小區(qū)保潔主管工作計劃模板（2篇）

第3頁共3頁小區(qū)保潔?主管工作?計劃模板?一、保?潔員根據(jù)?行政后勤?部制度的?工作時間?進行日常?保潔工作?；二、?負責公司?辦公區(qū)過?道、電梯?內、電梯?間、茶水?間等公共?場所衛(wèi)生?的清掃，?保持所有?公共場所?的衛(wèi)生整?潔，地面?干凈、無?塵土、無?衛(wèi)生死角?，做到每?天拖四遍?，每周用?肥皂水拖?一遍；?三、負責?會議室、?貴賓廳會?前、會后?的清掃、?整理工作?；四、?負責打掃?各獨立辦?公室的地?面衛(wèi)生，?清倒辦公?室和公用?走道之垃?圾，清洗?痰盂；?五、保持?公共場所?樓梯扶手?、窗臺表?面無灰塵?，光潔明?亮，做到?每天擦兩?遍，保持?環(huán)境美觀?；六、?保持所有?公共場所?玻璃窗在?視線內無?灰塵、_?___網(wǎng)?、印痕，?每周擦一?遍以上；?七、洗?手池無皂?跡、無污?點，無污?垢，做到?經(jīng)常擦拭?，保持表?面光亮、?整潔。?小區(qū)保潔?主管工作?計劃模板?（二）?____?年，保潔?部在集團?領導的大?力支持、?物業(yè)公司?經(jīng)理的正?確領導下?，秉承公?司“您的?滿意是我?們永恒的?追求“的?宗旨，不?斷壯大，?努力工作?，圓滿完?成了工作?任務。_?___年?，除了要?一如既往?地作好本?職工作，?堅定“服?務“的理?念外，還?要開拓工?作思路，?今年我部?門工作重?點主要有?以下幾個?方面：?1、完善?各項管理?制度，形?成配套的?考核、監(jiān)?督機制。?____?年，我們?將在原來?的基礎上?，修改、?完善各項?管理制度?，改變以?前“人管?人“的被?動狀態(tài)，?從而走向?“制度管?人，制度?約束人“?的良性軌?跡。進一?步加強對?人的管理?，并把各?項工作標?準進行細?化、量化?，一方面?，便于操?作人員熟?悉自己該?怎么做，?該作到什?么程度；?另一方面?，方便主?管人員的?考核、監(jiān)?督，減少?個人的主?觀因素。?工作中，?堅持“定?人、定崗?、定時、?定標準、?定任務“?的“五定?“方針，?對具體的?工作采取?有效的措?施，加強?對操作人?員的管理?，優(yōu)化人?員結構，?更有利于?以后工作?的開展。?2、樹?立服務品?牌。服務?品牌的樹?立，有利?于企業(yè)的?知名度，?對一個部?門也是一?樣，有利?于提高部?門的影響?力，更有?利于增強?部門的凝?聚力，目?前，我們?本著“清?掃一戶，?潔凈一戶?，滿意一?戶“的原?則，為業(yè)?主提供家?政服務，?得到業(yè)主?的好評，?在業(yè)主心?中樹立了?良好的形?象。3?、確定兩?個工作目?標。即達?到青島市?A類物業(yè)?衛(wèi)生標準?和達到經(jīng)?濟效率最?大化的目?標。根據(jù)?小區(qū)定位?及物業(yè)服?務定位，?我們保潔?部會為業(yè)?主創(chuàng)造一?流的生活?環(huán)境而不?懈努力，?工作嚴格?執(zhí)行A類?物業(yè)衛(wèi)生?標準，并?能力爭創(chuàng)?青島市十?佳物業(yè)公?司。在做?好保潔工?作的同時?，我們會?做好廢品?收購及家?政服務工?作，最大?限度地減?員增效，?提高物業(yè)?的經(jīng)濟效?率。4?、___?_一個家?政服務公?司。一方?面，由于?我們保潔?人員素質?不同，工?作質量有?所差異，?所做的家?政服務的?效果也不?同；另一?方面，目?前輪流作?業(yè)的形式?，也不便?于人員的?管理。_?___家?政公司，?在保證服?務質量，?規(guī)范內部?管理的同?時，我們?還可以提?取一定的?服務費用?。5、?建立一個?垃圾中轉?站。隨著?業(yè)主入住?的不斷增?加，小區(qū)?垃圾不斷?增加，垃?圾的清運?、中轉、?處理，是?保潔工作?的一個重?要內容。?希望在集?團領導的?大力支持?下，盡快?建立一個?中轉站。?6、保?潔與綠化?的統(tǒng)一整?體性與不?可分隔性?。保潔、?綠化都是?小區(qū)環(huán)境?管理的一?部分，小?區(qū)離開了?保潔，就?會出現(xiàn)臟?、亂、差?的現(xiàn)象；?小區(qū)離開?了綠化，?就不會有?花草樹木?