春節(jié)期間基坑應(yīng)急預(yù)案（3篇）

第春節(jié)期間基坑應(yīng)急預(yù)案（3篇）

春節(jié)期間基坑應(yīng)急預(yù)案（通用3篇）

春節(jié)期間基坑應(yīng)急預(yù)案篇1

為了防止火災(zāi)、盜竊等安全事故的發(fā)生，保證小區(qū)各業(yè)戶及管理處全體員工度過一個愉快的春節(jié)，特制定本應(yīng)急預(yù)案：

一、主要應(yīng)急內(nèi)容：

春節(jié)期間小區(qū)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故、被盜事件。

二、事故（事件）可能產(chǎn)生后果

事故類型可能產(chǎn)生后果

火災(zāi)人身傷害、致殘、死亡財產(chǎn)損失

被盜財產(chǎn)損失嚴重

三、應(yīng)急小組及職責

1、應(yīng)急小組

組長：

副組長：

成員：

2、應(yīng)急小組職責：

應(yīng)急小組組織及指揮啟動應(yīng)急預(yù)案，負責與外部相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系，召集隊員、準備應(yīng)急物資、組織實施應(yīng)急措施。

四、與外部相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系

五、應(yīng)急措施

1、發(fā)生火災(zāi)事故時

5、1應(yīng)急程序：

在場人員立即組織滅火，并通知應(yīng)急小組成員，啟動《東海山莊火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》

2、發(fā)生被盜事件時

不論被盜事件大小或或嚴重程度如何，發(fā)現(xiàn)人員須第一時間通知值班隊長，并立即啟動《東海山莊突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

春節(jié)期間基坑應(yīng)急預(yù)案篇2

金茂大廈至20__年正式銷售至今共銷售全部住宅共271套，可售房源104套，目前可售房源分布情況為：159-166平方米占總可售房源46%，樓層分布均為13層以上，82-137平方米占可售房源54%，樓層分布為18層以上，由此看出目前可售房源在大面積及高樓層上，在預(yù)售許可證已經(jīng)拿到的情況下，針對目前市場情況及現(xiàn)有情況，做出開盤方案。

活動目的：

由于目前老客戶比較多，而且老客戶質(zhì)量也比較好，以老客戶為中心帶動新客戶成交，拉動銷售中心人氣，促成成交。

活動時間：

20__年_月_日

活動地點：

銷售中心

活動內(nèi)容：

一、感恩回饋老客戶

1、凡是金茂大廈準業(yè)主于20__年_月_日當天到銷售現(xiàn)場均有價值400元精美禮品贈送

2、老客戶帶新客戶到現(xiàn)場并且促成成交者，新客戶可享受3000元現(xiàn)金優(yōu)惠，老客戶可以享受免1年電梯費或物業(yè)費(二選一)活動

二、新客戶購房有好禮

凡20__年_月_日在銷售中心登記客戶均有精美小禮品贈送，登記并且成交客戶享受3000元現(xiàn)金大禮包(活動僅限當天)

前期安排：

1、6月20日起通知所有已成交客戶活動內(nèi)容、日期等，并通知所有登記客戶優(yōu)惠方案

2、報廣宣傳同時跟進，對活動內(nèi)容及優(yōu)惠策略進行宣傳

3、活動現(xiàn)場安排：

銷售大廳門前鋪紅地毯

搭建彩虹門1個

空飄4個

音響設(shè)備

活動禮品(300-400元)/戶

活動流程：

1、上午9點所有客戶到場(新老客戶)

2、上午10:58分由安順房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)宣布正式開盤

3、所有老客戶排隊領(lǐng)取禮品，新客戶(現(xiàn)場成交)也可以領(lǐng)取禮品

4、現(xiàn)場銷售人員以介紹新客戶為主

春節(jié)期間基坑應(yīng)急預(yù)案篇3

一、總則

（一）工作原則

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本，預(yù)防為主”的方針。按照預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，完善工作機制，做好應(yīng)對城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理突發(fā)公共事件的應(yīng)急準備，使“測、報、防、抗、救、援”六個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成整體合力，提高對災(zāi)害事故發(fā)生發(fā)展全過程的綜合管理和緊急處置能力。

2、做到平戰(zhàn)結(jié)合、協(xié)同應(yīng)對。按照長期準備、重點建設(shè)的要求，把平時的市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作與災(zāi)害事故應(yīng)急管理工作結(jié)合起來，在應(yīng)急準備、指揮程序和救援方式等手段上，實現(xiàn)平時與應(yīng)急的有機統(tǒng)一。

（二）編制依據(jù)

根據(jù)《__省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》《__市實施辦法》，編制本預(yù)案。

（三）適用范圍

1、自然災(zāi)害

可能造成影響和威脅城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的自然災(zāi)害主要有：臺風(fēng)、暴雨、地陷、濃霧、高溫、雷擊等災(zāi)害；對市容管理帶來的影響有：

①城市保潔系統(tǒng)；

②戶外廣告、店鋪招牌設(shè)施的安全；

③生活和建筑垃圾清運；

④燈光照明設(shè)施的安全；

⑤公廁及公共服務(wù)場所。

2、事故災(zāi)難

①因作業(yè)失當，引起環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備損壞從而造成垃圾物流梗阻，影響垃圾及時清運處理；

②大面積停電事故及限電等，影響生活垃圾中轉(zhuǎn)、處置設(shè)施的正常運作；

③車輛行駛時發(fā)生意外事故，造成大量垃圾或糞便進入水域，嚴重污染路面、水域；

④機動車輛泄漏，造成路面污染或破壞；

⑤其他對市容環(huán)境衛(wèi)生正常維護造成重大影響的事故災(zāi)難。

3、公共衛(wèi)生事件

突然發(fā)生重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、以及其他嚴重影響公眾健康的公共衛(wèi)生突發(fā)事件。對市容環(huán)境衛(wèi)生的`影響主要是疫情控制區(qū)域生活垃圾、糞便等廢棄物需單獨收運處置。

4、社會安全事件

①對大型生活垃圾等處理設(shè)施受到人為破壞，造成停產(chǎn)等；

②國際國內(nèi)重大事件，可能影響城市保潔的正常進行，在局部區(qū)域引起垃圾的大量產(chǎn)生堆積等；

③作業(yè)隊伍群訪、罷工等，可能造成城市不能及時保潔，影響城市環(huán)境衛(wèi)生面貌，造成大量垃圾產(chǎn)生，垃圾、糞便物流梗阻，影響及時處理等；

④抗拒執(zhí)法，或用暴力的襲擊毆打環(huán)衛(wèi)人員、城管執(zhí)法人員和聚眾鬧事的行為。

5、其他影響市容環(huán)境衛(wèi)生重大事件

特大型公共活動（指聚集人數(shù)超過2萬人，需要突擊應(yīng)急保潔、垃圾收運等環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)的公共活動），納入市容環(huán)境衛(wèi)生保障系統(tǒng)。

二、組織機構(gòu)和職責

1、按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的要求，成立城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置指揮部；

由市政府分管副市長兼任總指揮；

由市政府、城區(qū)政府等領(lǐng)導(dǎo)任指揮部成員；

指揮部主要職責是：

①研究確定城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置工作重大決策和指導(dǎo)意見，部署和總結(jié)年度城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急保障工作；

②指導(dǎo)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置項目建設(shè)，并檢查落實情況；

③在城市發(fā)生市容和環(huán)境衛(wèi)生管理事故和必要時，決定啟動城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置指揮中心，并實施組織指揮。

2、按照“平戰(zhàn)結(jié)合”原則，兼顧平時管理工作和應(yīng)急指揮工作的有效銜接，城市市容和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急處置指揮部下設(shè)應(yīng)急處置指揮中心，統(tǒng)一部署城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置工作。應(yīng)急處置指揮中心由城市有關(guān)管部門領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任；辦公室成員由城市管理主管部門負責人兼任。

勝利應(yīng)急處置指揮中心辦公地點。

應(yīng)急處置指揮中心主要職責是：

①當發(fā)生對市容環(huán)境衛(wèi)生正常維護造成影響的突發(fā)公共事件時，由應(yīng)急處置指揮中心確定響應(yīng)級別，并密切關(guān)注相應(yīng)響應(yīng)級別的應(yīng)急情況，做好協(xié)調(diào)與救援工作；

②執(zhí)行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置指揮部的決定。

3、城市各街道（城管辦）成立市容和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急處置指揮小組。應(yīng)急處置指揮小組組長由各單位負責人兼任，各城管和環(huán)衛(wèi)所負責人兼任成員。

辦公地點設(shè)在各單位。

應(yīng)急處置指揮小組主要職責是：

①建立區(qū)域市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置工作體制和機制，明確責任，建立應(yīng)急處置隊伍，提高區(qū)域市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置能力；

②執(zhí)行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置指揮中心的決定，具體負責對應(yīng)區(qū)域內(nèi)影響市容和環(huán)境衛(wèi)生管理的突發(fā)事件的前期應(yīng)急處置指揮工作；

③各級應(yīng)急處置指揮組織確定一名聯(lián)絡(luò)員，負責與應(yīng)急處置指揮中心的信息聯(lián)系溝通。

4、設(shè)立城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置專家組，專家由應(yīng)急處置指揮部聘任。緊急狀態(tài)和必要時，應(yīng)急處置指揮部可組織專家參與相關(guān)工作，現(xiàn)場提供技術(shù)支持和決策建議。

三、突發(fā)公共事件分級及響應(yīng)

按照國家規(guī)定的“藍、黃、橙、紅”四色預(yù)警和四級響應(yīng)的要求，結(jié)合城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作實際，由指揮中心應(yīng)急系統(tǒng)啟動與之相對應(yīng)的響應(yīng)級別；

城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理各類突發(fā)公共事件按可控性、嚴重程度、影響范圍，分為四級：即一般、較大、重大和特大突發(fā)公共事件。

1、一般突發(fā)公共事件即IV級響應(yīng)（藍色預(yù)警），是指在較小范圍內(nèi)對城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作造成輕度危害與威脅，需要應(yīng)急處置指揮中心調(diào)度城管警察若干名，警車若干輛；區(qū)、街道（城管辦）應(yīng)急處置指揮小組調(diào)度城管執(zhí)法隊隊員若干名及市政管理部門部分力量和資源進行應(yīng)急聯(lián)動處置的突發(fā)公共事件。

2、較大突發(fā)公共事件即III級響應(yīng)（黃色預(yù)警），是指在一定范圍內(nèi)對城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作造成較大危害與威脅，需要應(yīng)急處置指揮中心負責人帶領(lǐng)應(yīng)急處置指揮中心成員到現(xiàn)場指揮；應(yīng)急處置指揮中心調(diào)度城管警察若干名、警車若干輛；城市、區(qū)、街道（城管辦））應(yīng)急處置指揮小組調(diào)動城管執(zhí)法隊隊員若干名及市政管理部門部分力量和資源進行應(yīng)急聯(lián)動處置的突發(fā)公共事件。

3、重大突發(fā)公共事件即II級響應(yīng)（橙色預(yù)警），是指在較大范圍內(nèi)對市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作造成重大危害與威脅，需要應(yīng)急處置指揮部副主任帶領(lǐng)應(yīng)急處置指揮部成員到場指揮；應(yīng)急處置指揮中心調(diào)度城管警察若干名、警車若干輛；城市、區(qū)、街道（城管辦）應(yīng)急處置指揮小組調(diào)動帶領(lǐng)城管執(zhí)法隊或需要跨街道區(qū)域調(diào)動人員的力量和資源進行應(yīng)急處置的'突發(fā)公共事件。

4、特大突發(fā)公共事件即I級響應(yīng)（紅色預(yù)警），是指在大范圍內(nèi)對城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作造成重大危害與威脅，需要城市、區(qū)政府和指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)指揮部成員到場指揮；應(yīng)急處置指揮中心調(diào)動城管警察若干名、警車若干輛；城市、區(qū)、街道（城管辦）應(yīng)急處置指揮小組調(diào)動帶領(lǐng)城管執(zhí)法隊和全體協(xié)管員或需要跨街道區(qū)域調(diào)度人員的力量和資源進行應(yīng)急處置的突發(fā)公共事件。

四、通訊

建立以城管指揮和城管無線對講電話為基礎(chǔ)，手機通訊為輔、分級聯(lián)絡(luò)的指揮網(wǎng)絡(luò)。

五、應(yīng)急結(jié)束

1、局部區(qū)域市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置工作完成后，由城市、街道（城管辦）應(yīng)急處置指揮小組上報應(yīng)急處置指揮中心，經(jīng)同意后方可宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，轉(zhuǎn)入城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理正常工作。

2、城市的市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置工作完成后，由應(yīng)急處置指揮中心上報市、區(qū)政府有關(guān)部門同意或根據(jù)城市、區(qū)應(yīng)急聯(lián)動中心指令，宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，轉(zhuǎn)入城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理正常工作。

六、保障措施

1、信息保障

指揮中心負責信息保障工作

①逐步建立應(yīng)急處置信息綜合管理系統(tǒng)；

②逐步規(guī)范影響市容和環(huán)境衛(wèi)生管理的突發(fā)公共事件信息獲取、分析、發(fā)布、報送程序。

2、隊伍及裝備

（1）建立道路保潔應(yīng)急隊伍

①城市環(huán)衛(wèi)管理單位門應(yīng)分別保持按不低于本市區(qū)道路正常保潔總?cè)藬?shù)的10%配置落實應(yīng)急保潔隊伍；

②各街道環(huán)衛(wèi)單位應(yīng)保持按不低于本區(qū)道路正常保潔總?cè)藬?shù)的15%配置落實應(yīng)急保潔隊伍；

③應(yīng)選擇素質(zhì)較高、技能優(yōu)秀的人員進入應(yīng)急隊伍，年齡應(yīng)在20周歲以上、45周歲以下。

（2）垃圾、糞便收運應(yīng)急隊伍

①城市、區(qū)環(huán)衛(wèi)單位應(yīng)分別保持按不低于本區(qū)垃圾、糞便正常清運總?cè)藬?shù)的10%配置落實應(yīng)急收運隊伍；

②各街道環(huán)衛(wèi)管理單位保持按不低于本街道垃圾、糞便正常清運總?cè)藬?shù)的15%配置應(yīng)急收運隊伍；

③應(yīng)選擇素質(zhì)較高、技能優(yōu)秀的人員進入應(yīng)急隊伍。備選的應(yīng)急收運人員，年齡應(yīng)在25周歲以上、40周歲以下。

（3）特種垃圾收運應(yīng)急隊伍

①城市、區(qū)環(huán)衛(wèi)管理單位應(yīng)分別保持配置至少4人的應(yīng)急特種垃圾收運隊伍1支；

②各街道環(huán)衛(wèi)管理單位保持配置至少2人的特種垃圾收運應(yīng)急隊伍1支；

③應(yīng)急收運隊伍每人配置防護服、口罩、橡膠手套等防護用品。

（4）垃圾運輸應(yīng)急隊伍

指從中轉(zhuǎn)站到處理場的垃圾運輸。

城市、區(qū)環(huán)衛(wèi)管理單位應(yīng)配置至少10人的垃圾運輸應(yīng)急隊伍1支，配置裝載5噸以上的垃圾運輸車4輛。

（5）渣土運輸應(yīng)急隊伍

城市渣土管理由市市政管理部門編制應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生需要緊急調(diào)用工程渣土用于搶險救災(zāi)等情況，應(yīng)保證在1小時內(nèi)組織100噸以上運力的渣土運輸應(yīng)急隊伍。

（6）市容環(huán)境應(yīng)急隊伍

①城市城管部門以市容環(huán)境日常巡查隊伍為骨干，可增加協(xié)管員為補充，組成不低于10人的應(yīng)急隊伍，并分成若干巡查小組；

②應(yīng)選擇素質(zhì)較高、技能優(yōu)秀的人員進入應(yīng)急隊伍，隊員年齡應(yīng)在25-45周歲之間。

（7）廣告亮化應(yīng)急隊伍

①城市市政路燈管理部門組成以巡查路值班隊伍為基礎(chǔ)，組成不少于4人的應(yīng)急隊伍；

②應(yīng)選擇年富力強，技能較高的人員進入應(yīng)急隊伍，并以男性為主。

（8）水域清油污應(yīng)急隊伍

①城市江河垃圾漂浮物打撈隊配置至少6人的油污清理應(yīng)急隊伍1支；

②配置防護服、救生衣、口罩、耐油防滑工作鞋、橡膠手套等防護用品。

3、物資保障

各單位、街道環(huán)衛(wèi)（城管）應(yīng)儲備易耗的各種應(yīng)急處置物資，每年更新使用。

4、資金保障

①應(yīng)急處置專項資金，指市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置信息化建設(shè)、日常運作和保障，突發(fā)公共事件應(yīng)急處置，相關(guān)科研和成果轉(zhuǎn)化、預(yù)案維護等工作的資金；

②對城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置工作所必需的專項資金，由城市政府、城管和區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理部門根據(jù)承擔的任務(wù)予以保障；

③城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置發(fā)生的費用，由城市管理部門和區(qū)級市容和環(huán)境衛(wèi)生管理部門在應(yīng)急狀態(tài)解除以后進行核算；

④其他應(yīng)急處置，根據(jù)實際情況確定資金支付渠道。

5、培訓(xùn)和演練

城市城管和區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理單位可根據(jù)需要，不定期組織市容和環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)急處置培訓(xùn)或演練。

七、附則

1、預(yù)案管理

①每年年底，根據(jù)應(yīng)急處置中出現(xiàn)的新變化