2023年財務(wù)個人年終工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁共10頁2023?年財務(wù)個?人年終工?作總結(jié)范?本數(shù)據(jù)?保證。促?進了經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個?方面：?一、會計?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財?務(wù)核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財?務(wù)制度的?前提下，?認真履行?財務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點，?制定財務(wù)?工作計劃?，扎實地?做好財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會計基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團下達?的各項計?劃、制度?相結(jié)合，?真實有效?地把會計?核算、會?計檔案管?理等幾項?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計劃?，組織本?部門人員?按月對會?計憑證進?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴格按照?會計基礎(chǔ)?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們在按會?計制度要?求進行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅?持集團的?各項制度?，嚴格執(zhí)?行集團財?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺帳?，并將責(zé)?任落實到?個人，堅?持每月盤?點制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時，認?真對其所?經(jīng)營的資?產(chǎn)進行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對?酒店債權(quán)?債務(wù)認真?清理，每?月及時催?促營銷部?收回各項?應(yīng)收款項?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個方面：?(1)?財務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時上?報。(?2)對日?常采購價?格進行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價制?度(菜價?、肉價、?干調(diào)、冰?鮮)，酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價格?。對供應(yīng)?商的進貨?價格進行?嚴格控制?，同時加?強采購的?審批報帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進?物品的質(zhì)?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態(tài)?。(3?)加強客?房部成本?控制：要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳。?4、貨幣?資金管理?：財務(wù)部?嚴格遵守?集團財務(wù)?規(guī)定，由?會計人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，并由日?審定期對?前臺收銀?員庫存現(xiàn)?金進行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴?格遵守財?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯。三?、對內(nèi)、?對外協(xié)調(diào)?方面1?、對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費用?開支(?1)編制?費用預(yù)算?，為各部?門確定費?用使用上?限，督促?各部門從?一點一滴?節(jié)省費用?開支；?(2)合?理制定經(jīng)?營部門收?入、成本?、毛利率?各項經(jīng)營?指標，及?時準確地?向各級領(lǐng)?導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供了依據(jù)?。對本部?門所屬的?收銀員認?真教育，?督促其盡?力配合經(jīng)?營部門的?工作。?2、對外?：及時了?解稅收及?各項法規(guī)?新動向，?主動咨詢?稅收疑難?問題。?3、及時?填制酒店?的納稅申?報表，按?時申報納?稅，遇到?問題及時?與集團財?資管理處?進行溝通?并解決。?4、按?時參加集?團召開的?季度例會?，根據(jù)集?團財資管?理處召開?的財務(wù)工?作會議的?工作布署?，及時安?排對往來?的清理及?固定資產(chǎn)?的管理工?作。5?、積極配?合集團財?資管理處?及法規(guī)審?核處的聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項解釋?工作。?6、對收?據(jù)及發(fā)票?的領(lǐng)、用?、存進行?登記，并?認真復(fù)核?管理。?7、參加?集團組織?的會計人?員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。2?023年?財務(wù)個人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?時間如白?駒過隙，?____?年度眼看?就要結(jié)束?，而我部?的工作還?不能停止?。回首一?年來財務(wù)?部的工作?頗有感觸?，我部人?員結(jié)構(gòu)、?崗位分工?、工作內(nèi)?容等諸多?方面雖說?沒有進行?較大的調(diào)?整和變化?，但面臨?包裝新形?勢、新目?標、新架?構(gòu)、新挑?戰(zhàn)等等許?多新的環(huán)?境和條件?，本財年?的整體工?作也給部?門帶來了?很大的壓?力，但是?我部沒有?畏縮不前?，而是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引和?各部門的?支持下，?部門員工?憑著應(yīng)有?的職業(yè)熱?情和責(zé)任?心，順利?的走到了?今天。但?是我們不?能因此而?站下來歇?息，因為?我們知道?進步是應(yīng)?該連續(xù)性?的，可持?續(xù)發(fā)展才?是我們的?追求，為?了能夠在?____?年度創(chuàng)造?新的進步?，我們覺?得很有必?要對這一?年來的部?門工作做?一簡單的?回顧和總?結(jié)，以警?示和激勵?自己怎樣?去走未來?的路。?一、作為?職能部門?，為公司?健康發(fā)展?提供有用?的數(shù)據(jù)支?持是我部?的工作重?點之一，?而成本工?作是重點?中的重點?，根據(jù)管?理需要，?我部在年?初要求成?本組完成?成本模板?的組織設(shè)?計工作，?把有用的?成本相關(guān)?數(shù)據(jù)信息?都包含在?內(nèi)，這也?是公司成?本分析會?的基礎(chǔ)，?在這項工?作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予了?很大的支?持與幫助?，經(jīng)過不?斷的討論?和修正，?最終確認?了新的模?板格式，?并在后期?根據(jù)實際?情況進行?了合理的?補充，這?項工作得?到了公司?管理層的?高度評價?。二、?財務(wù)部有?個很重要?的職能就?是監(jiān)督職?能，但監(jiān)?督需要很?強的制度?性和原則?性支持，?不能憑空?做出任何?結(jié)論和判?斷，這樣?是很武斷?的，是很?不嚴謹?shù)?，是沒有?說服力的?，所以把?財務(wù)相關(guān)?制度在其?他部門進?行宣貫尤?為重要，?制度是相?對剛性的?，但業(yè)務(wù)?卻具有很?強的靈活?性，起碼?要讓其他?部門知道?財務(wù)的原?則和底線?是什么，?這也能夠?避免因為?員工對程?序的不懂?而在工作?中出現(xiàn)不?必要的麻?煩，特別?是在今年?銷售部門?分業(yè)務(wù)線?管理的情?況下，相?關(guān)報銷審?批流程有?了明顯的?改變，這?也是宣貫?相關(guān)制度?很好的契?機，為了?使報銷業(yè)?務(wù)不間斷?，同時為?了加強會?計報銷工?作的規(guī)范?性，把公?司的管理?機制執(zhí)行?到位，財?務(wù)部針對?相關(guān)制度?和流程著?重對業(yè)務(wù)?部進行了?系統(tǒng)培訓(xùn)?和詳實解?釋，對實?際工作起?到了積極?的影響。?三、財?務(wù)部每天?都會面臨?許多枯燥?的數(shù)據(jù)和?乏味的報?表，大多?數(shù)工作都?是極具機?械性的那?種，特別?是在SA?P系統(tǒng)運?行以來，?其并不能?完全實現(xiàn)?上線的初?衷，我們?知道運用?這樣的管?理工具不?僅是要滿?足管理者?需求，而?且要滿足?操作者的?需求，易?于理解、?容易操作?、提高效?率就是其?中一個重?要方向，?雖然綜合?多方面考?慮覺得上?了一個不?合適的系?統(tǒng)，但我?部人員最?終還是能?夠站在更?高的位置?考慮這個?頭疼的問?題，這是?一個選擇?，是一個?過程，是?一個趨勢?，持續(xù)的?進步是需?要不斷探?索的，雖?然工作量?上升是顯?而易見的?，但大家?仍然克服?了困難，?工作完成?的都很不?錯。特別?是成本組?尤為突出?，在SH?GJ的帶?領(lǐng)下，能?夠及時的?完成每月?的成本工?作，而且?能夠基本?保證數(shù)據(jù)?的可用性?，同時抽?時間整理?匯總SA?P問題點?，并及時?進行反饋?，這需要?很好的職?業(yè)精神，?這也證明?了一件事?，能力與?學(xué)歷并不?一定成正?比，對這?樣的員工?公司應(yīng)該?給予特別?的關(guān)照，?另外部門?內(nèi)部員工?能夠相互?影響，工?作的主動?性也有了?很大的提?升，每個?人都在逐?漸走向成?熟，但這?種主動仍?需要進一?步加強。?四、隨?著整個包?裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展?和公司實?際發(fā)展的?需要，二?期擴建已?經(jīng)走入了?軌道，為?了給予擴?建工作更?多更好的?支持，我?部經(jīng)過慎?重考慮，?抽調(diào)專人?全程參加?擴建項目?組的相關(guān)?工作，雖?然任務(wù)重?時間緊，?但在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項目?組成員的?配合下，?通過其自?身努力，?按計劃完?成了許多?重要工作?，工作比?較出色，?這也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分?的肯定。?五、二?期籌建開?始后，外?債和二期?資本金陸?續(xù)到位，?進口設(shè)備?增多，外?債登記、?結(jié)付匯、?外匯核銷?、信用證?等諸多業(yè)?務(wù)也隨之?增加，而?且因為公?司業(yè)務(wù)面?的加寬加?大，公司?也在逐步?接觸和嘗?試運用更?多的結(jié)算?方式，以?滿足客戶?以及自身?的實際需?要，由此?需要更多?的專業(yè)知?識去完成?各項工作?，業(yè)務(wù)量?雖然增加?，但工作?不能不做?，也是借?助這種推?力，部門?相關(guān)人員?加班加點?，在完成?例行工作?的同時，?出色的完?成了許多?艱巨的工?作任務(wù)，?為公司持?續(xù)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?提供了資?金保障。?六、稅?務(wù)工作方?面我部克?服了諸多?困難，通?過積極與?國地稅溝?通以及查?閱大量的?資料，按?要求完成?了國地稅?8、__?__年度?稅務(wù)自查?及稅款補?繳工作，?完成了國?稅9、_?___年?度固定資?產(chǎn)發(fā)票抵?扣情況的?普查工作?，完成了?國稅關(guān)聯(lián)?交易的調(diào)?查工作，?參加了開?發(fā)區(qū)重點?稅源企業(yè)?專項會議?并學(xué)習(xí)相?關(guān)資料的?編制方法?，完成了?增值稅退?稅工作等?，而且為?了進一步?提高稅務(wù)?會計的專?業(yè)素質(zhì)，?我部安排?其參加各?種相關(guān)稅?務(wù)培訓(xùn)，?并完成部?分轉(zhuǎn)訓(xùn)工?作，這對?其自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)以?及部門整?體素質(zhì)的?提高起到?了積極的?推動作用?。七、?為了加速?包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗?的交流，?為了借鑒?和學(xué)習(xí)新?的工作方?式方法，?為了限度?的實現(xiàn)資?源共享，?為了支持?兄弟公司?的相關(guān)工?作，我部?委派專人?去關(guān)聯(lián)公?司進行工?作交流活?動，這是?改善工作?的一個途?徑，不僅?可以幫助?他人，而?且能夠提?高了自己?，可能的?情況下，?我部將繼?續(xù)委派相?關(guān)人員走?出去，從?而拿進來?。八、?作為__?__年度?的一項重?要工作，?SAP及?崗位操作?指南的編?制受到了?部門領(lǐng)導(dǎo)?的特別關(guān)?注，部門?各崗位人?員利用工?作之余，?進行了崗?位工作操?作方法以?及相關(guān)工?作經(jīng)驗的?梳理，歷?經(jīng)數(shù)月終?于編制完?成了操作?指南，這?是一種值?得繼續(xù)推?進和完善?的工作方?法，更是?改進工作?的一個方?向，但最?終的操作?指南仍然?存在很多?的瑕疵，?并沒有按?照初衷完?成，因為?我覺得既?然稱之為?指南，就?應(yīng)該做到?細致，諸?如：支票?如何填制?、發(fā)票如?何開具等?等細節(jié)性?的工作都?應(yīng)該包含?于內(nèi)，并?描述清楚?，這樣才?能成為真?正的操作?寶典，指?南的一個?重要特點?就是使工?作容易上?手，但目?前還不能?做到，期?望日后時?機成熟的?時候，能?改變這種?局限所帶?來的尷尬?。九、?按集團關(guān)?于做好小?金庫專項?治理__?__的要?求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下我?部展開了?自查自糾?工作，通?過認真自?查自糾以?及回顧，?公司無明?顯小金庫?以及類似?行為存在?，并出具?了自查自?糾報告以?及自查自?糾書，通?過此次自?查自糾，?我部深刻?的認識到?，小金庫?的預(yù)防和?治理是一?項長期的?工作任務(wù)?，需要長?抓不懈，?已經(jīng)有類?似行為的?單位或個?人應(yīng)該防?微杜漸，?沒有的也?不可掉以?輕心，而?要剖析自?身實際，?通過提高?政治覺悟?，加強思?想認識、?完善制度?機制、縮?小收入差?距等各種?途徑防患?于未然。?十、按?集團管理?要求，我?司需要完?成一期項?目自評價?報告，以?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，從?而指導(dǎo)其?他新項目?的實施，?這是一項?新鮮且任?務(wù)繁重的?工作，而?且時間緊?迫，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?要求下，?我部相關(guān)?人員參與?了部分內(nèi)?容的編制?，雖然因?缺乏專業(yè)?性從而影?響了報告?的質(zhì)量，?但對報告?的按時完?成也起到?了一定的?推動作用?。十一?、培訓(xùn)作?為提升員?工素質(zhì)的?一種手段?，一直以?來都被公?司各個部?門所重視?，我部也?不例外，?在公司較?為完善的?培訓(xùn)體系?指導(dǎo)下，?會盡量安?排各種類?型的培訓(xùn)?，以擴充?員工的業(yè)?務(wù)能力以?及綜合素?養(yǎng)，對重?要崗位也?會酌情安?排外訓(xùn)，?同時不忘?挖掘和調(diào)?動內(nèi)部資?源，利用?自身所學(xué)?組織相關(guān)?教學(xué)，其?實好的講?師就在身?邊，鼓勵?員工主動?承擔(dān)起這?種責(zé)任也?是我部關(guān)?注的重點?，雖然說?還存在許?多不盡人?意的地方?，但__?__年度?所做的培?訓(xùn)基本達?到了預(yù)期?的效果，?員工培訓(xùn)?的需求很?旺盛，可?是進行組?織培訓(xùn)的?主動性還?有待改善?，這也是?公司培訓(xùn)?所面臨的?一種尷尬?。十二?、鑒于資?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴大?，以及業(yè)?務(wù)量的增?長，資產(chǎn)?管理和供?應(yīng)商管理?越發(fā)顯得?重要，為?了給明年?工作提供?更加有用?的支持，?我部按照?高層領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?由相關(guān)崗?位分別草?擬了資產(chǎn)?管理和供?應(yīng)商管理?的思路，?這暫時將?作為一種?工作指導(dǎo)?性文件下?發(fā)相關(guān)部?門，并在?實際工作?過程中進?行補充和?修正，這?對優(yōu)化資?源，保障?資產(chǎn)安全?有一定的?借鑒作用?，也為明?年的相關(guān)?工作給出?了大致方?向，當然?這需要后?期的繼續(xù)?跟進，不?可流于形?式，應(yīng)該?融入實際?。十三?、按本部?戰(zhàn)略管理?要求，業(yè)?務(wù)部組織?結(jié)構(gòu)改變?，分業(yè)務(wù)?線進行管?理成為定?局，同時?多家利潤?點相繼進?行新廠區(qū)?擴建項目?，受等等?諸多因素?影響，截?止___?_月底尚?未出具_?___年?預(yù)算目標?以及預(yù)算?編制時間?表，按往?年此時預(yù)?算初稿已?編制完成?，而此時?僅下發(fā)了?基于SA?P系統(tǒng)的?成本預(yù)算?新模板，?同時各部?門針對新?增產(chǎn)品的?思路均不?是很清晰?，這給預(yù)?算編制帶?來了諸多?困難，但?我部也將?利用緊張?的時間組?織完成這?一艱巨的?任務(wù)。這?種緊張和?不清晰也?顯現(xiàn)了許?多需要思?索的問題?，比如：?分業(yè)務(wù)線?管理是企?業(yè)發(fā)展進?步的一種?管理方式?，這種方?式是好的?，但誰來?執(zhí)行具體?管理應(yīng)該?小心推敲?。再如：?模板的改?變也是有?必要的，?但有沒有?考慮細致?與細化的?差別尤為?重要。另?外：一個?項目的推?動，需要?嚴謹?shù)挠?劃性。?十四、_?___年?度公司接?到了向集?團內(nèi)刊《?企業(yè)忠良?》的投稿?任務(wù)，公?司對此極?為重視，?我部也積?極響應(yīng)公?司的號召?，共投稿?兩篇，撰?文四千余?字，占總?稿數(shù)__?__%，?雖然寫作?能力欠佳?，但這種?氛圍是值?得思考的?，做工作