設(shè)備雙包機(jī)管理制

設(shè)備雙包機(jī)管理制度設(shè)備預(yù)檢修方案、年度大修方案。

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、施工方案、、、配件、材料、工器具、“二級(jí)檢查”,即保修理車間包機(jī)人自查、,嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做到三不見天潤(rùn)滑油、新設(shè)備、拆洗后的零件蓋好不見天,三不落地配件零件、工具、油污不落地,三個(gè)一條線零件配件、工具、材料擺放一條線和“工完料凈場(chǎng)地清。

,72小時(shí)運(yùn)行考核、性能達(dá)設(shè)計(jì)要求、設(shè)備無跑、冒、滴、漏。

,、,運(yùn)行設(shè)備損壞后,馬上組織檢修,做到搶修不過夜,。

,切換狀況記錄臺(tái)帳。

,啟動(dòng)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行盤車,并將檢查狀況記錄臺(tái)帳。

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八、“預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)持平安生產(chǎn)“五同時(shí)”。

、工作紀(jì)律、嚴(yán)格各種票證管理,削減或避開事故發(fā)生。

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“三不放過”原則,分析事故緣由,查出事故責(zé)任人,制定整改防范措施。

,組織相關(guān)人員進(jìn)行事故責(zé)任人寫出事故熟悉。

,生產(chǎn)車間包機(jī)人負(fù)責(zé)打事故報(bào)告,24小時(shí)內(nèi)交車間審核。

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九、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則一,性能良好,,閥門、手輪、管件、支架、管卡安裝合理到位。

、保溫、保冷、防凍設(shè)施完整。

、儀表、、溫度表齊全完整。

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、液位計(jì)指示精確?????清潔。

二,一次不巡檢扣50元。

,缺件扣50元。

,發(fā)覺無記錄、假記錄、,發(fā)覺問題不匯報(bào)一次扣50元。

、問題,每發(fā)覺無記錄,按未巡檢加倍懲罰。

,各部件設(shè)施有條件整改但未整改每項(xiàng)扣10元。

工作票后,馬上組織人員15分鐘到現(xiàn)場(chǎng),遲到者扣10元,,檢修前未進(jìn)行簽字或檢修后未進(jìn)行驗(yàn)收簽字,發(fā)覺一次扣10元。

,推諉扯皮者停職檢查,扣除當(dāng)月50%獎(jiǎng)金。

,因檢修不當(dāng)造成零部件損壞扣責(zé)任人50元。

,因檢修不當(dāng)造成返工,扣責(zé)任人20元。

,因檢修不當(dāng)造成設(shè)備事故,扣責(zé)任人50元。

,現(xiàn)場(chǎng)工完料盡場(chǎng)地清,,生產(chǎn)車間協(xié)作,組織一次設(shè)備大檢查,若每月達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)則賜予包機(jī)人100到150元嘉獎(jiǎng)建議公司設(shè)立包機(jī)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

附件正嘉公司設(shè)備雙包機(jī)責(zé)任人安排表正嘉公司設(shè)備雙包機(jī)責(zé)任人安排表生產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)車間修理車間包機(jī)人包機(jī)人設(shè)備名稱所屬車間寬幅壓延線膠帶車間王文平王朋舉劉茂斌張小建四輥壓延線膠帶車間王文平王朋舉劉茂斌張小建成型線膠帶車間王文平王朋舉張剛張小建鋼絲繩硫化線膠帶車間安飛劉小平王權(quán)張?zhí)旆?800硫化線膠帶車間安飛劉小平段文斌張?zhí)旆?600硫化線膠帶車間安飛劉小平劉劍銳張?zhí)旆迳a(chǎn)線膠帶車間安凱徐世國(guó)劉小平姚文慧張?zhí)旆鍙?fù)檢線膠帶車間安凱劉小平樊俊林張?zhí)旆迕軣挋C(jī)煉膠車間張興海徐文君郭虎上輔機(jī)煉膠車間張興海徐文君郭虎開煉機(jī)煉膠車間張興海徐文君郭虎壓片機(jī)