保安班組長(zhǎng)工作計(jì)劃參考樣本(2篇)_第1頁(yè)
保安班組長(zhǎng)工作計(jì)劃參考樣本(2篇)_第2頁(yè)
保安班組長(zhǎng)工作計(jì)劃參考樣本(2篇)_第3頁(yè)
保安班組長(zhǎng)工作計(jì)劃參考樣本(2篇)_第4頁(yè)
保安班組長(zhǎng)工作計(jì)劃參考樣本(2篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共5頁(yè)保安班組?長(zhǎng)工作計(jì)?劃參考樣?本為了?加強(qiáng)管理?,增強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)和服?務(wù)理念,?進(jìn)一步提?高員工的?安全防范?能力和服?務(wù)水平,?____?年要在飯?店總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?,圍繞飯?店的總體?目標(biāo),認(rèn)?真___?_“安全?第一、預(yù)?防為主”?和“內(nèi)緊?外松”的?工作方針?,始終堅(jiān)?持“群防?群治”和?“人防技?防相結(jié)合?”的工作?路線,全?面推行“?誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的安全責(zé)?任制,積?極做好飯?店的安全?防范工作?,維護(hù)飯?店的治安?秩序,力?爭(zhēng)達(dá)到“?讓客人完?全滿意”?的服務(wù)目?標(biāo),為飯?店創(chuàng)造良?好的經(jīng)營(yíng)?管理環(huán)境?。具體工?作計(jì)劃如?下:1?、從內(nèi)部?管理入手?,提高保?安綜合素?質(zhì)。建立?目標(biāo)管理?責(zé)任制,?層層分解?落實(shí)工作?任務(wù),有?效地解決?干與不干?、干好與?干壞都一?樣的被動(dòng)?局面,起?到鼓勵(lì)先?進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的作?用。制定?全年工作?目標(biāo),將?各項(xiàng)任務(wù)?分解落實(shí)?到各班組?及員工,?使人人有?目標(biāo)、有?任務(wù),個(gè)?個(gè)有壓力?、有動(dòng)力?。2、?努力提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?,增強(qiáng)處?理突發(fā)事?件的能力?,培養(yǎng)一?支紀(jì)律嚴(yán)?明,作風(fēng)?頑強(qiáng)的保?安隊(duì)伍。?首先、做?好思想工?作,加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,培養(yǎng)員?工吃苦耐?勞和愛(ài)店?如家的思?想。各級(jí)?管理人員?要融入隊(duì)?員中,和?隊(duì)員一起?訓(xùn)練,以?便發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題,有針?對(duì)性地解?決問(wèn)題。?其次、增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí),提高?為客服務(wù)?能力。在?工作中要?尊重客人?,主動(dòng)向?客人打招?呼,主動(dòng)?禮讓。再?忙也不能?怠慢客人?、忽視客?人,必須?用心服務(wù)?,注重細(xì)?節(jié),追求?完美。?第三,必?須注重策?略,理解?客人,尊?重客人。?對(duì)待客人?的無(wú)理要?求或無(wú)端?指責(zé),要?采取引導(dǎo)?和感化的?方法,不?能和客人?發(fā)生正面?沖突。教?育員工從?心里明白?我們所做?的一切,?都是為了?客人的滿?意。3?、利用行?業(yè)優(yōu)勢(shì),?加強(qiáng)保安?信息工作?。首先,?根據(jù)公安?、消防部?門的要求?,充分發(fā)?揮保安部?的職能作?用,嚴(yán)格?管理,嚴(yán)?格要求,?切實(shí)落實(shí)?好各項(xiàng)安?全防范措?施,保證?飯店的正?常秩序。?其次,加?強(qiáng)與公安?、消防部?門的溝通?,協(xié)助飯?店把好用?人關(guān),進(jìn)?一步凈化?飯店的治?安環(huán)境。?及時(shí)消除?各種不安?全隱患,?有效的遏?制各類事?故的發(fā)生?,確保飯?店各項(xiàng)消?防工作安?全順利。?4、加?強(qiáng)各種設(shè)?施設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?,提高技?防工作效?率。首先?、完善維?保制度,?明確維保?責(zé)任。根?據(jù)不同設(shè)?備、不同?區(qū)域,明?確維保責(zé)?任和工作?流程,確?保設(shè)備處?處有人管?,件件有?人護(hù)。其?次、制定?具體的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃,確保?設(shè)備在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)能得到?維護(hù)保養(yǎng)?。第三?、執(zhí)行正?確的維護(hù)?保養(yǎng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn),以?技術(shù)參數(shù)?為核心準(zhǔn)?確的反映?設(shè)施設(shè)備?的運(yùn)行狀?態(tài)和維護(hù)?保養(yǎng)的情?況,整體?提高維護(hù)?保養(yǎng)的水?平。第?四、加強(qiáng)?消防檢查?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?,憑借過(guò)?硬的業(yè)務(wù)?技能,保?證設(shè)施設(shè)?備維護(hù)工?作的有序?進(jìn)行。?5、做好?協(xié)調(diào)工作?,加強(qiáng)業(yè)?主單位員?工的消防?安全意識(shí)?。廣泛開(kāi)?展消防安?全宣傳教?育,利用?大家喜聞?樂(lè)見(jiàn)的形?式開(kāi)展消?防宣傳活?動(dòng),普及?消防知識(shí)?,對(duì)具有?典型教育?意義的案?例,要及?時(shí)對(duì)業(yè)主?單位進(jìn)行?報(bào)道,形?成互動(dòng),?使大家充?分認(rèn)識(shí)火?災(zāi)的危害?性,增強(qiáng)?做好消防?安全工作?的自覺(jué)性???傊?,我們要?通過(guò)不斷?深化管理?,培育新?時(shí)代的職?業(yè)精神,?激勵(lì)廣大?保安員繼?續(xù)堅(jiān)持自?我加壓、?奮發(fā)有為?的精神面?貌,高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求,把敢?闖敢試的?精神和求?真務(wù)實(shí)的?科學(xué)態(tài)度?結(jié)合起來(lái)?,努力打?造一個(gè)高?效、務(wù)實(shí)?、文明的?保安新形?象。開(kāi)拓?新思路,?大膽改革?,完成好?創(chuàng)收任務(wù)?,為發(fā)展?做好保駕?護(hù)航的工?作。保?安班組長(zhǎng)?工作計(jì)劃?參考樣本?(二)?____?年是公司?班組建設(shè)?夯實(shí)基礎(chǔ)?,提升管?理水平,?深化發(fā)展?之年。為?進(jìn)一步鞏?固公司班?組建設(shè)工?作成效,?著力打造?特色班組?文化,推?動(dòng)品牌班?組建設(shè),?在努力完?善和健全?公司各班?組基礎(chǔ)工?作上,帶?動(dòng)職工隊(duì)?伍整體素?質(zhì)的提高?。現(xiàn)制訂?公司__?__年班?組建設(shè)工?作計(jì)劃,?各基層工?會(huì)按照有?關(guān)要求認(rèn)?真___?_實(shí)施。?一、目?標(biāo)要求?1、鞏固?與夯實(shí)公?司六好六?型班組建?設(shè)工作模?式基礎(chǔ),?深化班組?建設(shè)發(fā)展?,豐富班?組建設(shè)內(nèi)?容;2?、著力建?設(shè)品牌班?組;3?、進(jìn)一步?突顯公司?各類班組?建設(shè)工作?的特色與?活力,穩(wěn)?步推進(jìn)建?立和發(fā)展?公司特色?班組文化?。二、?工作主題?___?_年公司?班組建設(shè)?的主題:?夯實(shí)基礎(chǔ)?、提升水?平、深化?發(fā)展、創(chuàng)?立品牌。?三、工?作內(nèi)容?1、__?__月份?制訂公司?____?年班組建?設(shè)工作計(jì)?劃和修改?完善__?__年公?司班組評(píng)?比考核標(biāo)?準(zhǔn);建?立和完善?公司全年?班組建設(shè)?工作的年?度目標(biāo)要?求及工作?任務(wù)。?2、__?__月份?在全司組?織開(kāi)展一?次班組長(zhǎng)?專題培訓(xùn)?工作;?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)班組?長(zhǎng)的班組?管理意識(shí)?和管理水?平的教育?培訓(xùn),推?進(jìn)班組文?化建設(shè)。?3、_?___月?份在全司?組織開(kāi)展?一次公司?班組建設(shè)?經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)營(yíng)造?公司班組?建設(shè)工作?濃厚氛圍?,形成班?組建設(shè)的?品牌示范?效應(yīng),推?動(dòng)班組建?設(shè)以點(diǎn)帶?面工作格?局,促進(jìn)?公司各班?組建設(shè)工?作的交流?,推進(jìn)班?組管理水?平提升。?4、全?年組織開(kāi)?展一次班?組建設(shè)特?色主題活?動(dòng);各?單位(各?基層工會(huì)?)結(jié)合工?作實(shí)際,?以推動(dòng)安?全、質(zhì)量?、效益、?節(jié)能減排?等工作為?目標(biāo),以?推進(jìn)六好?六型班組?建設(shè)工作?,提升班?組管理水?平為特點(diǎn)?,組織開(kāi)?展好一次?班組建設(shè)?特色主題?活動(dòng)。?5、__?__月份?組織開(kāi)展?公司班組?建設(shè)評(píng)比?申報(bào)工作?;根據(jù)?公司班組?建設(shè)考核?達(dá)標(biāo)要求?開(kāi)展自評(píng)?,組織開(kāi)?展好六好?六型班組?的申報(bào)工?作。6?、___?_月份組?織開(kāi)展公?司班組建?設(shè)評(píng)定工?作;根?據(jù)公司班?組建設(shè)考?核達(dá)標(biāo)要?求,組織?開(kāi)展好六?好六型班?組的評(píng)定?工作。?7、年底?組織開(kāi)展?公司班組?建設(shè)表彰?工作。?根據(jù)六好?六型班組?的評(píng)定工?作結(jié)果,?組織做好?公司優(yōu)秀?班組的評(píng)?比表彰工?作四、?綜合考評(píng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論