創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第六講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(上課)課件

馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路1馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路1第五講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范

【任務(wù)目標(biāo)】熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型掌握風(fēng)險的防范方法2第五講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范【任務(wù)目標(biāo)】2一、什么是風(fēng)險Nothingiscertainexceptdeathandtaxes風(fēng)險:偏離理想結(jié)果出現(xiàn)不利的可能性3一、什么是風(fēng)險Nothingiscertainexce二.什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)解散深陷債務(wù)身陷囹圄4二.什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險企業(yè)4

企業(yè)活得好一些企業(yè)活得長一些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的重要性5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的重要性5三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類：按風(fēng)險來源的主客觀性：主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險

按風(fēng)險的可控性程度：可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險

按風(fēng)險影響程度的范圍：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險

按風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式：機會選擇風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。照6三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類：6三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范

管理風(fēng)險市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險人力資源風(fēng)險機會選擇風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險7三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范

管理風(fēng)險7課堂體驗：風(fēng)險投球規(guī)則1.比賽共分為三輪，順序按組別分別為1234，2341，34122.第一輪、第二輪投球時間為30秒、第三輪為1分鐘。3.每輪投球前小組需預(yù)先購球，每組有8枚啟動金幣，第二、三輪購球金幣不夠時均可以以自己所獲得分?jǐn)?shù)抵值，每一分可購買一球。活動結(jié)束后各組需償還8枚金幣和利息共計10枚金幣。4.每輪投球前小組需確定購球的數(shù)量，所購的球必須在規(guī)定時間內(nèi)全部投出（一次只能投一個球），如有剩余，則按每剩1球扣1分給予相應(yīng)扣分。8課堂體驗：風(fēng)險投球規(guī)則8

特別提醒*關(guān)于時間：賽前各組有2分鐘準(zhǔn)備時間，第二輪投球結(jié)束后小組有1分鐘休息調(diào)整時間。關(guān)于得分：站在不同的位置投球，投入且不彈出的即獲得與位置標(biāo)記數(shù)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，不中則不得分。9特別提醒9活動五問：第一問：各小組在本次投球活動中：組長是不是起了核心人物作用？組長有沒有制定明確的投資目標(biāo)？組長有沒有組織大家商討策略？組長有沒有做明確的內(nèi)部分工？10活動五問：第一問：各小組在本次投球活動中：101.管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)者的決策企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)111.管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力11案例分析——三鹿的崩塌1956年成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”是三鹿集團的前身。1993年，三鹿奶粉的產(chǎn)銷量已躍居全國第一位。2008年12月25日，三鹿集團破產(chǎn)。12案例分析——三鹿的崩塌1956年成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”如何防范管理風(fēng)險？提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力建立現(xiàn)代企業(yè)制度13如何防范管理風(fēng)險？提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力13第二問如果球就是我們的產(chǎn)品，籃子是市場，那么：各組有沒有考慮市場的容量問題，就是給定時間內(nèi)投放到市場的產(chǎn)品有多少可能被接受？什么樣的價格可能被市場接受？產(chǎn)品需要多久才能被市場較好接受？14第二問如果球就是我們的產(chǎn)品，籃子是市場，那么：142.市場風(fēng)險市場需求量的不確定性市場接受時間的不確定市場價格變化市場戰(zhàn)略失誤來源152.市場風(fēng)險市場需求量的不確定性來源15案例分析——秦池的衰敗16案例分析——秦池的衰敗16市場風(fēng)險的防范合理控制進入市場的成本科學(xué)界定進入市場的定位制定合理的價格策略制定以市場為導(dǎo)向的整合營銷策略標(biāo)王秦池的失敗17市場風(fēng)險的防范合理控制進入市場的成本17案例分析——蘋果的成功撇脂定價法饑餓營銷高端消費人群18案例分析——蘋果的成功撇脂定價法饑餓營銷高端消費人群18第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第三問：在剛才的投球過程中，各組人員投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？19第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在3.技術(shù)風(fēng)險來源技術(shù)成功的不確定：技術(shù)壽命的不確定：技術(shù)專利申請滯后：203.技術(shù)風(fēng)險來源20技術(shù)風(fēng)險的防范監(jiān)測技術(shù)發(fā)展：競爭對手、消費者反應(yīng)開展技術(shù)保護：申請專利

分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險：天使投資、風(fēng)險投資等21技術(shù)風(fēng)險的防范監(jiān)測技術(shù)發(fā)展：競爭對手、消費者反應(yīng)21第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第四問：剛才的投球游戲中：有沒有企業(yè)陷入財務(wù)危機？有沒有在游戲過程中現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)？有沒有最終還不了錢要面臨破產(chǎn)的？22第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在現(xiàn)金流風(fēng)險經(jīng)營不利投資不利財務(wù)失控融資不利4.財務(wù)風(fēng)險籌資風(fēng)險投資利潤率＜借貸利息率負(fù)債結(jié)構(gòu)經(jīng)營虧損23現(xiàn)金流風(fēng)險經(jīng)營不利投資不利財務(wù)失控融資不利4.財務(wù)風(fēng)險籌資投財務(wù)風(fēng)險的防范1.增強創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險意識；2.保持資產(chǎn)流動性，縮短應(yīng)收賬款的周期，降低整體資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重；3.加強財務(wù)會計制度建設(shè)。24財務(wù)風(fēng)險的防范1.增強創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險意識；24第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第五問：剛才的投球游戲中：有沒有隊伍覺得自己要是有投球高手該多好？有沒有哪組的成員因為不滿組長的決策和組員的抱怨，有不想投的心理？25第三問：在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在5.人力資源風(fēng)險（1）創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險沒有共同目標(biāo)：合伙-紅火-散伙沒有和諧關(guān)系：小幫派沒有嚴(yán)格規(guī)矩：哥們義氣沒有能力互補：團隊缺陷

265.人力資源風(fēng)險（1）創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險265.人力資源風(fēng)險（2）關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險個人不滿：待遇、發(fā)展空間等外部勾引：高薪、高職

人力資源風(fēng)險的防范275.人力資源風(fēng)險（2）關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險人力資源風(fēng)險的防范2人力資源風(fēng)險的防范對于創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險

提前合作嘗試：是否合得來？

股權(quán)薪酬設(shè)計：誰是老大？

遏制小人動機：先小人后君子

動態(tài)發(fā)展觀念：老臣處理；股份處理問題）28人力資源風(fēng)險的防范對于創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險28人力資源風(fēng)險的防范對于關(guān)鍵員工離職風(fēng)險有效激勵：給他想要的契約約束：想走不容易29人力資源風(fēng)險的防范對于關(guān)鍵員工離職風(fēng)險296.環(huán)境風(fēng)險

由于創(chuàng)業(yè)活動所處的社會、政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。

306.環(huán)境風(fēng)險由于創(chuàng)業(yè)活動所處的社會、政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境等環(huán)境風(fēng)險的防范謹(jǐn)慎分析正確預(yù)測合理應(yīng)對31環(huán)境風(fēng)險的防范謹(jǐn)慎分析317.機會選擇風(fēng)險

是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升機會或發(fā)展機會的風(fēng)險。327.機會選擇風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先機會選擇風(fēng)險的防范將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進行權(quán)衡分析。

33機會選擇風(fēng)險的防范將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進行比較，結(jié)合當(dāng)本講結(jié)語今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽?！R云有效的識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、科學(xué)的防范和應(yīng)對風(fēng)險，讓創(chuàng)業(yè)之路通向成功。