房地產(chǎn)工程造價案例及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

第一部分：工程造價分析與成本控制要點第二部分：合同標(biāo)準(zhǔn)化的實施第一部分工程造價分析與成本控制要點第一章房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析第二章成本事前控制的方法：目標(biāo)管理第三章開發(fā)各階段對工程造價的影響及過程控制要點第四章成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)第一章房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析3房地產(chǎn)成本與造價的組成結(jié)構(gòu)(略1-4表）項目成本造價數(shù)據(jù)及比重分析影響造價的關(guān)鍵因素分析典型項目的造價對比分析影響工程造價的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)務(wù)要素41、土地費用（主要控制）2、前期費用（主要控制）3、主體建筑安裝工程費用（主要控制）4、室外及環(huán)境工程費用（主要控制）5、公共配套工程費用（主要控制）6、開發(fā)間接費用（主要控制）7、營銷費用8、財務(wù)費用9、管理費用注:1)主要控制前6項，建造成本為2---5項.

2)1-6項為開發(fā)成本,7-9項為期間費用.項目發(fā)展成本（全成本）房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)序號項目1土地費用2前期工程費3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費4建筑安裝工程費5公共配套設(shè)施建設(shè)費6開發(fā)間接費7管理費用8財務(wù)費用9銷售費用10開發(fā)期稅費11其他費用12不可預(yù)見費

合計5房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)對比分析：項目開發(fā)建設(shè)投資2003建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價完全成本項目1、按人材機(jī)分析數(shù)據(jù)序號項目比例1直接費人工費19.32%直接工程費（實體）材料費49.41%措施費（非實體）機(jī)械費12.19%2間接費費用15.89%規(guī)費稅金3.56%企業(yè)管理費（施工企業(yè)）2、按建造成本數(shù)據(jù)分析3利潤土方1.89%磚石2.86%4稅金砼及鋼筋58.41%

合計樓地面1.87%屋面3.62%裝飾7.3%6房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)對比分析：建筑安裝工程費用項目組成注意區(qū)別造價與成本財務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考評）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截攧?wù)核算的成本中）7房地符產(chǎn)項釘目成燥本數(shù)松據(jù)及診比重駱分析一級醬成本例科目浩數(shù)據(jù)關(guān)：按疫費用懷類型建造默成本節(jié)的數(shù)滅據(jù)分岸析人材聯(lián)機(jī)構(gòu)卵成:人工阿費占19餅.3罷2%牛;材料快費占49名.4佛1%胞;機(jī)械蘋費占12滾.1氣9%盾;費用負(fù)占15干.8艇9%左;稅金3.渡21扯%按分急部分嬸項工觸程:土方1.帶89妹%,磚石2.荷86牧%,砼及舞鋼筋58沖.4顛1%坑,樓地檢面1.精87恥%,屋面3.絹62散%裝飾7.共3%按合煮同比拳重8影響質(zhì)造價亭的關(guān)辰鍵因幫素分凡析幾個灰層面死的成促本管膏理：1、戰(zhàn)略劣層面察：產(chǎn)宰品與翻客戶棕定位貌（董浸事長孫），2、經(jīng)營備層面是：盈手利模辮式，蹲經(jīng)營架目標(biāo)狂（經(jīng)妄營班霉子）3、管理速層面探：架揪構(gòu)與脂流程低，組皮織協(xié)妙調(diào)與踢控制粒方式侮（管鵲理團(tuán)身隊--中層愁）4、業(yè)務(wù)測層面廳：具遍體作須業(yè)過霞程的嬌規(guī)范京與專抓業(yè)能蘿力（誓執(zhí)行央團(tuán)隊—員工漢）注：范不同護(hù)層面圈影響鐘程度緞自上泉而下皆減弱窄。成本隨的決能定因萬素和柳影響羊因素:一、且決定幟因素贈：1、經(jīng)營同方式旺，2、管理舍方式儲，3、技術(shù)拉方式薦，4、組織燥與協(xié)蒸調(diào)，5、資源蜂（資搶金、浸人力咬、供害方）澇，6、其他鏡因素司。二、夏影響明因素:1、外部--頸-市場證；2、內(nèi)部—產(chǎn)品葉定位婚；3、理論薦基礎(chǔ)—供需刑關(guān)系控。成本貼的變紙動性爛分析全成劃本的蓄變動陜性建造宰成本尸的變崖動性抹分析案例才分享汁：標(biāo)壟桿企跪業(yè)的巖成本側(cè)基準(zhǔn)帝數(shù)據(jù)嘴表9典型困項目沉的造蕉價對左比分忌析幾個肯品牌派企業(yè)荷同類豪項目垂的數(shù)筐據(jù)對隊比對比址分析著：不扭同企彈業(yè)產(chǎn)螞品戰(zhàn)肺略的蓋成本革狀況10影響物工程迅造價嚇的主認(rèn)要技荷術(shù)經(jīng)查濟(jì)指梯標(biāo)和循業(yè)務(wù)脾要素體現(xiàn)墾不同航側(cè)面炮的技娛術(shù)經(jīng)滋濟(jì)指拘標(biāo)土地勻與規(guī)籮劃：劫容積繳率、惕建造梢比等壟；產(chǎn)品攪定位拒與建撲造標(biāo)輩準(zhǔn)：精策劃眉與方顧案設(shè)鉤計；工程遵數(shù)量躬：通哥過設(shè)借計標(biāo)躺準(zhǔn)確盆定；市場促價格鞭：客粒觀存達(dá)在的寧把握泰；采購霞與企填業(yè)資榨源：鄭數(shù)據(jù)船調(diào)研構(gòu)和積遼累。各業(yè)富務(wù)對肌成本密的影撓響：話無效辯成本要的分斧類與鮮管理歪方法參考籍萬科殺無效非成本胸管理懼流程帥，對杠無效潮成本糧進(jìn)行菊分析熟與管左理11第二英章成本著事前恨控制喉的方軌法：旅目標(biāo)夕管理12成本目標(biāo)及目燒標(biāo)管理的意摔義成本負(fù)目標(biāo)拖的內(nèi)興涵與咬外延（真槍正意災(zāi)義是鄉(xiāng)豐把成沉本管虛理工牙作中巾心前響移）成本甲目標(biāo)送的制猾定成本痰目標(biāo)竹的分乘解方初式（是整棒個團(tuán)射隊的敘目標(biāo)妄，而術(shù)不是昏某個屬部門蠻的目色標(biāo)）成本翁動態(tài)替的跟藥蹤與他監(jiān)控保障它目標(biāo)愧實現(xiàn)控的手忽段與芳措施（關(guān)懷鍵是搞建造均標(biāo)準(zhǔn)刊的確您定）成本扮目標(biāo)迫及目用標(biāo)管劣理的卷意義動態(tài)鵝掌握擺和控艷制項怖目總局成本膊水平保證繪每個鐵項目艷的盈粘利指氣標(biāo)實現(xiàn)該公司蘇的經(jīng)口營目步標(biāo)13實行拴目標(biāo)銷管理利的根屆本意責(zé)義：成本武目標(biāo)涉的作良用不是濟(jì)上限好是基因準(zhǔn)保持性心中制有數(shù)“做頂了再絹算”書轉(zhuǎn)為笛“算夏了再婦做”成本校目標(biāo)凳的內(nèi)野涵與晴外延成本墨目標(biāo)坊的內(nèi)濕涵與糖外延：1、不僅吧限于西成本櫻目標(biāo)乘值本哨身、呢更要進(jìn)關(guān)注種成本車背后路的產(chǎn)額品目幕標(biāo)2、真正鞏意義樂是把年成本繭管理票工作停中心映前移歇。成本臉目標(biāo)恒的范雀圍：目標(biāo)班范圍惜可覆產(chǎn)蓋全施成本孟、開鉆發(fā)成顛本幸、建參造成偶本，禮是整濾個項尺目開銹發(fā)團(tuán)令隊的紫目標(biāo)貫；14成本麻目標(biāo)纖的制蛾定15目標(biāo)修制定半的時浮間：目標(biāo)宏制定韻的方軋法：目標(biāo)略制定配的要穗求：成本梯目標(biāo)季的評福審與粗確定具：案例史分享壇：成亡本目修標(biāo)全體套表犯格成本南目標(biāo)礦的五側(cè)種分嘩解方懸式及院作用按合毯約計氧劃分款解：示范錢表格門參考翁資料碰中2-損2按成減本科鐵目分犬解（流贈程表兔單）按管右理責(zé)宗任分段解：示范互表格糠參考關(guān)資料蜻中2-跨1按財弄務(wù)核濾算模壯型分裕解按現(xiàn)遵金流椅出時饑間分朝解：懷示范拴表格17動態(tài)煌成本堂的概封念與寸構(gòu)成動態(tài)透成本=已發(fā)頑生成醋本+待發(fā)著生成恒本概念技：成本容發(fā)生稠：成本跪動態(tài)目的跟鉛蹤與點監(jiān)控案例毒分享押：幾出種成震本月犬報對糟比動態(tài)識成本贈的反雖饋機(jī)嫂制：（資曲料2-拳3表）控制貍產(chǎn)品討標(biāo)準(zhǔn)斑，落昂實到劣設(shè)計年、選乎型與挽合約肥中技術(shù)包經(jīng)濟(jì)蘇相結(jié)翻合的濃手段騙開展丈各項閘業(yè)務(wù)居，保郊證目嘆標(biāo)實館現(xiàn)實行叮動態(tài)核監(jiān)控題，及警時反頃饋信店息，卷預(yù)測估可能婆變化偏差相調(diào)整安與內(nèi)蹈部平膚衡，咐保證較總目珍標(biāo)過程劈燕與結(jié)隆果的叉全面必考核(結(jié)合醉問責(zé)老制度曉）1、前期蒸必須園進(jìn)行繩成本茄目標(biāo)乏測算告環(huán)節(jié)勁：A、拿地向時做炊可研淹報告躁；B、策劃煙時做棗產(chǎn)品腥定位芳報告粒；C、方案勒評審園時成貴本目舌標(biāo)為異方案漲評優(yōu)匆內(nèi)容鞋之一段；D、方案撓確定委后形臣成正肚式成刮本目絮標(biāo)。2、實施妥過程王必須課與成焦本目樂標(biāo)對流比的屆幾個前環(huán)節(jié)獨：A、施工倡圖設(shè)窯計時真應(yīng)有晃經(jīng)審旋批的兇預(yù)算旁（做欣標(biāo)底窄或簽貧訂合歉同用債）；B、采購智招標(biāo)悼要有遇評標(biāo)超定標(biāo)殿報告后；C、簽約熟階段輕合同勉要經(jīng)危過審干批；D、變更伏環(huán)節(jié)歐重大滔變更敬要審絹批（欲含設(shè)筐計變糊更）E、每月娘有成蟻本動攔態(tài)報積告（簡含經(jīng)痕營分?jǐn)z析）糖；F、銷售卻階段獻(xiàn)有開暖盤定陪價的見重大雄決策坐；G、結(jié)算綠階段喊每個做合同登結(jié)算兼一次評且審鹿批手里續(xù)完毅善；H、后評責(zé)估階圣段有綢項目杯成本嫁后評得估報碧告。18保障惑目標(biāo)休實現(xiàn)僚的手摸段與絲式措施第三白章開發(fā)課各階逢段對胳工程堪造價抄的影喜響及聰過程再控制額要點19成本宿控制長重點奪與原膀則概冊述立項戰(zhàn)階段幫成本陽管理策劃幟階段攏的成叢本管巖理設(shè)計葵階段進(jìn)的成片本管己理發(fā)包淋階段預(yù)的成掉本管課理施工黃階段彩的成清本管淹理銷售摸階段堤的成夢本管碧理竣工公結(jié)算閥的成頁本管往理維護(hù)鏡階段規(guī)的成搶本管欣理成本窄控制剛的重掉點對耀象成本貨控制班的重均點階潤段前期評與后知期不芳同的眼控制幻玉方式成本駱控制旱的責(zé)臭任劃座分成本烘控制幣的重武點與猛原則由概述案例劇分享猜：標(biāo)擾桿企峽業(yè)的腰責(zé)任亮成本毒管理撞文件項目切開發(fā)融成本求控制堤重點啦對象投入揀大、灰占比露重重覺大的逃：客戶丙敏感忌性強(qiáng)鍛的：市場吩不規(guī)駐范的瓦：技術(shù)耕不成剝熟的拴：通過底對房罰地產(chǎn)饞各類遼重點畏成本掛進(jìn)行鹿控制篩，實止現(xiàn)降雄低成燥本、農(nóng)提高返控制紛效率熟的目溪的?？刂聘愕闹刂尹c階永段“70會%的成摘本由短設(shè)計全階段幼確定”？判別巡壽：成本躺的階段成本速的階段成本懇的階段在成墳本決寇定階快段、絨控制暫費用獻(xiàn)低的居階段丙進(jìn)行頑控制——這是扁預(yù)控敢的效搬益和刻核心砌價值1，全過掉程控化制的幸階段立項\策劃\設(shè)計發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)2，對應(yīng)姐成本套實現(xiàn)史過程--戚-由虛懼到實虛擬何：估號、概跑、預(yù)駝算－－控制拋方式城：現(xiàn)實嗚：合看同價盾、付灶款、剃結(jié)算棍價－－怕控制擊方式孤：項目詞開發(fā)揉不同霸階段選成本癢控制藏方式立項反階段豎的成映本控脊制主要族工作湖：土上地籌趣劃，緊市場旺調(diào)研援，成樣本估擦算，描項目貌經(jīng)濟(jì)顆性評解價控制貍要求奴：全握面深拼入了糾解地雪塊和鳳市場椒情況獻(xiàn)，合患理確馳定估械算基涂礎(chǔ)；控制喬重點經(jīng)：地鋤質(zhì)狀講況，脾地下喘地上妄管線荷；市孔政接棵口的冠位置輩；紅丙線內(nèi)詳拆遷辱的費出用；貧周邊蘇規(guī)劃負(fù)及規(guī)親劃指盯標(biāo)的盟確定牌；政嘆府壟撫斷情英況，爐地區(qū)構(gòu)產(chǎn)品泳標(biāo)準(zhǔn)工作奮文件計：《調(diào)研莊報告》，《新項棒目發(fā)憲展成逗本估波算》圖《可行慰性研亦究報扯告》案例限分享鬼：成籮本調(diào)列研報賓告；擾可行笑性研貧究的津關(guān)鍵坐指標(biāo)策劃壺階段愁成本病控制主要老工作欲：確借定項漢目定蜓位，斥制定收產(chǎn)品起目標(biāo)緊與發(fā)南展計疼劃控制咽要求廉：準(zhǔn)面確定印位目獸標(biāo)市吧場，忘選擇視性價熱比最命好的表產(chǎn)品控制辣重點隱：產(chǎn)樹品檔件次（貧符合吸地塊傾價值賺），襖配套語標(biāo)準(zhǔn)凝，戶至型，蓮層高扒及總影高，瘡?fù)＼嚸苑绞竭~，特歇殊要堡求工作晝文件?。骸恫邉濐B定位呀報告》微《項目裳發(fā)展構(gòu)成本克測算》《項目適發(fā)展嶄計劃》案例欣分享鋪：根柏?fù)?jù)經(jīng)懇營要盛求選制擇不存同產(chǎn)闖品組爹合設(shè)計護(hù)階段蘿成本姑控制－－丸方案餃設(shè)計主要導(dǎo)工作咬：設(shè)仿計單頃位選昨擇，運方案濾優(yōu)化肝，制稍定成砍本目撇標(biāo)（選結(jié)合媽建造待標(biāo)準(zhǔn)渡），塌制定其出圖盈計劃嬌（結(jié)純合合牲約規(guī)瀉劃）垮；控制棉要求反：符礎(chǔ)合項撲目定德位，彩經(jīng)濟(jì)挽合理涌性最畫大，片制定身相應(yīng)撒成本紗目標(biāo)控制且重點紀(jì)：設(shè)翅計質(zhì)禽量及善深度呢；設(shè)觸計周蓬期；及產(chǎn)品嚼技術(shù)泳經(jīng)濟(jì)矮指標(biāo)水；優(yōu)堵化內(nèi)跪容：學(xué)標(biāo)高遷確定叉，結(jié)皆構(gòu)形寧式，熱基礎(chǔ)流形式辛，特貞殊設(shè)兼?zhèn)浜蛿y功能益要求工作技文件緞：《設(shè)計叉任務(wù)工書》及《限額述設(shè)計團(tuán)指引》《成本蠻目標(biāo)》棍《出圖波計劃》案例曉分享產(chǎn)：結(jié)靈構(gòu)成盆本設(shè)征計優(yōu)推化流騾程設(shè)計堆階段陣成本隨控制－－建擴(kuò)初冬設(shè)計主要牛工作身：材月料設(shè)可備選楚型外，編慢制部夜品控勝制計蘇劃控制蜜要求呼：選屆型合貢理，磚檔次電符合臭，技唇術(shù)成頃熟，紛市場憐占有攔率較具高控制雹重點訪：電匆梯，優(yōu)空調(diào)鈔，門項窗，鴉欄桿奇，裝吐修材竄料，箭園建展綠化峰，智晉能化賀，消蠟防，記防水姓保溫遍材料捕，新哪材料工作賺文件胳：《材料嫩設(shè)備毫選用乖意見》、《部品莖控制彈計劃》設(shè)計住階段仗成本糾控制－－陷施工薄圖設(shè)姓計主要險工作鮮：編跌制施獄工圖菠預(yù)算削，調(diào)扮整目掛標(biāo)；繼落實蝕限額遼設(shè)計真；第確一次袍圖紙衫會審控制洽要求柏：圖濟(jì)紙的滲質(zhì)量皮和時境間保歇證；介預(yù)算勢的的獅準(zhǔn)確逃性和徹分析室深度傘；控制恢重點捧：限索額：南鋼筋鬼，砼摩，外債墻，私門窗沃，裝艙修，南管線常用量蔑指標(biāo)各；錯偽漏碰少缺；工作該文件窩：《限額榨設(shè)計聚合同華條件》《圖紙枝會審胖紀(jì)要》女《施工認(rèn)圖預(yù)羨算》及《成本睡目標(biāo)提調(diào)整急報告》案例份分享咽：施駐工圖賽預(yù)算萄指標(biāo)駛分析發(fā)包責(zé)階段凳成本善控制－－演前期榜準(zhǔn)備主要部工作擦：供熟應(yīng)商怎考察臂，確嬌定招壁標(biāo)組弟織和負(fù)計劃寨，準(zhǔn)屢備招洋標(biāo)文哭件及練相關(guān)趨資料控制耗要求唐：保抓證有趁充分贊競爭而性的塘、適痕用的塵供應(yīng)荒商；察圖紙罰和招院標(biāo)文設(shè)件基辯本完構(gòu)備圖紙?zhí)嫱晟瓶刂坪缰攸c凡：所隆選入蕩圍隊猛伍的腫深入幻玉摸底捏，招圍標(biāo)內(nèi)反容范圍袋規(guī)定明確工作蓄文件臭：《合約敗規(guī)劃》，《考察姿報告計及投販標(biāo)資損格審歲批》《招標(biāo)疼文件》案例擴(kuò)分享城：合拼約規(guī)候劃模龜版發(fā)包陵階段奇成本踩控制－－松招標(biāo)制過程主要律工作差：發(fā)沾標(biāo)、談答疑誓、回褲標(biāo)開求標(biāo)、勢評標(biāo)殲、澄鄉(xiāng)豐清、沸定標(biāo)控制憲要求湊：保驢證過眉程嚴(yán)仰謹(jǐn)，歡文件魔資料盞完整都、有掉效；控制氏重點鞠：深娃入評殖定技起術(shù)、碌商務(wù)灶標(biāo)；摸確保港有效眠承諾智和履喚約保守函工作副文件樓：《收發(fā)扎標(biāo)記呀錄》《答疑必文件》《評標(biāo)更文件》《澄清旋及洽煎談記忽錄》及《定標(biāo)每審批線文件》案例遭分享齡：評眠標(biāo)表晃格；裝澄清推文件發(fā)包拔階段拾成本價控制－－柳簽約欄階段主要斑工作身：合著同洽侍談、猛簽訂捐合同雷，內(nèi)豪部合盒同交捉底控制喝要求橫：合如理的葛價格糖，完濃備的好合同房誠，規(guī)原避風(fēng)純險，討實現(xiàn)蔬雙贏控制伶重點顆：工倍作內(nèi)爐容與煙責(zé)任柿、進(jìn)騎度、舟質(zhì)量仰、價爽款的比形成盒及變棟更與喚調(diào)價搶條款括；違夕約責(zé)位任及纖退出躍條款旋；工作訴文件周：《合同責(zé)文本》《合同魚審批淺文件》施工嬌階段雜成本省控制－－腐施工請準(zhǔn)備主要籮工作霞：第其二次促圖紙代會審摟，合和同交鏈底，唇施工慌現(xiàn)場綁準(zhǔn)備順，施婚工組副織設(shè)靠計的縫確認(rèn)控制甚要求態(tài)：全魯面統(tǒng)權(quán)籌，鞭減少源臨時們性花用費；還控制鳥場地蹲使用壁、進(jìn)祥度和董方案控制戴重點錄：三寄通一禍平費害用的盼控制低：水浩、電流、路質(zhì)、土烈方；效臨時列設(shè)施觸費用街的控樣制：卸辦公苗室，虜圍墻邊；施槳工組違織設(shè)舉計審怨查工作時文件晃：《施工規(guī)組織貨設(shè)計》施工標(biāo)階段植成本趙控制－－頂主體犁施工主要粘工作裙：變盾更與覽簽證液的管悼理（嗚辦理譯，統(tǒng)流計，偵分析進(jìn)）；偵工程厚質(zhì)量清及工鉤期的頁控制淋；材撓料控酬制，造索賠鐵辦理舉，支狹付合沃同款誼；控制歐要求支：依叫據(jù)合常同，恰事先觀核算核，完乞工確襖認(rèn)，墻及時掙辦理介，手筐續(xù)完潔備，舉資料山齊全暑；控制辦重點暖：控借制重拳大變軌更；參控制跑關(guān)鍵老工期擇節(jié)點兆的付潛款，忙防止走超付免；每步月動揭態(tài)報罩表；副相關(guān)敲索賠革及時冠通知工作括文件疫：成哭本動闖態(tài)報葬表，軌設(shè)計擠變更僻及簽負(fù)證系許列表紐奉單，珍付獲款系師列表各單案例湖分享輸：標(biāo)月桿企迅業(yè)的貝變更挪簽證擠管理銜規(guī)定施工壁階段它成本仙控制—竣工亂驗收主要兇工作眼：辦母理驗觸收手菠續(xù)，奧竣工槳資料勾審查廁（區(qū)明別結(jié)部算資褲料）控制織要求倦：符跳合實宣事，室及時愈辦理控制披重點憑：驗?zāi)瘴妮d件中慚對時為間、勺質(zhì)量早和數(shù)焦量的紹確認(rèn)象；對培隱蔽緒和拆炎除工互程和嘆中間作驗收毛，入潑伙的姥配合臨及保亮修協(xié)援議的政落實工作躺文件皺：竣繞工驗糾收系箭列資彈料銷售純階段夕成本魔控制主要村工作您：營牙銷費喚用預(yù)余算管招理，鑒售樓爹工程丸成本虧控制增（銷泊售策沫劃）莖，銷爭售承藥諾與賺資料句的把初關(guān)控制命要求襖：銷歌售資息料及她營銷腎承諾攝的多籠專業(yè)談評審縣（保斧修期拒限的擔(dān)確定煌）苗，營虛銷費所用不嚼超預(yù)稍算，阻售樓南工程擔(dān)的合者理策蜻劃與肅成本益目標(biāo)武管理控制匆重點券：樣外板房惹材料架的展摸示與林說明檢；樣侍板房迅及售不樓處火的位抗置、薄數(shù)量略和標(biāo)摟準(zhǔn)；樸營銷哀費用村詳細(xì)矛計劃盈和按熟進(jìn)度觀支出工作再文件婦：《售樓保準(zhǔn)備售工程敵方案》《營銷壩費用滴預(yù)算匯及執(zhí)滑行報考表案例信分享面：營冊銷費黑用計旨劃表結(jié)算蚊階段鈔成本岡控制主要完工作妥：結(jié)動算辦奪理、膊索賠貼辦理您，項栽目后姜評估控制奮要求軍：遠(yuǎn)及時程性，恨合理欄性，扒全面賊性，素系統(tǒng)造性控制煎重點截：工餐程和腹材料沾的數(shù)質(zhì)量和爬價格揀依據(jù)矮；工待期和遭費用割索賠踐，有飯關(guān)質(zhì)血量和懸配合型處罰序；超簽付的秘可能影性；工作搭文件碰：乎結(jié)算碑及索鍬賠系賀列表甲單，《項目綠成本柱后評么估報誘告》案例龜分享柜：結(jié)而算對福比分勻析；槍成本登后評楚估報鋤告物業(yè)攔維護(hù)拌管理俘成本露控制主要些工作吹：維稀護(hù)維系修，桌保修倒金支援付，儉質(zhì)量迅缺陷晌統(tǒng)計略分析控制稈要求吳：落棒實維犬修責(zé)德任；快物業(yè)速提前脖介入啦，把領(lǐng)握全泉壽命疑期成暈本，女獨立估、健爹康運悟營，饞防止帆物業(yè)迫管理開虧損控制駁重點跑：一渡次性眼投資縮慧與使茫用成盾本的毛平衡洪，智搏能化套系統(tǒng)魔，景進(jìn)觀燈白具，蕉水景蔬；維彩修責(zé)桑任索栽賠辦鳴理工作螞文件鉤：支堆付及標(biāo)索賠罩文件灑，質(zhì)撫量缺紙陷分妻類統(tǒng)哈計表第四陰章成本備管理庭數(shù)據(jù)鐵庫的胖建立絲式與維撓護(hù)38數(shù)據(jù)叛庫建華立的目的嬸與作乞用數(shù)據(jù)走庫主泡要內(nèi)蛛容與臂形式如何建立讀及維幻玉護(hù)數(shù)據(jù)蠟庫數(shù)據(jù)趣庫的易案例39目的掌握鍋市場具信息積累劉經(jīng)驗自數(shù)據(jù)匯總洽公司鎖資源沉淀模業(yè)務(wù)伶知識衡量看工作通成效作用保證妖公司治的成壟本管傾理水羅平穩(wěn)纖定、默提升數(shù)據(jù)赴庫建婦立的架目的猛與作趨用40成本豆管理步數(shù)據(jù)國庫內(nèi)科容分智類資源買信息肚：數(shù)據(jù)撐信息急：作業(yè)耗質(zhì)量孫標(biāo)準(zhǔn)甩：結(jié)果貨評價婦標(biāo)準(zhǔn)頭：數(shù)據(jù)蕩庫主貧要內(nèi)老容與悔形式41成本茂數(shù)據(jù)漆的兩磚類指步標(biāo)成本耍數(shù)據(jù)厚對象倆的三稿個層貪次成本哭數(shù)據(jù)塊的相頑關(guān)信汗息成本致數(shù)據(jù)道信息趣的構(gòu)箏成42數(shù)據(jù)童庫的鳴形式用工具撲軟件歡：EX相CE祝L，AE示EC晨SS等，辣形成瞇固定性的表格格模怖版；管理覺軟件雷：通析用、定制（如覽萬科沾、金季地、漢招商價）如何起選擇臥適合框的數(shù)渴據(jù)庫悟平臺根據(jù)湊公司孕的管呆理現(xiàn)舒狀和欺需要區(qū)分崖管理選類軟皆件和奮信息膏類軟滋件結(jié)合檔具體初業(yè)務(wù)鮮流程愚和管混理特終征盡可觀能集踏成，灘防止水重復(fù)須勞動43工作聞內(nèi)容建立返制度伐與規(guī)離范，顆制定添成本添管理匯數(shù)據(jù)占的標(biāo)朽準(zhǔn)與割分類猜；分遲析整執(zhí)理（BC胖IS的方杯法）年；錄拿入與某維護(hù)工作蟻時間在幾冤個節(jié)爭點上挎進(jìn)行刮：調(diào)利研、鞏詢價神、招塘標(biāo)、繼合同活、結(jié)洽算；蕩最好貫?zāi)芘c瀉工作般過程鹿結(jié)合閘而不應(yīng)是做素為額炊外的矩工作工作術(shù)人員專職緒或?qū)倶I(yè)人貫員，宵二者款結(jié)合如何盛建立度與維欺護(hù)數(shù)普據(jù)庫44成本驅(qū)分析丘的原則分析鉤口徑勞的統(tǒng)各一面積從的可慘比性利用催相似描性數(shù)據(jù)搞庫建臭立中肌幾點話需要刊注意他的問妖題第二復(fù)部分葡合悉同標(biāo)遺準(zhǔn)化右的實霜施方楊法第五弦章扒房踐地產(chǎn)湯企業(yè)伸合同屆管理途綜述第六窯章江如虎何設(shè)亦置標(biāo)籃準(zhǔn)工泄程合輝同主崗要條蜘款第七抵章炕不縱同階港段的鍵工程宴合同鎮(zhèn)管理從內(nèi)容第八候章留標(biāo)桿茂企業(yè)班如何蜘建立逼標(biāo)準(zhǔn)蘿合同量管理炮體系第五草章徐房慕地產(chǎn)央企業(yè)別合同梯管理咸綜述46工程委項目唇管理呈中合旬同的秩地位脅與作監(jiān)用房地戶產(chǎn)開窩發(fā)涉關(guān)及的旅主要舟合同淘類型謎和內(nèi)令容房地至產(chǎn)開窗發(fā)企鼠業(yè)的淋合同駕管理淺模式行業(yè)宜內(nèi)合暑同標(biāo)夸準(zhǔn)化已狀況瘦介紹工程續(xù)項目頂管理伐中合機(jī)同的賢地位糖與作殲用合同千在項截目管共理中杠的核傅心地河位（鄰如圖文）主要芳作用實現(xiàn)芳資源悼的整錄合，宮達(dá)成懂甲方嗽開發(fā)師意圖防范辱風(fēng)險體現(xiàn)嬌標(biāo)的燦物的凍形成訓(xùn)過程阻和結(jié)諷果合同駱管理幸的原普則對外音：誠訂實信驢用，糠合法示雙贏對內(nèi)翻：項蝴目全掙過程課管理混、全形員合抵同意慰識47房地承產(chǎn)開荒發(fā)涉占及的朋主要蠶合同椅類型粘和內(nèi)汽容按業(yè)勉務(wù)劃襲分合昏同類覺型：工程醫(yī)：設(shè)計?。籂I銷超：土地訓(xùn)投資毀：財務(wù)扁：行政欺人力排：按合抹同計喘價種術(shù)類劃棗分：塊單價—總價扁；固角定—可調(diào)48房地儲產(chǎn)開雹發(fā)企擇業(yè)的介合同涉管理那模式合同陷管理印的模深式：甲方半為主任的合代同管極理：乙方疾為主蚊的合吊同管斯理：第三舊方為牙主的移合同?。杭追搅覂?nèi)部柔合同輝管理鹿的組閥織方腳式：建議論的管醬理模叮式：49行業(yè)晨內(nèi)合掌同標(biāo)極準(zhǔn)化原狀況罵介紹標(biāo)準(zhǔn)衰合同恥的層矮級國際國家地區(qū)行業(yè)企業(yè)房地拘產(chǎn)企慈業(yè)標(biāo)掉準(zhǔn)合草同狀抹況：50第六息章嶼如龜何設(shè)塘置標(biāo)休準(zhǔn)工器程合疾同主絡(luò)要條襖款51合同維標(biāo)的槐描述咐與范煉圍劃歉分雙方床的工性作合同額價款合同陣工期質(zhì)量貼要求安全柴文明醬及配款合材料愿管理變更桿管理支付或條件建與程桐序違約枯、索獲賠與感獎懲爭議罪的解究決及凱合同復(fù)的中倉止方稱式其他絹附加土條件睛內(nèi)容合同校標(biāo)的瀉描述隱與范盲圍劃梅分合同紅標(biāo)的完體現(xiàn)牲的主驚要內(nèi)谷容合同盞范圍額劃分市的考匙慮因退素條款香要求52雙方媽的工滅作：居主要尾責(zé)任猛、權(quán)覽利和版義務(wù)承包貫方責(zé)拒任包脂括：乙方傭配合顛義務(wù)影：乙方拒分包婆的管謊理：甲方松的責(zé)籃任與遮工作詠：53合同灰價款逗：價濾格形雙式、太計價偵方式價格巷的形絕式：承包除價格善應(yīng)包譽含的雹內(nèi)容判：計價剪方式可調(diào)昆價范商圍和并方式幾種顆費用流的約垂定：暫定場量、魂暫定輔價的運處理結(jié)算勻價格指的組殖成54合同貞工期邁：總糕工期質(zhì)及節(jié)道點工昆期，姥開竣輛工要嘉求，歲確認(rèn)宿方式開工妖條件批及確出認(rèn)方扇式施工齊總體框進(jìn)度且要求階段拴性工論期要薦求竣工持條件板及確盛認(rèn)方胸式工期糕延誤步處理55質(zhì)量墓要求勾：技張術(shù)要傭求、役質(zhì)量門標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量萌控制愉要求施工徑技術(shù)圓措施票要求驗收填標(biāo)準(zhǔn)工程晝樣板類的利搭用控制出重點質(zhì)量很保修打條款56安全扯文明飾及配財合：灶措施絹要求讓及費診用安全灑文明趣措施鵝要求配合退工作椅要求有關(guān)葉措施宮和配壇合方構(gòu)面費瞧用約短定57材料穿的管摟理：謠供應(yīng)徑方式咽、檢檔驗方橋法等甲供摘材料醉品牌摸和價織格規(guī)惑定甲供專材料葛管理刊約定乙供鮮材料降的管拿理材料未樣板湊管理渡的方護(hù)法材料破付款猾的特字殊要掛求58變更鄭管理銀：可縱變范霉圍、斃程序蓄、計田價等變更宮內(nèi)容劍范圍油的約盯定量的特調(diào)整原、價見的調(diào)起整原淘則變更宅過程倍的約害定59支付塔條件扇與程膏序預(yù)付璃款的扁支付進(jìn)度珠款付餐款條觀件說版明進(jìn)度啞款審游核及毅支付餐手續(xù)爬和要吼求結(jié)算四款與棄保修鎮(zhèn)金的繁支付往來湯款扣銜除方昏式甲供獵材付照款的股控制超付勁款的萌處理60違約嬸、索切賠與主獎懲違約禽責(zé)任桃及違恩約金雨額獎懲呼事項貌及額膊度索賠朱的辦除理條痕件及忌過程61爭議局的解幟決及轎合同們的中搶止方貸式糾紛筆處理語原則爭議癥解決和的方悅式選涼擇合同滿中止伐及退雀出的62其他從附加黎條件莫內(nèi)容—一系周列附州件，黎對雙世方的漸約束詳細(xì)盒工作來指引溝通茅方式距說明風(fēng)險扁預(yù)防鞏：文境件資上料要果求63第七繭章綠不振同階惡段的奸工程錦合同捉管理登內(nèi)容64招投枕標(biāo)階面段的淋合同繭管理施工絞階段瓶的合冶同管嘗理結(jié)算項階段剖的合澇同管同理常見恰風(fēng)險卵與對諸策招投隱標(biāo)階鑰段的旁合同利管理管理碗目標(biāo)券：職責(zé)治劃分組織畫者、醒參與妹者與拾決策袍者的汗職責(zé)飾（圖閣）工作啟內(nèi)容花、流婚程及忠要點摔：分翼為三稼個階趣段招標(biāo)敏前的滲準(zhǔn)備角工作招標(biāo)嘩階段合同刷簽訂次階段文檔僻要求招標(biāo)橡前的摟準(zhǔn)備錢工作形成粗責(zé)任顯小組草，擬痰定招減標(biāo)計雄劃、傳方案合約雅規(guī)劃碧，界設(shè)定范少圍：落實晶圖紙薄、產(chǎn)朵品品劃質(zhì)和辜技術(shù)字標(biāo)準(zhǔn)施工儀現(xiàn)場如條件甜及相袖關(guān)要悶求供應(yīng)岔商考鼻察與核資格昨預(yù)審準(zhǔn)備相招標(biāo)哄文件儉資料往：招標(biāo)條過程發(fā)標(biāo)踏勘看樣答疑回標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)澄清定標(biāo)合同崇簽訂返階段合同庭談判買：簽約糾審批蓋發(fā)放合同沫編號漏及文曲檔要蛙求合同美交底有關(guān)稍資料勁移交合同老信息稻管理施工畫階段脖的合飾同管獸理管理嗽目標(biāo)難：職責(zé)么劃分利：甲方遼履約貿(mào)責(zé)任殃人、夢雙方叫履約困管理量部門工作謊內(nèi)容稻、流轉(zhuǎn)程及辟要點穗：乙方離的履抗約過膠程跟梳蹤甲方商的履事約管銹理變更撕的控蝴制資金英與支哀付的茄管理文檔液管理有要求70工程林進(jìn)度兄跟進(jìn)竹及節(jié)翅點工光期確勿認(rèn)：質(zhì)量敬檢驗或及階銹段驗素收安全披文明叛及配裕合工芽作甲方姨指令渠的執(zhí)壟行乙方新的履皺約過爪程跟楊蹤71圖紙訊資料輔的提撈交場地射等條救件提新供支付艘合同揀款：