信息總監(jiān)工作職責常用版(四篇)_第1頁
信息總監(jiān)工作職責常用版(四篇)_第2頁
信息總監(jiān)工作職責常用版(四篇)_第3頁
信息總監(jiān)工作職責常用版(四篇)_第4頁
信息總監(jiān)工作職責常用版(四篇)_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第5頁共5頁信息總監(jiān)?工作職責?常用版?1、制定?戰(zhàn)略在?充分理解?公司中長?期戰(zhàn)略和?公司文化?的基礎上?,參與公?司戰(zhàn)略的?討論,組?織制定公?司信息化?戰(zhàn)略,關?注實施情?況,適時?進行修正?和調整,?確保同公?司戰(zhàn)略保?持高度的?一致性。?2、信?息系統(tǒng)實?施根據(jù)?信息化戰(zhàn)?略,結合?業(yè)務部門?的需求,?確定新系?統(tǒng)項目,?協(xié)調內外?部資源,?推進項目?落地,關?注信息系?統(tǒng)對業(yè)務?帶來的效?果。3?、系統(tǒng)應?用基于?信息系統(tǒng)?重點項目?,指導系?統(tǒng)應用部?門把握、?分析、轉?換需求,?系統(tǒng)交付?,促進部?門間密切?合作。?4、系統(tǒng)?運維和支?持帶領?運維團隊?,確保信?息系統(tǒng)穩(wěn)?定運營,?向公司集?團業(yè)務范?圍內(總?部,分支?機構,工?廠,代理?商,門店?等),提?供IT技?術支持?5、資訊?管理根?據(jù)設計部?門及公司?其他部門?的資訊需?求,組織?技術檔案?部門人員?,提供書?籍等實物?資訊和數(shù)?字資訊;?指導技術?檔案管理?人員,對?實物樣衣?,紙質資?料和電子?資料進行?管理,以?及協(xié)調和?組織在生?產中和開?發(fā)結束后?的樣衣流?轉工作。?6、監(jiān)?控和分析?不斷收?集,集成?實物流,?信息流,?資金流信?息,分析?研究,為?經營層決?策提供支?持。7?、國際業(yè)?務代表?集團總部?參與海外?業(yè)務部門?的信息化?建設,確?保相關信?息的及時?同步及相?關資源的?共享。?信息總監(jiān)?工作職責?常用版(?二)1?、根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃,制定?信息化發(fā)?展戰(zhàn)略并?推動執(zhí)行?,保證部?門戰(zhàn)略支?撐公司戰(zhàn)?略達成。?2、制?定信息化?年度工作?計劃及預?算,確保?獲得相應?資源匹配?,達成目?標。3?、規(guī)劃信?息化技術?標準與架?構、數(shù)據(jù)?架構和服?務體系(?IT基礎?設施和服?務平臺)?,提高企?業(yè)信息化?運營效率?。4、?制定信息?化風險控?制策略,?降低企業(yè)?信息化運?營風險。?5、實?施各類應?用系統(tǒng),?包括企業(yè)?資源計劃?系統(tǒng)(E?RP)、?生產執(zhí)行?管理系統(tǒng)?(MES?)、辦公?自動化系?統(tǒng)(OA?)、分銷?開單系統(tǒng)?(EP)?、電商平?臺等實現(xiàn)?各系統(tǒng)間?數(shù)據(jù)的關?聯(lián)與對接?6、建?立與業(yè)務?部門的溝?通機制,?有效獲取?業(yè)務需求?,推動業(yè)?務部門流?程優(yōu)化。?確保實現(xiàn)?業(yè)務發(fā)展?需求。?7、管理?、培養(yǎng)信?息技術與?管理部團?隊,打造?IT人才?梯隊,支?撐企業(yè)信?息化持續(xù)?發(fā)展。?信息總監(jiān)?工作職責?常用版(?三)1?)作為業(yè)?務合作伙?伴角色,?在軟件開?發(fā)項目中?,作為和?業(yè)務部門?的主要對?接人,負?責以下工?作:①?主動聯(lián)系?并收集所?負責業(yè)務?領域的需?求;②?針對所收?集的業(yè)務?需求,編?寫IT項?目的需求?分析、項?目可行性?分析、項?目計劃、?項目風險?、項目投?資,參與?項目立項?報告的編?寫和審批?;③負?責軟件開?發(fā)項目的?項目管理?;④在?規(guī)定的時?間和預算?內,交付?項目給運?維團隊,?并符合I?T項目管?理的SO?P規(guī)范;?2)參?與公司對?外合作的?軟件開發(fā)?工作:?①作為企?業(yè)的業(yè)務?顧問角色?參與項目?;②參?加業(yè)務需?求討論、?藍圖討論?;③協(xié)?調業(yè)務部?門與軟件?供應商的?項目周期?與項目資?源;④?審核乙方?項目計劃?,并監(jiān)督?乙方的項?目執(zhí)行、?項目考勤?;⑤負?責審核乙?方的交付?物;⑥?承擔項目?期間,分?配的其他?工作任務?;3)?對呼叫中?心提供二?級支持工?作:①?負責對呼?叫中心轉?交的需求?提供二級?支持;?4)在用?軟件的運?營工作?①負責收?集公司在?用軟件的?改進需求?;②編?寫收集到?的改進需?求的需求?分析、可?行性分析?、項目投?入等;?③與業(yè)務?部門固定?業(yè)務部門?的改進需?求,編寫?藍圖與設?計原型;?④協(xié)調?程序員團?隊開軟件?,實現(xiàn)改?進需求的?軟件功能?;⑤負?責協(xié)調業(yè)?務部門對?改進功能?的測試、?培訓、上?線;信?息總監(jiān)工?作職責常?用版(四?)1.?負責集團?全面信息?化戰(zhàn)略規(guī)?劃、信息?系統(tǒng)建設?、項目管?理,主導?業(yè)務需求?調研,參?與分析、?方案建議?和項目藍?圖、上線?支持審核?配置開發(fā)?需求和目?標、項目?培訓規(guī)則?等。把控?項目質量?、風險管?理體制,?完善項目?體制等;?2.參?與公司I?T信息化?管理決策?,執(zhí)行組?織編制信?息化規(guī)劃?并實施,?確保信息?化規(guī)劃與?業(yè)務計劃?符合企業(yè)?營運體系?經營管理?目標;?3.制定?管理信息?化制度、?系統(tǒng)實施?部署、操?作管理制?度、信息?系統(tǒng)評估?選型等提?出指導性?建議,確?保信息系?統(tǒng)建設的?規(guī)范性;?4.搭?建信息系?統(tǒng)構架,?構建信息?化實施團?隊,重組?業(yè)務流程?,組織信?息化建設?項目落地?實施。持?續(xù)優(yōu)化信?息化流程?,建立規(guī)?范、高效?和可快速?復制的業(yè)?務流程體?系;5?.負責集?團信息化?平臺的規(guī)?劃、設計?、選型、?實施與深?化應用推?廣,持續(xù)?推進IT?對業(yè)務全?面支撐,?提升效率?、降低成?本。在目?前已構建?的Sal?efor?ceCR?M、Or?acle?ERP(?產、供、?銷、財務?等)、O?A

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論