人事部安全職責(zé)范圍（四篇）

第3頁共3頁人事部安?全職責(zé)范?圍1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，分析公?司現(xiàn)有人?力資源狀?況，預(yù)測?人員需求?，制定、?修改人力?資源規(guī)劃?。2、?協(xié)助并配?合公司各?部門進行?工作分析?，提出崗?位設(shè)置調(diào)?整意見;?3、明?確部門、?崗位職責(zé)?及崗任職?資格，編?制、修改?和完善部?門、崗位?職責(zé);?4、根據(jù)?崗位需求?狀況和人?力資源規(guī)?劃，制定?招聘計劃?，做好招?聘前的準?備、招聘?實施和招?聘后的手?續(xù)完善等?工作;?5、組織?建立績效?管理體系?，制訂相?關(guān)方案，?做好考核?結(jié)果的匯?總、審核?和歸檔管?理工作;?6、根?據(jù)企業(yè)規(guī)?劃和員工?發(fā)展需要?，建立和?完善員工?培訓(xùn)體系?;組織實?施、指導(dǎo)?協(xié)調(diào)對相?關(guān)人員的?培訓(xùn);?7、根據(jù)?公司實際?情況并結(jié)?合法規(guī)要?求制定合?理的薪酬?、福利和?活動方案?并加以實?施、落實?;8、?完成人事?、行政部?門的各項?日常和事?務(wù)性工作?。人事?部安全職?責(zé)范圍（?二）1?、建立人?才儲備機?制，做好?人效管理?。按照工?作崗位要?求，深度?挖掘員工?潛能，使?人崗得到?合理有效?的匹配。?2、薪?酬管理。?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?需要，規(guī)?范、公平?地設(shè)計具?有高激勵?性、增長?性的薪酬?體系，做?好薪酬日?常管理。?3、建?立培訓(xùn)體?系。根據(jù)?公司實際?經(jīng)營需要?，制定和?實施培訓(xùn)?開發(fā)計劃?，包括職?業(yè)技能培?訓(xùn)與職業(yè)?品質(zhì)的培?訓(xùn)。4?、制定符?合企業(yè)自?身的管理?制度。?5、加強?企業(yè)文化?建設(shè)，塑?造企業(yè)品?牌形象，?提高品牌?知名度。?人事部?安全職責(zé)?范圍（三?）1、?建立并完?善公司培?訓(xùn)體系、?培訓(xùn)制度?及相關(guān)流?程;2?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略開?展培訓(xùn)需?求調(diào)研，?并制定年?度培訓(xùn)計?劃;3?、指導(dǎo)各?系統(tǒng)培訓(xùn)?計劃的實?施及公司?級培訓(xùn)計?劃的實施?;4、?負責(zé)內(nèi)部?培訓(xùn)師隊?伍的建立?、管理，?外部培訓(xùn)?機構(gòu)的甄?選和管理?;5、?建立培訓(xùn)?檔案，根?據(jù)不同的?培訓(xùn)內(nèi)容?及目的設(shè)?計培訓(xùn)效?果評估方?式;6?.根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃企業(yè)文?化重點工?作，全面?推動企業(yè)?文化系體?系建設(shè)，?實施價值?觀落地;?7.負?責(zé)企業(yè)文?化載體的?建設(shè)與管?理、充分?利用各種?渠道營造?企業(yè)文化?氛圍;?人事部安?全職責(zé)范?圍（四）?1、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)進?行公司常?規(guī)招聘、?邀約面試?、接待安?排等其他?相關(guān)的人?事工作。?2、人?事檔案的?收集、整?理、保管?工作，辦?理公司員?工的入職?、轉(zhuǎn)正、?離職等手?續(xù)。3?、公司員?工社保公?積金購買?。4、?公司考勤?管理、后?勤管理、?辦公環(huán)境?維護工作?。5、?協(xié)助總經(jīng)?理做公司?管理制度?文件的修?訂、監(jiān)督?執(zhí)行。?6、公司?招待、票?務(wù)預(yù)訂、?所有月結(jié)?支出費用?的發(fā)票跟?蹤工作。?7