個人安全總結(jié)

個人安全總結(jié)20xx年，陽西維護(hù)項目在公司的領(lǐng)導(dǎo)和在項目主管及安全專職的管理下，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造陽西維護(hù)項目員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了維護(hù)項目正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“預(yù)防為主；安全第一；綜合治理”。......一、增強員工安全生產(chǎn)意識只要員工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。首先，新進(jìn)場員工進(jìn)行安全專業(yè)知識的初級培訓(xùn)，讓新員工初步了解維護(hù)項目的基本安全常識，在班會上對新員工所從事的工作需要做好哪些注意事項，安排工作負(fù)責(zé)人和老員工在施工過程中教育新員工首先要做好哪些安全預(yù)防措施，新員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“四不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)維護(hù)項目實際情況，考慮到大多數(shù)員工（特別是部分高年齡、低文化層次員工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使新員工從初步了解到逐步掌握安全知識。培訓(xùn)形式不拘一格，在安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全簡訊錄像視頻等等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技能落實“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計劃，鼓勵員工不斷提高技能水平。針對維護(hù)項目實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將每周安全周報的安全事故案例或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育，特別進(jìn)行習(xí)慣性違章的安全教育。班組定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在每年至少組織一次這方面活動（消防演練、防臺演練，應(yīng)急事故演練等），每周在黑板報上布置10條安全規(guī)程和專業(yè)技能知識，每月進(jìn)行一次安全技能和專業(yè)技能知識考試，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能和專業(yè)技能水平，發(fā)動全員廣泛參與。班組生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實。在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改，解決各類隱患。對班組使用的工器具管理。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實現(xiàn)交叉、立體監(jiān)管，安全管理人員（項目經(jīng)理、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還配合上一級管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：班長每天定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題的發(fā)生。對重點安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。綜合20xx年班組安全工作管理情況，我們還有很多不足之處需要繼續(xù)加強管理，最重要的是員工流動性大，工作情緒不穩(wěn)定，怕臟，因為陽西維護(hù)項目卸船機部分每天卸船機抓斗需要加油進(jìn)行維護(hù)，安全帶、工作服全是油污，特別是安全帶粘滿油污，每天加油時員工很不情愿戴好，怕弄臟衣服，但高空作業(yè)又必須佩帶好安全帶，這就要加強監(jiān)督力度，加強對員工的安全教育、督促及管理。再就是冬季防火工作，現(xiàn)在已進(jìn)入冬季，風(fēng)高物燥，容易發(fā)生火災(zāi)，特別是煤粉比較干燥容易著火，在動火時必須要做好防火措施；鋪設(shè)好防火墊；配備滅火器并派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止火災(zāi)的發(fā)生，說起來容易但做起來比較難，有個別員工在動火時認(rèn)為做好防火措施怕麻煩，不必要那么細(xì)致，這就要對員工進(jìn)行耐心的教育，分析做好防火安全的重要性。如果不做好防火安全措施，萬一發(fā)生火災(zāi)造成設(shè)備損毀事故，后果不堪設(shè)想。所以加強班組日常工作的監(jiān)督和管理，是一個班長在工作中必須要做到的，在今后的班組安全管理工作必須付出更大的努力，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，將班組安全工作做到最好。第二篇：個人安全總結(jié)3100字個人總結(jié)今年在處安全部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我認(rèn)真貫徹20xx年處全年安全工作部署，根據(jù)處HSE重點工作安排，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作方針，持續(xù)深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，始終把安全工作放在首位，并以其他單位出現(xiàn)的典型事故案例為治理重點，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高全員本質(zhì)化安全水平，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，在安全管理工作上取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況：1、工業(yè)生產(chǎn)死亡事故、責(zé)任事故：零2、交通死亡一人或重傷三人以上責(zé)任事故：零3、一般工業(yè)、交通、火災(zāi)事故發(fā)生次數(shù)：零4、重大環(huán)境污染事故：零5、環(huán)境保護(hù)整治率：100%。二、20xx年所做的工作：1.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級組織安全責(zé)任在年初大隊工作會上，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，大隊與各中隊層層簽訂了20xx年《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，大隊領(lǐng)導(dǎo)是大隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，中隊長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎懲都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加先進(jìn)評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；提高了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵員工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的員工給予適當(dāng)一次性獎勵，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、中隊、個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了“大隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、中隊全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。2.完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。一是狠反“三違”行為，深入開展以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”安全活動，堅決杜絕一切事故的發(fā)生。二是堅持每周開展安全經(jīng)驗分享，分析其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，切實提高全員安全保護(hù)意識。三是各中隊員工在施工過程中認(rèn)真填寫ACT卡，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，全年填寫反饋單120張，四是開展各類應(yīng)急預(yù)案演練12次，實現(xiàn)了全面依法管理。3.深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“一周一題一講”、安全考試、技能大賽、為廣大員工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。4.推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我大隊的電器、機械設(shè)備、壓力容器、有毒有害氣體等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是三腳架、倒鏈、氧氣、乙炔瓶、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患及時通知相關(guān)人員進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各中隊組織開展安全自查工作，對所查隱患及時整改。大隊主管安全領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，對各中隊安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我大隊工作實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，共排查治理隱患60多起，及時進(jìn)行了整改，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。5.抓好中隊日常安全管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動中隊是我大隊安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高中隊長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名員工的安全自我保護(hù)意識和能力。在抓好各中隊日常安全管理的同時，嚴(yán)格把握好四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間的安全；二是抓好關(guān)鍵部位的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、搶險作業(yè)）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全；對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。在提高員工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗，把這些關(guān)鍵時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”、“6.5世界環(huán)境日”“119消防宣傳日”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。6.加強檢修安全組織，嚴(yán)格施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我大隊施工安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在巡檢、施工和搶險工作中，必須指定總負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可和監(jiān)護(hù)制度。所有施工維修和應(yīng)急搶險工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保施工和搶險作業(yè)安全。嚴(yán)格持證上崗。確保了施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。7.加強車輛交通安全管理，確保車輛安全平穩(wěn)運行為進(jìn)一步強化交通安全管理工作，我大隊成立了車輛管理組，主要職能就是車輛的日常管理，具體就是車輛的安全管理、車輛的維護(hù)保養(yǎng)、駕駛員的安全教育及培訓(xùn)等。完善各類資料臺帳20種，使車輛管理更加明細(xì)、更加科學(xué)。一是加強車輛調(diào)派程序，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上路單審批制度。二是積極開展駕駛員安全培訓(xùn)，組織觀看交通事故案例分析專題片3次。三是組織完成車輛性能普查，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患車輛及時進(jìn)行維修、保養(yǎng)。四是強化隊伍管理，及時掌握駕駛員思想動態(tài)，杜絕了一切不安全行為的發(fā)生。五是嚴(yán)格執(zhí)行車輛的“三交一封”制度，嚴(yán)格落實“反飲酒、反違章、降車速”，不定期進(jìn)行路查，確保了車輛交通安全。三、存在的不足和今后努力的方向1、本人工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。2、自身的理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。3、個別中隊長對安全工作的認(rèn)識不足，工作落實還不夠到位，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。4、部分員工“三違”行為還沒有徹底根除。從我們一年的安全督查來看，部分外雇員工對安全工作重視不夠，在施工過程中，特別是生產(chǎn)任務(wù)吃緊的時侯，員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還普遍存在，及易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在新的一年，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取員工的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。在今后的工作中，將重點推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，深入貫徹集團公司大方針及處安全生產(chǎn)的工作要點，關(guān)口前移，超前控制，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的信念，