生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)制度生產(chǎn)例會(huì)制度是組織企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通、交流和決策的緊要管理方式，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，同時(shí)也是企業(yè)常態(tài)化的管理手段之一、以下是一份不少于1500字的生產(chǎn)例會(huì)制度。一、制度目的為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，提高生產(chǎn)效率和管理水平，訂立本制度。二、例會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)1.例會(huì)時(shí)間：生產(chǎn)例會(huì)原則上以每周進(jìn)行一次，實(shí)在的時(shí)間布置由企業(yè)管理部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行訂立。2.例會(huì)地點(diǎn)：原則上在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議室或其他指定場(chǎng)所進(jìn)行。三、參加例會(huì)的人員1.例會(huì)的參加人員包括企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主管、相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等相關(guān)人員。2.參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)參加并依照會(huì)議要求做好準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的效率和質(zhì)量。四、會(huì)議議程和內(nèi)容1.會(huì)議議程：會(huì)議議程由企業(yè)管理部門或主持人訂立，必需經(jīng)過審定后方可使用。2.會(huì)議內(nèi)容：每次例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)通盤考慮企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行訂立，例如：（1）生產(chǎn)情況：匯報(bào)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。（2）品質(zhì)檢驗(yàn)情況：檢驗(yàn)報(bào)告、不合格品處理情況等。（3）安全生產(chǎn)情況：安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、禍害防備措施等。（4）維護(hù)和修理保養(yǎng)情況：維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)和修理情況匯報(bào)等。（5）管理制度：對(duì)于訂立和實(shí)施企業(yè)管理制度、政策等進(jìn)行討論和討論。（6）其他：本例會(huì)制度的修改、改進(jìn)等問題。五、會(huì)議提交和記錄1.會(huì)議提交：會(huì)議的記錄應(yīng)當(dāng)完整、精準(zhǔn)，并提交給有關(guān)部門進(jìn)行備案和歸檔。2.會(huì)議記錄：會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)包括開會(huì)時(shí)間、與會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、決策結(jié)果等。六、會(huì)議主持人和制度執(zhí)行人1.會(huì)議主持人：會(huì)議主持人由企業(yè)管理部門內(nèi)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行訂立，實(shí)在分工依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行布置。2.制度執(zhí)行人：該制度執(zhí)行人由企業(yè)管理部門內(nèi)部訂立，負(fù)責(zé)該制度的統(tǒng)籌管理和執(zhí)行。七、制度的執(zhí)行和修改1.制度的執(zhí)行：（1）企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行，相關(guān)部門和人員要積極參加和搭配。（2）企業(yè)管理部門要對(duì)會(huì)議過程進(jìn)行把握和評(píng)估，并適時(shí)反饋和處理存在的問題。（3）對(duì)于本制度的嚴(yán)重違規(guī)行為，要實(shí)行懲處措施。2.制度的修改：（1）對(duì)于本制度的修改應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行訂立和修改。（2）對(duì)于任何人對(duì)于本制度的疑問或?qū)τ谛薷目捶?，?yīng)當(dāng)適時(shí)反饋給企業(yè)管理部門進(jìn)行評(píng)估。以上就是一份不少于1500字的生產(chǎn)例會(huì)制度。通過執(zhí)行該制度，企業(yè)內(nèi)