程管理負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)踐?工作中，?設(shè)備管理?員必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)工?廠的發(fā)展?規(guī)劃和生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)，運(yùn)用?各種組織?、技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)措施?，對(duì)設(shè)備?的選型、?采購、安?裝、調(diào)試?、運(yùn)行提?出確實(shí)可?行的論證?方案，并?付諸實(shí)施?。2、?制定并實(shí)?施各類設(shè)?備的安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)禁違?章指揮，?違章操作?。3、?經(jīng)常巡視?各流水線?的設(shè)備運(yùn)?行情況，?及時(shí)收集?各流水線?對(duì)設(shè)備運(yùn)?行情況的?匯報(bào)，針?對(duì)工廠的?生產(chǎn)情況?，及時(shí)提?出改進(jìn)方?案。4?、加強(qiáng)對(duì)?工廠現(xiàn)有?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備?綜合經(jīng)濟(jì)?效率。鑒?于流水線?作業(yè)的特?殊性，焊?錫爐、檢?測儀、烤?箱、帶式?爐、空壓?機(jī)等設(shè)備?必須保證?____?%的完好?率。5?、加強(qiáng)備?件管理，?妥善解決?設(shè)備故障?。對(duì)于現(xiàn)?場無法解?決的重大?設(shè)備故障?，應(yīng)及時(shí)?向工廠負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?，并及時(shí)?和生產(chǎn)廠?家聯(lián)系，?取得廠家?的技術(shù)支?持，盡快?恢復(fù)生產(chǎn)?。6、?在訂單間?歇期，應(yīng)?提請(qǐng)工廠?負(fù)責(zé)人組?織專門力?量對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行?全面維修?保養(yǎng)，消?除隱患，?防患于未?然。（?八）統(tǒng)計(jì)?分析員?統(tǒng)計(jì)分析?員是工廠?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?、考勤統(tǒng)?計(jì)的第一?責(zé)任人，?對(duì)工廠各?流水線的?產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)?、不良品?率統(tǒng)計(jì)、?原料消耗?統(tǒng)計(jì)和員?工考勤統(tǒng)?計(jì)工作負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)際?工作中，?統(tǒng)計(jì)分析?員必須履?行如下職?責(zé)：1?、制定和?實(shí)施工廠?的統(tǒng)計(jì)調(diào)?查計(jì)劃，?搜集、整?理、提供?統(tǒng)計(jì)資料?。2、?做好工廠?周、月、?季度的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表編?制工作。?每天按照?規(guī)定程序?和規(guī)定時(shí)?間統(tǒng)計(jì)各?流水線的?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品質(zhì)?量情況和?原料消耗?情況，及?時(shí)、準(zhǔn)確?地匯總上?報(bào)各類報(bào)?表。3?、開展統(tǒng)?計(jì)分析，?弄清不良?品的分布?規(guī)律和波?動(dòng)規(guī)律，?掌握物資?消耗規(guī)律?，反映物?資供應(yīng)情?況，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?，配合作?好計(jì)劃工?作。4?、建立儀?器設(shè)備技?術(shù)檔案及?其使用情?況統(tǒng)計(jì)表?。配合設(shè)?備管理員?做好儀器?設(shè)備使用?率、完好?率及投資?效益調(diào)查?統(tǒng)計(jì)工作?。5、?管理工廠?的統(tǒng)計(jì)調(diào)?查資料，?做好原始?資料的保?存和歸檔?工作。?6、做好?工廠考勤?統(tǒng)計(jì)工作?，編制每?月出勤情?況統(tǒng)計(jì)表?和工資、?實(shí)習(xí)補(bǔ)貼?發(fā)放表。?接受學(xué)校?財(cái)務(wù)科的?各項(xiàng)審查?。四、?本責(zé)任制?由廣西梧?州怡華電?子發(fā)展有?限公司編?制，經(jīng)學(xué)?校中干部?會(huì)議討論?通過后付?諸實(shí)施。?五、本?責(zé)任制涉?及到的相?關(guān)工序和?管理崗位?，由校辦?工廠編制?相應(yīng)的操?作規(guī)程和?管理辦法?，報(bào)學(xué)校?審批后實(shí)?施。計(jì)?量人員崗?位責(zé)任制?度范本（?二）會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?是指在會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)?部按照會(huì)?計(jì)工作的?內(nèi)容和會(huì)?計(jì)人員的?配備情況?，將會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)的工?作劃分為?若干個(gè)崗?位，并按?崗位規(guī)定?職責(zé)進(jìn)行?考核的責(zé)?任制度。?會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的基?本目標(biāo)?一、按照?國家財(cái)政?制度規(guī)定?，認(rèn)真編?制并嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算?。二、?按照會(huì)計(jì)?制度規(guī)定?對(duì)本單位?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?收支進(jìn)行?記帳、算?帳、報(bào)帳?工作，做?到手續(xù)完?備，內(nèi)容?真實(shí)，數(shù)?字準(zhǔn)確，?帳目清楚?，日清月?結(jié)，按期?提出會(huì)計(jì)?報(bào)表。?三、對(duì)本?單位各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收支?實(shí)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督，監(jiān)?督、檢查?本單位有?關(guān)部門的?財(cái)務(wù)收支?、資金使?用和財(cái)產(chǎn)?保管，收?發(fā)計(jì)量、?檢驗(yàn)等工?作。四?、嚴(yán)格執(zhí)?行國家各?項(xiàng)財(cái)經(jīng)制?度，遵守?費(fèi)用開支?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?違反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和財(cái)?會(huì)制度的?行為，有?權(quán)拒絕付?款、報(bào)銷?和拒絕執(zhí)?行，并向?本單位領(lǐng)?導(dǎo)人或上?級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)?告。五?、定期檢?查和分析?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、預(yù)算的?執(zhí)行情況?，挖掘增?收節(jié)支的?潛力，考?核資金使?用使用效?果，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)提?出建議。?六、按?照國家會(huì)?計(jì)制度規(guī)?定，妥善?保管會(huì)計(jì)?憑證、帳?簿、報(bào)表?等檔案資?料。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的基本原?則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制與?一般的崗?位責(zé)任制?相比，具?有以下三?方面的特?性：一是?業(yè)務(wù)性；?二是政策?性；三是?相互制約?性。由會(huì)?計(jì)工作的?特性所決?定，會(huì)計(jì)?人員的崗?位責(zé)任制?必須遵循?如下原則?：1.?合法性原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制必須?符合國家?有關(guān)法律?法規(guī)以及?單位內(nèi)部?規(guī)章制度?。財(cái)政部?____?年___?_月__?__日頒?布的《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?基本規(guī)范?（試行）?》、《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?貨幣資金?（試行）?》，針對(duì)?新時(shí)期會(huì)?計(jì)工作的?新特點(diǎn)，?在內(nèi)部會(huì)?計(jì)控制方?面作出了?一系列規(guī)?定，這些?規(guī)定必須?貫徹落實(shí)?到會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制中。?2.全?員性原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)約?束單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?所有人員?，任何個(gè)?人都不得?擁有超越?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的__?__。要?求會(huì)計(jì)人?員認(rèn)清分?工與分權(quán)?的道理，?更新理念?，變被動(dòng)?為主動(dòng)，?自覺貫徹?落實(shí)會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制。?3.全?過程原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)涵?蓋單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?相關(guān)崗位?，并應(yīng)針?對(duì)業(yè)務(wù)過?程中的關(guān)?鍵控制點(diǎn)?，落實(shí)到?會(huì)計(jì)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)。會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制涉?及到業(yè)務(wù)?和管理工?作的方方?面面，體?現(xiàn)在事前?、事中、?事后的全?過程。?4.不相?容職務(wù)相?互分離原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?保證單位?內(nèi)部涉及?會(huì)計(jì)工作?的機(jī)構(gòu)、?崗位的合?理設(shè)置及?其職責(zé)權(quán)?限的合理?劃分，堅(jiān)?持不相容?職務(wù)相互?分離，確?保不同機(jī)?構(gòu)和崗位?之間權(quán)?責(zé)分明、?相互制約?、相互監(jiān)?督。不相?容職務(wù)主?要包括。?授權(quán)批準(zhǔn)?、業(yè)務(wù)經(jīng)?辦、會(huì)計(jì)?記錄、財(cái)?產(chǎn)綜合、?稽核檢查?等職務(wù)。?5.成?本效益原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?以合理的?控制成本?達(dá)到最佳?的控制效?果。合理?設(shè)置會(huì)計(jì)?崗位，既?達(dá)到有效?控制的目?的，又避?免人浮于?事；既有?利于會(huì)計(jì)?工作的正?常開展，?又避免權(quán)?責(zé)不分、?互相推委?的現(xiàn)象。?6.不?斷修訂和?完善的原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)隨?著外部環(huán)?境的變化?，單位業(yè)?務(wù)職能的?調(diào)整和管?理要求的?提高，不?斷修訂和?完善。尤?其在當(dāng)今?，隨著我?國經(jīng)濟(jì)體?制改革的?不斷深入?，新的會(huì)?計(jì)政策不?斷出臺(tái)，?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的內(nèi)容?也應(yīng)根據(jù)?新的會(huì)計(jì)?規(guī)范和規(guī)?定而不斷?修訂和完?善。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的控制點(diǎn)?1.不?相容職務(wù)?的分離材?料等物資?的請(qǐng)購、?采購、驗(yàn)?收和結(jié)算?工作必須?由不同的?人員擔(dān)任?，不得由?一人包辦?；實(shí)行錢?、帳、物?分管；出?納不得兼?任稽核、?會(huì)計(jì)檔案?保管和收?入、支出?、債權(quán)債?務(wù)帳目的?登記工作?；會(huì)計(jì)核?算崗位人?員不得兼?管出納工?作的現(xiàn)金?收付、有?價(jià)證券的?保管等專?項(xiàng)工作。?2.系?統(tǒng)管理系?統(tǒng)管理員?負(fù)責(zé)系統(tǒng)?運(yùn)行環(huán)境?的設(shè)置，?分配每個(gè)?網(wǎng)絡(luò)用戶?的工作，?負(fù)責(zé)系統(tǒng)?的安全與?保密，不?得兼任其?他帳務(wù)處?理工作。?3.印?鑒管理嚴(yán)?禁一人保?管支付款?項(xiàng)所需的?全部印章?。財(cái)務(wù)專?用章由專?人保管；?印鑒由財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?保管，臨?時(shí)出差時(shí)?，由其委?托人代管?；銀行印?鑒私章必?須由持有?人自行保?管。4?.工資核?算建立單?位勞資部?門、工資?輸入人員?、工資核?算人員、?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人等多環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?體制。?5.票據(jù)?管理票據(jù)?由出納人?員妥善保?管，實(shí)行?重要空白?票據(jù)的領(lǐng)?購、使用?登記制，?嚴(yán)密手續(xù)?，防患于?未然。?6.收據(jù)?管理收據(jù)?管理建立?“票章分?管”、領(lǐng)?用登記和?年內(nèi)定期?檢查、回?收，前帳?不收，新?本不領(lǐng)制?度。收據(jù)?管理人員?不得直接?對(duì)外開具?收據(jù)。?7.稽核?檢查建立?稽核制度??；酥?度是指由?單位會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人或會(huì)計(jì)?主管人員?指定專人?（專職或?兼職），?對(duì)本單位?的會(huì)計(jì)憑?證、會(huì)計(jì)?帳簿、會(huì)?計(jì)報(bào)表及?其他會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?審核的制?度，包括?事前審核?和事后復(fù)?核?；?人員應(yīng)該?是具備政?治思想好?、業(yè)務(wù)水?平高、敢?于堅(jiān)持原?則和事業(yè)?心強(qiáng)等條?件的會(huì)計(jì)?人員擔(dān)任?，不能隨?意指派。?在制定科?室負(fù)責(zé)人?的崗位職?責(zé)時(shí)，應(yīng)?充分賦予?科室負(fù)責(zé)?人對(duì)本科?室職責(zé)范?圍內(nèi)的工?作的稽核?職能。?8.會(huì)計(jì)?檔案管理?會(huì)計(jì)檔案?管理，要?求做到制?度化、條?理化、科?學(xué)化。按?照“妥善?保管、存?放有序、?查找方便?”的原則?，做好會(huì)?計(jì)檔案的?收集、整?理、歸檔?工作。明?確會(huì)計(jì)檔?案的交接?手續(xù)，嚴(yán)?格會(huì)計(jì)檔?案調(diào)閱登?記制度和?借還手續(xù)?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?范本（三?）學(xué)校?財(cái)務(wù)室是?校長領(lǐng)導(dǎo)?下的學(xué)校?經(jīng)濟(jì)運(yùn)作?的重要部?門，從屬?于總務(wù)處?管理。自?教育局成?立財(cái)務(wù)結(jié)?報(bào)中心以?來，學(xué)校?財(cái)務(wù)部門?的職能從?原來的會(huì)?計(jì)、出納?工作并存?，轉(zhuǎn)化為?出納為主?、會(huì)計(jì)為?輔的工作?模式。為?了更好的?加強(qiáng)學(xué)校?財(cái)務(wù)管理?制度，明?確財(cái)務(wù)人?員的崗位?責(zé)任有必?要完善和?制訂學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?崗位責(zé)任?制度。?一、制訂?本制度的?指導(dǎo)思想?。1.?明確學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?的崗位職?能。2?.強(qiáng)調(diào)學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?責(zé)任。?3.樹立?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的服?務(wù)意識(shí)。?二、學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?職能。?1.熟悉?財(cái)經(jīng)政策?、法令，?遵守國家?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?和會(huì)計(jì)制?度。2?.認(rèn)真執(zhí)?行學(xué)校預(yù)?算，分清?資金渠道?，合理使?用資金。?3.做?好崗位工?作，對(duì)違?反財(cái)經(jīng)政?策、財(cái)務(wù)?制度的收?支要堅(jiān)持?原則。?4.根據(jù)?主觀和有?關(guān)部門規(guī)?定，定期?編報(bào)各種?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?5.掌握?學(xué)校各類?收支數(shù)據(jù)?和情況，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?“參謀”?。三、?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的崗?位責(zé)任。?1.明?確學(xué)校財(cái)?務(wù)的管理?網(wǎng)絡(luò)。?2.明確?財(cái)務(wù)人員?的分工負(fù)?責(zé)。3?.熟悉掌?握各種收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及?各項(xiàng)費(fèi)用?支出范圍?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格把關(guān)?，對(duì)不符?合財(cái)務(wù)制?度的開支?有權(quán)抵制?。4.?認(rèn)真審查?各種報(bào)銷?或支出的?原始憑證?，對(duì)違反?國家規(guī)定?的應(yīng)拒絕?辦理。?5.嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和安?全制度，?有計(jì)劃地?領(lǐng)取、支?付和管好?現(xiàn)金。?6.認(rèn)真?做好學(xué)校?對(duì)外的財(cái)?務(wù)往來和?結(jié)算工作?。7.?認(rèn)真編報(bào)?主管和有?關(guān)部門規(guī)?定的各種?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?8.保管?好一切財(cái)?務(wù)憑證，?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和資料。?9.從?有利于教?育事業(yè)出?發(fā)，向校?長提出改?進(jìn)和處理?意見，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)“?參謀”。?四、樹?立”服務(wù)?你我他，?理財(cái)為大?家“的服?務(wù)意識(shí)。?1.經(jīng)?常向群眾?宣傳解釋?大家關(guān)心?的有關(guān)財(cái)?務(wù)政策和?規(guī)定。?2.認(rèn)真?負(fù)責(zé)的做?好有關(guān)教?工工資、?資金的