2023人力資源個(gè)人總結(jié)例文（2篇）

第11頁共11頁2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?例文_?___，?是___?_號(hào)通用?泊位項(xiàng)目?建設(shè)承前?啟后的關(guān)?鍵一年。?為保證項(xiàng)?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設(shè)和?經(jīng)營籌備?工作中。?同時(shí)，_?___，?也是人員?需求缺口?比較大的?一年，是?抓績效管?理促建設(shè)?的一年，?是為經(jīng)營?期各項(xiàng)人?力資源工?作作準(zhǔn)備?的一年，?是員工進(jìn)?一步融入?企業(yè)的一?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，在?各部門積?極配合下?，我們緊?緊圍繞項(xiàng)?目建設(shè)，?主動(dòng)出擊?，在人員?招聘、績?效管理、?經(jīng)營期人?力資源籌?備和企業(yè)?文化建設(shè)?等四個(gè)方?面基本完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?人員的招?聘與配置?___?_度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個(gè)方面的?特點(diǎn)：?（一）形?式多樣化?。根據(jù)人?員需求特?點(diǎn)，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘?、人才市?場招聘、?同行推薦?、員工推?薦等多種?方式開展?招聘工作?。（二?）質(zhì)量趨?優(yōu)化。招?聘工作中?，招聘一?位員工，?平均瀏覽?簡歷__?__份以?上，共瀏?覽簡歷近?千份;每?一個(gè)崗位?，平均面?試人員在?____?人以上，?面試應(yīng)試?人員__?__多人?次。對(duì)于?象我們這?樣的基建?單位來說?，新入職?員工能保?持基本穩(wěn)?定狀態(tài)。?（三）?成本最小?化。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費(fèi)?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?（四）?服務(wù)人性?化。為保?證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求;在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點(diǎn)崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場實(shí)地了?解;在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個(gè)溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績效管?理為實(shí)?現(xiàn)抓績效?管理促項(xiàng)?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵(lì)優(yōu)化?為輔的方?式，促進(jìn)?員工及工?作團(tuán)隊(duì)的?績效不斷?改善。?（一）定?期考核在?運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就?是“三掛?鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績?效工資、?職務(wù)升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎(jiǎng)金?、職務(wù)升?降、人員?流動(dòng)掛鉤?。通過實(shí)?施“三掛?鉤”，全?年有__?__人次?獲得優(yōu)秀?等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?;同時(shí)，?也有__?__人因?不適應(yīng)工?作崗位需?要而以自?動(dòng)離職方?式辭退。?（二）?多元激勵(lì)?優(yōu)化方式?體現(xiàn)在：?1、在?考核的基?礎(chǔ)上，采?用籌建補(bǔ)?貼等獎(jiǎng)勵(lì)?方式，激?勵(lì)員工不?斷提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?工作主動(dòng)?性與責(zé)任?感。2?、根據(jù)員?工情況和?項(xiàng)目需要?，對(duì)員工?崗位適時(shí)?調(diào)整，全?年度調(diào)整?崗位__?__人，?占員工總?數(shù)的__?__%。?3、薪?酬升降。?全年有_?___人?獲得__?__次以?上的薪檔?晉升或職?務(wù)晉升。?占員工人?數(shù)的__?__%。?三、經(jīng)?營準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)_?___號(hào)?通用泊位?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：（?一）人力?資源儲(chǔ)備?。我們通?過多種途?徑，儲(chǔ)備?行政管理?、生產(chǎn)管?理等管理?人才近_?___人?;儲(chǔ)備一?線各類工?種專業(yè)人?才近__?__人。?（二）?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃。在多?方溝通的?基礎(chǔ)上，?對(duì)公司組?織架構(gòu)初?步設(shè)計(jì)為?7部51?崗位，人?員初步定?編為__?__人。?公司組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配?置計(jì)劃工?作以進(jìn)入?整合調(diào)整?階段。?（三）定?員定編定?崗定薪。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營期各崗?位薪酬水?平市場化?，我們在?確定崗位?及其基本?職責(zé)基礎(chǔ)?上，通過?艱苦努力?，收集各?方面信息?，基本形?成各崗位?薪酬水平?數(shù)據(jù)，并?使之體系?化，為公?司的人工?成本控制?和薪酬激?勵(lì)提供了?富有價(jià)值?的參考資?料。四?、企業(yè)文?化企業(yè)?文化建設(shè)?重點(diǎn)建立?“五化”?，即感恩?文化、人?文文化、?溝通文化?、學(xué)習(xí)文?化、廉潔?文化。?（一）感?恩文化以?“用愛心?做事業(yè)，?用感恩的?心做人”?的文化底?蘊(yùn)，塑造?企業(yè)對(duì)外?公眾形象?，提升員?工的素質(zhì)?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力?。（二?）人文文?化以“人?本管理，?情感管理?”的指導(dǎo)?思想，打?破過去以?利益為導(dǎo)?向的管理?機(jī)制，導(dǎo)?入新的人?力資源管?理理念-?零激勵(lì)藝?術(shù)。對(duì)傷?病員工必?訪，個(gè)人?有困難必?訪，思想?有重大挫?折必訪。?（三）?溝通文化?以“溝通?無極限，?協(xié)調(diào)親密?間”柔性?文化為引?導(dǎo)，堅(jiān)持?工作溝通?與思想溝?通、橫向?溝通與縱?向溝通的?無障礙、?立體溝通?方式，并?保持溝通?渠道暢通?。全年無?一例勞動(dòng)?糾紛事故?。（四?）學(xué)習(xí)文?化以“考?察學(xué)習(xí)、?強(qiáng)化培訓(xùn)?”為基本?手段，組?織員工先?后赴廣州?、湛江、?茂名、惠?州等地外?出參觀考?察，學(xué)習(xí)?同行業(yè)在?生產(chǎn)、經(jīng)?營管理等?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?共計(jì)12?批次，開?拓了員工?視野，更?好的推動(dòng)?了___?_號(hào)通用?泊位項(xiàng)目?建設(shè)的發(fā)?展。（?五）廉潔?文化以“?廉潔從政?，勤儉治?司”的基?礎(chǔ)理論，?通過以黨?組織生活?等方式深?入宣傳反?腐保廉，?并配合集?團(tuán)公司做?好各項(xiàng)調(diào)?查工作。?同時(shí)，在?先進(jìn)性教?育、基層?黨組織建?設(shè)也圓滿?完成年度?工作任務(wù)?。另外?，我們在?工作中也?存在很多?不足，如?在激勵(lì)體?系有待完?善、薪酬?管理操作?性有待提?高、招聘?質(zhì)量不盡?如人意、?員工培訓(xùn)?不到位、?企業(yè)文化?建設(shè)內(nèi)容?比較單薄?以及內(nèi)部?管理方面?還有許多?未盡的工?作有待完?成。這些?有待在_?___度?予以克服?。20?23人力?資源個(gè)人?總結(jié)例文?（二）?____?年是信托?行業(yè)在嚴(yán)?峻市場形?勢下實(shí)現(xiàn)?轉(zhuǎn)型的基?礎(chǔ)之年，?也是我公?司克難前?行、取得?引人注目?業(yè)績的一?年。一年?來，在公?司黨組的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和分管經(jīng)?理的大力?支持下，?在各兄弟?部門的緊?密配合下?，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工?立足部門?崗位工作?，緊緊圍?繞公司“?推進(jìn)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型、加?強(qiáng)主動(dòng)管?理、確保?業(yè)績增長?”的戰(zhàn)略?任務(wù)，以?提升人力?資源管理?水平、服?務(wù)員工為?主線，開?拓創(chuàng)新，?奮力拼搏?，加強(qiáng)人?力資源管?理，完善?薪酬制度?，牢牢把?握各個(gè)階?段的工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，統(tǒng)籌?兼顧，既?突出重點(diǎn)?又照顧細(xì)?枝末節(jié)，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?與服務(wù)水?平，以不?懼繁難瑣?碎的的務(wù)?實(shí)精神和?精益求精?的認(rèn)真態(tài)?度，真抓?實(shí)干，高?效的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?個(gè)人思想?素質(zhì)與綜?合能力也?在學(xué)習(xí)與?工作實(shí)踐?中得到了?鍛煉和提?高?，F(xiàn)將?個(gè)人情況?做如下匯?報(bào)。一?、緊緊抓?住學(xué)習(xí)不?放，不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?。人力?資源部門?人員較少?，事務(wù)繁?雜，需要?面面俱到?，時(shí)間相?當(dāng)緊張，?任務(wù)相當(dāng)?繁重，工?作相當(dāng)繁?忙。但在?緊張工作?之余，我?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?政治理論?和業(yè)務(wù)知?識(shí)，積極?參加公司?的組織的?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?實(shí)踐活動(dòng)?，著力提?高個(gè)人的?政治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)能?力，提升?服務(wù)員工?的能力。?1、加?強(qiáng)政治學(xué)?習(xí)，提高?政策理論?水平。?____?年___?_屆全會(huì)?對(duì)經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展提?出了新要?求，一方?面強(qiáng)調(diào)解?放思想，?轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方式?，牢牢把?握發(fā)展就?是硬道理?的原則;?另一方面?強(qiáng)調(diào)關(guān)注?民生問題?，堅(jiān)持以?人為本的?發(fā)展理念?。這對(duì)信?托行業(yè)業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型和?深化改革?提供了良?好的宏觀?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，也對(duì)人?力資源管?理要增強(qiáng)?服務(wù)員工?的意識(shí)提?出了嶄新?課題。一?年來，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?和___?_廉政制?度，學(xué)習(xí)?國家的新?出臺(tái)的金?融政策，?學(xué)習(xí)勞動(dòng)?和社會(huì)保?障部有關(guān)?新政策，?掌握了更?多的法規(guī)?政策和政?治理論，?增強(qiáng)了服?務(wù)員工的?責(zé)任感和?使命感。?按公司黨?委的要求?，認(rèn)真撰?寫讀書筆?記和心得?體會(huì)文章?，切實(shí)提?高自身的?政治素養(yǎng)?，確保學(xué)?習(xí)成效。?全年共參?加了公司?黨委中心?組學(xué)習(xí)_?___次?，黨性修?養(yǎng)進(jìn)一步?提高，對(duì)?金融政策?和信托行?業(yè)發(fā)展環(huán)?境有了明?晰的了解?。通過學(xué)?習(xí)，深刻?認(rèn)識(shí)到人?力資源管?理工作要?堅(jiān)持以人?為本的服?務(wù)理念，?培養(yǎng)文明?認(rèn)真的工?作作風(fēng)，?切實(shí)真心?幫助員工?辦實(shí)事，?主動(dòng)為員?工排憂解?難。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提升工作?能力。?為了適應(yīng)?新形勢的?需要，我?積極參加?各類業(yè)務(wù)?培訓(xùn)活動(dòng)?，其中參?加公司組?織的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)__?__次，?外出參加?行業(yè)培訓(xùn)?____?次。無論?哪種培訓(xùn)?，我都認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?注重鉆研?思考，注?重學(xué)習(xí)實(shí)?效，堅(jiān)持?理論聯(lián)系?實(shí)際的原?則，力求?學(xué)以致用?，把所學(xué)?知識(shí)轉(zhuǎn)化?成為指導(dǎo)?工作的強(qiáng)?大動(dòng)力。?為進(jìn)一步?提高管理?能力，_?___年?某月，和?兩個(gè)分公?司ERP?系統(tǒng)上線?，由于E?RP屬于?新的信息?管理系統(tǒng)?，公司缺?乏相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，作為?分管該項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，我時(shí)刻?感到肩上?擔(dān)子的重?大，在匆?匆忙忙之?中到__?__市參?加了__?__天的?短期培訓(xùn)?，回公司?后就立刻?投入到新?系統(tǒng)的建?設(shè)之中。?結(jié)合所?學(xué)理論，?我邊思考?邊操作，?邊學(xué)邊干?，不斷摸?索操作經(jīng)?驗(yàn)，白天?堅(jiān)持到現(xiàn)?場工作，?晚上查閱?資料，分?析系統(tǒng)上?線的難點(diǎn)?，全力以?赴投入工?作。在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?配合下，?經(jīng)過艱苦?的工作，?一個(gè)月之?內(nèi)所有系?統(tǒng)全部上?線，而且?運(yùn)行良好?，高效完?成了上級(jí)?交付的任?務(wù)，得到?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的一?致好評(píng)。?通過學(xué)習(xí)?與實(shí)踐，?使我深刻?認(rèn)識(shí)到：?現(xiàn)代管理?理念、管?理方式方?法層出不?窮，科學(xué)?知識(shí)發(fā)展?迅猛，更?新?lián)Q代較?快，尤其?是信息技?術(shù)發(fā)展更?是一日千?里，我們?必須與時(shí)?俱進(jìn)，樹?立終身學(xué)?習(xí)理念，?掌握更多?的新知識(shí)?，服務(wù)于?信托事業(yè)?可持續(xù)發(fā)?展，讓新?知識(shí)新技?術(shù)為信托?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?插上騰飛?的翅膀。?二、緊?緊抓住制?度建設(shè)不?放，為公?司改制提?供規(guī)范化?的管理依?據(jù)。_?___年?是我公司?改制的基?礎(chǔ)年，各?方面工作?都需要根?據(jù)市場形?勢加以調(diào)?整，也涉?及到人力?資源管理?的各個(gè)方?面。為適?應(yīng)公司改?制的需要?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?和同事們?通力協(xié)作?，借鑒信?托行業(yè)的?先進(jìn)做法?，結(jié)合我?公司實(shí)際?情況，對(duì)?公司人力?資源管理?制度進(jìn)行?全面梳理?，并加以?完善，使?公司都管?理更加規(guī)?范化、系?統(tǒng)化、科?學(xué)化。?全年共修?繕各項(xiàng)規(guī)?章制度總?計(jì)___?_項(xiàng)，其?中包括、?等重要內(nèi)?容。值得?一提的是?薪酬管理?雙軌制和?年金管理?辦法。原?來，我公?司實(shí)行的?的員工薪?酬制度一?定程度存?在同工不?同酬的傾?向，有的?員工付出?的勞動(dòng)多?，卻得不?到相應(yīng)的?回報(bào)，有?的崗位工?作相對(duì)輕?松卻能拿?的較高的?收入，這?種狀況在?一定程度?上磋商了?員工的積?極性和主?動(dòng)性，也?一定程度?阻礙了公?司的可持?續(xù)發(fā)展。?薪酬改革?引起了領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視，多?次開會(huì)研?究討論方?案措施，?最終決定?實(shí)行薪酬?雙軌制。?在副總?的直接指?導(dǎo)下，我?帶領(lǐng)部門?員工深入?開展調(diào)查?研究活動(dòng)?，到各分?公司了解?相關(guān)的情?況，認(rèn)真?傾聽基層?人員的意?見，適時(shí)?采納合理?化建議，?和同事們?一道，完?成了薪酬?雙軌制的?修訂的工?作。新的?員工薪酬?制度制度?實(shí)行，突?出了員工?同工同酬?，體現(xiàn)了?多勞多得?、少勞少?得的按勞?分配原則?，使薪資?分配更加?公平合理?，激發(fā)了?廣大員工?創(chuàng)業(yè)干事?的熱情，?進(jìn)一步提?高了各部?門工作效?率，使公?司員工團(tuán)?隊(duì)更加具?有凝聚力?、向心力?和戰(zhàn)斗力?。按照公?司黨組的?決策和部?署，進(jìn)一?步修改了?年金管理?辦法，使?其激勵(lì)功?能更加明?顯有效，?滿足了公?司改制和?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?的實(shí)際需?要，為公?司人力資?源管理提?供了可靠?的制度保?障。三?、緊緊抓?住社會(huì)保?障工作不?放，全力?以赴做好?保險(xiǎn)福利?工作。?勞資科只?有___?_人，而?公司有在?職職工_?___名?、離退休?職工__?__名，?合同制和?臨時(shí)職工?____?名，總計(jì)?____?人員。這?些人員的?工資指標(biāo)?、獎(jiǎng)金、?社會(huì)保險(xiǎn)?、公積金?，死亡職?工的喪葬?費(fèi)、撫恤?金及辦理?職工工傷?補(bǔ)貼報(bào)批?手續(xù)等都?需要一一?辦理，可?以說的事?無巨細(xì)，?大大小小?事情都需?要?jiǎng)邮痔?理，也需?要精心細(xì)?致、一絲?不茍地工?作作風(fēng)。?我充分發(fā)?揮不懼繁?難的精神?，自覺加?班加點(diǎn)工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?職員工和?退休員工?的各類保?險(xiǎn)做到了?及時(shí)足額?繳納。?積極配合?社保局每?年一次的?五險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)的年?度核定工?作，做好?每位職工?的上一年?工資情況?的錄入統(tǒng)?計(jì)，計(jì)算?出每位職?工上一年?的月平均?工資，為?五險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)核定?提供依據(jù)?。每月初?及時(shí)申報(bào)?和足額繳?納養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療、工傷?和生育保?險(xiǎn)，做到?人員、金?額相符無?差錯(cuò)，及?時(shí)調(diào)整參?保人數(shù)。?____?年全公司?職工應(yīng)繳?社保金_?___元?（其中：?養(yǎng)老保險(xiǎn)?____?元;醫(yī)療?保險(xiǎn)__?__元;?失業(yè)保險(xiǎn)?____?元;工傷?保險(xiǎn)__?__元、?生育保險(xiǎn)?____?元），實(shí)?繳___?_元，實(shí)?現(xiàn)了全年?無欠費(fèi)、?無差錯(cuò)。?加強(qiáng)對(duì)?____?人員的管?理。公司?現(xiàn)有__?__人員?____?人，每月?都仔細(xì)耐?心核對(duì)人?員相關(guān)情?況，申報(bào)?，審核，?進(jìn)行準(zhǔn)確?無誤的上?報(bào)，以免?給國家造?成損失。?每月申報(bào)?公積金，?調(diào)整公積?金、及時(shí)?為退休人?員辦理公?積金及個(gè)?人帳戶養(yǎng)?老保險(xiǎn)的?返還。負(fù)?責(zé)個(gè)人所?得稅的計(jì)?算和申報(bào)?。及時(shí)報(bào)?送人社局?，財(cái)政局?，稅務(wù)局?、城建局?所需的各?類有關(guān)人?事方面的?報(bào)表，為?財(cái)務(wù)科年?度預(yù)算和?人員信息?表填報(bào)有?關(guān)數(shù)據(jù)。?四、緊?緊抓住日?常事務(wù)不?放，盡職?盡責(zé)做好?各項(xiàng)工作?。一年?來，我統(tǒng)?籌安排各?項(xiàng)工作，?既抓住了?重點(diǎn)和難?點(diǎn)問題，?也兼顧了?日常工作?。古人云?：“不以?善小而不?為，不以?惡小而為?之”;現(xiàn)?代管理學(xué)?也強(qiáng)調(diào)：?“細(xì)節(jié)決?定成敗。?”這些細(xì)?節(jié)小事處?處關(guān)乎員?工的切身?利益，也?是建設(shè)團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?和諧溫馨?的企業(yè)的?需要。因?此我特別?關(guān)注細(xì)節(jié)?，堅(jiān)持從?小事做起?，盡心盡?力為員工?服務(wù)。?1、高級(jí)?職稱申報(bào)?工作。積?極組織高?級(jí)職稱評(píng)?定工作，?及時(shí)下發(fā)?省市相關(guān)?文件，集?中準(zhǔn)備申?報(bào)材料，?并認(rèn)真審?核，本著?對(duì)員工負(fù)?責(zé)態(tài)度，?對(duì)不符合?要求的材?料退回整?理，并積?極與市人?事局協(xié)調(diào)?溝通，以?期提高通?過率。全?年共申報(bào)?材料__?__份，?有___?_名同志?已經(jīng)通過?審批。?2、人事?檔案整理?工作。和?同事一道?，對(duì)人事?檔案進(jìn)行?進(jìn)行整理?，對(duì)各項(xiàng)?考核材料?、《工資?檔案登記?表》、《?干部任免?呈報(bào)表》?等材料的?及時(shí)入檔?，確保干?部人事檔?案內(nèi)容的?完整性。?除了整理?紙質(zhì)檔案?外，將相?關(guān)信息及?時(shí)輸入電?腦，實(shí)行?電子存檔?，提高了?檔案管理?的效率。?經(jīng)過耐心?細(xì)致的長?時(shí)間工作?，檔案管?理進(jìn)一步?規(guī)范，順?利完成了?人事檔案?達(dá)標(biāo)工作?，在上級(jí)?實(shí)施專項(xiàng)?檢查時(shí)，?得到了市?人事部門?的積極肯?定。3?、新入人?員材料上?報(bào)工作。?今年公司?新調(diào)入人?員___?_名，招?聘本科考?生、研究?生、留學(xué)?生總計(jì)_?___名?，對(duì)于他?們檔案材?料進(jìn)行進(jìn)?行整理，?歸檔，并?上報(bào)__?__。同?時(shí)，積極?配合相關(guān)?部門做好?人員招聘?和崗位安?置工作。?4、領(lǐng)?導(dǎo)人員績?效考核工?作。協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?完成了公?司中上層?人員月