下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)保安班組?長(zhǎng)工作計(jì)?劃參考樣?本為了?加強(qiáng)管理?,增強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)和服?務(wù)理念,?進(jìn)一步提?高員工的?安全防范?能力和服?務(wù)水平,?____?年要在飯?店總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?,圍繞飯?店的總體?目標(biāo),認(rèn)?真___?_“安全?第一、預(yù)?防為主”?和“內(nèi)緊?外松”的?工作方針?,始終堅(jiān)?持“群防?群治”和?“人防技?防相結(jié)合?”的工作?路線,全?面推行“?誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的安全責(zé)?任制,積?極做好飯?店的安全?防范工作?,維護(hù)飯?店的治安?秩序,力?爭(zhēng)達(dá)到“?讓客人完?全滿意”?的服務(wù)目?標(biāo),為飯?店創(chuàng)造良?好的經(jīng)營(yíng)?管理環(huán)境?。具體工?作計(jì)劃如?下:1?、從內(nèi)部?管理入手?,提高保?安綜合素?質(zhì)。建立?目標(biāo)管理?責(zé)任制,?層層分解?落實(shí)工作?任務(wù),有?效地解決?干與不干?、干好與?干壞都一?樣的被動(dòng)?局面,起?到鼓勵(lì)先?進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的作?用。制定?全年工作?目標(biāo),將?各項(xiàng)任務(wù)?分解落實(shí)?到各班組?及員工,?使人人有?目標(biāo)、有?任務(wù),個(gè)?個(gè)有壓力?、有動(dòng)力?。2、?努力提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?,增強(qiáng)處?理突發(fā)事?件的能力?,培養(yǎng)一?支紀(jì)律嚴(yán)?明,作風(fēng)?頑強(qiáng)的保?安隊(duì)伍。?首先、做?好思想工?作,加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,培養(yǎng)員?工吃苦耐?勞和愛(ài)店?如家的思?想。各級(jí)?管理人員?要融入隊(duì)?員中,和?隊(duì)員一起?訓(xùn)練,以?便發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題,有針?對(duì)性地解?決問(wèn)題。?其次、增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí),提高?為客服務(wù)?能力。在?工作中要?尊重客人?,主動(dòng)向?客人打招?呼,主動(dòng)?禮讓。再?忙也不能?怠慢客人?、忽視客?人,必須?用心服務(wù)?,注重細(xì)?節(jié),追求?完美。?第三,必?須注重策?略,理解?客人,尊?重客人。?對(duì)待客人?的無(wú)理要?求或無(wú)端?指責(zé),要?采取引導(dǎo)?和感化的?方法,不?能和客人?發(fā)生正面?沖突。教?育員工從?心里明白?我們所做?的一切,?都是為了?客人的滿?意。3?、利用行?業(yè)優(yōu)勢(shì),?加強(qiáng)保安?信息工作?。首先,?根據(jù)公安?、消防部?門的要求?,充分發(fā)?揮保安部?的職能作?用,嚴(yán)格?管理,嚴(yán)?格要求,?切實(shí)落實(shí)?好各項(xiàng)安?全防范措?施,保證?飯店的正?常秩序。?其次,加?強(qiáng)與公安?、消防部?門的溝通?,協(xié)助飯?店把好用?人關(guān),進(jìn)?一步凈化?飯店的治?安環(huán)境。?及時(shí)消除?各種不安?全隱患,?有效的遏?制各類事?故的發(fā)生?,確保飯?店各項(xiàng)消?防工作安?全順利。?4、加?強(qiáng)各種設(shè)?施設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?,提高技?防工作效?率。首先?、完善維?保制度,?明確維保?責(zé)任。根?據(jù)不同設(shè)?備、不同?區(qū)域,明?確維保責(zé)?任和工作?流程,確?保設(shè)備處?處有人管?,件件有?人護(hù)。其?次、制定?具體的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃,確保?設(shè)備在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)能得到?維護(hù)保養(yǎng)?。第三?、執(zhí)行正?確的維護(hù)?保養(yǎng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn),以?技術(shù)參數(shù)?為核心準(zhǔn)?確的反映?設(shè)施設(shè)備?的運(yùn)行狀?態(tài)和維護(hù)?保養(yǎng)的情?況,整體?提高維護(hù)?保養(yǎng)的水?平。第?四、加強(qiáng)?消防檢查?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?,憑借過(guò)?硬的業(yè)務(wù)?技能,保?證設(shè)施設(shè)?備維護(hù)工?作的有序?進(jìn)行。?5、做好?協(xié)調(diào)工作?,加強(qiáng)業(yè)?主單位員?工的消防?安全意識(shí)?。廣泛開(kāi)?展消防安?全宣傳教?育,利用?大家喜聞?樂(lè)見(jiàn)的形?式開(kāi)展消?防宣傳活?動(dòng),普及?消防知識(shí)?,對(duì)具有?典型教育?意義的案?例,要及?時(shí)對(duì)業(yè)主?單位進(jìn)行?報(bào)道,形?成互動(dòng),?使大家充?分認(rèn)識(shí)火?災(zāi)的危害?性,增強(qiáng)?做好消防?安全工作?的自覺(jué)性???傊?,我們要?通過(guò)不斷?深化管理?,培育新?時(shí)代的職?業(yè)精神,?激勵(lì)廣大?保安員繼?續(xù)堅(jiān)持自?我加壓、?奮發(fā)有為?的精神面?貌,高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求,把敢?闖敢試的?精神和求?真務(wù)實(shí)的?科學(xué)態(tài)度?結(jié)合起來(lái)?,努力打?造一個(gè)高?效、務(wù)實(shí)?、文明的?保安新形?象。開(kāi)拓?新思路,?大膽改革?,完成好?創(chuàng)收任務(wù)?,為發(fā)展?做好保駕?護(hù)航的工?作。保?安班組長(zhǎng)?工作計(jì)劃?參考樣本?(二)?____?年是公司?班組建設(shè)?夯實(shí)基礎(chǔ)?,提升管?理水平,?深化發(fā)展?之年。為?進(jìn)一步鞏?固公司班?組建設(shè)工?作成效,?著力打造?特色班組?文化,推?動(dòng)品牌班?組建設(shè),?在努力完?善和健全?公司各班?組基礎(chǔ)工?作上,帶?動(dòng)職工隊(duì)?伍整體素?質(zhì)的提高?。現(xiàn)制訂?公司__?__年班?組建設(shè)工?作計(jì)劃,?各基層工?會(huì)按照有?關(guān)要求認(rèn)?真___?_實(shí)施。?一、目?標(biāo)要求?1、鞏固?與夯實(shí)公?司六好六?型班組建?設(shè)工作模?式基礎(chǔ),?深化班組?建設(shè)發(fā)展?,豐富班?組建設(shè)內(nèi)?容;2?、著力建?設(shè)品牌班?組;3?、進(jìn)一步?突顯公司?各類班組?建設(shè)工作?的特色與?活力,穩(wěn)?步推進(jìn)建?立和發(fā)展?公司特色?班組文化?。二、?工作主題?___?_年公司?班組建設(shè)?的主題:?夯實(shí)基礎(chǔ)?、提升水?平、深化?發(fā)展、創(chuàng)?立品牌。?三、工?作內(nèi)容?1、__?__月份?制訂公司?____?年班組建?設(shè)工作計(jì)?劃和修改?完善__?__年公?司班組評(píng)?比考核標(biāo)?準(zhǔn);建?立和完善?公司全年?班組建設(shè)?工作的年?度目標(biāo)要?求及工作?任務(wù)。?2、__?__月份?在全司組?織開(kāi)展一?次班組長(zhǎng)?專題培訓(xùn)?工作;?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)班組?長(zhǎng)的班組?管理意識(shí)?和管理水?平的教育?培訓(xùn),推?進(jìn)班組文?化建設(shè)。?3、_?___月?份在全司?組織開(kāi)展?一次公司?班組建設(shè)?經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)營(yíng)造?公司班組?建設(shè)工作?濃厚氛圍?,形成班?組建設(shè)的?品牌示范?效應(yīng),推?動(dòng)班組建?設(shè)以點(diǎn)帶?面工作格?局,促進(jìn)?公司各班?組建設(shè)工?作的交流?,推進(jìn)班?組管理水?平提升。?4、全?年組織開(kāi)?展一次班?組建設(shè)特?色主題活?動(dòng);各?單位(各?基層工會(huì)?)結(jié)合工?作實(shí)際,?以推動(dòng)安?全、質(zhì)量?、效益、?節(jié)能減排?等工作為?目標(biāo),以?推進(jìn)六好?六型班組?建設(shè)工作?,提升班?組管理水?平為特點(diǎn)?,組織開(kāi)?展好一次?班組建設(shè)?特色主題?活動(dòng)。?5、__?__月份?組織開(kāi)展?公司班組?建設(shè)評(píng)比?申報(bào)工作?;根據(jù)?公司班組?建設(shè)考核?達(dá)標(biāo)要求?開(kāi)展自評(píng)?,組織開(kāi)?展好六好?六型班組?的申報(bào)工?作。6?、___?_月份組?織開(kāi)展公?司班組建?設(shè)評(píng)定工?作;根?據(jù)公司班?組建設(shè)考?核達(dá)標(biāo)要?求,組織?開(kāi)展好六?好六型班?組的評(píng)定?工作。?7、年底?組織開(kāi)展?公司班組?建設(shè)表彰?工作。?根據(jù)六好?六型班組?的評(píng)定工?作結(jié)果,?組織做好?公司優(yōu)秀?班組的評(píng)?比表彰工?作四、?綜合考評(píng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 同步優(yōu)化設(shè)計(jì)2024年高中數(shù)學(xué)第一章直線與圓1.4兩條直線的平行與垂直課后篇鞏固提升含解析北師大版選擇性必修第一冊(cè)
- 專題11 課外閱讀(講義+試題) -2023年三升四語(yǔ)文暑假銜接課(統(tǒng)編版)
- 2024貸款購(gòu)銷合同范本范文
- 2024養(yǎng)豬場(chǎng)轉(zhuǎn)讓合同(參考文本)
- 草藥基地合同范本(2篇)
- 2022年監(jiān)理合同(2篇)
- 關(guān)于試用期工作總結(jié)
- 頑固皮膚病康復(fù)經(jīng)驗(yàn)分享
- 國(guó)際會(huì)展中心建設(shè)總承包合同
- 跨境電商快遞租賃合同
- 2024年官方獸醫(yī)考試題庫(kù)(單選題)
- 期中測(cè)試卷(1-4單元)(試題)-2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)六年級(jí)上冊(cè)
- 前程無(wú)憂行測(cè)筆試題庫(kù)
- 中華民族發(fā)展史智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年云南大學(xué)
- 2024春期國(guó)開(kāi)電大法學(xué)本科《國(guó)際法》在線形考(形考任務(wù)1至5)試題及答案
- 冷卻塔技術(shù)規(guī)格書
- 松下電器(中國(guó))焊接學(xué)校——焊接技術(shù)
- 《肺動(dòng)脈高壓護(hù)理》PPT課件.ppt
- 河堤工程巖土工程勘察報(bào)告
- 完整版水穩(wěn)自評(píng)報(bào)告
- 《小兒推拿》PPT課件(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論