2023年土建年度工作計劃三篇

2023年土建年度工作計劃三篇土建年度工作安排篇1

今年，總公司經(jīng)營班子接著團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)上風，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

年工作安排

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動安排任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷進步編制標書的水平和實力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，特殊是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室接著抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍。

5、接著加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部分工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增加風險預(yù)感和防范實力。

6、接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進步員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的綻開建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，綻開對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建立師的過渡期培訓(xùn)安排，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、接著加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。

在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭猛烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當閉的狀況下，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠景。

我們將順應(yīng)新情勢的要求，與時俱進，進一步發(fā)掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

土建年度工作安排篇2

為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順當開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定xxxx年質(zhì)量管理工作安排：

一、質(zhì)量目標：

為了確保產(chǎn)品滿意顧客需求，分公司圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；

（2）用戶滿足率95%，顧客滿足度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責和質(zhì)量人員橫向特地管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要層層分解質(zhì)量管理和限制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水

平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。剛好上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。分公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的`問題，制定訂正預(yù)防措施措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿足工程。分公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量限制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查安排，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵限制點必需進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成狀況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進度、質(zhì)量），根據(jù)體系文件要求，開展顧客滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預(yù)防措施，注意用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿足。對于用戶反映劇烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查究竟，對相關(guān)負責人賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。

（五）做好職工培訓(xùn)。分公司要制定切實可行的培訓(xùn)安排，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn)，使他們熟

悉駕馭工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效限制。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參與選題，仔細分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消退質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標，開展質(zhì)量管理qc小組活動，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司。4月份起先，每月向公司上報qc小組活動狀況。，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證。

三、落實以下詳細措施

（一）加強施工過程質(zhì)量限制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好選購 產(chǎn)品質(zhì)量限制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場運用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與訂正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗安排。各項目部根據(jù)工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和限制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗安排落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接供應(yīng)有力的保證。

4、強化工程質(zhì)量過程限制。分公司要嚴格根據(jù)f版體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特別過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗安排。在施工過程中嚴格限制每道工序，仔細履行工序交接單制度，堅持上道

工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層限制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量平安監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質(zhì)量限制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成狀況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)覺的和監(jiān)理提出的問題要剛好制訂實施訂正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，剛好實行預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議，分公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)覺的質(zhì)量問題應(yīng)堅決做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和全部施工人員進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對全部施工項目，分公司質(zhì)量管理部門進行常常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵限制點，并對發(fā)覺的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多

個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司馬上召開質(zhì)量分析會，制定訂正預(yù)防措施。

（五）加強分包方管理。

分公司要切實執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)覺的問題馬上曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)覺的問題沒有剛好賜予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，對于特殊嚴峻的質(zhì)量違規(guī)分包單位，馬上清出分包隊伍，以肅穆分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

（六）仔細開展質(zhì)量服務(wù)工作

分公司要全面開展顧客滿足度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿足度調(diào)查，填寫顧客滿足度調(diào)查表；每季度至少一次對全部施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿足度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成狀況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿足。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。分公司依據(jù)工程施工須要，合理協(xié)作計量打算度等級、測量范圍、運用條件、運用數(shù)量，滿意要求的計量器具，依據(jù)實際狀況制訂檢定安排，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不運用的和損壞報廢的計量器具，剛好辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標識。

2、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設(shè)備運用過程中，應(yīng)嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢

定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿意要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴禁運用；現(xiàn)場運用的計量器具要有清晰、有效的標識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備運用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

3、加強能源計量器具管理。分公司根據(jù)gb/t20901-xxxx《石油石化行業(yè)能源計量器具配備和管理要求》，組織配備相應(yīng)的用能用水計量器具并定期校檢，建立完善能用能水計量器具臺賬。

土建年度工作安排篇3

20xx年度D區(qū)項目進展順當，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量限制、投資限制和進度限制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)依次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度狀況以及公司的安排，20xx年工作安排主要有：

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個快樂祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作

5、督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細微環(huán)節(jié)增補措施的實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完備答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量限制、投資限制、進度限制以及信息管理工作。

質(zhì)量限制方面，根據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程限制，對重要節(jié)點施工進行重點巡察，隱藏結(jié)點隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量限制，同時根據(jù)要求留取影像資料。對存在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；

投資限制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到仔細、負責的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資限制。

進度限制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度安排，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點完善施工進度安排，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)