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PAGEPAGE1人事管理人才梯隊建設方案一、背景人才是企業(yè)進展的緊要資源，如何構筑一個高效的人才梯隊是每個企業(yè)不可回避的問題。隨著市場環(huán)境和競爭格局的變化，企業(yè)所需的人才類型也發(fā)生了更改，因此，企業(yè)應當思考如何打造符合自身需要的人才梯隊。二、當前情形分析本公司目前的人才梯隊建設存在以下問題：缺乏梯隊培育機制，一些關鍵職位沒有備選人員；梯隊建設重視履歷而疏忽個人本領，造成人員流失；人才流動性不強，人才揮霍現(xiàn)象嚴重。三、建設目標建立完善的人才梯隊培育機制，提高人才儲備率；以個人本領為主導，兼顧履歷，建立以人為本的梯隊建設機制；完善人才流動機制，實現(xiàn)人盡其才、流動有序。四、方案設計1.建立梯隊培育機制梯隊培育與企業(yè)的進展戰(zhàn)略緊密相連，因此，需要從企業(yè)的各項業(yè)務啟程，確定需要培育的人才類型以及梯隊規(guī)模。同時，還需要訂立細則，如時間、過程、考核等，為梯隊培育供應流程保障。2.個人本領為本的梯隊建設人才在梯隊建設中的考核應當以個人本領和業(yè)績?yōu)橹鳎w領導本領、專業(yè)本領和綜合素養(yǎng)，以此來評判人才是否適合晉升為下一層級。同時，也應當依據不同崗位需求，訂立個性化的人才培育計劃。3.完善人才流動機制人才流動可以豐富員工的閱歷，為人才的成長供應新的機遇。為此，應當為員工供應更多晉升和轉崗機會，讓員工有更多成長和進展的空間，同時通過流動性的加強和變化，提高人才的流動性，避開揮霍。五、實施步驟梯隊培育機制實施訂立梯隊培育規(guī)定；評估崗位本領和潛力；訂立崗位培育計劃。個人本領為本的梯隊建設實施明確評價指標；幫忙訂立個性化崗位培育計劃；建立考核機制。完善人才流動機制訂立流動機制和標準；加強溝通，提高流動性；建立留人機制，削減人才揮霍。六、考核和評估為了確認人才梯隊建設方案的有效性和可行性，可以進行階段性考核，依據階段性目標的完成情況，來檢驗方案的實施效果，并依據檢測結果對方案進行調整和改進。七、總結通過實施人才梯隊建設方案，可以有效提升企業(yè)的綜合實力，避開由于人才缺失導致的業(yè)務受阻等風險。在實施方案的

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