企業(yè)部門(mén)經(jīng)理2023年新年元旦致辭

企業(yè)部門(mén)經(jīng)理2023新年元旦致辭首先真誠(chéng)的感謝各位，始終以來(lái)對(duì)電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時(shí)也感謝兄弟部門(mén)的長(zhǎng)期的鼎立相助?；貞?0年度，電玻部既有勝利的閱歷也有失敗的教訓(xùn)。較xx年相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高；品質(zhì)方面較上年相比無(wú)論是客戶(hù)投訴還是退貨等均有較大幅度的下降；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善較上年也上了一個(gè)臺(tái)階；在原片規(guī)格比擬單一的狀況下，我們通過(guò)優(yōu)化套裁的方式以及對(duì)不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個(gè)百分點(diǎn)左右，在肯定程度上提高了效益。為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間的夜班，他們的聽(tīng)從大局精神和節(jié)省意識(shí)讓我感動(dòng)。在此，我本人同時(shí)也代表公司向你們表示深深的敬意和真誠(chéng)的感謝！還有我們的磨邊倒角工，常年奮戰(zhàn)在積水的地方，無(wú)論寒冷的冬天還是酷熱的夏天，他們都毫無(wú)怨言，精彩的完成任務(wù)。在此，我向大家真誠(chéng)的道一聲：你們辛苦啦！尤其是近一個(gè)多月的時(shí)間，在訂單多、交貨期緊、人手少的狀況下，裝配等許多班組在班長(zhǎng)的帶著下，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量保證了交貨期，獲得了公司銷(xiāo)售部的認(rèn)可和客戶(hù)的好評(píng)。

在收獲勝利喜悅的同時(shí)，我們也有許多缺乏的地方需要我們?nèi)ジ纳?。比方：安全預(yù)防不全面（10年度發(fā)生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉劑燒手大事），這是個(gè)沉痛的教訓(xùn)，更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘）、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活潑、機(jī)器保養(yǎng)沒(méi)有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習(xí)慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務(wù)依舊特別艱難。

下面我想談一下09年電玻部重點(diǎn)進(jìn)展規(guī)劃：

1.進(jìn)一步提高原片的切裁率（適當(dāng)增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證）。

2.搬入新廠房以后，做好工藝流程設(shè)計(jì)和改良，盡可能地做到人和機(jī)器的最正確搭配，削減內(nèi)部物流的運(yùn)輸，提高工效。

3.搞好培訓(xùn)工作：提高員工崗位技能，樹(shù)立并強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和本錢(qián)意識(shí)。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)之一，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

4.加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，進(jìn)一步掌握物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶(hù)投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性上狠下功夫。

5.加大“6s”的實(shí)施力度，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系治理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，削減客戶(hù)投訴。

6.培育二梯隊(duì)人才：即通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作熬煉、輪崗、頂崗、競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)等措施來(lái)培育儲(chǔ)藏人才，確保電玻部的快速進(jìn)展和可持續(xù)性進(jìn)展。

7.協(xié)作公司的績(jī)效考核制度，不斷完善本部門(mén)的考核細(xì)則，強(qiáng)化執(zhí)行力，使考核機(jī)制的效能最大化。全面營(yíng)造相互敬重、相互包涵、相互支持、相互協(xié)作、相互制約的工作氣氛，爭(zhēng)創(chuàng)公司企業(yè)文化建立的楷模。

在新的一年里，我將帶著電玻部全體員工以全新的精神風(fēng)貌去實(shí)施上述規(guī)劃，并為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)而全力以赴！

最終，祝大家牛年心想事成，身體安康，合家歡快！感謝。

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