資產(chǎn)管理公司工作計劃

資產(chǎn)管理公司工作計劃

資產(chǎn)管理公司工作方案篇1

20__年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡潔培訓并落實崗位責任制度，增加管理人員的責任意識。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立具體的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好修理保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行修理保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員依據(jù)狀況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置方案及方案外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格根據(jù)集團物資選購流程執(zhí)行;進行招投標選購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參加，確保招標過程的公開、公正、透亮?????。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可依據(jù)狀況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明緣由，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認選購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由選購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九、將各公司提交無法修理的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產(chǎn)管理公司工作方案篇2

20__年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導下進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推動國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，樂觀推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為__經(jīng)濟社會進展作出了樂觀貢獻。

一、__年工作狀況

(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

1、討論制定改革方案

__年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局樂觀學習調(diào)研、探究推動國資監(jiān)管與國企改革工作，__年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;__年4—7月，樂觀幫助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的熟悉，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《__區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案。

2、推動區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推動廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。樂觀推動房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。樂觀推動梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。樂觀推動交投公司二、三級企業(yè)整合工作，__年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

3、做好國資國企改革預備工作

一是加強企業(yè)內(nèi)掌握度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全掩蓋狀況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從__年6月開頭，將區(qū)屬公有企業(yè)全部資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后進展混合全部制經(jīng)濟及企業(yè)改革做預備。

(二)發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域進展水平

1、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作;完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作。

招商運營方面：萬達廣場于__年11月8日正式開業(yè);勝利引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州團聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場;引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推動：__年重點推動廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作;推動廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外，樂觀推動提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推動：起草完成園區(qū)才智城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市進展基金合作框架協(xié)議，完成將__城市進展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作。

龍沙碼頭項目加快推動：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路修理平整工作;

二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。

金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并勝利引入廣州市龍沁投資。

有限公司參加文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推動其次批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;樂觀推動農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2、公共服務(wù)貼近民生

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水平安：有效應對各類水污染大事，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求;樂觀開展水廠技術(shù)改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理力量;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，__年共處理各類搶修事故2550宗，處理準時率達100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至__年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過__人。

3、先導作用樂觀發(fā)揮

創(chuàng)新城公司依據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和才智城市討論院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶高校城。信投公司一方面加快實施星海通行動方案，整合提升信息化企業(yè)，依據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃，樂觀推動40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，樂觀與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司樂觀推動港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推動廣州高校城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速進展，____年，基地勝利申報并獲得國家科學技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請學問產(chǎn)權(quán)8項、創(chuàng)造專利3項、有用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。

4、挖潛增效成效明顯

番發(fā)(旅游)公司通過增加品牌輸出效應、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)勝利打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司樂觀推動興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參加市場競爭，樂觀拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司樂觀開展業(yè)務(wù)拓展工作：依據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司樂觀開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司樂觀拓展出租車運營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司樂觀投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目。

(三)強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能

1、加強監(jiān)督體系建設(shè)

2、抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。

二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。仔細排查各企業(yè)經(jīng)營管理風險點，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。

三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是協(xié)作國家審計署土地出讓金收支和耕地愛護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)學問及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，準時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行狀況，向出資人供應全面、深化的企業(yè)信息，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了樂觀的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1、持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實開展黨的群眾路線訓練實踐活動。嚴格根據(jù)中心和省、市、區(qū)委的部署要求，順當完成黨的群眾路線訓練實踐活動各項任務(wù)。通過開展訓練實踐活動，黨員干部抱負信念更加堅決，政治意識、大局意識、責任意識進一步增加;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步深厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關(guān)作風進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推動廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機，進一步增加全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參加反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康進展。交投公司開展“黨代表接待日”及“分散才智、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，仔細聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣揚載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣揚長廊，以“黨的群眾路線訓練——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參與“廉潔”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是樂觀開展群團活動。樂觀開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的溝通，提高國資系統(tǒng)的分散力和向心力。20__年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡快行”攝影學問學習實拍等活動。同時，樂觀在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參與____年____區(qū)第九套廣播體操競賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表____區(qū)參與廣東省百萬職工第九套廣播體操競賽(廣州賽區(qū))預選賽并獲得二等獎;樂觀組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參與____區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2、樂觀創(chuàng)新選人用人工作

依據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，樂觀推動國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流淌。20__年，通過實行國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開聘請方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采納溝通方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3、仔細解決歷史遺留問題

經(jīng)濟進展總公司樂觀穩(wěn)妥推動番氮拆遷安置工作，全力推動關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司樂觀協(xié)作項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，仔細抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司連續(xù)加強東風、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)平安，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司樂觀幫助區(qū)政府解決高校城有關(guān)歷史遺留問題。

4、切實抓好綜治信訪及平安生產(chǎn)工作

一是抓好信訪工作。落實領(lǐng)導包案工作責任制，層層落實工作責任;仔細開展接訪活動，重點布控，準時化解各類沖突糾紛。二是樂觀開展“兩建”及創(chuàng)建平安____專項工作。區(qū)屬各企

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不消失欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等狀況;通過多種方式大力宣揚“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好平安生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責;指導區(qū)屬企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增加企業(yè)平安生產(chǎn)意識;組織開展應急演練，提高事故應急處置力量;加強常常性的監(jiān)督檢查，有效消退平安隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)平安與穩(wěn)定。

上述成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分確定成果的同時，我們也糊涂地熟悉到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增加，進展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴峻不足，資本運作的力量有待進一步增加;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

二、20__年工作意見

20__年，區(qū)國資系統(tǒng)將依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與進展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推動國資監(jiān)管體制機制改革、推動企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

(一)樂觀謀劃改革進展工作

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，仔細制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，仔細貫徹落實上級有關(guān)部署要求，樂觀謀劃企業(yè)改革進展藍圖，仔細探究相關(guān)改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心，增加融資力量，為區(qū)屬企業(yè)改革進展供應資金保障。

(二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù)，樂觀協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按方案早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟進展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，樂觀參加各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，樂觀吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化進展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以供應優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，掌握好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并根據(jù)區(qū)政府的指示協(xié)作做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期進展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有力量主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或肯定控股的方式連續(xù)進展;對于有效益但自身不具備肯定優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力氣主導進展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出;對長期不分紅、無掌握權(quán)的股權(quán)投資應制定解決方案;對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，肯定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力氣做好主業(yè)。

(四)樂觀探究完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè)，樂觀探究企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。連續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行狀況進行評估和督查。樂觀推動國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。

(六)深化推動黨風廉政及人才隊伍建設(shè)

加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)訓練，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費，增加企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推動廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推動“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。仔細貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培育的力度，通過溝通、掛職熬煉等方式，提升中青年人才應對簡單局面的力量。連續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力氣，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員訓練培訓全掩蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參加改革進展、支持改革進展、共享改革進展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)覺問題準時整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。連續(xù)深化開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理公司工作方案篇3

依據(jù)目前公司進展狀況和今后趨勢，結(jié)合公司將來的進展方案。公司將以“公正、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的`工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成日常行政聘請與配置;

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度訓練。

4、公司進行集團化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公正的薪酬制度;

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù);

6、完成公司的聘請與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

財務(wù)部

1、建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合狀況的變化，完善新的制度)、進一步規(guī)范各項會計工作。

2、進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部掌握制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的幫助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，關(guān)心職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

7、依據(jù)需求制定和完善人才培育機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的選購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，

資產(chǎn)管理公司工作方案篇4

20__年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領(lǐng)導與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20__年，是夯實基礎(chǔ)的一年。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，規(guī)范了工作流程，吸納了新奇血液，為進一步實現(xiàn)集財寶管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20__年，則是我們揚帆起航的一年。公司將連續(xù)圍繞“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)力量建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監(jiān)管力度，提高公司的`增值服務(wù)力量，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)動員工的樂觀性和參加性，培育員工分析力量，增加市場推斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。

一、指導思想

秉承集團“服務(wù)科技，進展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、誠懇求誠、清爽創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的詳細實際狀況，提出了“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)力量建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針。

二、工作目標

一個中心：

1、一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康進展。

兩個基本點：

2、不斷健全公司各項規(guī)章制度，規(guī)范化管理，提高工作效率。

3、加強業(yè)務(wù)培訓，提高團隊工作力量和效力。

其他：

4、完成集團公司交辦的其他任務(wù)。

三、詳細工作

截至到20__年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”為中心，加強項目管理，實現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路始終是我們不斷追求的目標。目標是清楚的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們常常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào)，需要關(guān)心企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方案、融資方案、內(nèi)部管理等方面供應增值服務(wù)，從而關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)進展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。

在對集團授權(quán)經(jīng)營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權(quán)投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制，多渠道、多方式關(guān)心企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務(wù)投資者）的角色，向企業(yè)供應增值服務(wù)。

1、超氏信息增資擴股勝利，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍

20__年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的其次年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的勝利舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張進展以及上市預備工作賜予了肯定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。

我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3.36元/股，與我公司的初始投資成本1.5元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍。

2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不行避開的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的進展擴張。我們在該問題上與漢升進行深化溝通探討，共同尋求解決的途徑和方法。20__年3月，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立，特地銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢升開頭將資源投入銷售市場，在“研、產(chǎn)、銷”分別的進展戰(zhàn)略邁出了重要一步。將來，漢升方案建立討論院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的進展思路。

此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府選購名目，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成項目答辯，今年有望銷售2臺設(shè)備，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

資產(chǎn)管理公司工作方案篇