創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第六講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(上課)課件

馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路1馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路1第五講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范

【任務(wù)目標(biāo)】熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范方法2第五講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范【任務(wù)目標(biāo)】2一、什么是風(fēng)險(xiǎn)Nothingiscertainexceptdeathandtaxes風(fēng)險(xiǎn):偏離理想結(jié)果出現(xiàn)不利的可能性3一、什么是風(fēng)險(xiǎn)Nothingiscertainexce二.什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)解散深陷債務(wù)身陷囹圄4二.什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)4

企業(yè)活得好一些企業(yè)活得長一些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性5三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按風(fēng)險(xiǎn)來源的主客觀性：主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)

按風(fēng)險(xiǎn)的可控性程度：可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)

按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式：機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。照6三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：6三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范

管理風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)7三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范

管理風(fēng)險(xiǎn)7課堂體驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)投球規(guī)則1.比賽共分為三輪，順序按組別分別為1234，2341，34122.第一輪、第二輪投球時(shí)間為30秒、第三輪為1分鐘。3.每輪投球前小組需預(yù)先購球，每組有8枚啟動金幣，第二、三輪購球金幣不夠時(shí)均可以以自己所獲得分?jǐn)?shù)抵值，每一分可購買一球?；顒咏Y(jié)束后各組需償還8枚金幣和利息共計(jì)10枚金幣。4.每輪投球前小組需確定購球的數(shù)量，所購的球必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部投出（一次只能投一個球），如有剩余，則按每剩1球扣1分給予相應(yīng)扣分。8課堂體驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)投球規(guī)則8

特別提醒*關(guān)于時(shí)間：賽前各組有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間，第二輪投球結(jié)束后小組有1分鐘休息調(diào)整時(shí)間。關(guān)于得分：站在不同的位置投球，投入且不彈出的即獲得與位置標(biāo)記數(shù)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，不中則不得分。9特別提醒9活動五問：第一問：各小組在本次投球活動中：組長是不是起了核心人物作用？組長有沒有制定明確的投資目標(biāo)？組長有沒有組織大家商討策略？組長有沒有做明確的內(nèi)部分工？10活動五問：第一問：各小組在本次投球活動中：101.管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)者的決策企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)111.管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力11案例分析——三鹿的崩塌1956年成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”是三鹿集團(tuán)的前身。1993年，三鹿奶粉的產(chǎn)銷量已躍居全國第一位。2008年12月25日，三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。12案例分析——三鹿的崩塌1956年成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)？提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力建立現(xiàn)代企業(yè)制度13如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)？提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力13第二問如果球就是我們的產(chǎn)品，籃子是市場，那么：各組有沒有考慮市場的容量問題，就是給定時(shí)間內(nèi)投放到市場的產(chǎn)品有多少可能被接受？什么樣的價(jià)格可能被市場接受？產(chǎn)品需要多久才能被市場較好接受？14第二問如果球就是我們的產(chǎn)品，籃子是市場，那么：142.市場風(fēng)險(xiǎn)市場需求量的不確定性市場接受時(shí)間的不確定市場價(jià)格變化市場戰(zhàn)略失誤來源152.市場風(fēng)險(xiǎn)市場需求量的不確定性來源15案例分析——秦池的衰敗16案例分析——秦池的衰敗16市場風(fēng)險(xiǎn)的防范合理控制進(jìn)入市場的成本科學(xué)界定進(jìn)入市場的定位制定合理的價(jià)格策略制定以市場為導(dǎo)向的整合營銷策略標(biāo)王秦池的失敗17市場風(fēng)險(xiǎn)的防范合理控制進(jìn)入市場的成本17案例分析——蘋果的成功撇脂定價(jià)法饑餓營銷高端消費(fèi)人群18案例分析——蘋果的成功撇脂定價(jià)法饑餓營銷高端消費(fèi)人群18第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第三問：在剛才的投球過程中，各組人員投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？19第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來源技術(shù)成功的不確定：技術(shù)壽命的不確定：技術(shù)專利申請滯后：203.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來源20技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范監(jiān)測技術(shù)發(fā)展：競爭對手、消費(fèi)者反應(yīng)開展技術(shù)保護(hù)：申請專利

分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等21技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范監(jiān)測技術(shù)發(fā)展：競爭對手、消費(fèi)者反應(yīng)21第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第四問：剛才的投球游戲中：有沒有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)？有沒有在游戲過程中現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)？有沒有最終還不了錢要面臨破產(chǎn)的？22第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營不利投資不利財(cái)務(wù)失控融資不利4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)投資利潤率＜借貸利息率負(fù)債結(jié)構(gòu)經(jīng)營虧損23現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營不利投資不利財(cái)務(wù)失控融資不利4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資投財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范1.增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識；2.保持資產(chǎn)流動性，縮短應(yīng)收賬款的周期，降低整體資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重；3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)。24財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范1.增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識；24第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第五問：剛才的投球游戲中：有沒有隊(duì)伍覺得自己要是有投球高手該多好？有沒有哪組的成員因?yàn)椴粷M組長的決策和組員的抱怨，有不想投的心理？25第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在5.人力資源風(fēng)險(xiǎn)（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有共同目標(biāo)：合伙-紅火-散伙沒有和諧關(guān)系：小幫派沒有嚴(yán)格規(guī)矩：哥們義氣沒有能力互補(bǔ)：團(tuán)隊(duì)缺陷

265.人力資源風(fēng)險(xiǎn)（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)265.人力資源風(fēng)險(xiǎn)（2）關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)個人不滿：待遇、發(fā)展空間等外部勾引：高薪、高職

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范275.人力資源風(fēng)險(xiǎn)（2）關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范2人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

提前合作嘗試：是否合得來？

股權(quán)薪酬設(shè)計(jì)：誰是老大？

遏制小人動機(jī)：先小人后君子

動態(tài)發(fā)展觀念：老臣處理；股份處理問題）28人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)28人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對于關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)有效激勵：給他想要的契約約束：想走不容易29人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對于關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)296.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

由于創(chuàng)業(yè)活動所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。

306.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)由于創(chuàng)業(yè)活動所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范謹(jǐn)慎分析正確預(yù)測合理應(yīng)對31環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范謹(jǐn)慎分析317.機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)

是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升機(jī)會或發(fā)展機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。327.機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。

33機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)本講結(jié)語今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽?！R云有效的識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)的防范和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，讓創(chuàng)業(yè)之路通向成功。