房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案

房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案

——房地產(chǎn)公司管理咨詢報(bào)告之五V2版1優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則公平、具競爭力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。外部競爭性：激勵(lì)體系具有市場競爭力。公司的激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工內(nèi)部公平性：激勵(lì)體系由業(yè)績、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵(lì)具可比性，可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則2優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面，營造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣工作環(huán)境3房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系現(xiàn)狀時(shí)期物質(zhì)手段現(xiàn)狀非物質(zhì)手段現(xiàn)狀短期固定收入浮動(dòng)收入補(bǔ)助福利中等偏下中全全培訓(xùn)、發(fā)展、晉升個(gè)人關(guān)系/心靈（溝通、情感）工作環(huán)境（企業(yè)目標(biāo)、公平性、風(fēng)氣）公司發(fā)展/創(chuàng)新性工作滿意度凝聚力精神獎(jiǎng)勵(lì)樣榜團(tuán)隊(duì)決策長期股權(quán)期權(quán)無無待完善4目前房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系分析正面評(píng)論負(fù)面評(píng)論待訪談基本能夠維系員工士氣員工無法承受浮動(dòng)收入部分的向下變動(dòng)業(yè)績與激勵(lì)沒有很好的掛鉤，激勵(lì)效果不是很好5房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式—魯藝：偏短期激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長期高額工資聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人高額獎(jiǎng)金項(xiàng)目利潤分紅無待完善6房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式—泰躍：偏長期激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長期一般工資獎(jiǎng)金主要人員均有股權(quán)正在努力上市，是大家股權(quán)收入高于短期收入待完善7房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式—鴻潤：平衡型激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長期工資中等獎(jiǎng)金中等按項(xiàng)目結(jié)利分紅常規(guī)的福利與補(bǔ)貼以家族型團(tuán)結(jié)員工尚無職業(yè)的精神激勵(lì)體系核心員工有股權(quán)吸收主要員工進(jìn)入支持學(xué)習(xí)待完善8房地產(chǎn)公司希望采取偏短期激勵(lì)的方法物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)短期長期高額工資：年薪

萬元高額獎(jiǎng)金：

萬元項(xiàng)目利潤分紅：項(xiàng)目利潤的

％稱無晉待完善9行業(yè)薪酬比較—物質(zhì)激勵(lì)房地產(chǎn)鴻潤民信泰躍魯藝業(yè)績年開發(fā)15萬平方米，31個(gè)人4年開發(fā)18萬，28個(gè)人年開發(fā)35萬，60—70人物質(zhì)短期工資CEO：15萬CXO：14萬DH：10萬年薪大于10萬CEO：100萬CXO：80萬DH：30—40萬獎(jiǎng)金無大于10萬/項(xiàng)目的分紅分紅：項(xiàng)目利潤？%補(bǔ)助總經(jīng)理和副總配車使用車+房子車福利常規(guī)常規(guī)社會(huì)保險(xiǎn)長期股權(quán)無最核心員工3人核心員工6人期權(quán)無無無10行業(yè)薪酬比較—非物質(zhì)激勵(lì)房地產(chǎn)鴻潤民信泰躍魯藝非物質(zhì)短期精神激勵(lì)工作環(huán)境個(gè)人關(guān)系長期培訓(xùn)與發(fā)展支持員工深造公司長期發(fā)展公司凝聚力工作滿意度采購：在不損害公司利益的前提下允許回扣11合資后公司新激勵(lì)體制的設(shè)計(jì)原則不再依據(jù)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的激勵(lì)體系盡力向現(xiàn)代化的激勵(lì)體系靠攏與業(yè)績掛鉤原則上不采取期權(quán)或股權(quán)的形式董事會(huì)決定總量和比例關(guān)系12公司的薪金政策——工資工資政策采取年薪制基本工資由崗位工資和個(gè)人稱職系數(shù)決定每半年根據(jù)KPI進(jìn)行一次員工工資的調(diào)整基本工資平均按公司在行業(yè)中回報(bào)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定計(jì)算方法年薪=基本工資+半年KPI調(diào)整值基本工資=行業(yè)崗位平均工資×業(yè)績回報(bào)調(diào)整系數(shù)×個(gè)人稱職系數(shù)業(yè)績回報(bào)調(diào)整系數(shù)＝房地產(chǎn)ROE/行業(yè)平均ROE×房地產(chǎn)人均銷售/行業(yè)平均人均銷售個(gè)人稱職系數(shù)考慮：業(yè)績，技能，資源，工齡等月工資=年薪/12個(gè)月13工資的制定方法舉例——人力資源部門經(jīng)理基本情況房地產(chǎn)公司2000年凈資產(chǎn)回報(bào)率為15％，行業(yè)平均的凈資產(chǎn)回報(bào)率10％房地產(chǎn)公司2000年的人均銷售為500萬，但行業(yè)平均的人均銷售為1000萬房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源部經(jīng)理的平均年薪為5萬元人力資源部經(jīng)理曾經(jīng)在Motorola任人力資源部經(jīng)理，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因而她的個(gè)人稱職系數(shù)為1.2公司每半年進(jìn)行一次KPI考核，考核后調(diào)整工資，調(diào)整的幅度為10％，人力資源部經(jīng)理的KPI為4，而公司平均的KPI為3.5工資計(jì)算1月1日工資＝行業(yè)平均工資×個(gè)人稱職系數(shù)×業(yè)績回報(bào)調(diào)整系數(shù)＝5萬×1.2×[(15％/10%)×(500/1000)]＝4.5萬7月1日調(diào)整后工資＝基本工資+半年KPI調(diào)整值＝4.5萬＋4.5×10％×（4/3.5）＝5萬14基本工資表崗位行業(yè)崗位工資房地產(chǎn)崗位工資個(gè)人稱職系數(shù)個(gè)人基本年薪總經(jīng)理經(jīng)營副總營銷副總財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)總工程師經(jīng)營部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理15獎(jiǎng)金政策獎(jiǎng)金類別季度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)計(jì)算方法根據(jù)季度業(yè)績指標(biāo)完成情況＝基本工資×季度獎(jiǎng)系數(shù)×KPI根據(jù)年度業(yè)績指標(biāo)完成情況＝基本工資×年度獎(jiǎng)系數(shù)×KPI根據(jù)項(xiàng)目結(jié)利為基數(shù)根據(jù)公司相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度16獎(jiǎng)金政策—季度獎(jiǎng)（例）崗位行業(yè)季度獎(jiǎng)房地產(chǎn)季度獎(jiǎng)KPI個(gè)人季度獎(jiǎng)總經(jīng)理經(jīng)營副總營銷副總財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)總工程師經(jīng)營部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理17獎(jiǎng)金政策—半年獎(jiǎng)（例）崗位行業(yè)半年獎(jiǎng)房地產(chǎn)半年獎(jiǎng)KPI個(gè)人半年獎(jiǎng)總經(jīng)理經(jīng)營副總營銷副總財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)總工程師經(jīng)營部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理18獎(jiǎng)金政策—年度獎(jiǎng)（例）崗位行業(yè)年度獎(jiǎng)房地產(chǎn)年度獎(jiǎng)KPI個(gè)人年度獎(jiǎng)總經(jīng)理經(jīng)營副總營銷副總財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)總工程師經(jīng)營部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理19獎(jiǎng)金政策—項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)（例）崗位行業(yè)項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)KPI個(gè)人項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)總經(jīng)理經(jīng)營副總營銷副總財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)總工程師經(jīng)營部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理20補(bǔ)助政策補(bǔ)助政策執(zhí)行方法車補(bǔ)房補(bǔ)通訊補(bǔ)助書報(bào)費(fèi)企業(yè)工齡公司領(lǐng)導(dǎo)（3人）由公司配車，所有費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)綜合部經(jīng)理由公司配車，所有費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)其他員工按月享受交通補(bǔ)助120元/月及班車服務(wù)住房公積金：個(gè)人上年度月平均工資的9%，企業(yè)補(bǔ)助9%，會(huì)計(jì)18%住房租金提價(jià)補(bǔ)貼：標(biāo)準(zhǔn)分70元/月、80元/月、90元/月三檔，按級(jí)別及工齡確定檔次公司領(lǐng)導(dǎo)1000元/月（包括住宅電話、移動(dòng)電話話費(fèi)）部門經(jīng)理、副經(jīng)理400元/月（包括住宅電話、移動(dòng)電話話費(fèi)）其他員工100元/月（只限于移動(dòng)電話話費(fèi)）每人每月25元在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)系統(tǒng)工作每滿1年，享受10元/月的企業(yè)工齡補(bǔ)助21補(bǔ)助政策崗位行業(yè)補(bǔ)助房地產(chǎn)補(bǔ)助KPI個(gè)人補(bǔ)助總經(jīng)理經(jīng)營副總營銷副總財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)總工程師經(jīng)營部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理22福利政策（社會(huì)保險(xiǎn)）福利政策執(zhí)行方法養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付上年度個(gè)人月平均工資的6%，企業(yè)按上年度個(gè)人月平均工資的5%支付，合并存入個(gè)人帳戶參加中遠(yuǎn)集團(tuán)醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，享受人均800元