個(gè)人崗位的工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁共5頁個(gè)人崗位?的工作計(jì)?劃模板?一、建立?健全組織?機(jī)構(gòu)為?進(jìn)一步加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?健全組織?，確保安?全工作的?順利實(shí)施?，公司成?立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組、?安全生產(chǎn)?達(dá)標(biāo)考核?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組、重?大事故隱?患與整改?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組、施?工現(xiàn)場安?全管理小?組、“非?典”（D??。┓乐?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組、“?全國安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組、“?三防”領(lǐng)?導(dǎo)小組。?二、安?全管理制?度的修訂?：在原?有制度的?基礎(chǔ)上，?我們積極?向兄弟公?司、同類?型公司取?經(jīng)學(xué)習(xí)，?經(jīng)半個(gè)月?的時(shí)間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下?，陸續(xù)向?市公路管?理局、市?交通路橋?建設(shè)處、?市公路交?通設(shè)施工?程有限公?司、錢江?新城管委?會(huì)、杭州?大劇院、?杭千等公?司進(jìn)行學(xué)?習(xí)，針對(duì)?公司實(shí)際?情況，制?定了一系?列的制度?,主要分?為組織機(jī)?構(gòu)、安全?管理制度?及職責(zé)、?安全宣教?、安全操?作預(yù)案、?工程建設(shè)?、安全管?理責(zé)任、?施工單位?管理制度?（備案）?。三、?依法加強(qiáng)?建設(shè)工地?安全的監(jiān)?督與檢查?：根據(jù)?杭州市交?通資產(chǎn)經(jīng)?營有限公?司[__?__]_?___號(hào)?《安全事?故隱患督?查通知書?》提出的?督查意見?，我們馬?上召開總?承包、樁?基分包、?監(jiān)理單位?參加的安?全及標(biāo)化?工作會(huì)議?，并根據(jù)?檢查組意?見落實(shí)整?改措施：?（1）?我們發(fā)出?《安全事?故隱患通?知書》給?省二建、?省水電一?處。（?2）要求?施工總承?包單位提?供《各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?管理制度?》、《項(xiàng)?目部各級(jí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制》?、《安全?生產(chǎn)事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》，?水電一處?提供《樁?基施工安?全措施》?、《事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《施工用?電安全措?施》等方?案。（?3）對(duì)工?地出入口?設(shè)置符合?標(biāo)化要求?的大門，?并派專人?值班。?場區(qū)在樁?基大規(guī)模?施工作業(yè)?前，修建?主干道，?供大型汽?車、吊機(jī)?、砼攪拌?車能安全?運(yùn)行。對(duì)?現(xiàn)有泥漿?池進(jìn)行整?改，確保?不使泥漿?外溢污染?施工操作?。鋼筋加?工及焊接?搭建工棚?和布設(shè)照?明燈具，?確保全天?侯作業(yè)。?對(duì)現(xiàn)有場?區(qū)四周挖?排水溝消?除地表積?水。有計(jì)?劃逐步拆?除臨時(shí)場?地隔離墻?以經(jīng)標(biāo)化?的圍墻取?代。在生?產(chǎn)區(qū)與交?通區(qū)之間?設(shè)立彩色?鋼板分隔?和明顯安?全標(biāo)志牌?。（4?）遵守國?家有關(guān)環(huán)?境保護(hù)的?法律規(guī)定?，有效控?制現(xiàn)場各?種粉塵、?廢氣、固?體廢棄物?以及噪聲?、振動(dòng)對(duì)?環(huán)境的污?染和危害?。（5?）建立應(yīng)?急預(yù)案，?成立應(yīng)急?預(yù)案小組?，應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件。?四、組?織安全知?識(shí)競賽活?動(dòng)以“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?為契機(jī)，?結(jié)合當(dāng)前?安全生產(chǎn)?工作，進(jìn)?一步完善?和落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，與市?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?局聯(lián)系，?購買安全?生產(chǎn)專業(yè)?書籍作為?學(xué)習(xí)輔導(dǎo)?資料，在?此基礎(chǔ)上?，于__?__月_?___日?組織全體?員工舉行?了《安全?知識(shí)競賽?》。通過?競賽的方?式，找差?距，促落?實(shí)，創(chuàng)造?整體施工?的安全環(huán)?境，保證?施工的順?利進(jìn)行。?五、開?展消防知?識(shí)講座?為了提高?全員的消?防意識(shí)，?加強(qiáng)本單?位、本工?程的消防?管理，于?____?月___?_日特邀?市消防支?隊(duì)防火處?周堯多副?處長，對(duì)?公司員工?及施工單?位進(jìn)行安?全培訓(xùn)。?個(gè)人崗?位的工作?計(jì)劃模板?（二）?我是從事?公司銷售?工作的，?這在以前?是一項(xiàng)很?好的工作?，可是現(xiàn)?在公司產(chǎn)?品面臨著?積壓在倉?庫的風(fēng)險(xiǎn)?，這是對(duì)?公司極為?不利的。?我經(jīng)過不?斷的思考?后，寫出?了我的年?度工作計(jì)?劃，新年?度我擬定?兩方面的?銷售人員?個(gè)人工作?計(jì)劃：?一、實(shí)際?招商開發(fā)?操作方面?1、回?訪完畢電?話跟蹤，?繼續(xù)上門?洽談，做?好成單、?跟單工作?。2、?學(xué)習(xí)招商?資料，對(duì)?3+2+?____?組合式營?銷模式領(lǐng)?會(huì)透徹;?抓好例會(huì)?學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，?向出業(yè)績?的先進(jìn)員?工討教，?及時(shí)領(lǐng)會(huì)?掌握運(yùn)用?別人的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?3、做?好每天的?工作日記?，詳細(xì)記?錄每天上?市場情況?4、繼?續(xù)回訪-?六縣區(qū)酒?水商，把?年前限于?時(shí)間關(guān)系?沒有回訪?的三個(gè)縣?區(qū)：-市?、-縣、?-縣，回?訪完畢。?在回訪的?同時(shí)，補(bǔ)?充完善新?的酒水商?資料。?二、公司?人力資源?管理方面?1、努?力打造有?競爭力的?薪酬福利?，根據(jù)本?地社會(huì)發(fā)?展、人才?市場及同?行業(yè)薪酬?福利行情?，結(jié)合公?司具體情?況，及時(shí)?調(diào)整薪酬?成本預(yù)算?及控制。?做好薪酬?福利發(fā)放?工作，及?時(shí)為符合?條件員工?辦理社會(huì)?保險(xiǎn)。?2、根據(jù)?公司現(xiàn)在?的人力資?源管理情?況，參考?先進(jìn)人力?資源管理?經(jīng)驗(yàn)，推?陳出新，?建立健全?公司新的?更加適合?于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的?人力資源?管理體系?。3、?做好公司?____?年人力資?源部工作?計(jì)劃規(guī)劃?，協(xié)助各?部門做好?部門人力?資源規(guī)劃?。4、?注重工作?分析，強(qiáng)?化對(duì)工作?分析成果?在實(shí)際工?作當(dāng)中的?運(yùn)用，適?時(shí)作出工?作設(shè)計(jì)，?客觀科學(xué)?的設(shè)計(jì)出?公司職位?說明書。?5、公?司兼職人?員也要納?入公司的?整體人力?資源管理?體系。?6、規(guī)范?公司員工?招聘與錄?用程序，?多種途徑?進(jìn)行員工?招聘（人?才市場、?本地主流?報(bào)紙、行?業(yè)報(bào)刊、?校園招聘?、人才招?聘網(wǎng)、本?公司網(wǎng)站?、內(nèi)部選?拔及介紹?）;強(qiáng)調(diào)?實(shí)用性，?引入多種?科學(xué)合理?且易操作?的員工篩?選方法（?篩選求職?簡歷、專?業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面?試、半結(jié)?構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)?化面試、?心理測驗(yàn)?、無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論?、角色扮?演、文件?筐作業(yè)、?管理游戲?）。7?、把績效?管理作為?公司人力?資源管理?的重心，?對(duì)績效工?作計(jì)劃、?績效監(jiān)控?與輔導(dǎo)、?績效考核?（目標(biāo)管?理法、平?衡計(jì)分卡?法、標(biāo)桿?超越法、?kpi關(guān)?鍵績效指?標(biāo)法）、?績效反饋?面談、績?效改進(jìn)（?卓越績效?標(biāo)準(zhǔn)、六?西格瑪管?理、is?o質(zhì)量管?理體系、?標(biāo)桿超越?）、績效?結(jié)果的運(yùn)?用（可應(yīng)?用于員工?招聘、人?員