車間干部崗位職責(zé)(四篇)_第1頁
車間干部崗位職責(zé)(四篇)_第2頁
車間干部崗位職責(zé)(四篇)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁共3頁車間干部?崗位職責(zé)?1、按?要求建立?生產(chǎn)部門?的文件及?記錄體系?,并監(jiān)督?執(zhí)行;?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)督管?理,確保?生產(chǎn)設(shè)施?和工作環(huán)?境符合要?求;3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程文?件的控制?和管理,?并確保符?合要求;?4、負(fù)?責(zé)貫徹實(shí)?施生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?,對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的人員、?物料、環(huán)?境進(jìn)行控?制,確保?生產(chǎn)過程?嚴(yán)格按照?工藝文件?執(zhí)行5?、生產(chǎn)人?員安排及?管理,確?保安全有?序生產(chǎn),?跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度,?6、生產(chǎn)?員工的培?訓(xùn),班組?的管理,?及上級(jí)安?排的其它?事件。?車間干部?崗位職責(zé)?(二)?1、負(fù)責(zé)?本車間運(yùn)?作安排、?組織和管?理工作,?主持本部?門的日常?事務(wù);?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線的?組織管理?工作,包?括人員安?排,生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?,生產(chǎn)設(shè)?備保養(yǎng)清?潔及相關(guān)?物料的準(zhǔn)?備及現(xiàn)場(chǎng)?管理;?3、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?的在線制?造和監(jiān)督?,確保安?全生產(chǎn);?4、根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?作的實(shí)際?情況,向?技術(shù)部提?出工藝,?技術(shù)改進(jìn)?的建議;?5、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品制?造過程的?生產(chǎn)成本?控制;?6、負(fù)責(zé)?并確保生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)效率達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求;7?、負(fù)責(zé)5?S和精益?生產(chǎn)在生?產(chǎn)線的推?進(jìn)和實(shí)施?。車間?干部崗位?職責(zé)(三?)按照?IATF?1694?9要求,?貫徹落實(shí)?本部門崗?位責(zé)任制?和工作標(biāo)?準(zhǔn),密切?與技術(shù)、?質(zhì)量、設(shè)?備等部門?的工作聯(lián)?系,加強(qiáng)?與有關(guān)部?門的協(xié)作?配合工作?;及時(shí)掌?握生產(chǎn)過?程整個(gè)動(dòng)?態(tài)情況,?制定并實(shí)?施重大質(zhì)?量問題的?改進(jìn)措施?。負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、安全檢?查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等管理?制度的擬?訂、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實(shí)施?執(zhí)行;協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?班組的工?作,組織?好均衡生?產(chǎn)批次管?理;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理?協(xié)調(diào)工作?,確保按?時(shí)完成生?產(chǎn)計(jì)劃。?負(fù)責(zé)組?織編工作?計(jì)劃,并?按時(shí)完成?生產(chǎn)計(jì)劃?。與市場(chǎng)?部門密切?配合,確?保訂單按?時(shí)交付,?力爭(zhēng)公司?生產(chǎn)任務(wù)?全面、超?額完成。?參加技?術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)、生產(chǎn)?工藝流程?、新產(chǎn)品?開發(fā)方案?審定工作?,及時(shí)安?排、組織?生產(chǎn),不?斷提高公?司產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。負(fù)?責(zé)抓安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)6S管?理、勞動(dòng)?防護(hù)、環(huán)?境保護(hù)專?項(xiàng)工作。?負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)核算基?礎(chǔ)管理工?作。重視?生產(chǎn)用原?始記錄、?臺(tái)賬、報(bào)?表管理工?作,及時(shí)?編制上報(bào)?年、季、?月度生產(chǎn)?、質(zhì)量等?有關(guān)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?強(qiáng)化調(diào)度?管理???學(xué)地平衡?綜合生產(chǎn)?能力,合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間,平衡?用電、節(jié)?約能源、?節(jié)約產(chǎn)品?制造費(fèi)用?、降低生?產(chǎn)成本。?負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)調(diào)?度員、管?理員、計(jì)?劃員、班?組長(zhǎng)、技?師等人員?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和培訓(xùn)?工作,并?對(duì)其工作?定期檢查?、考核和?評(píng)比。?負(fù)責(zé)組織?擬定本部?門工作目?標(biāo)、工作?計(jì)劃、并?及時(shí)組織?實(shí)施、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、檢查、?監(jiān)督及控?制。做?好領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?車間干部?崗位職責(zé)?(四)?1、負(fù)責(zé)?車間制度?建設(shè)、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理、生產(chǎn)?設(shè)備管理?、生產(chǎn)安?全管理,?組織并監(jiān)?督部門人?員全面完?成生產(chǎn)本?部職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作任?務(wù);2?、根據(jù)車?間實(shí)際情?況制定生?產(chǎn)計(jì)劃,?監(jiān)督生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?與質(zhì)量,?根據(jù)現(xiàn)有?資源、設(shè)?備合理安?排生產(chǎn)運(yùn)?行和控制?生產(chǎn)成本?;3、?監(jiān)督檢查?車間員工?的工作,?對(duì)違規(guī)操?作提出警?告并指正?,杜絕安?全隱患,?防止安全?事故的發(fā)?生;4?、隨時(shí)掌?握生產(chǎn)動(dòng)?態(tài),及時(shí)?解決生產(chǎn)?中的高度?、協(xié)調(diào)問?題;5?、與技術(shù)?部與質(zhì)量?部密切合?作開發(fā)新?產(chǎn)品,革?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論